Business Analysis обучение в България

Анализът на разходната ефективност (CEA) е структуриран метод за сравнение на алтернативи, изследвайки връзката между използваните ресурси и постигнатите резултати.

Това обучение под ръководството на инструктор (онлайн или на място) е предназначено за специалисти с среден ниво, които искат да приложат методи за разходно-ефективността, за да подкрепят информираните, рационални и основаните на доказателства решения в различни сектори.

По завършването на курса участниците ще могат да:

• Дефинират въпроси за разходно-ефективност и утвърждават критерии за оценка.
• Идентифицират, класифицират и квантифицират релевантни разходи и последствия за различни сценарии.
• Прилагат аналитични рамки за сравнение на алтернативите, използвайки коэфicientите на разходно-ефективността.
• Оценяват неопределеността, валидират допусканията и ясно комуникират резултатите от оценката.

Формат на курса

• Подкрепени презентации, подкрепени с реални примери.
• Практически упражнения за закрепяване на аналитичните техники.
• Интерактивно решаване на задачи в насочена работна среда.

Опции за персонализация на курса

• Потребителски адаптираните версии на това обучение са налични по искане.

Business Analysis е дисциплината, която се занимава с идентифициране на бизнес нужди и определяне на решения за бизнес проблеми чрез събиране на изисквания, документация и подобряване на процесите.

Това е курс с инструктор, провеждан жив (онлайн или на място), направен за начинаещи бизнес аналитици и участници в проекти, които искат да разберат ролята на бизнес аналитик и да построят практични умения, съгласни с най-добрите практики в индустрията.

Към края на този курс участниците ще могат да:

• Разберат отговорностите и уменията на Business Analyst.
• Прилагат принципите на Жизненият цикъл на разработката на софтуер (SDLC).
• Използват BABOK като референтен рамка за анализни задачи.
• Документират функционални и нефункционални изисквания ефективно.
• Прилагат ключови техники за извличане на изисквания от заинтересованите страни.

Формат на курса

• Интерактивно лекторство и дискусия.
• Практическо използване на инструменти за бизнес анализ и шаблони за документи.
• Упътвани упражнения, фокусирани върху сценарии на реалния анализ.

Опции за персонализиране на курса

• За да попитате персонализиран курс за този обучаващ курс спрямо вашата индустрия или проекти, моля, свържете се с нас за уредение.

Моделиране и документация за бизнес анализ е практическо курс, фокусирано върху стандартни езици за моделиране и инструменти, използвани за залавяне, визуализация и валидиране на бизнес изисквания и процеси.

Този курс с инструктор (онлайн или на място) е насочен към професионалисти с ограничен или без опит в моделиране, които искат да прилагат стандартни техники за индустрията като UML, BPMN и инструменти за създаване на проводници, за да подобрят яснотата и комуникацията в проекти за бизнес анализ.

До края на това обучение участниците ще могат да:

• Използват UML диаграми за представяне на функционални изисквания и системно поведение.
• Моделират бизнес процеси, използвайки стандартите BPMN.
• Създават ясни и структурирани диаграми на случаи за използване и документация.
• Проектират проводници и интерактивни прототипи, използвайки Figma и Balsamiq.

Формат на Курса

• Интерактивна лекция и дискусия.
• Практическо използване на инструменти за моделиране в образцови сценарии на проекти.
• Насочени упражнения, фокусирани върху моделиране на процес, изисквания и UI.

Опции за персонализиране на курса

• За да попитате за персонализирано обучение за този курс, базирано на стандартите на вашата организация или предпочитания инструменти, моля свържете се с нас, за да организирате.

Страховането в епохата на цифровите технологии е приложен преглед, както цифровото преобразуване преформува продуктите, операциите и взаимодействието с клиентите във финансова индустрия.

Този обучаващ модератор, жив тренинг (онлайн или на място) е насочен към средноуровневи специалисти по страховане, които искат да разберат и да приложат цифрови технологии, стратегии, базирани на данни, и иновационни рамки за модернизацията на страховите услуги и операции.

