Management обучение в България

Value Stream Mapping (VSM) е метод за Lean, който позволява визуално картиране на потока на материали и информация, необходими за доставяне на продукт или услуга до клиента. Той подчертава стойностно-добавващи и нестойностно-добавващи дейности за елиминиране на MUDAS (отпадък).

Това обучение, проведено от инструктор (онлайн или на място), е предназначено за начинаещи и средно ниво практикуващи и мениджъри, които искат да научат, прилагат и ръководят проекти за VSM, за да подобрят ефективността и продуктивността на процесите по целия си стойностен поток.

До края на това обучение участниците ще могат да:

• Създават текуща карта на стойностния поток, включваща точни изчисления на рабочето време и разграничаващи стойностно-добавващи от нестойностно-добавващи дейности.
• Идентифицират и класифицират MUDAS по стойностния поток и количествено определят тяхното влияние върху времето за изпълнение и продуктивността.
• Проектират бъдеща карта на стойностния поток с подобрен поток, намален отпадък и актуализирани изчисления на времето.
• Разработват ясни, приоритизирани действащи планове за имплементация на бъдещата карта на стойностния поток и измерване на подобренията.

Формат на курса

• Интерактивна лекция и дискусия.
• Практическо картиране с използване на реални примерни процеси от клиента.
• Групови работилници за създаване на текущи и бъдещи карти на стойностния поток и действащи планове.

Опции за персонализиране на курса

• За заявка за персонализирано обучение за този курс, моля свържете се с нас, за да уредите.

Lean методологията е доказан подход за подобряване на ефективността и ефикасността чрез елиминирането на непотребни активности и фокусирането върху добавената стойност. Чрез теория, практика и съвместна работа, този курс помага на учениците да откриват възможности за подобряване в техните дневни процеси и да развива предложени решения, използвайки инструментите на Lean.

Това обучение, водено от инструктор (онлайн или на място), е насочено към участници с начинаещ ниво до среден ниво, които искат да научат и приложат концепции на Lean в техния работен окружение по практичен, ангажиращ и съвместно работилечен начин.

По края на това обучение участниците ще могат да:

• Разбират основните принципи на Lean мисленето и непрекъснатото подобряване.
• Идентифицират непроизводителни действия в дневните процеси и предлагат практически подобрения.
• Прилагат инструменти на Lean като PDCA, карта на добавената стойност (VSM) и Kanban таблици.
• Съдействат ефективно за генериране на инициативи за промяна в техните команди.

Формат на курса

• Кратки теоретични модули, за да разберете концепциите на Lean.
• Практични упражнения и динамика със случаи от практиката.
• Интерактивни и ангажиращи дейности в формат на работилница.

Опции за персонализация на курса

• За да поискате персонализирано обучение за този курс, моля свържете се с нас за организиране.

Lean е методология, фокусирана върху максимизиране на стойността, минимизирайки отпадъците в процесите.

Това обучение с инструктор (онлайн или на място) е направено за професионалисти в банковия и управленски сектор на средно ниво, които желаят да приложат инструменти на Lean и Agile, за да подобрят ефективността при управлението на изисквания, проекти и операционни процеси.

Към края на това обучение участниците ще могат да:

• Разберат и приложат принципи на Lean в контекста на банковите процеси.
• Използват инструменти на Lean за оптимизиране на събирането на изисквания и изпълнението на проекти.
• Въвеждат и управляват Канбан табла за ефективно управление на работите.
• Идентифицират и елиминират отпадъци в банкови и ориентирани към обслужване процеси.

Формат на Курса

• Интерактивна лекция и дискусия.
• Много упражнения и практика.
• Практическо приложение на инструменти на Lean и Agile в случаи с базирани сценарии.

Опции за Персонализиране на Курса

• За заплащане на персонализиран курс за този курс, моля свържете се с нас, за да уредите.

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към участници от начинаещо до средно ниво, които желаят да разберат основните принципи на ICF коучинга, включително неговите основни компетенции и етични насоки, като същевременно придобиват практически опит в прилагането на коучинг техники.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Разберете основните компетенции на ICF и тяхното приложение в коучинг практиката.
• Демонстрирайте техники за активно слушане, задаване на въпроси и поставяне на цели.
• Улеснявайте смислени и трансформиращи коучинг разговори.
• Придържайте се към Етичния кодекс на ICF при професионални коучинг ангажименти.
• Разработете персонализиран стил на коучинг, съобразен с принципите на ICF.

Този обучаващ курс, воден от инструктор, се провежда онлайн или на място и е предназначен за начинаещи професионалисти, които искат да разберат основите на Six Sigma и Lean принципи, за да ги интегрират и подобрят бизнес процесите.

