Благодарим ви, че изпратихте вашето запитване! Един от членовете на нашия екип ще се свърже с вас скоро.
Благодарим ви, че направихте своята резервация! Един от членовете на нашия екип ще се свърже с вас скоро.
План на курса
Въведение в курса PMP-Prep
- Изпит PMP 2022/2023
- Структура на съдържанието на изпита (ECO)
- Цели, обхват и формула на обучението
Ключови концепции PE
- Проектът и неговата екосистема
- Принципи на PE според PMBOK Guide 7-о издание
- Структура на управлението
- Животен цикъл на проекта (LC)
- Дизайн подходи
Екип, заинтересовани страни, организация на проекта
- Създаване на екип
- Дефиниране на правила за поведение в екипа
- Анализ на цели и условията на проекта
- Ръководене на екип – лидерство на ПМ
- Включване в екипа и разбиране на мотивациите на членовете
- Емансипация на членовете на екипа и заинтересованите страни
- Развитие на компетентностите на членовете на екипа
- Включване и подкрепа на виртуални екипи
- Създаване на разбиране за дизайна
Заинтересованите страни в проекта
- Работа и сътрудничество с заинтересовани страни
- Емансипация и менторство на заинтересованите страни
Започване и планиране на проект
- Определяне на правилния подход към проекта и практиките за управление на проекти
- Анализ и определяне на стойността и ползите, предоставени от проекта
- Планиране и управление на обхвата на проекта
- Планиране и управление на графиката на проекта
- Планиране и управление на бюджета и ресурсите на проекта
- Планиране и управление на качеството на продукта
- Планиране на комуникации
- Планиране и управление на поръчки
- Планиране на управлението на рисковете
- Определяне на подхода към промените и метриките за проекта, които ще се използват
- Интеграция на активностите по планиране на проекта
- Планиране и управление на завършването на фазата на проекта и целия проект
Имплементация и мониторинг на проекта
- Имплементация на проекта за доставяне на бизнес стойност
- Управление на рисковете
- Управление на комуникациите
- Включване на заинтересованите страни
- Производство на продуктите на проекта
- Мониторинг на проекта с различни видове метрики
- Управление на промените в проекта
- Управление на проблемите в проекта
- Даване на трансфер на знания към/от проекта
- Управление на завършването на фазата на проекта и целия проект
Екипът и заинтересованите страни по време на проекта
- Ръководене на екипа по време на имплементацията
- Подкрепа за ефективното функциониране на екипа
- Идентификация и премахване на препятствия и блокирания
- Управление на конфликтите
- Включване на заинтересованите страни
- Сътрудничество с заинтересованите страни по време на имплементацията
- Менторство на важните заинтересовани страни
- Използване на емоционалния интелект за увеличаване на ефективността на работа в екипа
Бизнес аспекти на проекта
- Управление на съответствието на проекта
- Оценка и доставяне на стойност и ползи
- Оценка и обръщане към вътрешни и външни промени в бизнес средата
- Подкрепа на организационните промени
- Непрекъснато подобряване - приложение на процеса за непрекъснато подобряване
Как да сдадете изпита?
- Пъти за подготовка към изпита PMP®
- Полезни ресурси
- Процес на изпитване
- Съвети за изпита
- Примерни въпроси (по време на обучението)
- Тестов изпит
Изисквания
Няма предварителни условия за участие в обучението. За допуск към изпита PMP® от PMI е необходимо да се има минимум 36 месеца, документиран опит в управлението на проекти и 35 часа тренинги по управление на проекти.
35 часа
Отзиви от потребители (2)
Good atmosphere, good group vibe and trainers passion.
Miriam - metafinanz Informationssysteme GmbH
Курс - PMP - Exam Preparation Training Course
As it is lot of content I really liked the working exercises