По края на тренинга участниците ще могат да:

• Обяснят ролята на ИИ, Големи данни, IoT и автоматизация в модерните процеси по страховане.
• Определят тенденциите на InsurTech и начина, по който те влияят на страховата екосистема.
• Проектират стратегии с клиентски фокус, обезпечени от цифрови инструменти и анализа на данни.
• Прилагат подходи, базирани на данни, за управлението на рисковете и принемането на решения.
• Разработват рамка за иновации и управление на промените, приложима за страхови компании.
• Оценяват реални примери и преобразуват усвоените уроци в местни инициативи.

Формат на курса

• Интерактивен лекция и дискусия.
• Анализ на конкретни примери и групови тренинги.
• Практически упражнения и планиране на действия за организациите на участниците.

Опции за персонализация на курса

• За да поискате персонализиран тренинг за този курс, моля свържете се с нас.

Requirements Engineering (RE) е ключова дисциплина във farka на софтуерното и системното развитие, фокусирана върху разпознаването, документирането и управлението на нуждите и ограниченията на заинтересованите страни, за да се осигури успехът на проекта.

Това обучение под ръководството на инструктор (онлайн или на място) е насочено към професионалисти на средно ниво, които искат да засилят своето разбиране на практическата Requirements Engineering, докато се подготвят за изпита по IREB CPRE – Foundation Level.

След завършването на това обучение, участниците ще могат да:

• Разбират и прилагат ключовите концепции и терминология, дефинирани в синопсиса за IREB CPRE Foundation.
• Разпознават и извличат нужди чрез ефективни и контекстно подходящи методики.
• Моделират, документират и валидират нуждите за реални проекти.
• Управляват промените на нужди, проследимостта и приоритизацията през цикъла на проекта.
• Извличат ползи от инструменти за Requirements Engineering и най-добри практики, за да укрепят комуникацията и резултатите на проекта.
• Са напълно подготвени за сдаване и успешно прохождане на изпита по IREB CPRE – Foundation Level.

Формат на курса

• Интерактивен лекции и дискусии.
• Упражнения със случаи от практиката и колаборативни работилища.
• Сесии за подготвка към изпита и упражнения въз основа на примерни въпроси.

Опции за персонализация на курса

• Допълнителни модули или отраслени случаи от практиката могат да бъдат добавени по искане.

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към бизнес професионалисти, които желаят да научат умения на средно ниво за управление на организационни диаграми с помощта на OrgPlus 6.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Работете с големи набори от данни със сложни инструменти за форматиране.
• Създавайте отчети и директории за визуализация на данни.
• Използвайте функциите за печат, експортиране и публикуване на OrgPlus.
• Навигирайте сложни диаграми с лекота.

Този курс е създаден за бизнес анализатори, които искат да използват широко BPMN 2.0 в своите проекти.

Той се фокусира върху практическите аспекти на всички BPMN 2.0 спецификации, както и върху имплементациите на общи модели.

Това е серия от кратки лекции, последвани от упражнения: делегатите ще имат проблем, описан на английски език, и ще трябва да създадат подходяща диаграма за всеки проблем. След това диаграмите ще бъдат обсъдени и оценени от групата и обучителя.

Този курс не обхваща частта за изпълнение на BPMN, той се фокусира върху аспектите на анализа и дизайна на процеса на BPMN 2.0.

Бизнес анализът е процесът на изследване, разбиране и дефиниране на бизнес нуждите, за да се разработят решения, които отговарят на тези нужди. Jest ключов елемент в процеса на управление на промените в организацията и проектиране на нови бизнес решения. Бизнес анализът има за цел да гарантира, че технологичните, процесните или организационните решения отговарят на бизнес целите и нуждите. Jest ключов елемент за осигуряване на ефективността на проектите и промените в организацията, като гарантира, че въведените решения са точни, осъществими и напълно отговарят на бизнес изискванията.

Този семинар е предназначен за изкуствени бизнес анализатори, продакт оунъри и потребителски истражители, които искат да освоят напредналите техники, които водят към реална бизнес стойност. Чрез практически упражнения и инструменти участниците ще научат как да анализират сложни данни, оптимизират процеси, ангажират заинтересованите страни и превеждат стратегията в действие с помощта на OKRs. Към края те ще имат ясна колекция от инструменти, за да подобрят своето въздействие и доставят измерими резултати.