До края на този курс участниците ще могат да:

• Придобият твърдо разбиране на Lean Six Sigma принципи.
• Прилагат Six Sigma методи за подобряване на качеството на процесите, като премахват причините за дефекти и минимизират вариабилността.
• Интегрират Lean и Six Sigma методи, за да постигнат по-ефективни и ефективни подобрения на процесите.
• Обучват основни Lean Six Sigma инструменти и техники, които Yellow Belts могат да прилагат в проекти за подобряване на процесите, като 5S, Kaizen и картиране на процесите.

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към професионалисти на средно ниво, които желаят да разберат принципите на Six Sigma и Lean, за да ръководят значителни проекти за подобряване на процесите в своите организации.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Разработете цялостно разбиране за това как методологиите Lean и Six Sigma могат да бъдат интегрирани за подобряване на процеса.
• Придобийте задълбочени знания и умения за прилагане във фазите на дефиниране, измерване, анализиране, подобряване и контрол.
• Прилагайте усъвършенствани статистически инструменти за вземане на решения, базирани на данни, и анализ на процеси.
• Ръководете и управлявайте ефективно Lean Six Sigma проекти.

Това обучение, водено от инструктор (онлайн или на място), е предназначено за професионалисти в областта на сигурността на среден ниво и операционни мениджъри, които искат да подобрят способностите си за разследване на инциденти, идентифициране на системни слабости и проектиране на ефективни корективни и превентивни мерки.

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към професионалисти на напреднало ниво, които желаят да придобият умения да се справят със сложни проекти на Six Sigma и да поемат лидерска роля в имплементациите на Six Sigma и Lean.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Развийте задълбочено разбиране на усъвършенстваните методологии и инструменти на Six Sigma и Lean.
• Ръководете сложни проекти за подобряване на процеси, които са в съответствие с организационните стратегии.
• Извършвайте сложни статистически анализи и вземайте решения, базирани на данни.
• Ефективно водете инициативи за промяна и изграждайте култура на непрекъснато усъвършенстване.

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към мениджъри по качеството на средно ниво и здравни администратори, които желаят да научат ключовите концепции, инструменти и техники, които са от съществено значение за одита на качеството в здравеопазването, да преминат изпитите за сертифициране , и прилагат принципите за управление на качеството в своите организации.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Разберете принципите и практиките на одита на качеството в здравеопазването.
• Разработване и прилагане на ефективни системи за управление на качеството.
• Провеждайте цялостни одити и анализирайте данните от одита.
• Подгответе се и преминете изпитите за сертифициране CMQ/OE и ASQ.
• Прилагане на етични принципи и регулаторни изисквания в одита на качеството.

Leadership for Directors and Board Members is a course designed to enhance the leadership and governance skills of directors and board members.

This instructor-led, live training (online or onsite) is aimed at directors, executives, and board members who wish to develop effective leadership, governance, and decision-making skills at the board level.

By the end of this training, participants will be able to:

• Understand the legal, ethical, and strategic responsibilities of directors and board members.
• Apply principles of good governance to improve organizational performance.
• Promote effective communication and collaboration in the boardroom.
• Respond to crises and manage risks at the executive level.

Course Format

• Interactive lecture and facilitated discussion.
• Case studies and role-playing exercises.
• Group activities and scenario-based analysis.

Options for Customizing the Course

• To request a customized training for this course, please contact us to arrange.

Лидерството е практиката на ръководене на индивиди и екипи за постигане на организационни цели, като се изгражда доверие, сътрудничество и отпорност. Ефективните лидери балансират способностите за взимане на решения, управление на хора и комуникация с личното си благополучие.

Този курс с инструктор, проведен в живо (онлайн или на място), е насочен към началници и средни лидери, мениджъри и професионалисти, които искат да укрепят лидерските си компетенции и да ги приложат в организационни контексти.

След завършване на този курс, участниците ще бъдат способни да:

• Създават лидерски практики, базирани на доверие и автономност.
• Разбират основните принципи на управление на хора и трудовия рамочен план.
• Прилагат стратегическо взимане на решения в сложни сценарии.
• Подпомагат сътрудничество с лидерски подход.
• Използват асативна комуникация в трудни разговори.
• Прилагат техники за самоуправление и поддържат благополучието на лидерите.

Формат на Курса

• Интерактивна лекция и дискусия.
• Случаи за изучаване и групови активности.
• Практическо упражнение и ролови игри.

Опции за Персонализация на Курса

• За да попитате персонализиран тренинг за този курс, моля свържете се с нас за уредение.

Товата обучение, водено от инструктор (онлайн или на място), е направено към внутренни аудитори на средно ниво, които искат да подобрят ефективността на своите аудити чрез прилагане на структурирани техники за анализ на основните причини (RCA).

