Business Analysis обучение в България

Business Analysis е дисциплината, която се занимава с идентифициране на бизнес нужди и определяне на решения за бизнес проблеми чрез събиране на изисквания, документация и подобряване на процесите.

Това е курс с инструктор, провеждан жив (онлайн или на място), направен за начинаещи бизнес аналитици и участници в проекти, които искат да разберат ролята на бизнес аналитик и да построят практични умения, съгласни с най-добрите практики в индустрията.

Към края на този курс участниците ще могат да:

• Разберат отговорностите и уменията на Business Analyst.
• Прилагат принципите на Жизненият цикъл на разработката на софтуер (SDLC).
• Използват BABOK като референтен рамка за анализни задачи.
• Документират функционални и нефункционални изисквания ефективно.
• Прилагат ключови техники за извличане на изисквания от заинтересованите страни.

Формат на курса

• Интерактивно лекторство и дискусия.
• Практическо използване на инструменти за бизнес анализ и шаблони за документи.
• Упътвани упражнения, фокусирани върху сценарии на реалния анализ.

Опции за персонализиране на курса

• За да попитате персонализиран курс за този обучаващ курс спрямо вашата индустрия или проекти, моля, свържете се с нас за уредение.

Моделиране и Documentation за Business Analysis е практическо курс, насочен към стандартни езици и инструменти за моделиране, използвани за записване, визуализация и валидация на бизнес изисквания и процеси.Това е инструкторски воден, живо обучение (онлайн или на място), насочено към професионалисти с ограничен или никакъв опит в моделирането, които искат да приложат стандартни техники в индустрията, като UML, BPMN и инструменти за създаване на прототипи, за да подобрят яснотата и комуникацията в проекти по бизнес анализ.До края на това обучение участниците ще могат да:Употребяват UML диаграми за представяне на функционални изисквания и поведение на системата.Моделират бизнес процеси, използвайки стандартите на BPMN.Създават ясни и структурирани диаграми за използване на случаи и документация.Проектират прототипи и интерактивни прототипи с Figma и Balsamiq.Формат на курсаИнтерактивна лекция и дискусия.Практическо използване на инструменти за моделиране в сценарии на примерни проекти.Насочени упражнения, фокусирани върху моделиране на процеси, изисквания и UI.Опции за персонализация на курсаЗа да попитате за персонализирано обучение за този курс, основано на стандартите на вашата организация или предпочитания инструменти, моля свържете се с нас, за да организираме.Въведение в моделирането на BusinessЗащо моделирането е важно в бизнес анализаПреглед на видовете моделиране: процес, поведение, интерфейсНай-добри практики за моделиране и сътрудничество с заинтересованите страниUML (Единен език за моделиране)Основни UML диаграми, използвани в бизнес анализаДиаграми за използване на случаи и нарративиДиаграми за активност, клас и последователностBPMN (Business Процесен модел и нотация)Въведение в елементите и правилата на BPMNМоделиране на работни процеси и бизнес процесиПланировни полози, портали и събитияUse Case и функционално DocumentationДокументиране на случаи за използване с цели и потокиСвързване на случаи за използване с бизнес изискванияОбединяване на актьори с системи и резултатиОсновни принципи на създаване на прототипиЦелта на прототипите в BA и UXИзползване на Balsamiq за статични прототипиПроектиране на интерфейси, отразяващи изискваниятаИнтерактивно моделиране на прототипиИзползване на Figma за отзивчиви макети и кликаеми прототипиСвързване на прототипи с потребителски истории или сценарииCollaboration и обратна връзка от заинтересованите страни върху дизайнитеДокументиране и представяне на моделиКомбиниране на модели и диаграми в структурирана документацияПредставяне на модели на технически и нетехнически заинтересовани страниВерсиониране на модели и повторно използванеРезюме и следващи стъпкиМоделиране и Documentation за Business Analysis е практическо курс, насочен към стандартни езици и инструменти за моделиране, използвани за записване, визуализация и валидация на бизнес изисквания и процеси.Това е инструкторски воден, живо обучение (онлайн или на място), насочено към професионалисти с ограничен или никакъв опит в моделирането, които искат да приложат стандартни техники в индустрията, като UML, BPMN и инструменти за създаване на прототипи, за да подобрят яснотата и комуникацията в проекти по бизнес анализ.До края на това обучение участниците ще могат да:Употребяват UML диаграми за представяне на функционални изисквания и поведение на системата.Моделират бизнес процеси, използвайки стандартите на BPMN.Създават ясни и структурирани диаграми за използване на случаи и документация.Проектират прототипи и интерактивни прототипи с Figma и Balsamiq.Формат на курсаИнтерактивна лекция и дискусия.Практическо използване на инструменти за моделиране в сценарии на примерни проекти.Насочени упражнения, фокусирани върху моделиране на процеси, изисквания и UI.Опции за персонализация на курсаЗа да попитате за персонализирано обучение за този курс, основано на стандартите на вашата организация или предпочитания инструменти, моля свържете се с нас, за да организираме.Разбиране на основните концепции за бизнес анализЗапознанство с събиране на изисквания или документиране на процесиНяма необходим предишен опит в моделиранетоЦелева аудиторияBusiness аналитициМениджъри на проекти и собственици на продуктиПрофесионалисти, включени в моделирането на процеси или документиране

