План на курса
-
Кратка история на процесите
-
Перспектива на процесите
-
Управление на процесите
-
Анализ и дизайн на процесите
-
Рамка за управление на бизнес процесите
-
Системи за управление на бизнес процесите (BPMS)
-
Архитектура на бизнес процесите
Стратегии за реализация на BPM
-
Стойността на BPM
-
Общността на BPM
-
Защо да автоматизираме BPM?
-
Топология на референцната архитектура на SOA
Съгласуване на IT и бизнес
-
BPM vs BPMS
-
Кога да изберете BPMS
-
IT и бизнес трябва да работят ръка за ръка - Съответствието на правилната технология с вашата проблема
-
Приемане на модел за развитие
-
Обзор на BPM система
-
Термини и концепции
Разбиране на основните концепции и архитектура
-
Моделиране на процесите
-
Анализ на процесите
-
Дизайн на процесите
-
Компоненти и структура на BPMS
-
Планиране на управление на предприятието
-
Основни умения, роли и отговорности
Управление и бизнес стратегия
-
Миналото: данни/функции vs обекти & услуги
-
Бъдещето: основна бизнес логика vs управление на процесите
-
Дизайн импликации за архитекти
-
Съгласуване на бизнес и IT
-
Ролята на бизнес стюардството
-
Ролята на аналитиците на бизнес правилата
Моделиране на процеси с BPMN
-
Добавеното стойност на BPMN
-
Съставяемост и основни услуги
-
Промотиране на инкрементален и итеративен подход
-
Защо използване на Use Cases трябва да води проекта?
-
Деклариране на свойствата на съобщенията
-
Използване на корелационни набори
-
Разработване на сложно параллено изпълнение на действия
-
Дизайн на съвременност
-
BPMN реализирана от продавачи
Ръководство за грешки и управление на изключения
- Определяне на събития
- Конфигуриране на изтичания на време
- Ръководство за грешки
- Хващане на изключения
- Управление на компенсации
Бизнес правила
- Мотивации за BRs
- Основни концепции
- Нови роли на бизнес и I/T
- Бизнес фокус в бизнес правилата
- Кога е подходящ подход на BR?
- Нови аспекти за обхвата на проект BR
- Основни елементи на план за проект BR
- Ролята на пилот на BR
BPM като средство за SOA: Основни компоненти
- Приложни интерфейси
- Основни услуги
- Използване на репозиторий
- Увеличена подвижност за бизнеса
- Съвет на BPM
- Разпространение на бели книги за технологии
Контролиране и измерване на процеси за подобрение
- Управление на репозитория
- Настройка на портал за качество
- Четирите стълба на успех
Метрики
- Контекстът на организационната ефективност
- Какво прави добра метрика
- Мерене и управление на йерархията
- Управление на процесите: повече от измервания
- Метрики в рамките на управление на процесите Роли на управление в измерване
- Въпроси на управление, които трябва да бъдат отговорени
- Запазни на процеса на управление на процесите
Архитектура на BPM Система
-
Топология и масштабируемост
-
Инструменти за дизайн
-
Инструменти за развертане
-
Мониторинг и управление
-
Двигател на процесите
-
Репозиторий за дефиниции на процесите
Основни характеристики и интерфейси на BPMS
- Поддръжка на репозиторий
- Поддръжка на база данни
- BAM
- Решения за човешки поток
Изисквания
Няма специфични изисквания, необходими за посещаване на този курс.
Отзиви от потребители (1)
Обучителят имаше страхотна връзка с обучаемите, разбра очакванията ни и проведе обучението по перфектен начин. Обучението беше пълно с много нова и важна информация, но знанията бяха споделени по много разбираем и приятен начин. Обучителят беше много търпелив, знаеше всеки път, когато обучаемите изискват допълнителни показани примери или кога да повторят набор от информация. Обучителят беше добре подготвен и материалите бяха подготвени по начин, който ни позволи да практикуваме моделиране на процеси, първо да разберем езика от BPMN и след това да работим върху нашите процеси, за да задълбочим знанията още повече. Като цяло съм много доволен от начина на провеждане на обучението.
Natalia Gasior - WABCO Polska Sp. z o.o.
Курс - BPM and Process Control
Машинен превод