До края на това обучение участниците ще могат да:

• Разбират методите на RCA и тяхната роля в вътрешните аудити.
• Идентифицират и анализират основните причини за откритията при аудитите.
• Прилагат инструменти за RCA като Методът на 5-те Защо, Диаграмата на Рибната Кокошка и Анализът на Начиновете и Ефектите на Отказ (FMEA).
• Разработват корективни и превентивни действия, базирани на резултатите от RCA.
• Интегрират RCA в процеса на вътрешния аудит за подобряване на управлението на рисковете.

Анализ на бизнес-въздействието (BIA) е структурирана методология за идентифициране и оценка на критичните организационни процеси в случай на прекъсвания.

Това консултантско сътрудничество е насочено към оперативни и административни лидери, които искат да картографират, анализират и документират бизнес процесите, за да укрепят продължителността и устойчивостта.

Към края на това сътрудничество организацията ще може да:

• Идентифицира критични процеси в областите Финанси, Логистика и Качество.
• Оценява оперативните, финансови, правни и репутационни въздействия на прекъсванията.
• Определя приоритети за възстановяване (RTO и RPO) за критични процеси.
• Развива матрица за критичност на процесите и препоръки за планиране на продължителността.

Формат на сътрудничеството

• Запълвателни и определящи сесии.
• Работилници с собственици на процеси.
• Анализ на реални случаи и събиране на данни.
• Групови сесии за изграждане на причино-следствени и въздействени диаграми.
• Представяне и представяне на отчета за BIA.

Оценка

• Активно участие в работилниците и събирането на данни (20%).
• Принос към анализ на въздействията и сценарии (40%).
• Валидация и обратна връзка по черновата версия на отчета за BIA (40%).

Опции за настройка на сътрудничеството

• За заплащане на промени в обхвата на това сътрудничество, моля, свържете се с нас, за да уредите.

Kaizen е подход за непрекъснато подобряване, който се фокусира върху малки, инкрементални промени, които премахват отпадъци, подобряват качеството и увеличават ефективността.

Това обучение, водено от инструктор (онлайн или на място), е предназначено за професионалисти на начален и среден ниво, които искат да приложат принципите на Kaizen в различни отдели за подобряване на процесна дисциплина, комуникация, премахване на отпадъци и ангажиране на персонала.

До края на това обучение участниците ще могат да:

• Разберат основните принципи на Kaizen и тяхната връзка с Lean.
• Прилагат инструменти като 5S, анализ на кореновите причини и визуално управление за намаляване на неефективности.
• Създават култура на структурирано разрешаване на проблеми и екипни подобрения.
• Реализират инициативи на Kaizen в ключови оперативни и поддръжни области.

Формат на курса

• Интерактивни лекции и дискусии.
• Много упражнения и практики.
• Практическа реализация в среда за живи лаборатории или работилници.

Опции за персонизация на курса

• За запъване на персонизирано обучение за този курс, моля, свържете се с нас за уредяване.

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към членове на борда и директори от средно до напреднало ниво, които желаят да подобрят своите умения за лидерство, управление и вземане на решения.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Разберете основните отговорности и правните задължения на директора.
• Разработете ефективни управленски структури и динамика в заседателната зала.
• Подобрете възможностите за вземане на стратегически решения и управление на риска.
• Подобрете комуникацията, лидерството и етичното вземане на решения на ниво борд.

Това обучение с инструктор, провеждано на живо (онлайн или на място) е насочено към ръководители на организации, които искат да научат как да водят промени в организациите чрез имплементация на ефективни стратегии за управление на промени.

Към края на това обучение участниците ще могат да:

• Разбират каква е ролята на управлението на промени върху индивидите, отборите и организациите.
• Прилагат практики за планиране в усилията за промяна в организацията.
• Ефективно водят организационни промени чрез управление на промени.

Това обучение с инструктор, провеждащо се на живо (онлайн или на място), е предназначено за бизнес професионалисти, които искат да се концентрират върху специфични области на организацията, където преобладават неефективности и дефекти в процесите.

До края на това обучение участниците ще бъдат в състояние да:

• Разбират основните концепции и принципи на Lean Six Sigma.
• Прилагат методиката DMAIC, за да определят, измерват, анализират, подобряват и контролират процесите ефективно.
• Разработват план за имплементация на Lean Six Sigma в организацията си.

Това обучение с инструктор, провеждаемо на живо (онлайн или на място), е направено към професионалисти с средно ниво, които искат да разработят систематичен подход за идентифициране, анализ и разрешаване на проблеми чрез методи на RCA.

