Благодарим ви, че изпратихте вашето запитване! Един от членовете на нашия екип ще се свърже с вас скоро.
Благодарим ви, че направихте своята резервация! Един от членовете на нашия екип ще се свърже с вас скоро.
План на курса
Въведение
- Кратка история на процеса
- Процесен подход
- Управление на процеса
- Моделиране, анализ и проектиране на процеса
- Рамка за управление на бизнес процесите
- Системи за управление на бизнес процесите (BPMS)
- Архитектура на бизнес процесите
Стратегии за реализация на BPM
- Ценностно предложение на BPM
- Общността на BPM
- Защо да автоматизираме BPM?
- Топология на референцна архитектура на SOA
- Преглед на производители на BPM и позициониране на инструментите за BPM
Съгласуване на IT и бизнес
- BPM срещу BPMS
- Кога да изберете BPMS
- IT и бизнес трябва да работят ръка за ръка. Съвпадение на правилната технология с вашата проблема
- Приемане на модел за разработка
- Преглед на BPM система
- Термини и концепции
Разбиране на базовите концепции и архитектура
- Моделиране на процеса
- Анализ на процеса
- Проектиране на процеса
- Компоненти и структура на BPMS
- Планиране на управление на предприятието
- Ключови умения, роли и отговорности
Управление и бизнес стратегия
- Миналото: данни/функции срещу обекти и услуги
- Бъдещето: основна бизнес логика срещу управление на процеса
- Дизайнерски импликации за архитекти
- Съгласуване на бизнес и IT
- Ролята на бизнес стюардство
- Ролята на анализитори на бизнес правила
Моделиране на процес с BPMN
- Добавен стойност на BPMN
- Съвместимост и базови услуги
- Промовиране на инкрементален и итеративен подход
- Защо да водят Use Cases проекта?
- Декларация на свойства на съобщения
- Използване на корелационни набори
- Развитие на сложно параллно изпълнение на дейности
- Проектиране на съвместно изпълнение
- BPMN реализиран от производителите
- Пример: Microsoft XLANG
Разбиране на грешки и управление на изключения
- Определяне на събития
- Конфигуриране на таймаути
- Разбиране на грешки
- Хващане на изключения
- Управление на компенсации
Бизнес правила
- Мотиви за BRs
- Базови концепции
- Модел за зрелост на правила (KPI RMM™)
- Принципи на KPI STEP™
- Новите роли на бизнес и IT
- Бизнес фокус в бизнес правила
- Кога е подходящ подход за BR?
- Нови аспекти за определяне на BR проект
- Ключови елементи на план за BR проект
- Ролята на пилотен проект за BR
- Преглед на извличане на BR от код
BPM като подкрепящ SOA: Ключови компоненти
- Предни приложения
- Базови услуги
- Стойността на ESB
- Използване на репозиторий
- Повечето агилност за бизнес
- Борда за BPM
- Разпределение на технологични бели книги
Контролиране и измерване на процеси за подобрение
- Управление на репозиторий
- Настройка на портал за качество
- Четирите стълба на успех
Метрики
- Контекстът на организационната ефективност
- Какво прави една добра метрика
- Мера и управление на йерархията
- Управление на процеса: повече от измервания
- Метрики в процесите Роли в управлението на измерванията
- Въпроси за управление, които трябва да бъдат отговорени
- Проблеми при усилията за управление на процеса
Архитектура на BPM система
- Аспекти на EAI и B2B
- Топология и масштабируемост
- Инструменти за дизайн
- Инструменти за разпространение
- Мониторинг и управление
- Процесен двигател
- Репозиторий за определение на процеса
Основни функции на BPMS и интерфейси
- Поддръжка на репозиторий
- Поддръжка на база данни
- BAM
- Решения за човешки поток
Изисквания
Нито един
35 часа
Отзиви от потребители (1)
Наистина се възползвах от експертизата на обучителите по темата.
Simon
Курс - Business Process Management
Машинен превод