План на курса

Основи на бизнес моделация

1. Ролята на моделите в аналитичната работа

  • Моделите като инструменти за мислене и комуникация
  • Нивота на абстракция в моделацията
  • Границите на модели и упрощения

2. Общ преглед на методологиите за бизнес моделация

  • Модели на процеси
  • Организационни модели
  • Информационни модели
  • Модели на стойността

3. Бизнес моделация на процеси

  • Подходите AS-IS и TO-BE
  • Разпознаване на цели процеси
  • Отговорности на владельците на процеси

4. Анализ на процеси

  • Буточни точки
  • Точки за вземане на решения
  • Рискове на процеси

Практично приложение на моделите

1. Бизнес модели vs. стратегия

  • Свързващите модели с бизнес цели
  • Влияние на промените върху организацията

2. Моделите като инструмент за комуникация

  • Установяване на обща език за заинтересованите страни
  • Упрощаване на сложността

3. Анализ на разликата между AS-IS и TO-BE

  • Разпознаване на разлики
  • Поставяне на приоритети за промени

4. Общи грешки в моделацията

  • Премерено моделиране (прекомерна детайлност)
  • Липса на ясни цели за моделиране
  • Модели откъснати от реалността

5. Резюме и препоръки

 

Изисквания

  • Профессионален опит в бизнес анализ, управление на изисквания или продукт.
  • Предварителни знания: Основно разбиране за бизнес процеси и Животния цикъл на софтуерното развитие (SDLC).
  • Инструменти: Основна умения с използването на инструмент за моделиране (например, Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart или MS Visio).

Целева група

  • Бизнес и системни аналитици.
  • Консултанти по бизнес и процеси.
  • Владельци на продукти и мениджъри.
  • Архитекти на решенията.
  • Лица, участващи в трансформационни и оптимизационни проекти.

 

 14 Часове

Брой участници


Цена за участник

Отзиви от потребители (5)

Предстоящи Курсове

Свързани Kатегории