Business Modeling for an Agile Enterprise Training Course

В това водено от инструктор обучение на живо в България участниците ще придобият разбиране за технологиите, методите и начина на мислене, необходими за прилагане на Fintech стратегия.

Това обучение е насочено към мениджъри, които трябва да придобият "голяма картина" на разбиране на Fintech, да разбият шума и жаргона и да направят осезаеми първи стъпки към приемането на нови технологии, приложими към финансовия бизнес и услуги.

До края на това обучение участниците ще могат

• Представете жизнеспособни Fintech стратегии за тяхната организация.
• Разберете и обяснете ролята и функционалността на ключовите технологии.
• Изготвяне на план за действие за въвеждане на нови технологии стъпка по стъпка.

Предписващият анализ е клон на бизнес анализа, заедно с описателния и предсказуемия анализ. Той използва прогнозни модели, за да предложи действия, които да се предприемат за оптимални резултати, разчитайки на оптимизация и базирани на правила техники като основа за вземане на решения.

В това обучение на живо, водено от инструктор, участниците ще се научат как да използват Matlab за извършване на предписани анализи върху набор от примерни данни.

До края на това обучение участниците ще могат:

Разберете ключовите концепции и рамки, използвани в прескриптивния анализ. Използвайте MATLAB и неговите инструменти за придобиване, почистване и изследване на данни. Използвайте техники, базирани на правила, включително машини за изводи, карти с резултати и дървета на решенията, за да вземате решения въз основа на различни бизнес сценарии. Използвайте симулация на Монте Карло за анализиране на несигурностите и осигуряване на правилно вземане на решения Внедряване на прогнозни и предписващи модели в корпоративни системи

Публика

Бизнес анализатори Планиращи операции Функционални мениджъри BI (Business Intelligence) членове на екипа

Формат на курса

Част лекция, част дискусия, упражнения и тежка практическа практика

IREB играе важна роля в стандартизирането на инженерните практики за изисквания, като помага на професионалистите в областта да подобрят уменията си и повишава стандартите за качество в процесите на разработка на софтуер. Сертификатите IREB се ценят в индустрията като потвърждение за високи професионални компетенции в областта на управлението и инженеринга на изискванията.

Този курс демонстрира чрез практическа практика основите и приложенията на софтуерното инженерство, инженеринг на изисквания и тестване.

Разработка, базирана на модел (MBD) е методология за разработка на софтуер, която позволява по-бързо, по-рентабилно разработване на динамични системи като системи за управление, обработка на сигнали и комуникационни системи. Той разчита на графично моделиране, а не на традиционното текстово програмиране.

В това водено от инструктор обучение на живо участниците ще се научат как да прилагат методологиите на MBD, за да намалят разходите за разработка и да ускорят времето за пускане на пазара на техните вградени софтуерни продукти.

До края на това обучение участниците ще могат

Изберете и използвайте правилните инструменти за внедряване на MBD. Използвайте MBD, за да извършите бърза разработка в ранните етапи на техния проект за вграден софтуер. Съкратете пускането на техния вграден софтуер на пазара.

Формат на курса

Част лекция, част дискусия, упражнения и тежка практическа практика

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към хора, които желаят да разберат анализа на изискванията и да извършват анализ на изискванията ефективно и точно, като използват техники за анализ за своите проекти.

До края на това обучение участниците ще могат:

• идентифицирайте различни видове изисквания.
• разбират общите концепции и дейности в рамките на анализа на изискванията.
• да е запознат с методологията за анализ на изискванията.
• използват различни техники за анализ на изискванията в своя полза.
• структурни изисквания, за да комуникирате ефективно с архитекти и разработчици чрез итеративен процес на събиране на изисквания.

Профили на участниците

CxO, Оперативни мениджъри, Enterprise Architects, бизнес и системни анализатори и дизайнери

Обективен

Този въвеждащ семинар ви предоставя общ преглед на дигиталните бизнес модели, рамки за бизнес и корпоративна архитектура, както и методологии, върху които организациите се опитват да се съсредоточат, за да увеличат своята бизнес гъвкавост, изправена пред прекъсванията на цифровата ера.

По-специално, този семинар има за цел да ви помогне да разберете рамки и референтни архитектури, които се използват в световен мащаб за привеждане в съответствие на цифровите бизнес модели и архитектурите на ИТ системите с променящата се конкурентна среда.

Има много изпитани модели, широко достъпни за всеки. Понякога става въпрос за промяна на имената и внедряване на модела в конкретна технология. Може да спести стотици часове, които иначе биха били изразходвани за проектиране и тестване. Цели на обучението Този курс има две цели: първо, позволява ви да използвате повторно широко известни модели, второ, позволява ви да създавате и използвате повторно модели, специфични за вашата организация. Помага ви да прецените как моделите могат да намалят разходите, да систематизирате процеса на проектиране и да генерирате кодова рамка въз основа на вашите модели. Аудитория Софтуерни дизайнери, бизнес анализатори, ръководители на проекти, програмисти и разработчици, както и оперативни мениджъри и мениджъри на софтуерни отдели. Стил на курса Курсът се фокусира върху случаите на употреба и тяхната връзка с конкретен модел. Повечето от примерите са обяснени в UML и в прости примери на Java (езикът може да се промени, ако курсът е резервиран като затворен курс). Той ви води през източниците на шаблоните, както и ви показва как да каталогизирате и описвате шаблони, които могат да се използват повторно във вашата организация.

