Свържете се с нас

Съдържание и теми, включени в курса

Въведение в Kaizen

  • Философия и мислене на Kaizen
  • Непрекъснато усъвършенстване срещу реактивно решаване на проблеми
  • Връзка между Kaizen, Lean и 5S

Идентифициране на загуби и неефективност

  • 8-те вида загуби (Muda)
  • Практическо идентифициране в производството, администрацията и логистиката
  • Техники за наблюдение и картографиране (Gemba Walks)

Стандартизация и визуален мениджмънт

  • Значение на стандартната работа и дисциплината
  • Визуален контрол и 5S инструменти
  • Създаване и поддържане на стандартизирани процеси

Kaizen инструменти и техники

  • Анализ на първопричините (5 защо, Ishikawa)
  • PDCA (Планирай-Направи-Провери-Действай) цикъл
  • Бързи победи срещу стратегически Kaizen

Изграждане на култура на непрекъснато усъвършенстване

  • Включване на персонала в инициативи за подобрение
  • Ефективни екипни срещи и методи за комуникация
  • Механизми за признание и обратна връзка

Kaizen на практика: Междуведомствени приложения

  • Производство: намаляване на грешките и преработките
  • Поддръжка: надеждност и превантивни рутини
  • Логистика и склад: оптимизация на потока и използване на пространството
  • Администрация и продажби: подобряване на работните потоци и отзивчивостта

Планиране и поддържане на Kaizen дейности

  • Дефиниране на KPI и показатели за успех
  • Създаване на Kaizen табла и документация
  • Поддържане на подобренията чрез лидерство и последващи действия

Обобщение и следващи стъпки

Изисквания

  • Разбиране на вътрешните оперативни процеси
  • Интерес към прилагане на структурирани методи за усъвършенстване
  • Не се изисква предишен опит с Kaizen

Аудитория

  • Ръководители на екипи и супервайзъри в операциите или производството
  • Служители от отдели като поддръжка, логистика, качество и администрация
  • Мениджъри, участващи в стратегическо планиране и организационна ефективност
 14 Часа

Брой участници


Цена за участник

Отзиви от участници (1)

Предстоящи Курсове

Свързани Kатегории