Този курс се фокусира върху ролята на бизнес анализатор, за да бъдете успешни в Agile проекти. Участниците в курса ще се научат как да си сътрудничат с екипа, собственика на продукта, Scrum капитана, както и с клиента, за да улеснят процеса на разработка. Участниците ще преминат през симулиран проект, практикувайки общи сценарии.

Този курс, воден от инструктор ( онлайн или на място) в България, е насочен към лица с начален, среден и напреднал ниво, които желаят да използват генеративни ИИ инструменти за подкрепа на дневната работа на бизнес аналитик, включително анализ, документация, структуриране на информация и комуникация с участващите страни.

По завършването на това обучение, участниците ще могат:

• Разберат реалните възможности и ограничения на моделите GenAI (например, холюсиране, контекстни прозорци).
• Да използват ИИ като напреднало средство, подкрепящо мислите и аналитичните процеси.
• Да научат как да създават точни структури на изисквания и технически документи, използвайки ИИ.
• Ускоряване на концептуалната работа, от генерирането на хипотези до черновите документи.
• Съзнателно оценка на качеството и съществената коректност на ИИ-генерираният съдържание.
• Придобиване на знания за безопасното и етично използване на инструменти на ИИ спрямо корпоративните данни

Това обучение под ръководството на инструктор (онлайн или лично) в България е насочено към лица с начинаещ, среден и продължаващ ниво на подготовка, които искат да интегрират Стратегическа гъвкавост и качествено осигуряване, гарантирайки, че качеството стане катализатор за стратегията, а не препятствие, и че гъвкавостта е основана на повторяеми, висококачествени процеси.

В модерните бизнес практики, организациите често срещат "Парадокса на компромис": колкото по-бързо се опитват да се адаптират към променящите се пазари, толкова повече тяхните стандарти за качество тенденцията е да свалят. Обратно, строгите процеси на управление на качеството често спомагат забавянето на иновациите.

Стратегическата гъвкавост се занимава с проблема на организационната "инерция" — неспособността да реагират на волатилността на околната среда. Качественото осигуряване се занимава с рисковете при „разпадането на процесите“ по време на бързото разгъстяване или промяна.

По края на това обучение участниците ще могат да:

• Разберат концепцията за стратегическа гъвкавост.
• Свързват стратегията с оперативните дейности.
• Идентифицират области, изискващи контрол на качеството.
• Применяват основни механизми за качествено осигуряване

Резюме:

Бизнес/системен анализатор решава бизнес проблеми чрез проектиране на информационни системи, които изпълняват стратегията, дефинирана от бизнеса. Тези ИТ решения обикновено постигат една от следните цели за бизнеса: внедряване на нов бизнес процес, повишаване на ефективността и производителността на съществуващите бизнес процеси или намаляване на оперативните разходи на съществуващите процеси.

Този курс е предназначен за Business анализатори, включително тези, които може да искат да продължат и да се подготвят за IIBA сертификация (CCBA или CBAP) и е в съответствие с рамката, очертана от BABOK® версия 3.0

Цели:

• Идентифицирайте критичните принципи, дейности, задачи и техники, описани в BABOK® V3.0
• Разберете основните области на знания, дейности, задачи, резултати и техните взаимоотношения:

Ключови дефиниции:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Стандарт за практикуване на бизнес анализ и служещ като рамка, описваща задачите, които трябва да бъдат изпълнени.

CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Сертификация, предлагана от Международния институт за Business анализи (IIBA), изискваща преминаване на тест, базиран на BABOK®, само след одобрение на приложението, което се основава на образование и опит.

CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Сертификация, предлагана от Международния институт за Business анализи (IIBA), изискваща преминаване на тест, базиран на BABOK®, само след одобрение на приложението, което се основава на образование и опит.

Този курс ще ви покаже как да:

• Извършвате ключовите функции на бизнес анализатора чрез прилагане на твърда бизнес анализа фреимворк
• Извършвате анализ на бизнес нуждите, за да извлечете изискванията на заинтересованите страни
• Прилагате бизнес анализа техники, за да идентифицирате ключовите проблеми и потенциални възможности в вашето предприятие
• Създавате ефективни планове за изисквания и комуникация
• Анализирате и специфицирате изискванията, използвайки най-добрите практики в индустрията
• Управлявате оценката и валидацията на решенията

Публика:

Business консултанти, Business анализатори, ръководители на проекти, ИТ специалисти.