До края на това обучение участниците ще могат да:

• Разбират основните концепции на RCA и циклите на непрекъснато подобряване.
• Прилагат различни инструменти на RCA за идентифициране на основната причина за проблеми.
• Разработват и реализират ефективни стратегии за решение на проблеми.
• Интегрират RCA в усилията на организацията за подобряване и предотвратяване.

Този курс с инструктор, който се провежда в живо (онлайн или на място), е предназначен за началници в областта на контрол на качеството, които искат да научат основните принципи на Statistical Process Control (SPC) и да ги приложат в реални сценарии.

До края на този курс участниците ще могат да:

• Разберат основните принципи на Statistical Process Control (SPC).
• Използват базови инструменти за Статистически Контрол на Процеса (SPC) като контролни графици, хистограм, диаграми на Парето и диаграми на разпръскване, за да следият изпълнението на процеса.
• Създават и интерпретират различни видове контролни графици за променливи и атрибутивни данни, за да откриват и анализират вариациите в процеса.
• Изчисляват и интерпретират индекси за възможностите на процеса.

Обучението е предназначено да помогне на всеки, който мисли за осъществяване или работа върху балансиран проект за оценка.

Обучение "Lean5S" е введение в принципите на Lean Manufacturing, със фокус върху методологията 5S, обхващаща организация на работното място, елиминиране на неудобства и подобряване на ефективността. Участниците ще придобият умения за реализация на етапите Sort, Set in Order, Shine, Standardize и Sustain, с отчитане на сигурността на работното място.

Този курс е създаден за хора, които трябва да комбинират Agile (по-специално SCRUM), с Lean и Kanban togather, за да управляват своите проекти.

Той съчетава света на продуктовия дизайн и софтуерния дизайн.

Курсът "Разширено планиране на качеството на продукта (APQP)" е проектиран да предостави на участниците пълно разбиране на процеса APQP и неговото приложение в развитие и изхвърляне на продукт. Този курс ще покрие ключовите концепции, инструменти и техники, използвани в APQP, които ще въоръжат участниците с нужните умения за ефективно планиране и управление на качеството през целия циклус на развитие на продукта. Чрез практически примери, кейсови изучавания и интерактивни упражнения, участниците ще развият необходимите знания за успешното прилагане на APQP в техните организации и гарантирането на доставянето на продукти с високо качество до клиентите.

Този курс е предназначен да помогне на присъстващите да изградят организационна устойчивост срещу редица заплахи, така че организациите да могат да реагират ефективно на инциденти, да поддържат достъпността на бизнес операциите и да защитават своите интереси.

Този курс е предназначен да подобри способността ви да мислите стратегически, като ви даде умения да подхождате към сложни ситуации, да избягвате пристрастия и да вземате добре информирани решения бързо и точно. Чрез структурирано изследване на различни стилове на мислене и често срещаните капани в стратегическото мислене ще развиете цялостно разбиране за това как да прилагате стратегическото мислене във вашите професионални дейности.

Придобийте разбиране и прозрения за стойността на инвестирането в корпоративна социална отговорност, филантропия и устойчивост. Обучението се провежда в интерактивна форма и включва множество казуси.

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към настоящи технически директори и бъдещи технически директори, като например технически директори или технически мениджъри, които желаят да придобият техническата и управленска перспектива, необходима, за да бъдат ефективни технически директори.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Наемете и ръководете жизнен и иновативен технически екип.
• Ефективно приемане и управление на технологията, необходима за разработване на страхотни продукти.
• Прилагайте полезни техники и стратегии за управление на продукти и проекти.
• Разширете бизнеса на компанията и го насочете в правилната посока.

По края на това обучение участниците ще могат да:

• Разработят по-силна идея за различните подходи към съвременната доставка на обучението.
• Свържат текущата доставка с нови и свежи подходи в обучаването.
• Разработят адаптивен и проактивен учебен план, който ще максимизира дигитализацията и всички нейни предимства.
• Ръководят организацията при прилагането на дигитална трансформация към обучението

Формат на курса

• Обучение, водено от инструктор чрез онлайн доставка
• Интерактивно планиране с резултати
• Дигитални разбърквачи
• Работа по курса

Този изчерпателен курс е предназначен да предостави на участниците задълбочени знания и опит в прилагането и поддържането на система за качество Management (QMS), съвместима със стандарта IATF 16949. Участниците ще придобият задълбочено разбиране на изискванията, процесите и най-добрите практики, свързани с управлението на качеството на автомобилите. Чрез практически примери и казуси участниците ще се научат как ефективно да прилагат принципите на IATF 16949, за да осигурят най-високо ниво на качество в производството на автомобили и операциите по веригата за доставки

Обучението по основи на ISO 9001 ви позволява да научите основните елементи за внедряване и управление на Система за качествен контрол (SQC) както е дефинирано в ISO 9001. По време на този курс ще имате възможност да разберете различните модули на SQC, включително политика за SQC, процедури, измервания на перформанси, ангажимент на управлението, внутрен аудит, ревизия от управлението и непрекъснато подобряване.

