Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
План на курса
Постно
- LEAN Мислене Пет принципа на LEAN Използване Lean в системното мислене за научноизследователска и развойна дейност (от Deming) Насочване на плана спрямо насочване на стойността Сила на екипа Крива на иновациите
Agile
Защо Agile?
- Сравнение на итеративни методологии Защо нещата се объркват Гъвкавият подход Какво е Scrum? Прасета и кокошки
Собственик на продукта
- Представителят на клиента Приоритет на продуктовите изисквания Писане на ефективни истории Критерии за приемане Преговаряне на съдържанието на спринта Групово упражнение за създаване на изисквания на клиентите и писане на истории въз основа на изискванията
Спринтът
- Забавяне на спринт Планиране на спринт: какво да правя Планиране на спринт как да го направя Какво се случва по време на спринт Изгаряне на диаграми Групово упражнение за планиране на спринт
Scrum Майстор
- Среща за подстригване Внедряване Scrum Осигуряване на правилни практики Поддържане на документация Събрани срещи Кога да сдвоите програма Групово упражнение за изпълнение Scrum
Завършване на спринт
- Scrum среща за преглед Scrum ретроспективна среща Освобождаване на итерация Групата упражнява прегледа спринт
Канбан
Командване и управление срещу Agile
- Фабричен модел Функционирането на канона Функционирането на ракетата Стълбовете на Канбан Голяма картина
Процес
- Концепции зад Kanban Kanban Правила Метрики Диаграма на потока + технически практики
Съвместна дейност
- Споделена отговорност Самоорганизация Интердисциплинарен Възползвайте се от „правилната“ екипна работа
Канбан дъска
- Как да визуализираме процеса? Как да създадете Kanban Board? Какво представляват и как се въвеждат WIP ограничения? Какво представляват и как да се въведат класове на обслужване?
Ангажираност на клиента
- Най-често срещаният поток от отпадъци
Отпадъци
- Картографиране на потока от стойности Анализ на отпадъците Основни концепции Kaizen (MUDA / MURI / MURA) Анализ на тесните места Пет стъпки за фокусиране
Методи и инструменти за откриване на продукти
- Golden Circle Impact mapping Design Thinking Картографиране на потребителски истории
21 Hours
Oтзиви от потребители (2)
Marek has good contact with attenders catch when the people are not focused and work to motivate team.
piotr mokrzycki - GE Medical Systems Polska Sp. Z O.O.
Course - Managing Agile Projects with Lean and Kanban
That after 3 days of training I have the entire overview on Agile how to use them in my case, how to calculate efficiency, approach negative employees and many more.