Профили на участниците

CxO, Мениджмън на операции, Архитекти на предприятия, Бизнес и системни аналитици и дизайнери

Цел

Този въводен семинар ви предоставя обзор на цифровите бизнес модели, фреймворки за бизнес и архитектура на предприятия, както и методологии, които организациита се стреми да осъを超え, за да увеличи своята бизнес гъвкавост в лицето на разбъркването от епохата на цифровите технологии.

Повече от това, семинарът цели да помогне за разбирането на фреймворки и референтни архитектури, които се използват по цял свят, за да се подредят цифровите бизнес модели и IT системната архитектура според променящата се конкурентна среда.

Цел:

Помагане на бизнес-аналитиците да разберат как да моделират и валидират бизнес-процесите и ресурсите си по-ефективно, за да увеличат оперативната гъвкавост на организацията им на основата на целевата архитектура и променящите се пазарни нужди.

Това обучение продължава 2 дена и има за цел да помогне на участниците да научат как да моделират бизнес-процесите и ресурсите си, за да ги адаптират към променящите се цели, стратегии и засегнати способности в част от целевата архитектура. На основата на ключовите елементи за бизнес-производителност (стратегии, тактики, КПИ, бизнес-способности и т.н.), делегатите научават как да създадат визия центрирана карта на бизнес-процесите и ресурсите. След това, използвайки само подходящата нотация BPMN и UML адаптирана към техния език, те разбират как да ги адаптират към променящи се стратегии, тактики и политики.

Този курс е създаден за всеки, който отговаря за моделиране на процеси в BPMN 2.0.

Той се фокусира върху практическите аспекти на всички BPMN 2.0 спецификации, както и върху имплементациите на общи модели.

Това е серия от кратки лекции, последвани от упражнения: делегатите ще имат проблем, описан на английски език, и ще трябва да създадат подходяща диаграма за всеки проблем. След това диаграмите ще бъдат обсъдени и оценени от групата и обучителя.

Този курс се фокусира върху разбирането на BPMN диаграмите, но също така покрива основната част от частта за изпълнение на BPMN.

Публика:

Делегатите, които имат интерес към моделирането на процеси, ще имат полза от посещаването на този курс за обучение по нотиране на моделиране на бизнес процеси, включващ:

• Business и анализатори на процеси
• Проектанти и внедрители на процеси
• Ръководители на проекти и програми
• Всеки, който се занимава с бизнес промяна и трансформация.

Курсът ще покрие как да:

• Изберете, организирате и реализирате проект за преструктуриране на бизнеса
• Постигнете конкурентно преимущество чрез използването на технологии и инструменти за UML
• Максимизирате удовлетвореността на клиентите чрез съответствие на процесна дизайн на нуждите им
• Идентифицирате типичните симптоми на дисфункция на бизнес процесите
• Успешно преосмисляне на работия процес и структура в бизнеса
• Осигуряването на най-добри практики чрез приложението на бизнес модели

Бизнес/системен анализатор решава бизнес проблеми чрез проектиране на информационни системи, които изпълняват стратегията, дефинирана от бизнеса. Тези ИТ решения обикновено постигат една от следните цели за бизнеса: внедряване на нов/нов бизнес процес, повишаване на ефективността и производителността на съществуващи бизнес процеси или намаляване на оперативните разходи на съществуващи процеси.

Този курс е предназначен за тези, които преминават към Business професията анализатор и които може, след като бъдат изпълнени всички предварителни условия, да се заинтересуват от полагане на сертификационен изпит CBAP от IIBA (www.iiba.org).

Кой трябва да присъства?

• Начално ниво на ИТ Business Анализатори
• Самоук IT Business Анализатори, които искат да запълнят празнините и да сглобят всички части
• Системни анализатори и програмисти, които се интересуват от разширяване на ролята си в бизнес сферата

Това управляемо от инструктор обучение в България (онлайн или на място) е насочено към лица с начален, среден и напреднал ниво, които искат да развият умения за бизнес и процесна моделация за по-доброто разбиране на организацията, продуктите и зависимостите между процесите, данните и заинтересованите страни.