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към бизнес професионалисти, които желаят да научат умения на средно ниво за управление на организационни диаграми с помощта на OrgPlus 6.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Работете с големи набори от данни със сложни инструменти за форматиране.
• Създавайте отчети и директории за визуализация на данни.
• Използвайте функциите за печат, експортиране и публикуване на OrgPlus.
• Навигирайте сложни диаграми с лекота.

Този курс е създаден за бизнес анализатори, които искат да използват широко BPMN 2.0 в своите проекти.

Той се фокусира върху практическите аспекти на всички BPMN 2.0 спецификации, както и върху имплементациите на общи модели.

Това е серия от кратки лекции, последвани от упражнения: делегатите ще имат проблем, описан на английски език, и ще трябва да създадат подходяща диаграма за всеки проблем. След това диаграмите ще бъдат обсъдени и оценени от групата и обучителя.

Този курс не обхваща частта за изпълнение на BPMN, той се фокусира върху аспектите на анализа и дизайна на процеса на BPMN 2.0.

Бизнес анализът е процесът на изследване, разбиране и дефиниране на бизнес нуждите, за да се разработят решения, които отговарят на тези нужди. Jest ключов елемент в процеса на управление на промените в организацията и проектиране на нови бизнес решения. Бизнес анализът има за цел да гарантира, че технологичните, процесните или организационните решения отговарят на бизнес целите и нуждите. Jest ключов елемент за осигуряване на ефективността на проектите и промените в организацията, като гарантира, че въведените решения са точни, осъществими и напълно отговарят на бизнес изискванията.

Този уикенд курс е предназначен за опитни Business Аналитици, Product Owners и User Researchers, които искат да овладеят напреднали техники, които да водят до истинска стойност за бизнеса. През упражнения за работа с ръце и практични инструменти, участниците ще научат да анализират сложни данни, да оптимизират процеси, да ангажират заинтересованите страни и да превеждат стратегия в действие с помощта на OKRs. До края те ще разполагат с ясен набор от инструменти, за да увеличат въздействието и да доставят измеряеми резултати.

Този курс се фокусира върху ролята на бизнес анализатор, за да бъдете успешни в Agile проекти. Участниците в курса ще се научат как да си сътрудничат с екипа, собственика на продукта, Scrum капитана, както и с клиента, за да улеснят процеса на разработка. Участниците ще преминат през симулиран проект, практикувайки общи сценарии.

