Strategic Management Training in София

Обучението е предназначено да помогне на всеки, който мисли за осъществяване или работа върху балансиран проект за оценка.

Придобийте разбиране и прозрения за стойността на инвестирането в корпоративна социална отговорност, филантропия и устойчивост. Обучението се провежда в интерактивна форма и включва множество казуси.

ПубликаТози курс е създаден за анализатори, прогнозисти, които искат да въведат или подобрят прогнозирането, което може да бъде свързано с прогнозиране на продажбите, икономическо прогнозиране, технологично прогнозиране, управление на веригата за доставки и прогнозиране на търсенето или предлагането.ОписаниеТози курс води делегатите през серия от методологии, рамки и алгоритми, които са полезни при избора как да се предскаже бъдещето въз основа на исторически данни.Той използва стандартни инструменти като Microsoft Excel или някои програми с отворен код (по-специално R project).Принципите, включени в този курс, могат да бъдат приложени от всеки софтуер (напр. SAS, SPSS, Statistica, MINITAB ...)

Този курс за обучение е създаден за инвеститори, собственици на бизнес, директори, мениджъри, ръководители и анализатори, които трябва да развият умения за стратегическо планиране. Не е предназначен за академични цели, а за да започнете да реализирате мечтите си днес.Този курс се фокусира върху стратегическото планиране за бизнеса, в който гъвкавостта и постоянното учене са най-важното нещо. Основният акцент е корпоративната и инвестиционна стратегия, използвайки текущи примери от реалния свят. Всеки участник в курса ще има възможност да създаде стратегически план и да се научи как да го прилага на практика.

ПубликаВисши мениджъри, които се нуждаят от вникване в проблемите на Strategic Management и неговото приложениеФормат на курсаКомбинация от:

Улеснени дискусии Презентации на слайдове Казуси от практиката и примери

До края на курса делегатите ще могат да:

Дефиниране на въпроси, стоящи в основата на успешното стратегическо лидерство и връзката със силен организационен климат. Описване на набор от стратегически бизнес модели и техните потенциални последици за техния собствен бизнес. Дефиниране на критичните концепции, които са в основата на изграждането на високоефективни екипи и управление на промяната. Дефиниране и използване на ключови финансови мерки за стратегически успех

Този курс за обучение е създаден за мениджъри на практики, собственици на практики, общопрактикуващи лекари, администратори на NHS, служители на CCG, които трябва да развият умения за стратегическо планиране. Той не е предназначен за академични цели, но предлага практически съвети как да си поставите цели, да реализирате плановете си, да ги съобщите на колегите си и да минимизирате конфликтите в организацията.Този курс се фокусира върху стратегическото планиране на първичната медицинска помощ, при което гъвкавостта и непрекъснатото учене са най-важните фактори. Основният акцент е стратегията, използваща текущи примери от реалния свят от редица несвързани индустрии, за да научим как работят стратегическите модели, след което ще ги приложим към първичната медицинска помощ.Всеки участник в курса ще има възможност да създаде стратегически план и да се научи как да го прилага на практика. В тези несигурни времена в здравеопазването не можете да си позволите да не вземете този курс

ПубликаТози курс е предназначен за всички служители, които се нуждаят от по-широк поглед върху своята част от бизнеса; специфичните им роли в него; и тяхното участие в подобряване на приноса му към организацията като цялоФормат на курсаКомбинация от:

Фасилитирани дискусии Презентации на слайдове Упражнения

До края на семинара присъстващите ще могат:

Обяснете какво е „марка“ и как те могат да й повлияят Разберете процеса за стратегии за промяна и позицията на вашата компания в тях Детайлизирайте съответните принципи, залегнали в основата на всяка промяна в бизнеса Осъзнайте важността на взаимоотношенията клиент/заинтересовани страни за успешното управление на всеки бизнес Дефинирайте финансовите аспекти на даден бизнес и на частта на делегатите от този бизнес Определете важните аспекти на преговорите, за да осигурите възможно най-добрия резултат за тяхната част от бизнеса

