Agile Essentials Training Course

Този 2-дневен курс е подходящ за всеки ИТ специалист, който се интересува от използването на модела Waterfall и как хората традиционно са се опитали да се справят с неговите недостатъци - включително, но не само, Agile подходи.

Целта на първия ден е да се даде преглед на тези подходи, което ви позволява да решите какво може да им отговаря в околната среда.

Вторият ден разглежда техниките за управление на проекти и добрите практики, които са идентифицирани от Agile, и които могат да се прилагат в контекст на водопад или Agile.

Този курс се фокусира върху ролята на бизнес анализатор, за да бъдете успешни в Agile проекти. Участниците в курса ще се научат как да си сътрудничат с екипа, собственика на продукта, Scrum капитана, както и с клиента, за да улеснят процеса на разработка. Участниците ще преминат през симулиран проект, практикувайки общи сценарии.

Целева група:

ИТ директор, ръководител на проекти, ръководител на технически екип, анализатор, софтуерен разработчик, тестер

Учебна цел:

Целта на това обучение е да се придобият знания и практика на аспектите на семинарите на Канбан и Agile основи.

Този курс е създаден за хора, които трябва да комбинират Agile (по-специално SCRUM) с Lean и Kanban, за да управляват своите проекти.

Той съчетава света на продуктовия дизайн и софтуерния дизайн.

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към маркетингови ръководители, които искат да разберат как да използват Agile рамки за оптимизиране на маркетингови стратегии за растеж, създаване на ориентирани към клиента продукти и постигане на мащабируем растеж.

До края на това обучение участниците ще могат:

Разберете ключовите рамки, използвани в гъвкавото управление на продуктите. Анализирайте потенциалното търсене на нови продукти и услуги. Научете как да цените нови продукти и техники за настройка на стойността.

Кой трябва да присъства?

Този двудневен курс е подходящ за всички ИТ професионалисти, които се интересуват от прилагането на Iterative Agile и Scrum методологии за управление на разработката на софтуер. Този курс е особено подходящ за ръководители на проекти, ръководители на екипи, разработчици и клиенти на разработка на софтуер, които желаят да имат участие в процеса на разработка.

Този курс е създаден за мениджъри на тестове, персонал за осигуряване на качеството, тестери, разработчици на софтуер, мениджъри на проекти и ръководство, за да обясни как Agile рамките за управление на проекти (по-специално SCRUM) се справят с тестването.

В края на курса всеки от делегатите ще проектира и изпълни тестов план за примерно приложение (може да бъде действително клиентско приложение, ако е налично)

Agile Software Testing е поредица от тестови практики, които предоставят обратна връзка за проблеми с качеството на софтуера по навременен и непрекъснат начин, следвайки принципите на гъвкавото развитие.

Непрекъснатата интеграция (CI) се отнася до всички разработчици в екип, които обединяват работата си няколко пъти на ден.

Този курс предоставя кратко въведение в тестването на Agile софтуер. Той се занимава с фундаментални тестови концепции в контекста на Agile (Scrum) разработката и използва модела на Crispin & Gregory (More Agile Testing, 2014) Agile Testing Quadrants като рамка за изследване на съвременните принципи и практики на Agile тестване.

TDD, или Test Driven Development, е подход за разработване на софтуер, при който кодирането, тестването и дизайнът се извършват в тандем през целия цикъл на разработка на софтуер. Agile е по-широк процес и подход за управление на разработката на софтуер, който набляга на постепенната доставка, екипното сътрудничество, непрекъснатото планиране и непрекъснатото обучение.

В това водено от инструктор обучение на живо (на място или дистанционно), участниците ще се научат как да пишат висококачествени C приложения, използвайки TDD и Agile подход за разработка. Участниците ще приложат знанията си на практика, като изпълнят поредица от практически упражнения, за да създадат добре проектирано и добре тествано C приложение.