Резюме:

Бизнес/системен анализатор решава бизнес проблеми чрез проектиране на информационни системи, които изпълняват стратегията, дефинирана от бизнеса. Тези ИТ решения обикновено постигат една от следните цели за бизнеса: внедряване на нов бизнес процес, повишаване на ефективността и производителността на съществуващите бизнес процеси или намаляване на оперативните разходи на съществуващите процеси.

Този курс е предназначен за Business анализатори, включително тези, които може да искат да продължат и да се подготвят за IIBA сертификация (CCBA или CBAP) и е в съответствие с рамката, очертана от BABOK® версия 3.0

Цели:

• Идентифицирайте критичните принципи, дейности, задачи и техники, описани в BABOK® V3.0
• Разберете основните области на знания, дейности, задачи, резултати и техните взаимоотношения:

Ключови дефиниции:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Стандарт за практикуване на бизнес анализ и служещ като рамка, описваща задачите, които трябва да бъдат изпълнени.

CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Сертификация, предлагана от Международния институт за Business анализи (IIBA), изискваща преминаване на тест, базиран на BABOK®, само след одобрение на приложението, което се основава на образование и опит.

CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Сертификация, предлагана от Международния институт за Business анализи (IIBA), изискваща преминаване на тест, базиран на BABOK®, само след одобрение на приложението, което се основава на образование и опит.

Този курс ще ви покаже как да:

Изпълнявайте ключови функции на бизнес анализатора чрез прилагане на солидна рамка за бизнес анализ Провеждайте анализ на бизнес нуждите, за да извлечете изискванията на заинтересованите страни Прилагайте техники за бизнес анализ, за да идентифицирате ключови проблеми и потенциални възможности във вашето предприятие Създавайте ефективни изисквания и комуникационни планове Анализирайте и конкретизирайте изисквания, като използвате най-добрите в индустрията практики Управлявайте оценката и валидирането на решението

Публика:

Business консултанти, Business анализатори, ръководители на проекти, ИТ специалисти.

Профили на участниците

CxO, оперативни мениджъри, Enterprise Architects, Business и системни анализатори и дизайнери

Обективен

Този въвеждащ семинар ви предоставя общ преглед на дигиталните бизнес модели, рамки за бизнес и корпоративна архитектура, както и методологии, върху които организациите се опитват да се съсредоточат, за да увеличат своята бизнес гъвкавост, изправена пред прекъсванията на цифровата ера.

По-конкретно, този семинар има за цел да ви помогне да разберете рамки и референтни архитектури, които се използват в световен мащаб за привеждане в съответствие на цифровите бизнес модели и архитектурите на ИТ системите с променящата се конкурентна среда.

Цел:

Помагане на бизнес-аналитиците да разберат как да моделират и валидират бизнес-процесите и ресурсите си по-ефективно, за да увеличат оперативната гъвкавост на организацията им на основата на целевата архитектура и променящите се пазарни нужди.

Това обучение продължава 2 дена и има за цел да помогне на участниците да научат как да моделират бизнес-процесите и ресурсите си, за да ги адаптират към променящите се цели, стратегии и засегнати способности в част от целевата архитектура. На основата на ключовите елементи за бизнес-производителност (стратегии, тактики, КПИ, бизнес-способности и т.н.), делегатите научават как да създадат визия центрирана карта на бизнес-процесите и ресурсите. След това, използвайки само подходящата нотация BPMN и UML адаптирана към техния език, те разбират как да ги адаптират към променящи се стратегии, тактики и политики.

Този курс е създаден за всеки, който отговаря за моделиране на процеси в BPMN 2.0.

Той се фокусира върху практическите аспекти на всички BPMN 2.0 спецификации, както и върху имплементациите на общи модели.

Това е серия от кратки лекции, последвани от упражнения: делегатите ще имат проблем, описан на английски език, и ще трябва да създадат подходяща диаграма за всеки проблем. След това диаграмите ще бъдат обсъдени и оценени от групата и обучителя.

Този курс се фокусира върху разбирането на BPMN диаграмите, но също така покрива основната част от частта за изпълнение на BPMN.

