Lean Management: Lean Management in Manufacturing Training Course

Този курс е създаден за хора, които трябва да комбинират Agile (по-специално SCRUM) с Lean и Kanban, за да управляват своите проекти.

Той съчетава света на продуктовия дизайн и софтуерния дизайн.

В това водено от инструктор обучение на живо в България (на място или отдалечено), участниците научават как да прилагат Lean принципи и практики в собствената си организация и да установят култура на непрекъснато усъвършенстване.

Това интерактивно обучение съчетава дейности по казуси и дискусии с практическа практика на живо, използвайки инструментите, показателите и методите, необходими за внедряване на Lean системи и процеси. Освен това, това обучение има за цел да внуши нагласа на Lean мислене.

Lean Distribution се отнася до прилагането на концепциите за Lean Manufacturing към дистрибуция, логистика и операции по веригата за доставки. Фокусът е върху добавянето на стойност за клиентите, като същевременно се идентифицират и елиминират отпадъците – всичко, което не добавя тази стойност.

В това обучение на живо, ръководено от инструктори, участниците научават методологията, екипите и инструментите, необходими за внедряване на Lean в рамките на техните собствени дистрибуторски центрове и операции по веригата за доставки, като същевременно установяват култура на непрекъснато подобрение.

Обучението съчетава дейности по казуси и дискусии с практическа практика на живо, използвайки инструментите, показателите и методите, необходими за внедряване на Lean системи и процеси. Някои от обхванатите концепции включват:

Изчисляване на истинската цена на изпълнението Намаляване на общите разходи по веригата на доставки Преодоляване на съпротивата срещу промяна Култивиране на лидерство и внушаване на мислене на Lean мислене в цялата организация

Формат на курса

Част лекция, част дискусия, упражнения и практическа практика

Обучението "Lean5S" е въведение в принципите на Lean Manufacturing, като се фокусира върху методологията 5S, която включва организиране на работното място, елиминиране на отпадъците и подобряване на ефективността. Участниците ще придобият умения за прилагане на етапите на сортиране, подреждане, блясък, стандартизиране и поддържане, като се има предвид безопасността на работното място.

Who should attend:

Lean and change agents, operational leaders and professionals who want to make sure they are starting this foundational concept the right way

This training course has been created for professionals from all sectors in manufacturing etc. It is not designed for academic purposes, but offers practical advice how to implement 5S in your production facility

The course is aimed at leaders and agents for change who want to make sure that they are introducing 5S the right way.

Each course member will have the opportunity to get hands on experience through a number of exercises to demonstrate that 5S works.

Upon completing the training you will:

• Understand how  5S works and improve efficiency by 10 to 30%
• Be able to indentify sources of waste and improve profitability
• Understand the reasons for the five step process and know how to implement it
• Have the tools and procedures in order to improve production processes
• Develop a concrete plan to introduce 5S to your workplace

If you are thinking about improving workplace efficiency, winning more orders and satisfying your customers while improving safety, you cannot afford not to take this course

Кой трябва да присъства: мениджъри, които се интересуват от подобряване на производителността чрез прилагане на 5S и които искат да се уверете, че започват тази жизненоважна концепция по правилния начин.

Този курс е създаден за професионалисти от всички сектори. Тя може да бъде адаптирана към стоматологични клиники, лаборатории, офиси и т.н. Тя не е предназначена за академични цели, но предлага практически съвети как да се прилага 5S

Курсът е насочен към лидери и агенти за промяна, които искат да се уверите, че те въвеждат 5S по правилния начин.

Всеки член на курса ще има възможност да получи опит чрез редица упражнения, за да докаже, че 5S работи

След завършване на обучението ще:

• Разберете как работи 5S и подобрете ефективността с 10 до 30%
• Да се идентифицират източниците на отпадъци и да се подобри рентабилността
• Разберете причините за петте стъпки на процеса и знаете как да го изпълните
• Имате инструменти и процедури за подобряване на процесите
• Разработете конкретен план, за да въведете 5S на работното си място

Ако мислите за подобряване на ефективността на работното място, спечелване на повече поръчки и удовлетворение на клиентите си, като същевременно подобряване на безопасността, не можете да си позволите да не вземете този курс

•  

•  

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към бизнес професионалисти, които желаят да се насочат към конкретни организационни области, където преобладават неефективността и дефектите на процесите.

