План на курса

Въведение

  • Кратка история на процеса
  • Процесен подход
  • Управление на процеса
  • Моделиране, анализ и проектиране на процеса
  • Рамка за управление на бизнес процесите
  • Системи за управление на бизнес процесите (BPMS)
  • Архитектура на бизнес процесите

Стратегии за реализация на BPM

  • Ценностно предложение на BPM
  • Общността на BPM
  • Защо да автоматизираме BPM?
  • Топология на референцна архитектура на SOA
  • Преглед на производители на BPM и позициониране на инструментите за BPM

Съгласуване на IT и бизнес

  • BPM срещу BPMS
  • Кога да изберете BPMS
  • IT и бизнес трябва да работят ръка за ръка. Съвпадение на правилната технология с вашата проблема
  • Приемане на модел за разработка
  • Преглед на BPM система
  • Термини и концепции

Разбиране на базовите концепции и архитектура

  • Моделиране на процеса
  • Анализ на процеса
  • Проектиране на процеса
  • Компоненти и структура на BPMS
  • Планиране на управление на предприятието
  • Ключови умения, роли и отговорности

Управление и бизнес стратегия

  • Миналото: данни/функции срещу обекти и услуги
  • Бъдещето: основна бизнес логика срещу управление на процеса
  • Дизайнерски импликации за архитекти
  • Съгласуване на бизнес и IT
  • Ролята на бизнес стюардство
  • Ролята на анализитори на бизнес правила

Моделиране на процес с BPMN

  • Добавен стойност на BPMN
  • Съвместимост и базови услуги
  • Промовиране на инкрементален и итеративен подход
  • Защо да водят Use Cases проекта?
  • Декларация на свойства на съобщения
  • Използване на корелационни набори
  • Развитие на сложно параллно изпълнение на дейности
  • Проектиране на съвместно изпълнение
  • BPMN реализиран от производителите
  • Пример: Microsoft XLANG

Разбиране на грешки и управление на изключения

  • Определяне на събития
  • Конфигуриране на таймаути
  • Разбиране на грешки
  • Хващане на изключения
  • Управление на компенсации

Бизнес правила

  • Мотиви за BRs
  • Базови концепции
  • Модел за зрелост на правила (KPI RMM™)
  • Принципи на KPI STEP™
  • Новите роли на бизнес и IT
  • Бизнес фокус в бизнес правила
  • Кога е подходящ подход за BR?
  • Нови аспекти за определяне на BR проект
  • Ключови елементи на план за BR проект
  • Ролята на пилотен проект за BR
  • Преглед на извличане на BR от код

BPM като подкрепящ SOA: Ключови компоненти

  • Предни приложения
  • Базови услуги
  • Стойността на ESB
  • Използване на репозиторий
  • Повечето агилност за бизнес
  • Борда за BPM
  • Разпределение на технологични бели книги

Контролиране и измерване на процеси за подобрение

  • Управление на репозиторий
  • Настройка на портал за качество
  • Четирите стълба на успех

Метрики

  • Контекстът на организационната ефективност
  • Какво прави една добра метрика
  • Мера и управление на йерархията
  • Управление на процеса: повече от измервания
  • Метрики в процесите Роли в управлението на измерванията
  • Въпроси за управление, които трябва да бъдат отговорени
  • Проблеми при усилията за управление на процеса

Архитектура на BPM система

  • Аспекти на EAI и B2B
  • Топология и масштабируемост
  • Инструменти за дизайн
  • Инструменти за разпространение
  • Мониторинг и управление
  • Процесен двигател
  • Репозиторий за определение на процеса

Основни функции на BPMS и интерфейси

  • Поддръжка на репозиторий
  • Поддръжка на база данни
  • BAM
  • Решения за човешки поток

Изисквания

Нито един

 35 часа

Брой участници


Цена за участник

Отзиви от потребители (1)

Предстоящи Курсове

Свързани Kатегории