Публика:

Делегатите, които имат интерес към моделирането на процеси, ще имат полза от посещаването на този курс за обучение по нотиране на моделиране на бизнес процеси, включващ:

• Business и анализатори на процеси
• Проектанти и внедрители на процеси
• Ръководители на проекти и програми
• Всеки, който се занимава с бизнес промяна и трансформация.

Курсът ще обхване как да:

Изберете, организирайте и реализирайте проект за реинженеринг на бизнеса Постигнете конкурентно предимство чрез капитализиране на технологията и използването на UML инструменти Увеличете удовлетвореността на клиентите чрез съпоставяне на дизайна на процеса с нуждите на клиента Идентифицирайте типичните симптоми на дисфункция на бизнес процес Препроектирайте успешно работния поток и структура в рамките на бизнес Осигурете най-добрата практика чрез прилагане на бизнес модели

Бизнес/системен анализатор решава бизнес проблеми чрез проектиране на информационни системи, които изпълняват стратегията, дефинирана от бизнеса. Тези ИТ решения обикновено постигат една от следните цели за бизнеса: внедряване на нов/нов бизнес процес, повишаване на ефективността и производителността на съществуващи бизнес процеси или намаляване на оперативните разходи на съществуващи процеси.

Този курс е предназначен за тези, които преминават към Business професията анализатор и които може, след като бъдат изпълнени всички предварителни условия, да се заинтересуват от полагане на сертификационен изпит CBAP от IIBA (www.iiba.org).

Кой трябва да присъства?

• Начално ниво на ИТ Business Анализатори
• Самоук IT Business Анализатори, които искат да запълнят празнините и да сглобят всички части
• Системни анализатори и програмисти, които се интересуват от разширяване на ролята си в бизнес сферата

Курсът обхваща съвременни принципи и практики за развитие, включително мястото на управление на проекти, тестване и бизнес анализ, в рамките на Agile и традиционните контексти на Waterfall.

Курсът е предназначен да бъде в стил семинар с възможности за делегатите да задават въпроси и да изследват приложението на съдържанието в реалния живот.

Този курс се състои от поредица от модули, като всеки модул е предназначен да отнеме 1,5 часа, т.е. 1 ден на обучение ще се състои от 4 модула.

Целева публика

Този курс е насочен към онези, които искат да получат бърз преглед на съвременната разработка на софтуер Waterfall & Agile и въздействието върху управлението на проекти, тестването и бизнес анализа.

Обективен:

Делегатите могат да анализират големи набори от данни, да извличат модели, да избират правилната променлива, влияеща върху резултатите, така че да се прогнозира нов модел с прогнозни резултати.

Има много изпитани модели, широко достъпни за всеки. Понякога става въпрос за промяна на имената и внедряване на модела в конкретна технология. Може да спести стотици часове, които иначе биха били изразходвани за проектиране и тестване. Цели на обучението Този курс има две цели: първо, позволява ви да използвате повторно широко известни модели, второ, позволява ви да създавате и използвате повторно модели, специфични за вашата организация. Помага ви да прецените как моделите могат да намалят разходите, да систематизирате процеса на проектиране и да генерирате кодова рамка въз основа на вашите модели. Аудитория Софтуерни дизайнери, бизнес анализатори, ръководители на проекти, програмисти и разработчици, както и оперативни мениджъри и мениджъри на софтуерни отдели. Стил на курса Курсът се фокусира върху случаите на употреба и тяхната връзка с конкретен модел. Повечето от примерите са обяснени в UML и в прости примери на Java (езикът може да се промени, ако курсът е резервиран като затворен курс). Той ви води през източниците на шаблоните, както и ви показва как да каталогизирате и описвате шаблони, които могат да се използват повторно във вашата организация.

Insurtech (известен още като цифрово застраховане) се отнася до сближаването на застраховането + новите технологии. В областта на Insurtech „цифровите застрахователи“ прилагат технологични иновации към своите бизнес и оперативни модели, за да намалят разходите, да подобрят изживяването на клиентите и да подобрят гъвкавостта на своите операции.

