Курс за обучение по BPMN, DMN и CMMN – стандарти на OMG за подобряване на процеси

Публика:

Мениджъри, които искат да разберат BPMN диаграми; бизнес консултанти; бизнес анализатори; инженери по бизнес процеси; системни анализатори и всеки, който е включен в анализирането и планирането на бизнес процесите с помощта на стандартизирани и унифицирани нотации за моделиране.

Цели на курса:

• Да се създадат висококачествени диаграми на процеси
• Моделиране с нотацията BPMN
• Описване на настоящите бизнес процеси (as-is)
• Прилагане на оптимизирани потоци за процеси, зависещи силно от човешки ресурси
• Опростяване на сложните дефиниции на процеси и разбиването им на по-лесни за управление части

Този курс се позиционира в пресечната точка на администрацията и информационните технологии, като включва инструменти и техники за проектиране, внедряване, контрол и анализ на оперативни бизнес процеси – това обикновено включва хора, организации и софтуерни приложения.
Курсът съдържа практически задания; участниците ще бъдат запознати с темите по време на теоретичните занятия, които ще бъдат придружени от практически упражнения.

Какво ще научите?
1. Основите на BPM
2. Стратегии за внедряване на BPM
3. Моделиране, анализ и проектиране на процеси
4. Управление и бизнес стратегии
5. Моделиране на процес с BPMN
6. Бизнес правила
 

Този курс е създаден за всеки, който отговаря за моделирането на процеси в BPMN 2.0.

Той се фокусира върху практическите аспекти на цялата спецификация BPMN 2.0, както и върху прилагането на често срещани модели.

Представлява поредица от кратки лекции, последвани от упражнения: участниците ще получат проблем, описан на английски език, и ще трябва да създадат подходяща диаграма за всеки от тях. След това диаграмите ще бъдат обсъдени и оценени от групата и обучителя.

Този курс се фокусира върху разбирането на BPMN диаграмите, но също така обхваща и основната част от изпълнителската страна на BPMN.

Този курс е създаден за бизнес анализатори, които желаят да използват BPMN 2.0 активно в своите проекти.

Фокусира се върху практическите аспекти на цялата спецификация BPMN 2.0, както и върху прилагането на често срещани модели.

Представлява поредица от кратки лекции, последвани от упражнения: участниците ще получават проблем, описан на английски език, и ще трябва да създадат подходяща диаграма за всеки от тях. След това диаграмите ще бъдат обсъждани и оценявани от групата и инструктора.

Този курс не обхваща частта за изпълнение на BPMN, а се фокусира върху анализа и аспектите на проектиране на процеси в BPMN 2.0.

Аудитория:

Делегати, които имат интерес към моделирането на процеси, ще извлекат полза от участието в този курс за обучение по нотация за моделиране на бизнес процеси, включително:

• Бизнес и процесни анализатори
• Дизайнери и внедрители на процеси
• Мениджъри на проекти и програми
• Всеки, въвлечен в бизнес промени и трансформация.

Курсът цели да преподаде практически знания за BPMN моделиране и усвояване на базови умения.

Идеалният обучаем е човек, който анализира и документира процесите под формата на модел, независимо дали е бизнес потребител на ИТ система, или бизнес анализатор, работещ в сътрудничество с бизнес представители в рамките на определена организационна функция.

Обучението се провежда под формата на модерирана дискусия (40%) и компютърен семинар (60%). Част от практическите занятия включва превръщането на описани бизнес ситуации в BPMN диаграма.

Курсът е интензивен и строго практически ориентиран; обучението не разглежда по никакъв начин теоретичните аспекти на BPMN.

Това обучение с инструктор на живо в България (онлайн или на място) е насочено към ръководители на проекти от всички нива, които желаят да придобият сертификационни знания за Зелен пояс по BPMN, за да оптимизират проектните работни потоци, да подобрят ефективността на процесите и да осигурят съответствие с бизнес стандартите.

До края на това обучение участниците ще могат да:

• Разбират основните концепции и компоненти на BPMN 2.0.
• Създават и интерпретират BPMN диаграми за представяне на бизнес процеси.
• Оптимизират работни потоци, използвайки най-добрите практики в BPMN моделирането.
• Идентифицират и елиминират неефективности в бизнес процесите.
• Интегрират BPMN в управлението на проекти и инициативите за подобряване на процеси.

Моделиране и документиране за бизнес анализ е практически курс, фокусиран върху стандартни езици и инструменти за моделиране, използвани за улавяне, визуализиране и валидиране на бизнес изисквания и процеси.

Това обучение, водено от инструктор на живо (онлайн или на място), е предназначено за професионалисти с ограничен или никакъв опит в моделирането, които желаят да прилагат индустриални стандартни техники като UML, BPMN и инструменти за скициране, за да подобрят яснотата и комуникацията в проектите за бизнес анализ.

До края на това обучение участниците ще могат да:

• Използват UML диаграми, за да представят функционални изисквания и поведението на системата.
• Моделират бизнес процеси, използвайки стандартите BPMN.
• Създават ясни и структурирани диаграми на потребителски случаи и документация.
• Проектират скици и интерактивни прототипи с помощта на Figma и Balsamiq.

Формат на курса

• Интерактивна лекция и дискусия.
• Практическо използване на инструменти за моделиране в сценарии от примерни проекти.
• Насочвани упражнения, фокусирани върху моделиране на процеси, изисквания и потребителски интерфейс.

Опции за персонализиране на курса

• За да заявите персонализирано обучение за този курс, съобразено със стандартите или предпочитания набор от инструменти на вашата организация, моля, свържете се с нас, за да уговорим.

Това обучение с инструктор на живо в България (онлайн или на място) е насочено към служители от процесни отдели и членове на оперативни екипи, които желаят да овладеят практически техники за усъвършенстване на процеси, използвайки принципите на Six Sigma и моделиране с BPMN 2.0.