По края на обучението участниците ще могат да:

• Разбиращата ролята на моделите като ключови инструменти за комуникация в бизнес анализа.
• Способни да изберат правилната методология за моделиране (BPMN, UML, SIPOC, Business Model Canvas) за конкретна бизнес цел.
• Разбиращи как да разбиват сложни бизнес процеси в ясни диаграми.
• Идентифициращите точки на сблъскване между процесите, данните и системните участници.
• Способни да оценят коректността и ефективността на създадените бизнес модели.

Този курс с подкрепа на инструктор (онлайн или на място) в България е насочен към начинащи, средно-квалифицирани и напреднали индивидуи, които желаят да се подготвят за ефективното планиране, водене и подкрепяне на организационни промени, вземайки предвид хуманите, комуникационните и процесните фактори.

По края на това обучение, участниците ще могат да:

• Разбират психологичните и структурни механизми на организационната промяна.
• Способността самостоятелно да планират всестранни дейности по менажмът на промяната.
• Идентифицират рисковете и диагностикират източниците на съпротивата към промяната.
• Способността активно да подкрепят заинтересованите страни на всеки етап от процеса на преход.
• Прилагат професионални комуникационни инструменти, адаптирани към различните групи създейство. 

Курсът обхваща съвременни принципи и практики за развитие, включително мястото на управление на проекти, тестване и бизнес анализ, в рамките на Agile и традиционните контексти на Waterfall.

Курсът е предназначен да бъде в стил семинар с възможности за делегатите да задават въпроси и да изследват приложението на съдържанието в реалния живот.

Този курс се състои от поредица от модули, като всеки модул е предназначен да отнеме 1,5 часа, т.е. 1 ден на обучение ще се състои от 4 модула.

Целева публика

Този курс е насочен към онези, които искат да получат бърз преглед на съвременната разработка на софтуер Waterfall & Agile и въздействието върху управлението на проекти, тестването и бизнес анализа.

Това обучение, водено от инструктор, в България (онлайн или на местно ниво) е насочено към начален и среден ниво, които желаят да развият уменията си за съзнателна анализ на данни и преобразуване на аналитичните резултати в делови заключения и препоръки, които подкрепят оперативните и стратегически решения.

По края на обучението участниците ще бъдат способни да:

• Разберат ролята на данните в модерните процеси на взимане на решения.
• Могат да оценят качеството на данни и нейната делова релевантност.
• Применяват средно ниво аналитични техники (тendenции, сегментация, анализ на сценарии).
• Разграничават корелацията от каузалността при тълкуване на резултатите.
• Формулират точни, доказанието-ориентирани инсайти и препоръки.
• Ефективно комуникират сложните аналитични открития на управлението. 

Има много опитани и изпробвани патерни, които са широко достъпни за всички. Понякога е въпрос на промяна на имената и имплементацията на патерна в конкретна технология. Това може да спести соти часове, които другimenti биха били похарчени за проектиране и тестове. Цели на обучението: този курс има две цели – първо, позволява на участниците да използват широко известни патерни; второ, им пермита да създават и използват патерни специфични за техната организация. Той помага на учениците да оценят как патерните могат да намалат разходите, да систематизират проектирането и да генерират рамка от код базирана на техните патерни. Публика: проектни директори, бизнес-аналитици, програмисти и разработчици, както и оперативни директори и директори на софтуерни подразделения. Стил на курса: курсът се фокусира върху примерите за използване и техната връзка с конкретен патерн. Повечето примери са обяснени чрез UML и простите примери на Java (езика може да се промени, ако курсът е резервиран като закрит курс). Той води участниците през източниците на патерните, както и показва как да организират и описват патерни, които могат да бъдат използвани повторно в организацията.

Insurtech (известен още като цифрово застраховане) се отнася до сближаването на застраховането + новите технологии. В областта на Insurtech „цифровите застрахователи“ прилагат технологични иновации към своите бизнес и оперативни модели, за да намалят разходите, да подобрят изживяването на клиентите и да подобрят гъвкавостта на своите операции.

