Благодарим ви, че изпратихте вашето запитване! Един от членовете на нашия екип ще се свърже с вас скоро.
Благодарим ви, че направихте своята резервация! Един от членовете на нашия екип ще се свърже с вас скоро.
План на курса
Въведение в курса PMP-Prep
- Изпит PMP 2022/2023 Съдържание на PMP изпита (ECO) Go, обхват и формула на обучението
Ключови концепции за PE
- Проектът и неговата екосистема Принципи на PE според PMBOK Ръководство 7-мо издание Goструктура на структурата на управление) Подходи за проектиране на жизнения цикъл на проекта (LC)
Екип, заинтересовани страни, организация на проекта
- Тиймбилдинг Дефиниране на правила за екипно поведение Анализиране на целите и условията на проекта Ръководене на екип – ръководството на PM Ангажиране на екипа и познаване на мотивацията на екипа на членовете Овластяване на членовете на екипа и заинтересованите страни Развитие на компетенциите на членовете на екипа и заинтересованите страни Ангажиране и подкрепа на виртуални екипи Изграждане на разбиране за дизайна
Заинтересовани страни по проекта
- Работа и сътрудничество със заинтересованите страни Овластяване на заинтересованите страни Наставничество на заинтересованите страни
Иницииране и планиране на проект
- Определяне на правилния проектен подход и практики за управление на проекти Анализ и определяне на стойността и ползите, осигурени от проекта Планиране и управление на обхвата Планиране и управление на графика Планиране и управление на вашия бюджет и ресурси Планиране и управление на качеството на продукта Communication планиране Планиране и управление на поръчки Риск планиране на управлението Определяне на подхода към промените и показателите на проекта, които да се използват Интегриране на дейностите по планиране на проекта Планиране и управление на проекта и затварянето на фази на проекта
Изпълнение и мониторинг на проекта
- Изпълнение на проекта за предоставяне на бизнес стойност Risk Management Управление на комуникацията Ангажираност на заинтересованите страни Производство на проектни продукти Мониторинг на вашия проект с помощта на различни видове показатели Управление на промените в проекта Управление на проблемите на проекта Предоставяне на трансфер на знания към/от проекта Управление на затварянето на фазата на проекта и целия проект
Екипът и заинтересованите страни по време на проекта
- Ръководене на екипа по време на изпълнението Подпомагане на ефективното функциониране на екипа Идентифициране и отстраняване на препятствия и блокажи Управление на конфликти Ангажиране на заинтересованите страни Сътрудничество със заинтересованите страни в ход Наставничество на важни заинтересовани страни Използването на емоционална интелигентност за повишаване на ефективността на екипната работа
Business аспекти на проекта
- Съответствие на проекта Management Оценка и предоставяне на стойност и ползи Оценка и адресиране на вътрешни и външни промени в бизнес средата Подкрепа на организационната промяна Непрекъснато подобрение - прилагане на процеса на непрекъснато подобрение
Как да преминем изпита?
- Начини за подготовка за изпита PMP® Полезни ресурси Процес на изпита Съвети за изпита Примерни въпроси (по време на обучение) Тест Изпит
Изисквания
Няма предварителни условия за участие в обучението. За да бъдете допуснати до PMI до изпита PMP®, е необходимо да имате минимум 36 месеца, документирани проекти за управленски опит и 35 часа проекти за обучение по мениджмънт.
35 Часа