План на курса

Въведение в Kaizen

  • Kaizen философия и мисъл
  • Продължаващо подобряване срещу реативно решаване на проблеми
  • Връзка между Kaizen, Lean и 5S

Идентифициране на излишъци и неефективност

  • 8 вида излишъци (Муда)
  • Практично идентифициране в производството, администрацията и логистиката
  • Техники за наблюдение и картиране (Гемба Уокс)

Стандартизация и Визуално Management

  • Значението на стандартното извършване на работа и дисциплина
  • Визуални контролни средства и инструменти на 5S
  • Създаване и поддържане на стандартизирани процеси

Kaizen инструменти и техники

  • Анализ на основната причина (5 Защо, Ишикава)
  • Цикъл ПДКА (План-Действай-Проверявай-Актуализирай)
  • Бързи победи срещу стратегично Kaizen

Създаване на култура за продължаващо подобряване

  • Включване на персонала в инициативите за подобряване
  • Ефективни екипни срещи и методи на комуникация
  • Механизми за признание и обратна връзка

Kaizen в практика: Приложения между отделения

  • Производство: намаляване на грешките и повторното извършване
  • Поддържане: надежност и профилактически процедури
  • Логистика и склад: оптимизация на потока и използване на пространството
  • Администрация и продажби: подобряване на работните процеси и отзивчивостта

Планиране и поддържане на Kaizen процеси

  • Определяне на КПИ и метрики за успех
  • Създаване на Kaizen бордове и документация
  • Поддържане на подобрения чрез ръководство и следване

Резюме и следващи стъпки

Изисквания

  • Разумение на вътрешните оперативни процеси
  • Интерес към приложението на структурирани методи за подобрение
  • Няма необходимо предишно опит с Kaizen

Целева аудитория

  • Лидери на екипи и ръководители в операционни или производствени отдели
  • Служители от отдели като поддръжка, логистика, качество и администрация
  • Мениджъри, включени в стратегическо планиране и организационна ефективност
 14 Часа

Брой участници


Цена за участник

Oтзиви от потребители (1)

Предстоящи Курсове

Свързани Kатегории