Благодарим ви, че изпратихте вашето запитване! Един от членовете на нашия екип ще се свърже с вас скоро.
Благодарим ви, че направихте своята резервация! Един от членовете на нашия екип ще се свърже с вас скоро.
План на курса
1. Въведение в управлението на бизнес непрекъснатостта
Този раздел от модула предоставя основно въведение в дисциплината на управлението на бизнес непрекъснатостта, описва как трябва да се интегрира в общата стратегия на бизнеса и дава кратък преглед на управлението на рисковете.
1.1 Потребността от управление на бизнес непрекъснатостта
1.2 Контекстът на управлението на бизнес непрекъснатостта в бизнеса
1.3 Ръководството и ангажираността на старшия мениджмънт с бизнес непрекъснатостта
1.4 Преглед на фундаменталните основи на управлението на рисковете
1.5 Животният циклус на Института за бизнес непрекъснатост
2. Политика и управление на програмата за BC
Този раздел от модула описва какво представляват бирочните етапи и изискванията за устойчивото управление на програмата за бизнес непрекъснатост.
2.1 Първоначални действия
2.2 Въведението на програмата за BC
2.3 Непрекъснатостта в ланците на доставки
2.4 Документация
3. Разбиране на организацията (Анализ) – 10 часа
Този раздел от модула описва как управлявачът на бизнес непрекъснатост изгражда разбирането за организацията и започва общата програма за управление на бизнес непрекъснатост.
3.1 Идентифициране на критичните области за бизнеса
3.2 Терминология
3.3 Анализ на последствията от бизнеса
3.4 Анализ на изискванията за непрекъснатост
3.5 Оценка на заплахите и уязвимостите
3.6 Горизонтално сканиране
3.7 Оценка на рисковете
3.8 Оценка на опциите
3.9 Бизнес аргументи и одобрение на програмата
4. Определяне на стратегията за бизнес непрекъснатост (Проектиране)
Този раздел от модула описва как организацията развива обща стратегия за бизнес непрекъснатост.
4.1 Стратегически опции
4.2 Личен фактор
4.3 Помещения
4.4 Процеси и процедури
4.5 Технология
4.6 Информация
4.7 Ланци на доставки
4.8 Заинтересованите страни
4.9 Гражданска чрезмерност
5. Бизнес непрекъснатост – Реакция (Имплементация) – 6 часа
Този раздел от модула описва как организацията развива и имплементира реакцията на бизнеса при прекъсвания.
5.1 Обща структура за реакции при инциденти
5.2 Видове план
5.3 Планове за управление на инцидентите
5.4 Планове за бизнес непрекъснатост
5.5 Планове за възстановяване при катастрофи
5.6 Планове за возобновяване на бизнеса
6. Тренировки, поддържане и рецензии (Валидиране) – 4 часа
Този раздел от модула описва общата програма за тренировки, поддържане и рецензии на бизнес непрекъснатост.
6.1 Тренировки и тестване на плановете
6.2 Поддържане на плановете
6.3 Рецензии на плановете
7. Ембедиране на осведомеността за бизнес непрекъснатост в организацията – 3 часа
Този раздел от модула описва как осведомеността за бизнес непрекъснатост може да бъде интегрирана в организацията.
7.1 Обща осведоменост
7.2 Учения по умения
8. Приложения
Този раздел от модула описва общата програма за управление на бизнес непрекъснатост.
8.1 Речник с термини и дефиниции
8.2 Бележки
Изисквания
Кандидатите трябва идеално да имат 1-2 години опит в управлението на бизнесът при прекъсвания. Познаването на ISO 22301:2019 стандарта за устойчивост на бизнеса би било полезно. Курсът ще се оказва най-полезен за лицата, които вече работят в областите на управлението на бизнеса при прекъсвания, включително за бизнес мениджъри отговорни за оперативните функции.
35 часа