След завършването на този курс, можете да седнете за изпита и да поискате удостоверение "CERTIFIED ISO 9001 Foundation" от PECB. Удостоверението Foundation от PECB показва, че сте разбрали основните методологии, изисквания, рамка и подход към управлението.

Кой трябва да учава?

• Лица, които участват в качествен контрол
• Лица, които искат да придобият знания за основните процеси на системи за качествен контрол (SQC)
• Лица, които се интересуват от карьера в качествен контрол

Изпитът "CERTIFIED ISO 9001 Foundation" напълно изпълнява изискванията на програмата за изпити и удостоверяване на PECB (ECP). Изпитът включва следните компетентностни области: h Област 1: Основни принципи и концепции за система за качествен контрол (SQC) h Област 2: Система за качествен контрол (SQC)

След успешното завършване на изпита, можете да поискате удостоверение "CERTIFIED ISO 9001 Foundation" от PECB.

Общо информация

Таксите за удостоверяване са включени в цената на изпита

Ще бъде разпространена обукателна материала, която съдържа над 200 страници информация и практически примери

Ще бъде издадено удостоверение за участие с 14 CPD (Continuing Professional Development) кредита

В случай на провал в изпита, можете да го преизполовете безплатно в рамките на 12 месеца

Обучението за ISO 9001 Главен аудитор ви позволява да придобие необходимата експертиза, за да проведете аудита на Системата за управление на качеството (СУК) като използвате широко разпространени принципи, процедури и техники за аудит. В рамките на този курс по обучение ще придобие знанията и уменията да планирате и провеждаете вътрешни и външни аудити според ISO 19011, както и процеса за сертифициране според ISO/IEC 17021-1.

Основано на практически упражнения, ще можете да овладеехте техниките за аудит и да станете компетентен за управлението на програма за аудит, екип за аудит, комуникация с клиенти и разрешаване на конфликти.

След придобиването на необходимата експертиза за проведението на този аудит, можете да съдействате към изпита и да подадете документация за получаване на сертификата «PECB Certified ISO 9001 Lead Auditor». Дrжавайки сертификация PECB Главен аудитор, ще докажете, че имате способностите и компетентността да аудирате организации на основата на най-добрите практики.

За кого е предназначено?

• Аудитори, които искат да провеждат и водят аудити за сертификация на Системата за управление на качеството (СУК)
• Мениджъри или консултанти, които искат да овладеят процеса за аудит на Системата за управление на качеството
• Лица, отговорни за поддържането на съответствие с изискванията на СУК
• Технически експерти, които искат да се подготвят за аудит на Системата за управление на качеството
• Експертни консултанти по качеството

Обща информация

• Плата за сертифициране е включена в цената на изпита
• Материалите за обучение, съдържащи повече от 450 страници информация и практически примери, ще бъдат разпределени
• Ще бъде издан сертификат за участие с 31 CPD (Continuing Professional Development) кредита
• В случай на провален изпит, можете да го подновите в рамките на 12 месеца без допълнителни разходи

Обучението за лидер по имплементация на ISO 9001 ви позволява да придобиете необходимата експертиза, за да подкрепите организация в създаването, внедряването, управлението и обезпечаването на функционирането на Система за управление на качеството (СУК) базирана на ISO 9001. По време на това обучение вие ще получите подробно разбиране за най-добрите практики на Системи за управление на качеството и след това ще подобрите удовлетвореността на клиентите и общата ефективност и продуктивност на организацията. 

След като придобиете всички необходими концепции за управлението на качеството, можете да се изпитате и да поискате акредитация „PECB Certified ISO 9001 Lead Implementer“. Наличие на сертификат PECB Лидер по имплементация ви позволява да покажете, че разполагате с практически знания и професионални способности за внедряване на ISO 9001 в организация. 

За кого е предназначено?

• Мениджъри или консултанти, ангажирани с управлението на качеството
• Експертни советници, които искат да овладят имплементацията на Система за управление на качеството
• Лица, отговарящи за поддържането на съответствието с изискванията на СУК
• Членове на екипа по СУК

Общо информация

• Таксите за сертификация са включени в цената на изпита
• Ще бъде разпространена учебна документация, която съдържа над 450 страници информация и практически примери
• Ще се издава сертификат за участие с 31 CPD (Continuing Professional Development) кредити
• В случай на неуспех при изпита, можете да го повтаряте в рамките на 12 месеца без допълнителни разходи

КАЙДЗЕН произхожда от японски, което означава „непрекъснато усъвършенстване“, което може да се използва както на работното място, така и в работните процеси.

