Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
План на курса
Ден 1 - Управление на софтуерни проекти в контекст на каскада
1. Въведение във водопада
а. Исторически контекст- Winston Royce Предистория в производствените процеси
- Събиране на изисквания Проектиране Изпълнение Проверка Поддръжка
- Обработване на промени Разстоянието между бизнес знанието и внедряването Съхраняване на риска до края на жизнения цикъл Приоритизиране на обхвата
- Embrace – Waterfall подходи, напр. SSADM Cope – V-Model Adapt – Incremental Reject – Agile Enhance – Lean
2. Стратегии за справяне с V-модел за доставка на водопад
а. Ранна проверка и валидиране- Разходите за намиране на закъснели прегледи и инспекции Статичен анализ
- Интеграция на модул/блок Система Приемане на системна интеграция
- Повишено участие на крайния потребител в проверката Ранно намаляване на риска
3. Адаптиране на Waterfall с постепенни подходи
а. Видове инкрементални подходи- Предварително планиран паралел, RAD Evolutionary, RUP
- Продуктови увеличения Прототипиране на Timeboxing
- Повишено участие на потребителите във вземането на решения Ранна възвръщаемост на инвестициите React, които трябва да се променят
4. Отхвърляне на модела Waterfall в полза на Agile
а. Agile Основни неща- Agile Манифест Agile Принципи
- Итеративна доставка Съвместна работа Документация точно навреме Адаптивно планиране
- Повишено участие на потребителите в целия процес Упълномощен екип за разработка Бърза възвръщаемост на инвестицията По-голяма способност за реагиране на промяна Намаляване на ненужното развитие
5. Подобряване на Waterfall с Kanban доставка
а. Lean и Канбан- История на Lean доставка История на Канбан Принцип за намаляване на отпадъците
- Дъската Kanban Управление на текущата работа
- По-голяма способност за реагиране при промяна Бърза възвръщаемост на инвестицията Намаляване на ненужното развитие
Ден 2 - Agile Project Management техники
1. Емпиричен контрол на процеса
а. Инспектирайте- Демонстрация Ретроспекция
- Адаптивно планиране Непрекъснато подобрение
- Участие на заинтересованите страни Преговори по договора Документация точно навреме
2. Изисквания за управление
а. Натрупани дела- Спринт за пускане на продукта
- Потребителски истории Дефекти Спецификации на изискванията
- Коригиране на Backlog за риск Изгаряне на риска
3. Оценка и контрол
а. Времево планиране- Планиране на изданието Планиране на повторение Ежедневна комуникация
- MoSCow Стойност на база Други техники
- Потребителска история grooming Планиране на покер
4. Управление на доставката
а. Итеративна доставка- Екипна скорост Бърза възвръщаемост на инвестицията
- Scrum диаграма за изгаряне на стена
5. Управление на екип
а. Асоциативно лидерство- ScrumМагистърът като фасилитатор Ролята на традиционния ръководител на проекти
- Единственият човек, който взема решения - собственикът на продукта Комуникация със заинтересованите страни (прасета и пилета)
- Самоуправляващи се екипи Ролята на специалиста в екипа Управление на разделени екипи
Изисквания
Нито един
14 Hours