План на курса
Въведение в курса PMP-Prep
- Изпит PMP 2022/2023 Съдържание на PMP изпита (ECO) Go, обхват и формула на обучението
Ключови концепции за PE
- Проектът и неговата екосистема Принципи на PE според PMBOK Ръководство 7-мо издание Goструктура на структурата на управление) Подходи за проектиране на жизнения цикъл на проекта (LC)
Екип, заинтересовани страни, организация на проекта
- Тиймбилдинг Дефиниране на правила за екипно поведение Анализиране на целите и условията на проекта Ръководене на екип – ръководството на PM Ангажиране на екипа и познаване на мотивацията на екипа на членовете Овластяване на членовете на екипа и заинтересованите страни Развитие на компетенциите на членовете на екипа и заинтересованите страни Ангажиране и подкрепа на виртуални екипи Изграждане на разбиране за дизайна
Заинтересовани страни по проекта
- Работа и сътрудничество със заинтересованите страни Овластяване на заинтересованите страни Наставничество на заинтересованите страни
Иницииране и планиране на проект
- Определяне на правилния проектен подход и практики за управление на проекти Анализ и определяне на стойността и ползите, осигурени от проекта Планиране и управление на обхвата Планиране и управление на графика Планиране и управление на вашия бюджет и ресурси Планиране и управление на качеството на продукта Communication планиране Планиране и управление на поръчки Риск планиране на управлението Определяне на подхода към промените и показателите на проекта, които да се използват Интегриране на дейностите по планиране на проекта Планиране и управление на проекта и затварянето на фази на проекта
Изпълнение и мониторинг на проекта
- Изпълнение на проекта за предоставяне на бизнес стойност Risk Management Управление на комуникацията Ангажираност на заинтересованите страни Производство на проектни продукти Мониторинг на вашия проект с помощта на различни видове показатели Управление на промените в проекта Управление на проблемите на проекта Предоставяне на трансфер на знания към/от проекта Управление на затварянето на фазата на проекта и целия проект
Екипът и заинтересованите страни по време на проекта
- Ръководене на екипа по време на изпълнението Подпомагане на ефективното функциониране на екипа Идентифициране и отстраняване на препятствия и блокажи Управление на конфликти Ангажиране на заинтересованите страни Сътрудничество със заинтересованите страни в ход Наставничество на важни заинтересовани страни Използването на емоционална интелигентност за повишаване на ефективността на екипната работа
Business аспекти на проекта
- Съответствие на проекта Management Оценка и предоставяне на стойност и ползи Оценка и адресиране на вътрешни и външни промени в бизнес средата Подкрепа на организационната промяна Непрекъснато подобрение - прилагане на процеса на непрекъснато подобрение
Как да преминем изпита?
- Начини за подготовка за изпита PMP® Полезни ресурси Процес на изпита Съвети за изпита Примерни въпроси (по време на обучение) Тест Изпит
Изисквания
Няма предварителни условия за участие в обучението. За да бъдете допуснати до PMI до изпита PMP®, е необходимо да имате минимум 36 месеца, документирани проекти за управленски опит и 35 часа проекти за обучение по мениджмънт.
Oтзиви от потребители (7)
Пол беше фантастичен треньор. Наслаждавах се на неговия стил на преподаване и темпото на преподаване
Adeola
Course - Professional Scrum Master II | PSM II (Scrum.org accredited training course)
Machine Translated
Харесах прекъсванията и възможността да работя с връстниците си, които посещават курса. Хареса ми и малката група, която имахме, въпреки че разбирам, че това не е норма
David - Home Office
Course - Professional Scrum Product Owner II
Machine Translated
неговият начин да обясни
adnan - Shams Media City
Course - Project Management with Trello
Machine Translated
Хареса ми възможността да изследвам ad hoc различни решения на нуждите, които имаме, така че общите уроци лесно бяха превключени, за да се специализират за нашите нужди.
Devin - Curberg.net
Course - JIRA for Beginners
Machine Translated
the practical examples
Rosu Mihail - RENAULT TECHNOLOGIE ROUMANIE S.R.L.
Course - JIRA for Advanced Users
Marek was AWESOME. And I insist... he really was awesome. His level of knowledge, enthusiasm, organisation... he really was well prepared and in-control of the course material. I loved he did demonstrations instead of diagrams... it was a lot more interactive, and we could answer questions related to the situation we were seeing.
Eliane Champagne - Bell Solutions techniques
Course - JIRA for Administrators
Trainer's knowledge of all topics was very good.