 Кой трябва да посети: Мениджъри, интересуващи се от подобряване на продуктивността чрез имплементация на 5S и които искат да се убедят, че започват това жизненовно концепция правилно.

Този курс за обучение е създаден за професионалисти от всички сектори. Той може да бъде адаптиран за стоматологични клиники, лаборатории, офиси и т.н. Той не е предназначен за академични цели, но предлага практически съвети за имплементация на 5S.

Курсът е насочен към лидери и агенти за промяна, които искат да се убедят, че въвеждат 5S правилно.

Всеки участник в курса ще има възможност да получи практически опит чрез множество упражнения, за да докаже, че 5S работи.

След завършване на обучението ще:

• Разберете как работи 5S и подобрите ефективността с 10 до 30%
• Бъдете способни да идентифицирате източници на отпадъци и подобрите печалбата
• Разберете причините за петстъпковия процес и знаете как да го имплементирате
• Имате инструменти и процедури за подобряване на процесите
• Разработите конкретен план за въвеждане на 5S в работото си място

Ако мислите за подобряване на ефективността на работото място, спечелване на повече поръчки и удовлетворяване на клиенти, като подобрявате безопасността, не можете да си позволите да не посетите този курс

Lean Distribution отнася към приложението на концепциите на Lean Manufacturing към разпределение, логистика и операции на веригата за доставки. Фокусът е върху добавяне на стойност за клиентите, докато идентифицира и елиминира загубата – всичко, което не добавя тази стойност.

В този курс с инструктор, участниците научават методиката, екипите и инструментите, необходими за имплементиране на Lean в собствените си дистрибуционни центрове и операции на веригата за доставки, докато създават култура на непрекъснато подобрение.

Обучението комбинира активности на случаи и дискусии с практика на живо, ръководена от ръка, използвайки инструментите, метриките и методите, необходими за имплементиране на Lean системи и процеси. Некоторые от покритите концепции включват:

• Изчисляване на истинската цена за изпълнение
• Намаляване на общите разходи по веригата за доставки
• Преодоляване на съпротивата към промяна
• Култивиране на лидерство и внедряване на мисъл за Lean мислене в цялата организация

Формат на курса

• Част лекции, част дискусии, упражнения и ръководена от ръка практика

В това водено от инструктор обучение на живо в България (на място или дистанционно), участниците се научават как да прилагат Lean принципи и практики в контекста на производството и да установят култура на непрекъснато усъвършенстване.

Обучението съчетава дейности по казуси и дискусии с практическа практика на живо, използвайки инструментите, показателите и методите, необходими за внедряване на Lean системи и процеси. Някои от обхванатите концепции включват:

• Определяне на първопричината за неефективността.
• Измерване на ефективността.
• Осъществяване на непрекъснат цикъл на подобрение.
• Организиране на Кайзен събития.
• Внушаване на мислене на Lean в цялата организация.

Това обучение с инструктор, което се провежда на живо (онлайн или на място), е предназначено за професионалисти с начални до средни умения, които искат да въведат, имплементират и поддържат ефективно практиките на 5S в своята организация.

В това водено от инструктор обучение на живо в България (на място или отдалечено), участниците научават как да прилагат Lean принципи и практики в собствената си организация и да установят култура на непрекъснато усъвършенстване.

Това интерактивно обучение съчетава дейности по казуси и дискусии с практическа практика на живо, използвайки инструментите, показателите и методите, необходими за внедряване на Lean системи и процеси. Освен това, това обучение има за цел да внуши нагласа на Lean мислене.

Целева публика

Мениджърите и ръководителите на екипи, които трябва да бъдат напълно заинтересувани от проблемите, свързани с управлението и развитието на своите служители (непосредствени и косвени подчинени)

Формат на курса

Курсът ще бъде високоинтерактивна комбинация от:

• Фасилитирани дискусии
• Презентации с слайдове
• Упражнения и случаи за изследване

До края на курса участниците ще бъдат способни да:

• Разберат различните умения, необходими за управление и ръководство
• Развиват своя екип на най-ефективен начин
• Обясняват как да доставят промяна в своята част от организацията
• Управляват по-добре производителността на служителите
• Успешно преговарят предпочитаните решения
• Обясняват как да справят с трудните ситуации, с които може да се сблъскат в офиса

Този програм за развитие на мениджъри в организации е структуриран курс от 5 сесии, по 8 часа всяка, чиято цел е да развие уменията необходими за ефективно управление, адаптирани към нуждите на служителите и на организацията.