В това обучение, водено от инструктор, участниците ще придобият разбиране за технологиите, методите и начина на мислене, необходими за осъществяване на дигитална трансформация в техните организации и в индустрията като цяло. Обучението е насочено към мениджъри, които трябва да придобият цялостна представа, да разбият шума и жаргона и да направят първите стъпки в установяването на Insurtech стратегия.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Обсъдете Insurtech и всички негови съставни части интелигентно и систематично
• Идентифицирайте и демистифицирайте ролята на всяка ключова технология в Insurtech.
• Начертайте обща стратегия за прилагане на Insurtech в тяхната организация

Публика

• Застрахователи
• Технолози в застрахователната индустрия
• Застрахователни заинтересовани страни
• Консултанти и бизнес анализатори

Формат на курса

• Част лекция, част дискусия, упражнения и групови занимания по казуси

Цел:

Този курс по обучение цели да помогне на мениджъри на продукти, собственици на продукти, бизнес аналитици, системни архитекти и разработчици да разберат как ефективно да Управляват Изискванията, базирайки се на визията за продукта, дото толкова точно да насочват разработчиците при имплементацията им.

Повече в детайли, този курс помага на мениджърите на продукти да определят по-добрата стойност на продуктите им, базирайки се на стратегии и нуждите на заинтересованите страни. Business Аналитици и собственици на продукти разбират как да опишат изискванията на продукта в списъка с изисквания и да открият подходящи епици и потребителски истории на системата, придавайки същност към стойността на създаването. През интерактивни упражнения за случаи на използване, участниците учат как да опишат в детайли тези изисквания, за да валидират правилното разбиране на нуждите и да подготвят приемните тестове на системата. Така, използвайки само един много обикновен и продуктивен UML профил, те учат да структурират изискванията, за да комуницират ефективно с архитекти и разработчици през итеративен процес на събиране на изисквания.

Целева група:

• Мениджъри на продукти
• Собственици на продукти
• Business Аналитици
• Всеки, заинтересован от Процеса на Изискванията Management

В това водено от инструктор обучение на живо в България участниците ще придобият разбиране за технологиите, методите и начина на мислене, необходими за прилагане на Fintech стратегия.

Това обучение е насочено към мениджъри, които трябва да придобият "голяма картина" на разбиране на Fintech, да разбият шума и жаргона и да направят осезаеми първи стъпки към приемането на нови технологии, приложими към финансовия бизнес и услуги.

До края на това обучение участниците ще могат

• Представете жизнеспособни Fintech стратегии за тяхната организация.
• Разберете и обяснете ролята и функционалността на ключовите технологии.
• Изготвяне на план за действие за въвеждане на нови технологии стъпка по стъпка.

Разработка, базирана на модел (MBD) е методология за разработка на софтуер, която позволява по-бързо, по-рентабилно разработване на динамични системи като системи за управление, обработка на сигнали и комуникационни системи. Той разчита на графично моделиране, а не на традиционното текстово програмиране.

В това водено от инструктор обучение на живо участниците ще се научат как да прилагат методологиите на MBD, за да намалят разходите за разработка и да ускорят времето за пускане на пазара на техните вградени софтуерни продукти.

До края на това обучение участниците ще могат

Изберете и използвайте правилните инструменти за внедряване на MBD. Използвайте MBD, за да извършите бърза разработка в ранните етапи на техния проект за вграден софтуер. Съкратете пускането на техния вграден софтуер на пазара.

Формат на курса

Част лекция, част дискусия, упражнения и тежка практическа практика

Обективен:

Подпомагане на технически анализатори и дизайнери да разберат как да преминат през софтуерното внедряване на изискванията, осигурявайки проследимост между бизнес спецификациите и софтуерния код.

