Благодарим ви, че изпратихте вашето запитване! Един от членовете на нашия екип ще се свърже с вас скоро.
Благодарим ви, че направихте своята резервация! Един от членовете на нашия екип ще се свърже с вас скоро.
Съдържание и теми, включени в курса
Въведение в курса PMP-Prep
- Изпит PMP 2022/2023
- PMP Exam Content Outline (ECO) – Съдържание на изпита
- Цели, обхват и формула на обучението
Ключови концепции в управлението на проекти
- Проектът и неговата екосистема
- Принципи на управлението на проекти според PMBOK Guide 7-мо издание
- Структура на управление
- Жизнен цикъл на проекта
- Подходи за разработка
Екип, заинтересовани страни, проектна организация
- Изграждане на екип
- Определяне на правила за поведение на екипа
- Анализиране на целите и условията на проекта
- Водене на екип – лидерство на ръководителя на проекта
- Ангажиране на екипа и познаване на мотивацията на членовете
- Овластяване на членовете на екипа и заинтересованите страни
- Развитие на компетенциите на членовете на екипа
- Ангажиране и подкрепа на виртуални екипи
- Изграждане на разбиране за разработката
Заинтересовани страни по проекта
- Работа и сътрудничество със заинтересованите страни
- Овластяване и менторство на заинтересованите страни
Иницииране и планиране на проект
- Определяне на правилния проектен подход и практики за управление на проекти
- Анализ и определяне на стойността и ползите, осигурени от проекта
- Планиране и управление на обхвата
- Планиране и управление на графика
- Планиране и управление на бюджета и ресурсите
- Планиране и управление на качеството на продукта
- Планиране на комуникацията
- Планиране и управление на поръчките
- Планиране на управлението на риска
- Определяне на подхода към промените и използваните проектни метрики
- Интегриране на дейностите по планиране на проекта
- Планиране и управление на приключването на проекта и фазите на проекта
Изпълнение и мониторинг на проекта
- Изпълнение на проекта за осигуряване на бизнес стойност
- Управление на риска
- Управление на комуникацията
- Ангажиране на заинтересованите страни
- Производство на проектните продукти
- Мониторинг на проекта чрез различни видове метрики
- Управление на промените в проекта
- Управление на проблемите в проекта
- Осигуряване на трансфер на знания към/от проекта
- Управление на приключването на фазата на проекта и на целия проект
Екипът и заинтересованите страни по време на проекта
- Водене на екипа по време на изпълнението
- Подпомагане на ефективното функциониране на екипа
- Идентифициране и отстраняване на препятствия и блокажи
- Управление на конфликти
- Ангажиране на заинтересованите страни
- Сътрудничество със заинтересованите страни в хода на работата
- Менторство на важни заинтересовани страни
- Използване на емоционалната интелигентност за повишаване на ефективността на екипната работа
Бизнес аспекти на проекта
- Управление на съответствието на проекта
- Оценяване и осигуряване на стойност и ползи
- Оценяване и адресиране на вътрешни и външни промени в бизнес средата
- Подкрепа на организационната промяна
- Непрекъснато усъвършенстване – прилагане на процеса за непрекъснато подобрение
Как да преминем изпита успешно?
- Начини за подготовка за изпита PMP®
- Полезни ресурси
- Процес на изпита
- Съвети за изпита
- Примерни въпроси (по време на обучението)
- Пробен изпит
Изисквания
Няма предварителни условия за участие в обучението. За да бъдете допуснати от PMI до изпита PMP®, е необходимо да имате минимум 36 месеца документируем опит в управлението на проекти и 35 часа обучение по управление на проекти.
35 Часа
Отзиви от участници (2)
Добра атмосфера, добра групова енергия и страст на тренерите.
Miriam - metafinanz Informationssysteme GmbH
Курс - PMP - Exam Preparation Training Course
Машинен превод
Тъй като има много съдържание, наистина ми допаднаха упражненията за работа.
Sarah - metafinanz Informationssysteme GmbH
Курс - PMP - Exam Preparation Training Course
Машинен превод