В това обучение, водено от инструктор, участниците ще придобият разбиране за технологиите, методите и начина на мислене, необходими за осъществяване на дигитална трансформация в техните организации и в индустрията като цяло. Обучението е насочено към мениджъри, които трябва да придобият цялостна представа, да разбият шума и жаргона и да направят първите стъпки в установяването на Insurtech стратегия.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Обсъдете Insurtech и всички негови съставни части интелигентно и систематично
• Идентифицирайте и демистифицирайте ролята на всяка ключова технология в Insurtech.
• Начертайте обща стратегия за прилагане на Insurtech в тяхната организация

Публика

• Застрахователи
• Технолози в застрахователната индустрия
• Застрахователни заинтересовани страни
• Консултанти и бизнес анализатори

Формат на курса

• Част лекция, част дискусия, упражнения и групови занимания по казуси

В това водено от инструктор обучение на живо в България участниците ще придобият разбиране за технологиите, методите и начина на мислене, необходими за прилагане на Fintech стратегия.

Това обучение е насочено към мениджъри, които трябва да придобият "голяма картина" на разбиране на Fintech, да разбият шума и жаргона и да направят осезаеми първи стъпки към приемането на нови технологии, приложими към финансовия бизнес и услуги.

До края на това обучение участниците ще могат

• Представете жизнеспособни Fintech стратегии за тяхната организация.
• Разберете и обяснете ролята и функционалността на ключовите технологии.
• Изготвяне на план за действие за въвеждане на нови технологии стъпка по стъпка.

Това обучение, провеждано под ръководството на инструктор (онлайн или на място) в България, е предназначено за лица на начален/среден/напреднал ниво, които искат да се фокусират върху Финансиран сектор и IT индустрия. Премахваме простите дефиниции за да изследваме как тежката регулация и рисковите управлениетни рамки определят темпото на иновации и оперативното вземане на решения. Анализираме механиките на доставянето на софтуер, преминаването от традиционните модели към SaaS (Софтуер като услуга) и критичните предизвикателства за масштабиране и сигурност. Завършваме с дефинирането на развиващата се роля на Консултанта и Аналиста като стратегически мост между бизнес цели и техническото изпълнение.

По завършване на това обучение, участниците ще преходят от "предоставячи на услуги" към "доверени съветници", които могат да прогнозират промените в индустрията и предложат решения, които съответстват на конкретната стратегическа реалност на клиента.

Моделното базирано развитие (MBD) е методология за разработка на софтуер, която позволява по-бързо и по-ефективно развитие на динамични системи като контролни системи, обработка на сигнали и комуникационни системи. То се базира на графично моделиране вместо традиционното текстово програмиране.

В този курс под ръководството на инструктор участниците ще научат как да прилагат методологията MBD, за да намалят разходите за развитие и ускорят времето до пускането на продукта на пазара на своите вградени софтуерни продукти.

Към края на този курс участниците ще могат да

• Изберут и използват правилните инструменти за имплементацията на MBD.
• Използват MBD за бързо развитие в началните етапи на своя проект по вграден софтуер.
• Ускорят издаването на своя вграден софтуер на пазара.

Формат на курса

• Частно лекции, частно обсъждане, упражнения и много практически занятия

Обективен:

Подпомагане на технически анализатори и дизайнери да разберат как да преминат през софтуерното внедряване на изискванията, осигурявайки проследимост между бизнес спецификациите и софтуерния код.

Този двудневен обучителен курс има за цел да помогне на технически анализатори и дизайнери при проектирането на спецификации, описани от бизнес анализаторите. След трансформиране в представяния на софтуерни компоненти, получените системни компоненти проследяват системните изисквания към структурите на софтуерните компоненти.

И накрая, тези технически спецификации са внедрени в софтуерен код и тествани на компонентна основа. Получените софтуерни компоненти осигуряват добро ниво на реакция към промените, тъй като позволяват отделно проследяване към нивото на внедряване на поведението на системата слой по слой (от потребителските интерфейси към слоя на бизнес обектите през компонентите на приложението, където се съхраняват изборите за използване на участниците.

Това обучение под ръководството на инструктор (онлайн или на място) е предназначено за лица, които искат да разберат анализ на изискванията и да го провеждат ефективно и точно, използвайки аналитични техники за своите проекти.

По завършване на това обучение участниците ще могат:

• да идентифицират различните видове изисквания.
• да разберат основните концепции и дейности във анализ на изискванията.
• да са запознати с методологията за анализ на изискванията.
• да използват различни техники за анализ на изискванията със своето предимство.
• да структурират изискванията, за да комуникират ефективно с архитектите и разработчиците чрез итеративен процес на групиране на изискванията.

