Благодарим ви, че изпратихте вашето запитване! Един от членовете на нашия екип ще се свърже с вас скоро.
Благодарим ви, че направихте своята резервация! Един от членовете на нашия екип ще се свърже с вас скоро.
Съдържание и теми, включени в курса
Въведение
- Кратка история на процесите
- Процесната перспектива
- Управление на процеси
- Моделиране, анализ и проектиране на процеси
- Рамка за управление на бизнес процеси
- Системи за управление на бизнес процеси (BPMS)
- Архитектура на бизнес процеси
Стратегии за внедряване на BPM
- Стойностно предложение на BPM
- Общността около BPM
- Защо да автоматизираме BPM?
- Топология на референтна SOA архитектура
- Преглед на BPM доставчици и позициониране на BPM инструменти
Съгласуване на ИТ и бизнеса
- BPM срещу BPMS
- Кога да изберем BPMS
- ИТ и бизнесът трябва да работят ръка за ръка – съответствие на правилната технология с вашия проблем
- Възприемане на модел за разработка
- Преглед на BPM система
- Термини и концепции
Разбиране на основните концепции и архитектура
- Моделиране на процеси
- Анализ на процеси
- Проектиране на процеси
- Компоненти и структура на BPMS
- Планиране на управлението на корпоративни процеси
- Ключови умения, роли и отговорности
Управление и бизнес стратегия
- Миналото: данни/функции срещу обекти и услуги
- Бъдещето: основна бизнес логика срещу контрол на процеси
- Последствия за дизайна от гледна точка на архитектите
- Съгласуване на бизнеса и ИТ
- Ролята на бизнес управлението
- Ролята на анализаторите на бизнес правила
Моделиране на процес с BPMN
- Добавената стойност на BPMN
- Композируемост и основни услуги
- Насърчаване на инкрементален и итеративен подход
- Защо случаите на употреба трябва да движат проекта?
- Деклариране на свойства на съобщенията
- Използване на корелационни набори
- Разработване на сложно паралелно изпълнение на дейности
- Проектиране на конкурентност
- BPMN, внедрен от доставчици
- Пример: Microsoft XLANG
Обработка на грешки и управление на изключения
- Дефиниране на събития
- Конфигуриране на времена на изчакване
- Обработка на грешки
- Прихващане на изключения
- Управление на компенсации
Бизнес правила
- Мотивация за бизнес правила
- Основни концепции
- Модел на зрялост на правилата (KPI RMM™)
- Принципи KPI STEP™
- Нови роли на бизнеса и ИТ
- Бизнес фокусът в бизнес правилата
- Кога е подходящ подходът с бизнес правила?
- Нови аспекти при определяне на обхвата на проект за бизнес правила
- Ключови елементи на плана за проект за бизнес правила
- Ролята на пилотен проект за бизнес правила
- Преглед на извличането на бизнес правила от код
BPM като фактор за внедряване на SOA: Ключови компоненти
- Приложни интерфейси
- Основни услуги
- Стойността на ESB
- Използване на хранилище
- Повишена гъвкавост за бизнеса
- Бордът по BPM
- Разпространение на технологични документи
Контрол и измерване на процесите за подобрение
- Управление на хранилището
- Създаване на качествен контролен пункт
- Четирите стълба на успеха
Метрики
- Контекстът на организационното представяне
- Какво прави една метрика добра
- Йерархия на измерването и управлението
- Управление на процеси: Повече от измервания
- Метрики в рамките на процесите – управленски роли в измерването
- Управленски въпроси, на които трябва да се отговори
- Клопки в усилията за управление на процеси
Архитектура на BPM система
- Аспекти на EAI и B2B
- Топология и скалируемост
- Инструменти за проектиране
- Инструменти за внедряване
- Мониторинг и управление
- Двигателят на процесите
- Хранилище за дефиниции на процеси
Основни функции и интерфейси на BPMS
- Поддръжка на хранилище
- Поддръжка на бази данни
- BAM (Мониторинг на бизнес активността)
- Решения за човешки работни потоци
Изисквания
Няма
35 Часа
Отзиви от участници (1)
I really was benefit from the trainers subject matter expertise.
Simon
Курс - Business Process Management
Машинен превод