Континуирано подобряване на операционната ефективност Training Course

Въведение в непрекъснато подобряване

• Философия и менталитет на непрекъснато подобряване
• Непрекъснато подобряване срещу реактивно решаване на проблеми
• Връзка между непрекъснато подобряване, ТПМ и 5S

Идентифициране на отпадъци и неефективности

• Осемте вида отпадъци (муда)
• Практично идентифициране в производството, администрацията и логистиката
• Техники за наблюдение и картиране (Gemba Walks)

Стандартизация и визуално управление

• Важността на стандартният труд и дисциплина
• Визуални контролни средства и инструменти на 5S
• Създаване и поддържане на стандартни процеси

Инструменти и техники за непрекъснато подобряване

• Анализ на коренови причини (5 Защо, Ишикава)
• Цикъл ПДКД (Планиране-Изпълнение-Контрол-Действие)
• Бързи успехи срещу стратегическо непрекъснато подобряване

Създаване на култура за непрекъснато подобряване

• Включване на персонала в инициативи за подобряване
• Ефективни събрания на екипи и методи за комуникация
• Механизми за признание и обратна връзка

Непрекъснато подобряване на практика: приложения между отделите

• Производство: намаляване на грешки и повторни работи
• Поддръжка: надеждност и профилактически рутини
• Логистика и склад: оптимизация на потока и използване на пространството
• Администрация и продажби: подобряване на работите потокове и отзивчивост

Планиране и поддържане на инициативи за непрекъснато подобряване

• Определяне на KPI и показатели за успех
• Създаване на таблици за непрекъснато подобряване и документация
• Поддържане на подобренията чрез ръководство и следване

Резюме и следващи стъпки