До края на това обучение участниците ще могат:

Разберете основните концепции и принципи на Lean Six Sigma. Приложете методологията на DMAIC, за да дефинирате, измервате, анализирате, подобрявате и контролирате ефективно процесите. Разработете план за Lean внедряване на Six Sigma в тяхната организация.

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към настоящи технически директори и бъдещи технически директори, като например технически директори или технически мениджъри, които желаят да придобият техническата и управленска перспектива, необходима, за да бъдат ефективни технически директори.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Наемете и ръководете жизнен и иновативен технически екип.
• Ефективно приемане и управление на технологията, необходима за разработване на страхотни продукти.
• Прилагайте полезни техники и стратегии за управление на продукти и проекти.
• Разширете бизнеса на компанията и го насочете в правилната посока.

Публика

Мениджъри и ръководители на екипи, които трябва да са напълно наясно с проблемите около управлението и развитието на техния персонал (директни и косвени доклади)

Формат на курса

Курсът ще бъде силно интерактивна комбинация от:

Улеснени дискусии Презентации на слайдове Упражнения и казуси

До края на курса делегатите ще могат да:

Разберете различните умения, необходими за управление и лидерство Развийте своя екип по най-ефективния начин Обяснете как най-добре да постигнете промяна в тяхната част от организацията Управлявайте по-добре представянето на персонала Успешно преговаряйте за предпочитаните от тях решения Обяснете как да се справят с трудните ситуации, които могат среща в офиса

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към мениджъри и ръководители, които желаят да приложат правилните инструменти, умения и методологии за управление на отдалечени екипи.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Изследвайте отдалечено ръководство, структури и компоненти за успешно адаптиране на настройка за отдалечена работа.
• Развийте доверие, цели, култура и работа в екип, за да създадете ефективен и продуктивен отдалечен екип.
• Използвайте съществуващите инструменти и технологии за подобряване на виртуалната комуникация и сътрудничество.
• Прилагане на методи за поставяне на цели и управление на проекти за измерване на ефективността на отдалечен екип.

Обучение „Поколенчески различия в управлението. Служители от поколението XYZ. Как да работим с тях“ е насочен към ръководителите на екипи, като предлага знания и умения в областта на комуникацията и мотивацията на служителите от поколения X, Y и Z. Базиран на интерактивна методология, курсът акцентира върху практически упражнения и мини лекции , даващи възможност за ефективно придобиване на необходимите умения за управление на екип в среда с различно поколение.

Профили на участниците

CxO, Оперативни мениджъри, Enterprise Architects, бизнес и системни анализатори и дизайнери

Обективен

Този въвеждащ семинар ви предоставя общ преглед на дигиталните бизнес модели, рамки за бизнес и корпоративна архитектура, както и методологии, върху които организациите се опитват да се съсредоточат, за да увеличат своята бизнес гъвкавост, изправена пред прекъсванията на цифровата ера.

По-специално, този семинар има за цел да ви помогне да разберете рамки и референтни архитектури, които се използват в световен мащаб за привеждане в съответствие на цифровите бизнес модели и архитектурите на ИТ системите с променящата се конкурентна среда.

Обективен:

Подпомагане Business на анализаторите да разберат как ефективно да моделират и валидират своите бизнес процеси и ресурси, за да увеличат бизнес гъвкавостта на своята организация въз основа на тяхната целева архитектура и променящите се пазарни нужди.

Този двудневен обучителен курс има за цел да помогне на делегатите да се научат как да моделират своите бизнес процеси и ресурси, за да ги адаптират към промените в техните цели, стратегии и повлияни способности като част от целевата архитектура. Въз основа на ключовите елементи на бизнес ефективността (стратегии, тактики, KPI, бизнес възможности и т.н.), делегатите се учат там как да изработят ориентиран към визията бизнес процес и картография на ресурсите. След това, само използвайки подходящите BPMN и UML нотация, адаптирани към техния език, те разбират как да ги адаптират към променящите се стратегии, тактики и политики.

Публика:

Този курс е предназначен за всички служители, които се нуждаят от по-широк поглед върху процеса на промяна, за да получат най-добри резултати за своята част от бизнеса

Формат на курса

Комбинация от:

Улеснени дискусии Презентации на слайдове Упражнения и казуси

В края на този курс участниците ще могат да:

Обяснете основните стратегии за промяна, които са в основата на планирането на промяната в организацията Разберете използването и прилагането на 9-те принципа за промяна Изградете план за промяна, подходящ за тяхната част от бизнеса