Свържете се с нас

Съдържание и теми, включени в курса

Въведение

  • Кратка история на процесите
  • Процесната перспектива
  • Управление на процеси
  • Моделиране, анализ и проектиране на процеси
  • Рамка за управление на бизнес процеси
  • Системи за управление на бизнес процеси (BPMS)
  • Архитектура на бизнес процеси

Стратегии за внедряване на BPM

  • Стойностно предложение на BPM
  • Общността около BPM
  • Защо да автоматизираме BPM?
  • Топология на референтна SOA архитектура
  • Преглед на BPM доставчици и позициониране на BPM инструменти

Съгласуване на ИТ и бизнеса

  • BPM срещу BPMS
  • Кога да изберем BPMS
  • ИТ и бизнесът трябва да работят ръка за ръка – съответствие на правилната технология с вашия проблем
  • Възприемане на модел за разработка
  • Преглед на BPM система
  • Термини и концепции

Разбиране на основните концепции и архитектура

  • Моделиране на процеси
  • Анализ на процеси
  • Проектиране на процеси
  • Компоненти и структура на BPMS
  • Планиране на управлението на корпоративни процеси
  • Ключови умения, роли и отговорности

Управление и бизнес стратегия

  • Миналото: данни/функции срещу обекти и услуги
  • Бъдещето: основна бизнес логика срещу контрол на процеси
  • Последствия за дизайна от гледна точка на архитектите
  • Съгласуване на бизнеса и ИТ
  • Ролята на бизнес управлението
  • Ролята на анализаторите на бизнес правила

Моделиране на процес с BPMN

  • Добавената стойност на BPMN
  • Композируемост и основни услуги
  • Насърчаване на инкрементален и итеративен подход
  • Защо случаите на употреба трябва да движат проекта?
  • Деклариране на свойства на съобщенията
  • Използване на корелационни набори
  • Разработване на сложно паралелно изпълнение на дейности
  • Проектиране на конкурентност
  • BPMN, внедрен от доставчици
  • Пример: Microsoft XLANG

Обработка на грешки и управление на изключения

  • Дефиниране на събития
  • Конфигуриране на времена на изчакване
  • Обработка на грешки
  • Прихващане на изключения
  • Управление на компенсации

Бизнес правила

  • Мотивация за бизнес правила
  • Основни концепции
  • Модел на зрялост на правилата (KPI RMM™)
  • Принципи KPI STEP™
  • Нови роли на бизнеса и ИТ
  • Бизнес фокусът в бизнес правилата
  • Кога е подходящ подходът с бизнес правила?
  • Нови аспекти при определяне на обхвата на проект за бизнес правила
  • Ключови елементи на плана за проект за бизнес правила
  • Ролята на пилотен проект за бизнес правила
  • Преглед на извличането на бизнес правила от код

BPM като фактор за внедряване на SOA: Ключови компоненти

  • Приложни интерфейси
  • Основни услуги
  • Стойността на ESB
  • Използване на хранилище
  • Повишена гъвкавост за бизнеса
  • Бордът по BPM
  • Разпространение на технологични документи

Контрол и измерване на процесите за подобрение

  • Управление на хранилището
  • Създаване на качествен контролен пункт
  • Четирите стълба на успеха

Метрики

  • Контекстът на организационното представяне
  • Какво прави една метрика добра
  • Йерархия на измерването и управлението
  • Управление на процеси: Повече от измервания
  • Метрики в рамките на процесите – управленски роли в измерването
  • Управленски въпроси, на които трябва да се отговори
  • Клопки в усилията за управление на процеси

Архитектура на BPM система

  • Аспекти на EAI и B2B
  • Топология и скалируемост
  • Инструменти за проектиране
  • Инструменти за внедряване
  • Мониторинг и управление
  • Двигателят на процесите
  • Хранилище за дефиниции на процеси

Основни функции и интерфейси на BPMS

  • Поддръжка на хранилище
  • Поддръжка на бази данни
  • BAM (Мониторинг на бизнес активността)
  • Решения за човешки работни потоци

Изисквания

Няма

 35 Часа

Брой участници


Цена за участник

Отзиви от участници (1)

Предстоящи Курсове

Свързани Kатегории