План на курса

Въведение
  • Кратка история на процесите

  • Перспектива на процесите

  • Управление на процесите

  • Анализ и дизайн на процесите

  • Рамка за управление на бизнес процесите

  • Системи за управление на бизнес процесите (BPMS)

  • Архитектура на бизнес процесите

Стратегии за реализация на BPM

  • Стойността на BPM

  • Общността на BPM

  • Защо да автоматизираме BPM?

  • Топология на референцната архитектура на SOA

Съгласуване на IT и бизнес

  • BPM vs BPMS

  • Кога да изберете BPMS

  • IT и бизнес трябва да работят ръка за ръка - Съответствието на правилната технология с вашата проблема

  • Приемане на модел за развитие

  • Обзор на BPM система

  • Термини и концепции

Разбиране на основните концепции и архитектура

  • Моделиране на процесите

  • Анализ на процесите

  • Дизайн на процесите

  • Компоненти и структура на BPMS

  • Планиране на управление на предприятието

  • Основни умения, роли и отговорности

Управление и бизнес стратегия

  • Миналото: данни/функции vs обекти & услуги

  • Бъдещето: основна бизнес логика vs управление на процесите

  • Дизайн импликации за архитекти

  • Съгласуване на бизнес и IT

  • Ролята на бизнес стюардството

  • Ролята на аналитиците на бизнес правилата

Моделиране на процеси с BPMN

  • Добавеното стойност на BPMN

  • Съставяемост и основни услуги

  • Промотиране на инкрементален и итеративен подход

  • Защо използване на Use Cases трябва да води проекта?

  • Деклариране на свойствата на съобщенията

  • Използване на корелационни набори

  • Разработване на сложно параллено изпълнение на действия

  • Дизайн на съвременност

  • BPMN реализирана от продавачи

Ръководство за грешки и управление на изключения

  • Определяне на събития
  • Конфигуриране на изтичания на време
  • Ръководство за грешки
  • Хващане на изключения
  • Управление на компенсации

Бизнес правила

  • Мотивации за BRs
  • Основни концепции
  • Нови роли на бизнес и I/T
  • Бизнес фокус в бизнес правилата
  • Кога е подходящ подход на BR?
  • Нови аспекти за обхвата на проект BR
  • Основни елементи на план за проект BR
  • Ролята на пилот на BR

BPM като средство за SOA: Основни компоненти

  • Приложни интерфейси
  • Основни услуги
  • Използване на репозиторий
  • Увеличена подвижност за бизнеса
  • Съвет на BPM
  • Разпространение на бели книги за технологии

Контролиране и измерване на процеси за подобрение

  • Управление на репозитория
  • Настройка на портал за качество
  • Четирите стълба на успех

Метрики

  • Контекстът на организационната ефективност
  • Какво прави добра метрика
  • Мерене и управление на йерархията
  • Управление на процесите: повече от измервания
  • Метрики в рамките на управление на процесите Роли на управление в измерване
  • Въпроси на управление, които трябва да бъдат отговорени
  • Запазни на процеса на управление на процесите

Архитектура на BPM Система

  • Топология и масштабируемост

  • Инструменти за дизайн

  • Инструменти за развертане

  • Мониторинг и управление

  • Двигател на процесите

  • Репозиторий за дефиниции на процесите

Основни характеристики и интерфейси на BPMS

  • Поддръжка на репозиторий
  • Поддръжка на база данни
  • BAM
  • Решения за човешки поток

Изисквания

Няма специфични изисквания, необходими за посещаване на този курс.

 28 часа

Брой участници


Цена за участник

Отзиви от потребители (1)

Предстоящи Курсове

Свързани Kатегории