Обучението има практическо-приложен характер, използвайки емпирични методи за развитие на уменията и обучението, с участниците, които са поощрявани да споделят своя опит, за да помогнат за нормални очаквания относно ролята на мениджъра и да предоставят практическо решение за колеги.

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към мениджъри и ръководители, които желаят да приложат правилните инструменти, умения и методологии за управление на отдалечени екипи.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Изследвайте отдалечено ръководство, структури и компоненти за успешно адаптиране на настройка за отдалечена работа.
• Развийте доверие, цели, култура и работа в екип, за да създадете ефективен и продуктивен отдалечен екип.
• Използвайте съществуващите инструменти и технологии за подобряване на виртуалната комуникация и сътрудничество.
• Прилагане на методи за поставяне на цели и управление на проекти за измерване на ефективността на отдалечен екип.

Публика

Този курс е създаден за анализатори, прогнозисти, които искат да въведат или подобрят прогнозирането, което може да бъде свързано с прогнозиране на продажбите, икономическо прогнозиране, технологично прогнозиране, управление на веригата за доставки и прогнозиране на търсенето или предлагането.

Описание

Този курс води делегатите през серия от методологии, рамки и алгоритми, които са полезни при избора как да се предскаже бъдещето въз основа на исторически данни.

Той използва стандартни инструменти като Microsoft Excel или някои програми с отворен код (по-специално R project).

Принципите, включени в този курс, могат да бъдат приложени от всеки софтуер (напр. SAS, SPSS, Statistica, MINITAB ...)

Този курс за обучение е предназначен да предостави на професионалистите цялостно разбиране на анализа на първопричината и прилагането на коригиращи действия. Участниците ще се научат да правят разлика между основната причина за проблем и основната причина за неоткриване, да използват различни инструменти за анализ и да разбират разликите между коригиращи действия и корекции. Курсът също така ще обхване методологии за проверка на ефективността на изпълнените действия и ще представи процеса на 8D решаване на проблеми.

Ползи:

• Развийте способността за ефективно идентифициране и справяне с основните причини за проблемите.
• Придобийте опит в използването на ключови аналитични инструменти и техники.
• Научете се да прилагате и проверявате коригиращи действия, за да предотвратите повторно възникване на проблеми.
• Подобрете надеждността и качеството на процеса във вашата организация.
• Насърчавайте култура на непрекъснато усъвършенстване и проактивно решаване на проблеми.

Общ преглед

Този курс с продължителност пет дни ще помогне на участниците да развиват своите стратегически мисли, планиране и управленски навик, включително тактичните и оперативните изисквания за успешната реализация в среда с високи ставки. Курсът ще разгледа трудните въпроси като управление на конфликти, управление на промените, какво прави добра лидер и как да мотивират екип. Чрез интерактивни кейсови изучавания, както и примери от сектора, участниците ще бъдат насърчени да споделят опит и предизвикателства, за да помогнат в създаването на практични и работно ориентирани решения, които могат да вземат и реално да използват.

Основната цел на програмата е да оборудва изпълнителите с уменията за анализиране на бизнес средата, за да откриват приносителни бизнес възможности, както и стратегии за придобиване на конкурентно предимство в все повече конкурираща бизнес среда. Сред другите неща, програмата ще предостави инсайти относно лидерството, най-добрите практики и поведенията, които ще укрепят способността на изпълнителите да се справят с комплексностите и неизвестността при управлението на организация с висока производителност.

Обучаващи цели

След завършване на курса, участниците ще могат да:

• Опишат основните проблеми, с които се сблъсква организация;
• Обяснят различните подходи към планирането на развитие на организацията;
• Анализират текущата бизнес среда и факторите, влияещи върху организацията;
• Анализират ресурсите в рамките на и извън организацията;
• Обяснят различните подходи към управлението на стратегия и нейната роля в бизнес плана;
• Оценят алтернативните стратегии за развитие, за да препоръчат тези, най-постигаеми за нуждите на фирмата.
• Применяват по-глубоко разбиране на стратегическото развитие;
• Обсъждат обективно рисковете, ползите и разходите, свързани с реализацията на новата стратегия, включително управлението на конфликт в екип;
• Дефинират подходи към управлението на идентифицираните рискове;
• Анализират потенциалните въздействия (положителни и отрицателни) върху неговата или нейната фирма, които ще резултатирам от реализацията на новата стратегия;
• Проектират политики, системи и процеси за успешна реализация на възникналите стратегически планове;
• Покриват основните стъпки при управлението на промените.

