Благодарим ви, че изпратихте вашето запитване! Един от членовете на нашия екип ще се свърже с вас скоро.
Благодарим ви, че направихте своята резервация! Един от членовете на нашия екип ще се свърже с вас скоро.
План на курса
1. Въведение в управлението на бизнеса при прекъсвания
Тази част от модула предоставя основно въведение в дисциплината на управлението на бизнеса при прекъсвания, описва как тя трябва да се интегрира в общата стратегия на бизнеса, и дава кратко обобщение на управлението на риска.
1.1 Потребността от управление на бизнеса при прекъсвания
1.2 Контекстът на управлението на бизнеса при прекъсвания в бизнеса
1.3 Ръководството и ангажираността на старшия ръководствен персонал с управлението на бизнеса
1.4 Обerview of Risk Management Fundamentals (Преглед на основите на управлението на риска)
1.5 Животният цикъл на Института за управление на бизнеса при прекъсвания
2. Политика и управление на програмата за бизнеса при прекъсвания (BCM)
Тази част от модула описва какво представляват началните етапи и изискванията за постоянното управление на програмата за управлението на бизнеса при прекъсвания.
2.1 Първоначални действия
2.2 Реализиране на програмата BCM
2.3 Непрекъснатостта в ланците за доставки
2.4 Документация
3. Разбиране на организацията (Анализ) – 10 часа
Тази част от модула описва как ръководителят по управлението на бизнеса при прекъсвания започва да разбира организацията и инициира общата програма за управление на бизнеса при прекъсвания.
3.1 Идентифициране на мисиянокритични области
3.2 Терминология
3.3 Анализ на последствията от прекъсванията на бизнеса
3.4 Анализ на изискванията за непрекъснатост
3.5 Оценка на заплахите и уязвимостите
3.6 Прогнозиране на горизонта
3.7 Анализ на рисковете
3.8 Оценка на опциите
3.9 Бизнес случаи и одобряване на програмата
4. ДETERMINING THE BUSINESS CONTINUITY STRATEGY (Design) (ОПРЕДЕЛЯНЕ НА СТРАТЕГИЯТА ПРИ ПРЕКЪСВАНИЕТО НА БИЗНЕСА – Проектиране)
Тази част от модула описва как организацията развива обща стратегия за управление на бизнеса при прекъсвания.
4.1 Стратегически опции
4.2 Личен състав
4.3 Премизи
4.4 Процеси и процедури
4.5 Технологии
4.6 Информация
4.7 Ланци за доставки
4.8 Заинтересовани страни
4.9 Гражданска спешна помощ
5. Реакция при прекъсване на бизнеса (Реализация) – 6 часа
Тази част от модула описва как организацията развива и реализира реакцията за управление на бизнеса при прекъсвания.
5.1 Общата структура за реагиране в случай на инцидент
5.2 Видове планове
5.3 Планове за управление на инцидентите
5.4 Планове за непрекъснатост на бизнеса
5.5 Планове за възстановяване след бедствие
5.6 Планове за възобновяване на бизнеса
6. Тестиране, поддръжка и преглед (Валидация) – 4 часа
Тази част от модула описва общата програма за тестиране, поддръжка и преглед на плановете за управление на бизнеса при прекъсвания.
6.1 Тестиране и проверка на плановете
6.2 Поддръжка на плановете
6.3 Преглед на плановете
7. Интегриране на осведомеността за управление на бизнеса при прекъсвания в организацията – 3 часа
Тази част от модула описва как осведомеността за управление на бизнеса при прекъсвания трябва да се интегрира в организацията.
7.1 Обща осведоменост
7.2 Учения по умения
8. Приложения
Тази част от модула описва общата програма за управление на бизнеса при прекъсвания.
8.1 Словар с термини и дефиниции
8.2 Литература
Изисквания
Кандидатите биха трябвало идеално да имат 1-2 години опит в управлението на бизнеса при прекъсвания. Знанието за ISO 22301:2019, стандарта за управление на бизнеса при прекъсвания, би било полезно. Курсът ще се получи главно от лица, вече ангажирани в областите на управлението на бизнеса при прекъсвания, включително менаджмента за оперативните функции.
35 часа