До края на това обучение участниците ще могат:

Инсталиране и конфигуриране на инструменти за разработка и тестване, необходими за извършване на TDD Проектиране, разработване и модулно тестване на C приложение с помощта на TDD подход Прилагане на практики за планиране и управление на Agile разработка

Публика

Разработчици Мениджъри на проекти

Формат на курса

Част лекция, част дискусия, упражнения и тежка практическа практика

Бележки

За да поискате персонализирано обучение за този курс, моля свържете се с нас, за да уговорим.

Този 5-дневен курс е за разработчици, които искат да пишат висококачествени iOS приложения на Swift. Това е практически курс, който включва писане на редица все по-сложни висококачествени приложения. Делегатите ще трябва да имат компютър на Apple с инсталирана най-нова версия на OS X и Xcode. Делегатите, които желаят да стартират приложения на реални устройства, а не на емулатори, ще трябва да бъдат регистрирани в Apple като iOS разработчици и да регистрират своите устройства.

Преглед

Този двудневен курс предоставя кратко въведение в тестването на Agile софтуер. Той се занимава с фундаментални тестови концепции в контекста на Agile (Scrum) разработката и използва модела на Crispin & Gregory (More Agile Testing, 2014) Agile Testing Quadrants като рамка за изследване на съвременните принципи и практики на Agile тестване.

Целева публика

Този курс е предназначен за екипи за разработка, които искат да подобрят своите практики за тестване в Agile контекст.

Той е подходящ и за тези, които възнамеряват да продължат тестването като специфична кариера и е подходяща предпоставка за курса за iSQI Certified Agile Tester.

Този воден от инструктор семинар на живо в България започва с въведение в BDD, какво представлява и как се използва от компаниите за насърчаване на добър софтуерен дизайн, разработка и тестване. Правим това от неинженерна гледна точка, с поглед към крайните потребители, техните изисквания, език и начин на мислене. Ние също се занимаваме с комуникационните предизвикателства, с които заинтересованите страни в бизнеса вероятно ще се сблъскат, когато работят по-тясно със своите технически настроени колеги.

До края на това обучение участниците ще знаят как да:

• Напишете кратки потребителски истории, които улавят моделите на използване на реални потребители на софтуера.
• Преведете техните потребителски истории на поведенческия език на BDD (Given, When, Then.)
• Извлечете тестови случаи от тези истории, за използване от инженерите за внедряване и тестване.
• Разберете връзката между продуктовите изисквания, критериите за приемане и тестовите случаи.
• Демистифицирайте техническия жаргон, който пречи на комуникацията и разбирането.
• Инсталирайте и използвайте страхотни инструменти за писане на BDD файлове с функции.
• Разберете и оценете какво се случва, след като работата е предадена на инженерите.
• Играйте по-активна роля в итеративния цикъл на разработка.

Профили на участниците

CxO, Оперативни мениджъри, Enterprise Architects, бизнес и системни анализатори и дизайнери

Обективен

Този въвеждащ семинар ви предоставя общ преглед на дигиталните бизнес модели, рамки за бизнес и корпоративна архитектура, както и методологии, върху които организациите се опитват да се съсредоточат, за да увеличат своята бизнес гъвкавост, изправена пред прекъсванията на цифровата ера.

По-специално, този семинар има за цел да ви помогне да разберете рамки и референтни архитектури, които се използват в световен мащаб за привеждане в съответствие на цифровите бизнес модели и архитектурите на ИТ системите с променящата се конкурентна среда.

Обективен:

Подпомагане Business на анализаторите да разберат как ефективно да моделират и валидират своите бизнес процеси и ресурси, за да увеличат бизнес гъвкавостта на своята организация въз основа на тяхната целева архитектура и променящите се пазарни нужди.

Този двудневен обучителен курс има за цел да помогне на делегатите да се научат как да моделират своите бизнес процеси и ресурси, за да ги адаптират към промените в техните цели, стратегии и повлияни способности като част от целевата архитектура. Въз основа на ключовите елементи на бизнес ефективността (стратегии, тактики, KPI, бизнес възможности и т.н.), делегатите се учат там как да изработят ориентиран към визията бизнес процес и картография на ресурсите. След това, само използвайки подходящите BPMN и UML нотация, адаптирани към техния език, те разбират как да ги адаптират към променящите се стратегии, тактики и политики.