За кого е курса

• Мениджмъри на продукти/услуги
• Новоназначени, както и заслужили мениджмъри и водещи екипи
• Главни операции мениджмъри
• Висши банкови мениджмъри
• Мениджмъри на човешките ресурси
• Операции мениджмъри
• Маркетинг мениджмъри

Методология
Курсът се състои от насочвани семинари, допълнени с кейсови изучавания, взети от комбинация между публикувани реални примери и/или практически опит. Там ще има възможности за участниците да работят по малки групи, за да синтезират идеи и стратегии и да прилагат материал в контекста на собствените им организации/отделите. Отворени форумни дискусии ще бъдат ключов елемент.

Този обучение с инструктор, провеждано живо (онлайн или на място) е насочено към мениджъри на доставки и персонал, които искат да приемат подход, центриран около качеството при управлението на доставчиците.

До края на това обучение участниците ще могат да:

• Приемат проактивен и сътруднически подход за подобряване на качеството на доставчиците.
• Ясно определят и комуникират спецификациите и изискванията за доставките.
• Разглеждат различни Системи за управление на качеството на доставчиците (QMS) и приложат аналитичен подход за избора на най-подходящия.
• Използват QMS за непрекъснато мониториране, инспектиране и аудиране на веригите за доставки.
• Осигуряват, че доставчиците предоставят продукти и услуги от най-високо качество.

Този курс е създаден за лидери, чиято основна цел не е да извършват изчисления и анализи, а да ги разберат и да могат да изберат какви статистически методи са релевантни за стратегическото планиране на организацията.

Например, потенциалният участник трябва да вземе решение колко примерка трябва да бъдат събрани, преди да може да вземе решение дали продуктът ще бъде пуснат на пазара или не.

Ако искате по-дълъг курс, който покрива основните принципи на статистическото мислене, вижте 5-дневния тренинг "Statistics за мениджъри".

В това водено от инструктор обучение на живо в България, ние превеждаме новите мениджъри през най-важните концепции на стратегическото мислене, прилагайки теорията на практика чрез дейности, базирани на задачи, базирани на случаи от реалния живот. Участниците получават уникална възможност да научат нови начини на мислене, да прилагат ключови концепции за решаване на проблеми, да разсъждават върху това как тези принципи се прилагат към собствената им работа и да слушат и споделят собствените си гледни точки със своите инструктори и колеги от класа.

Този курс за обучение е създаден за инвеститори, собственици на бизнес, директори, мениджъри, ръководители и анализатори, които трябва да развият умения за стратегическо планиране. Не е предназначен за академични цели, а за да започнете да реализирате мечтите си днес.

Този курс се фокусира върху стратегическото планиране за бизнеса, в който гъвкавостта и постоянното учене са най-важното нещо. Основният акцент е корпоративната и инвестиционна стратегия, използвайки текущи примери от реалния свят. Всеки участник в курса ще има възможност да създаде стратегически план и да се научи как да го прилага на практика.

Целева публикация

Старши мениджъри, които искат да разберат проблемната насоченост на Стратегическото управление и нейното приложение

Формат на курса

Комбинация от:

• Фасилитирани дискусии
• Презентации с слайдове
• Примери и случаи за изследване

По окончание на курса, участниците ще могат да:

• Определят проблемите, лежащи в основата на успешното стратегическо ръководство и връзката му с силна организационна култура
• Описват различни стратегически бизнес модели и техните потенциални последствия за тяхната собствена компания
• Определят ключовите концепции, лежащи в основата на създаването на високопроизводителни екипи и управлението на промени
• Определят и използват ключовите финансови мерки за стратегически успех

Обучение „Поколенчески различия в управлението. Служители от поколението XYZ. Как да работим с тях“ е насочен към ръководителите на екипи, като предлага знания и умения в областта на комуникацията и мотивацията на служителите от поколения X, Y и Z. Базиран на интерактивна методология, курсът набляга на практически упражнения и мини-лекции , което позволява ефективно придобиване на необходимите умения за управление на екип в разнообразна поколенческа среда.

Целева аудитория

Този курс е предназначен за всички служители, които искат по-широгледно представяне за своята част от бизнеса; тяхната специфична роля в него; и тяхното участие в подобряване на приноса му за организацията като цяло.

Формат на курса

Комбинация от:

• Фасилитирани дискусии
• Презентации с слайдове
• Упражнения

По край на семинара участниците ще могат да:

• Обясняват какво е „бренд“ и как могат да повлияят върху него
• Разбират процеса за стратегии за промени и позицията на вашата компания в тях
• Описват принципите, лежащи в основата на всяка промяна в бизнеса
• Осъзнават важността на отношенията с клиенти/интересувани страни за успешното ръководство на всякакъв бизнес
• Определят финансовите аспекти на бизнеса и частта на делегатите в него
• Определят важните аспекти на преговорите, за да осигурят най-добрия възможен резултат за тяхната част от бизнеса