Това обучение под ръководството на инструктор (онлайн или на място) в България е насочено към лица с начален / среден / напреднал ниво, които искат да използват всестранна програма за преодоляване разстоянието между идентифицирането на организационни предизвикателства и прилагането на сигурни, базирани на данни решения. Това обучение под ръководството на инструктор (онлайн или на място) е насочено към лица с начален / среден / напреднал ниво, които искат да се фокусират върху аналитична точност: преодоляването на повърхностни симптоми за да се намерят корените на бизнес проблемите и структурирането им за ясно вземане на решения. Стратегическо предвидение, обучавайки участниците как да количестват неизвестността чрез формална оценка на рисковете, оценяване на потенциалните последици и разработване на устойчиви стратегии за отговор

По края на курса участниците ще имат набор инструменти за преобразуване на неясни бизнес препятствия в действие, със свест за рисковете проектни планове.

Този курс демонстрира чрез практическа практика основите и приложенията на софтуерното инженерство, инженеринг на изисквания и тестване.

Този курс, воден от инструктор (онлайн или на място) в България, е насочен към започващи/средно-напреднали/добре разбиращи се и решава трудностите при преобразуването на пасивни или съпротивни наблюдатели в активни, подкрепящи партньори чрез системен анализ и психологически инсайт.

В сложните бизнес среди успехът на проекта редко зависи само от техническото изпълнение; той се основава на подкрепата на участващите лица. Основният предизвикателство в Управление на участниците в проекта е навигацията в "мрежата на влиянието" - разбиране, че различните страни имат конкуриращи приоритети, различни нива на сила и субективни дефиниции за успех. Без проактивно управление, проектите често срещат "скрити препятствия", внезапни промени в подкрепата или прекъсвания в комуникацията. 

По края на това обучение, участниците ще могат да:

• Идентифицират участници,
• Анализират техното влияние и очаквания,
• Избират подходящи стратегии за комуникация,
• Равняват конфликти на интереси,
• Построяват дългосрочни отношения. 

Извличането на процеси, или Automated Business Process Discovery (ABPD), е техника, която прилага алгоритми към регистрационните файлове на събития с цел анализиране на бизнес процеси. Извличането на процеси надхвърля съхранението и анализа на данни; той свързва данните с процесите и предоставя представа за тенденциите и моделите, които влияят на ефективността на процеса.

Формат на курса

• Курсът започва с преглед на най-често използваните техники за копаене на процеси. Обсъждаме различните алгоритми и инструменти за откриване на процеси, използвани за откриване и моделиране на процеси въз основа на необработени данни за събития. Проучват се казуси от реалния живот и се анализират набори от данни с помощта на рамката с отворен код ProM.

Целева група:

Мениджъри, които искат да разберат BPMN диаграми, бизнес консултанти, бизнес аналисти, инженери по бизнес процеси, системни аналисти и всички, които участват в анализирането и планирането на бизнес процеси с използване на стандартизирана, унифицирана моделна нотация.

Цели на курса:

• Произвеждане на висококачествени диаграми на процеси
• Моделиране с BPMN нотация за процеси
• Запазване на информацията за текущите процеси (as-is)
• Реализиране на оптимизирани потоци на процеси за процеси, интензивно използваните от хора
• Упрощаване на сложни дефиниции на процеси и разбивка им на поуправляеми части

Курсът цели преподаване на практически знания и усвояване на BPMN умения за моделиране на средно и напреднало ниво.

Идеалният участник е обучение за бизнес анализатор, което означава човек, който открива, идентифицира, събира и анализира изискванията на потребителите към системата. - Напредналите разработчици на компютърни приложения и системни архитекти, интересуващи се от перспективата за създаване на бизнес процеси, системни и персонализирани драйвери.

Курсът не адресира проблеми Изпълнимо ниво BPMN.

Обучението се провежда в доминиращата техника под формата на компютър (~ 90%), по време на който, от една страна, превеждаме реални бизнес ситуации за BPD, от друга страна, готови да интерпретираме диаграми, оценявайки тяхната практическа полезност.

Курсът е много интензивен практически курс в тесния смисъл на думата, обучението не се занимаваше по никакъв начин с теоретичните съображения на BPMN.