Този двудневен обучителен курс има за цел да помогне на технически анализатори и дизайнери при проектирането на спецификации, описани от бизнес анализаторите. След трансформиране в представяния на софтуерни компоненти, получените системни компоненти проследяват системните изисквания към структурите на софтуерните компоненти.

И накрая, тези технически спецификации са внедрени в софтуерен код и тествани на компонентна основа. Получените софтуерни компоненти осигуряват добро ниво на реакция към промените, тъй като позволяват отделно проследяване към нивото на внедряване на поведението на системата слой по слой (от потребителските интерфейси към слоя на бизнес обектите през компонентите на приложението, където се съхраняват изборите за използване на участниците.

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към хора, които желаят да разберат анализа на изискванията и да извършват анализ на изискванията ефективно и точно, като използват техники за анализ за своите проекти.

До края на това обучение участниците ще могат:

• идентифицирайте различни видове изисквания.
• разбират общите концепции и дейности в рамките на анализа на изискванията.
• да е запознат с методологията за анализ на изискванията.
• използват различни техники за анализ на изискванията в своя полза.
• структурни изисквания, за да комуникирате ефективно с архитекти и разработчици чрез итеративен процес на събиране на изисквания.

Този курс демонстрира чрез практическа практика основите и приложенията на софтуерното инженерство, инженеринг на изисквания и тестване.

Извличането на процеси, или Automated Business Process Discovery (ABPD), е техника, която прилага алгоритми към регистрационните файлове на събития с цел анализиране на бизнес процеси. Извличането на процеси надхвърля съхранението и анализа на данни; той свързва данните с процесите и предоставя представа за тенденциите и моделите, които влияят на ефективността на процеса.

Формат на курса

• Курсът започва с преглед на най-често използваните техники за копаене на процеси. Обсъждаме различните алгоритми и инструменти за откриване на процеси, използвани за откриване и моделиране на процеси въз основа на необработени данни за събития. Проучват се казуси от реалния живот и се анализират набори от данни с помощта на рамката с отворен код ProM.

Този курс за обучение има за цел да помогне на бизнес анализаторите да се научат да моделират ефективно своите бизнес процеси с помощта на BPMN, както и ресурси, които се обработват от техните дейности. Провеждани от гъвкава корпоративна рамка, бизнес анализаторите се учат по време на този курс как да използват подходящи BPMN нотации и бизнес разширения на UML, за да се справят с техните „бизнес изисквания“ и съгласувано да управляват основните дейности на ниво проектиране.

Целева група:

Мениджъри, които искат да разберат BPMN диаграми, бизнес консултанти, бизнес аналисти, инженери по бизнес процеси, системни аналисти и всички, които участват в анализирането и планирането на бизнес процеси с използване на стандартизирана, унифицирана моделна нотация.

Цели на курса:

• Произвеждане на висококачествени диаграми на процеси
• Моделиране с BPMN нотация за процеси
• Запазване на информацията за текущите процеси (as-is)
• Реализиране на оптимизирани потоци на процеси за процеси, интензивно използваните от хора
• Упрощаване на сложни дефиниции на процеси и разбивка им на поуправляеми части

Курсът цели преподаване на практически знания и усвояване на BPMN умения за моделиране на средно и напреднало ниво.

Идеалният участник е обучение за бизнес анализатор, което означава човек, който открива, идентифицира, събира и анализира изискванията на потребителите към системата. - Напредналите разработчици на компютърни приложения и системни архитекти, интересуващи се от перспективата за създаване на бизнес процеси, системни и персонализирани драйвери.

Курсът не адресира проблеми Изпълнимо ниво BPMN.

Обучението се провежда в доминиращата техника под формата на компютър (~ 90%), по време на който, от една страна, превеждаме реални бизнес ситуации за BPD, от друга страна, готови да интерпретираме диаграми, оценявайки тяхната практическа полезност.

Курсът е много интензивен практически курс в тесния смисъл на думата, обучението не се занимаваше по никакъв начин с теоретичните съображения на BPMN.