Свържете се с нас

Съдържание и теми, включени в курса

Основи на бизнес моделирането

1. Ролята на моделите в аналитичната работа

  • Моделите като инструменти за мислене и комуникация
  • Нива на абстракция в моделирането
  • Граници на модела и опростявания

2. Преглед на методите за бизнес моделиране

  • Процесни модели
  • Организационни модели
  • Информационни модели
  • Модели на стойността

3. Моделиране на бизнес процеси

  • Подходи „както е“ (AS-IS) и „както трябва да бъде“ (TO-BE)
  • Идентифициране на процеси от край до край
  • Собственици на процеси и отговорности

4. Анализ на процеси

  • Тесни места
  • Точки на вземане на решение
  • Процесни рискове

Практическо приложение на моделите

1. Бизнес модели срещу стратегия

  • Обвързване на моделите с бизнес целите
  • Въздействие на промените върху организацията

2. Моделите като комуникационно средство

  • Създаване на общ език за заинтересованите страни
  • Опростяване на сложността

3. Анализ на разликите между „както е“ и „както трябва да бъде“

  • Идентифициране на пропуски
  • Приоритизиране на промените

4. Често срещани капани при моделирането

  • Прекалено моделиране (прекомерна детайлност)
  • Липса на ясни цели на моделирането
  • Модели, откъснати от реалността

5. Обобщение и препоръки

 

Изисквания

  • Професионален опит в бизнес анализа, инженеринга на изисквания или продуктовия мениджмънт.
  • Предварителни знания: Основно разбиране на концепциите за бизнес процеси и жизнения цикъл на разработка на софтуер (SDLC).
  • Инструменти: Основно владеене на инструмент за моделиране (напр. Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart или MS Visio).

Аудитория

  • Бизнес и системни анализатори.
  • Бизнес и процесни консултанти.
  • Product Owners и продуктови мениджъри.
  • Архитекти на решения.
  • Лица, участващи в проекти за трансформация и оптимизация.

 

 14 Часа

Брой участници


Цена за участник

Отзиви от участници (2)

Предстоящи Курсове

Свързани Kатегории