Преглед Този 5-дневен курс ще помогне на делегатите да развият стратегическото си мислене, планиране и управленски умения, включително тактическите и оперативните изисквания за успешно изпълнение в банкова среда. Курсът ще се справи с трудни въпроси на управлението на конфликтите, управлението на промяната, какво прави добър лидер и как да мотивирате екип. Използвайки интерактивни проучвания на случаите, както и отрасълни примери, делегатите ще бъдат насърчавани да споделят опит и предизвикателства, за да помогнат в изграждането на практически и работно фокусирани решения, които те могат да вземат обратно и да използват в действителност. Основната цел на програмата е да снабди ръководителите с уменията за сканиране на бизнес средата, за да открие печеливши бизнес възможности, както и да разработи стратегии за спечелване на конкурентно предимство в все по-конкурентна бизнес среда. Между другото, програмата ще осигури и разбиране за лидерството на най-добрите практики и поведение, което ще укрепи способността на изпълнителите да се справят с сложността и несигурността на управлението на висока производителност финансова институция. Цели за учене След като присъстват на този курс, делегатите ще могат да:

• Опишете основните проблеми, с които се сблъсква голяма банка;
• Различни подходи към организационното планиране;
• Анализиране на текущата бизнес среда и влиянията, които засягат организацията;
• Анализ на вътрешните и външните ресурси на организацията;
• Пояснете различните подходи за управление на стратегията и я поставяте в бизнес плана;
• Оценявайте алтернативните стратегии за развитие, за да препоръчате най-подходящите за нуждите на фирмата стратегии.
• Прилагането на по-дълбоко разбиране на стратегическите планове за развитие;
• обсъжда обективно рисковете, ползите и разходите, които придружават изпълнението на новата стратегия, включително управлението на конфликтите в екип;
• определяне на подходи за управление на идентифицираните рискове;
• Анализиране на потенциалното въздействие върху неговата фирма (положителни и отрицателни), което ще доведе до прилагането на новата стратегия;
• Проектиране на политики, системи и процеси за успешно изпълнение на нововъзникващите стратегически планове;
• Открийте ключовите стъпки в управлението на промяната

Кой трябва да чака

• Продукти / Услуги мениджъри
• Новоизбрани, както и установени мениджъри и екипни лидери
• Глави на операциите
• Старши мениджъри на банки
• мениджъри на човешките ресурси
• Операционни мениджъри
• Marketing Мениджъри

Методология Курсът се състои от улеснени работилници, допълнени от изследвания на случая, извлечени от комбинация от публикувани реални примери и / или практически опит. Ще има и възможности за участниците да работят в малки групи, за да синтезират идеи и стратегии и да прилагат материала в контекста на собствените си организации / отдели. Отворените форуми също ще бъдат ключов елемент.

Този курс е създаден за лица, вземащи решения, чиято основна цел не е да правят изчисления и анализи, а да ги разберат и да могат да избират какъв вид статистически методи са подходящи за стратегическото планиране на организацията.Например, потенциален участник трябва да вземе решение колко проби трябва да бъдат събрани, преди да може да вземе решение дали продуктът ще бъде пуснат на пазара или не.Ако имате нужда от по-дълъг курс, който обхваща самите основи на статистическото мислене, вижте 5-дневното обучение "Statistics за мениджъри".

В това водено от инструктор обучение на живо в София, ние превеждаме новите мениджъри през най-важните концепции на стратегическото мислене, прилагайки теорията на практика чрез дейности, базирани на задачи, базирани на случаи от реалния живот. Участниците получават уникална възможност да научат нови начини на мислене, да прилагат ключови концепции за решаване на проблеми, да разсъждават върху това как тези принципи се прилагат към собствената им работа и да слушат и споделят собствените си гледни точки със своите инструктори и колеги от класа.