Аудитория на курса:

Мениджъри, които искат да разберат диаграмите на BPMN, Business консултанти, Business анализатори, Business инженери по процеси, системни анализатори и всеки, който участва в анализирането и планирането на Business процеси, използващи стандартизирана, унифицирана нотация за моделиране.

Курс Go като:

Създавайте висококачествени диаграми на процеси. Моделирайте в BPMN нотация на процеса. Улавяйте информация за процеса, както е. Внедрявайте оптимизирани процесни потоци за процеси, изискващи интензивно използване на хора. Опростявайте сложни дефиниции на процеси и ги разделяйте на по-управляеми части

Резюме:

Бизнес/системен анализатор решава бизнес проблеми чрез проектиране на информационни системи, които изпълняват стратегията, дефинирана от бизнеса. Тези ИТ решения обикновено постигат една от следните цели за бизнеса: внедряване на нов бизнес процес, повишаване на ефективността и производителността на съществуващите бизнес процеси или намаляване на оперативните разходи на съществуващите процеси.

Този курс е предназначен за Business анализатори, включително тези, които може да искат да продължат и да се подготвят за IIBA сертификация (CCBA или CBAP) и е в съответствие с рамката, очертана от BABOK® версия 3.0

Цели:

Идентифицирайте критичните принципи, дейности, задачи и техники, описани в BABOK® V3.0. Разберете основните области на знания, дейности, задачи, резултати и техните взаимоотношения:

Ключови дефиниции:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Стандарт за практика на бизнес анализ и служещ като рамка, описваща задачите, които трябва да бъдат изпълнени.

CCBA® (Сертифициране за компетентност в Business Analysis) Сертификация, предлагана от Международния институт на Business Analysis (IIBA), изискваща преминаване на тест, базиран на BABOK®, само след одобрение на заявлението, което се основава на образование и опит.

CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Сертификация, предлагана от Международния институт на Business Analysis (IIBA), изискваща преминаване на тест, базиран на BABOK®, само след одобрение на заявлението, което се основава на образование и опит.

Бизнес/системен аналитик решава бизнес проблеми чрез проектиране на информационни системи, които изпълняват стратегията, определена от бизнеса. Тези ИТ решения обикновено постигат една от следните цели за бизнеса: прилагане на нов / нов бизнес процес, увеличаване на ефективността и продуктивността на съществуващите бизнес процеси, или намаляване на оперативните разходи на съществуващите процеси.

Този курс е предназначен за тези, които се преместват в професията Business Analysis и които могат, след като са изпълнени всички предварителни изисквания, да бъдат заинтересовани да вземат CBAP сертификация изпит от IIBA (www.iiba.org).

Кой трябва да присъства?

• Входни нива IT Business Аналитици
• Самоучени ИТ Business Аналитиците, които искат да попълнят пропуските и да съберат всички части
• Системни анализатори и програмисти, които се интересуват от разширяването на ролята си в областта на бизнеса

Този курс е създаден за бизнес анализатори, които искат да използват широко BPMN 2.0 в своите проекти.

Той се фокусира върху практическите аспекти на всички BPMN 2.0 спецификации, както и върху имплементациите на общи модели.

Това е серия от кратки лекции, последвани от упражнения: делегатите ще имат проблем, описан на английски език, и ще трябва да създадат подходяща диаграма за всеки проблем. След това диаграмите ще бъдат обсъдени и оценени от групата и обучителя.

Този курс не обхваща частта за изпълнение на BPMN, той се фокусира върху аспектите на анализа и дизайна на процеса на BPMN 2.0.

Курсът ще обхване как да:

Изберете, организирайте и реализирайте проект за реинженеринг на бизнеса Постигнете конкурентно предимство чрез капитализиране на технологията и използването на UML инструменти Увеличете удовлетвореността на клиентите чрез съпоставяне на дизайна на процеса с нуждите на клиента Идентифицирайте типичните симптоми на дисфункция на бизнес процес Препроектирайте успешно работния поток и структура в рамките на бизнес Осигурете най-добрата практика чрез прилагане на бизнес модели

Този курс ще ви покаже как да:

Изпълнявайте ключови функции на бизнес анализатора чрез прилагане на солидна рамка за бизнес анализ Провеждайте анализ на бизнес нуждите, за да извлечете изискванията на заинтересованите страни Прилагайте техники за бизнес анализ, за да идентифицирате ключови проблеми и потенциални възможности във вашето предприятие Създавайте ефективни изисквания и комуникационни планове Анализирайте и конкретизирайте изисквания, като използвате най-добрите в индустрията практики Управлявайте оценката и валидирането на решението

Бизнес анализът е процесът на изследване, разбиране и дефиниране на бизнес нуждите, за да се разработят решения, които отговарят на тези нужди. Jest ключов елемент в процеса на управление на промените в организацията и проектиране на нови бизнес решения. Бизнес анализът има за цел да гарантира, че технологичните, процесните или организационните решения отговарят на бизнес целите и нуждите. Jest ключов елемент за осигуряване на ефективността на проектите и промените в организацията, като гарантира, че въведените решения са точни, изпълними и напълно отговарят на бизнес изискванията.