Какво е пренадбяване?

Когато компаниите преразгледат своя работен колектив, за да гарантират, че разполагат с необходимите умения за справяне с новите бизнес предизвикателства или по-позитивно – търсят възможности за развитие чрез внедряването на напреднали и бързо развиващи се технологии, те се сблъскват с решение. Или ще заменят част от съществуващия си персонал, или ще задържат талантите, които притежават, и ще им предоставят възможност да научат нови умения, с амбицията тези служители по-късно да бъдат преместени в напълно нови роли вътре в компанията.
 

"До 2030 г. до 40% от всички работници в развитите страни по света може да се наложи да преминат към нови професии или поне значително да надградят уменията си. McKinsey също така оценява, че заменянето на един служител струва средно между 20 и 30% от годишната му заплата, докато обучението на настоящ служител възлиза на по-малко от 10% от годишния му доход."
(McKinsey & Co)
 

'Надграждай, пренадбявай се, адаптирай и подобрявай'

 

В NobleProg сме експерти по доставянето на знания и умения по прецизен начин, фокусиран върху точните нужди на нашите клиенти. Персонализираните образователни програми ни отличават от другите доставчици на ИТ обучение. Тази способност и гъвкавост да създаваме индивидуално проектирани курсове е от решаващо значение за успеха на нашето предложение по пренадбяване. Освен това разбираме, че пренадбяването не става само с придобиване на нови умения. Това е вълнуващо пътешествие, но може да бъде и устрашаващо. Нашите грижливо подбрани експерти по пренадбяване имат опит в помощта на всеки участник, докато продължава през програмата.
 

Ще помогнем да се създаде програма, която е ангажираща и реалистична, с много моменти на успех в нея. Ще препоръчаме и можем да предоставим всякакви курсове по меки умения, които могат да помогнат на групата или индивидуалните участници.
 

Ще отпразнуваме с вас, когато вашите служители завършат курса и са готови да започнат новата си роля.
 

Защо пренадбяване?

• Изпечелете уважение, лоялност и повишете морала на служителите – служителите виждат, че не са разменни, че се ценят. Това може да допринесе за положителна работна култура и благополучие на персонала.
• Запазете талантите си, като подкрепите растежа им в кариерата.
• Запазете разходи – разноски за излизане от работата и разходи за набиране на персонал.
• Задръжте служителите, които притежават ценни знания за начина, по който компанията функционира, което би отнело време да се изгради у нови служители.
• Служителите запазват високо ниво на мотивация и желание за принос към бъдещия успех на компанията.