Свържете се с нас

Съдържание и теми, включени в курса

Основи на бизнес моделирането

1. Ролята на моделите в аналитичната работа

  • Моделите като инструменти за мислене и комуникация
  • Нива на абстракция при моделирането
  • Граници на моделите и опростяванията

2. Обзор на методите за бизнес моделиране

  • Процесни модели
  • Организационни модели
  • Информационни модели
  • Модел на ценностите

3. Моделиране на бизнес процеси

  • Подходи AS-IS и TO-BE
  • Идентифициране на крайни до край процеси
  • Собственици на процеси и отговорности

4. Анализ на процесите

  • Бутелъчни шии
  • Точки за вземане на решения
  • Рискове в процеса

Практическо приложение на моделите

1. Бизнес модели срещу стратегия

  • Връзка между моделите и бизнес целите
  • Влияние на промените върху организацията

2. Моделите като инструмент за комуникация

  • Установяване на общ език между заинтересованите страни
  • Опростяване на сложността

3. Анализ на разликите AS-IS и TO-BE

  • Идентифициране на липсващи елементи (гъпове)
  • Приоритизиране на промените

4. Чести грешки при моделирането

  • Прекомерно моделиране (прекалено много детайли)
  • Липса на ясни цели за моделиране
  • Моделите откъснати от реалността

5. Обобщение и препоръки

 

Изисквания

  • Професионален опит в бизнес анализ, инженерство на изискванията или управление на продукти.
  • Предварителни познания: Основно разбиране на концепциите за бизнес процеси и Животния цикъл на разработката на софтуер (SDLC).
  • Инструменти: Основна увереност в използването на всеки инструмент за моделиране (напр. Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart или MS Visio).

За кого е предназначен курсът

  • Бизнес и системни анализатори.
  • Консултанти по бизнес и процеси.
  • Продуктови собственици и мениджъри на продукти.
  • Архитекти на решения.
  • Личности, участващи в проекти за трансформация и оптимизация.

 

 14 Часа

Брой участници


Цена за участник

Отзиви от участници (2)

Предстоящи Курсове

Свързани Kатегории