Свържете се с нас
 Продължителност 35 часa

Съдържание и теми, включени в курса

Въведение в курса PMP-Prep

  • Изпит PMP 2022/2023
  • PMP Exam Content Outline (ECO)
  • Цели, обхват и формула на обучението

Ключови концепции в PE

  • Проектът и неговата екосистема
  • Принципи на PE според PMBOK Guide 7-мо издание
  • Структура на управление
  • Жизнен цикъл на проекта (LC)
  • Подходи за проектиране

Екип, заинтересовани страни, проектна организация

  • Изграждане на екип
  • Определяне на правила за поведение на екипа
  • Анализ на целите и условията на проекта
  • Водене на екип – лидерство на PM
  • Ангажиране на екипа и познаване на мотивацията на членовете
  • Овластяване на членовете на екипа и заинтересованите страни
  • Развиване на компетенциите на членовете на екипа
  • Ангажиране и подкрепа на виртуални екипи
  • Изграждане на разбиране за проекта

Заинтересовани страни на проекта

  • Работа и сътрудничество със заинтересованите страни
  • Овластяване и менторство на заинтересованите страни

Иницииране и планиране на проект

  • Определяне на правилния подход към проекта и практиките за управление на проекти
  • Анализ и определяне на стойността и ползите, които проектът предоставя
  • Планиране и управление на обхвата
  • Планиране и управление на графика
  • Планиране и управление на бюджета и ресурсите
  • Планиране и управление на качеството на продукта
  • Планиране на комуникацията
  • Планиране и управление на поръчките
  • Планиране на управлението на риска
  • Определяне на подхода към промените и метриките на проекта, които ще се използват
  • Интегриране на дейностите по планиране на проекта
  • Планиране и управление на приключването на проекта и фазите на проекта

Изпълнение и наблюдение на проекта

  • Изпълнение на проекта за предоставяне на бизнес стойност
  • Управление на риска
  • Управление на комуникацията
  • Ангажиране на заинтересованите страни
  • Производство на проектни продукти
  • Наблюдение на проекта чрез различни видове метрики
  • Управление на промените в проекта
  • Управление на проблемите в проекта
  • Осигуряване на трансфер на знания към/от проекта
  • Управление на приключването на фазата на проекта и на целия проект

Екипът и заинтересованите страни по време на проекта

  • Водене на екипа по време на изпълнението
  • Подкрепа за ефективното функциониране на екипа
  • Идентифициране и отстраняване на пречки и блокажи
  • Управление на конфликти
  • Ангажиране на заинтересованите страни
  • Сътрудничество със заинтересованите страни в хода на проекта
  • Менторство на важни заинтересовани страни
  • Използване на емоционалната интелигентност за повишаване на ефективността на екипната работа

Бизнес аспекти на проекта

  • Управление на съответствието на проекта
  • Оценяване и предоставяне на стойност и ползи
  • Оценяване и адресиране на вътрешни и външни промени в бизнес средата
  • Подкрепа на организационната промяна
  • Непрекъснато подобрение – прилагане на процеса на непрекъснато подобрение

Как да преминете изпита?

  • Начини за подготовка за изпита PMP®
  • Полезни ресурси
  • Процес на изпита
  • Съвети за изпита
  • Примерни въпроси (по време на обучението)
  • Пробен изпит

Изисквания

Няма предварителни условия за участие в обучението. За да бъдете допуснати от PMI до изпита PMP®, е необходимо да имате минимум 36 месеца документируем опит в управлението на проекти и 35 часа обучение по управление на проекти.

Брой участници


Цена за участник

Отзиви от участници (7)

Предстоящи Курсове

Свързани Kатегории