Свържете се с нас

Съдържание и теми, включени в курса

Нагласа, култура и отговорности

  • История на DevOps и C.A.L.M.S.
  • DevOps принципи – Трите пътя – Dev + Ops + култура на сътрудничество
  • DevOps практики – Continuous Everything – Пълният жизнен цикъл на DevOps
  • Рефлексия върху собствените проекти на участниците
  • Ролята на мениджъра в DevOps – Премахване на организационните затруднения
  • Предупредителни знаци: как да разпознаем проект без здравословно DevOps участие

DevOps Toolchain: Карта на инструментите (1)

  • Всичко като код – Контрол на версиите и Git
  • Лабораторно упражнение: Основи на Git — клониране, клон, pull request, преглед на код
  • Поток – Continuous Integration и Continuous Delivery
  • Лабораторно упражнение: Внедряване, изпълнение и интерпретиране на CI/CD pipeline с Jenkins
  • Качествени врати – Качество на кода и непрекъснато тестване
  • Лабораторно упражнение: Настройка, изпълнение и отчитане на SonarQube — качество на кода, технически дълг, проблеми със сигурността
  • Сигурни и преносими внедрявания с контейнери
  • Лабораторно упражнение: Контейнеризация с Docker desktop, преглед на Kubernetes
  • Управление на конфигурация и инфраструктура като код
  • Лабораторно упражнение: Конфигурация като код с Ansible, внедряване на уеб услуга
  • DevSecOps — Вграждане на сигурността в pipeline-и
  • Shift-left сигурност, управление на веригата за доставки на софтуер, SBOM, управление на уязвимости, отговорност за сигурността
  • Демонстрация на Snyk за качествени врати в pipeline-а
  • SRE и Reliability engineering – проектиране за устойчивост, както и за клиентска стойност

Идентифициране на възможности и DevOps зрелост

  • Бизнес перспективата, картографиране и управление на потока на стойността
  • Управленски фокус върху – Изчакване, Преработка, Предавания, Одобрения
  • Лабораторно упражнение: Проследимост на изискванията с Jira — от потребителска история до внедрен код
  • Сесия DevOps диагностична рамка — 10-те ключови въпроса за всеки проект
  • DORA метрики — Честота на внедряване, Време за изпълнение, MTTR, Процент на неуспешни промени
  • Уъркшоп: Оценка на DevOps зрелостта — приложена към реални проекти
  • Матрица на възможностите — приоритизиране на бързи победи срещу пътна карта. Презентации в малки групи — всеки мениджър представя своята оценка

Бизнес обосновка, интеграция и план за действие

  • „Как да убедим клиента и как да внедрим“
  • Сесия DevOps ROI — как да изчислим спестеното време спрямо разходите за внедряване
  • Как да изградим бизнес обосновка за клиента или ръководството
  • Как да включим DevOps в SoW, предложението или проектния план
  • Финален уъркшоп: всеки мениджър представя план за действие за 1 проект

Заключение, въпроси и отговори, следващи стъпки и препоръчани ресурси

Изисквания

Участниците трябва да имат:

  • Основно разбиране за проекти за разработка на софтуер и ИТ операции
  • Опит в управлението на технически екипи, проекти, продукти или доставка на услуги
  • Запознатост с жизнения цикъл на разработка на софтуер (Agile, Scrum, Waterfall или хибридни подходи)
  • Не се изисква предварителен практически опит с DevOps, Docker, Kubernetes или CI/CD

Техническите лабораторни упражнения са предназначени да осигурят практическо запознаване с DevOps концепциите и инструментите от управленска перспектива, а не задълбочена инженерна имплементация.

Аудитория

Този курс е предназначен за:

  • Мениджъри на проекти
  • Мениджъри по доставка
  • Ръководители на екипи
  • Инженерни мениджъри
  • Мениджъри разработка
  • ИТ мениджъри и ръководители на отдели
  • Product Owner-и, участващи в инициативи за доставка на софтуер
  • Старши технически специалисти, преминаващи към лидерски роли

Програмата е особено ценна за мениджъри, които трябва да разберат как DevOps влияе върху доставката на проекти, екипната производителност, качеството, сигурността и бизнес резултатите, без непременно да стават практически DevOps инженери.

 21 Часа

Брой участници


Цена за участник

Отзиви от участници (2)

Предстоящи Курсове

Свързани Kатегории