План на курса

Въведение

  • История на Lean: Системата за производство на Тойота
  • Lean производство срещу Lean дистрибуция

Концепции за Lean дистрибуция

  • Промяна в Lean и дистрибуция
  • Улучшение на дистрибуционните операции
  • Рамка за Lean дистрибуция
  • Изпробвания в дистрибуцията
  • Оптимизация на дистрибуцията
  • Трансформация на бизнес процесите
  • Трансформация на ERP

Методология на Lean дистрибуция

  • Lean възможности
  • Политика за обслужване на клиентите
  • Стратегия за буфер
  • Цикли за попълване
  • Подходът "Pull"

Подготовка за Lean дистрибуция

  • Планиране на Lean трансформация
  • Инвентаризация на процеса
  • Изчисляване на общата стойност на изпълнението
  • Определяне на Ключови показатели за ефективност според клиента
  • Наблюдение на детайлите на транзакционно ниво от получаване до доставка
  • Преодоляване на съпротивлението
  • Подготовка на пилотен проект

Въпроси за поставяне

  • The Five Whys
  • Идентифициране на вероятна причина - извън симптоми и разкриване на кореновите причини на проблеми
  • Диаграма на причината и ефекта

Имплементиране на Lean дистрибуция

  • Събиране на екипи
  • Мереене и подравняване
  • Елиминация на излишък
  • Just-in-time доставка
  • Минамизиране на човешкия усилия
  • Приоритизиране на безопасността и чистотата

Улучшение на потока на инвентара

  • Улучшение на събитията не е достатъчно
  • Предоставяне на видение и планове за свързване на активности за подобрение
  • Value Stream Mapping (VSM)

Lean инструменти за складовете

  • Анализ на Парето – какви са големите проблеми?
  • Диаграма на причината и ефекта – какво причинява проблема?
  • Стратификация – как е съставена данните?
  • Контролен лист – как често се случва?
  • Хистограми – каква е общата вариация?
  • Диаграми за разпръскване – какви са връзките между факторите?
  • Контролен лист на процеса – кои вариации да контролираме и как?

Оценка на резултатите от Lean

  • Матрица за зрелост на Lean
  • Следване на производителността
  • Сравняване с други компании
  • Продължително мониториране и подобрение

Развиване на Lean лидери

  • Създаване на Lean лидерски екип
  • Създаване на систем за наследство

Дополнителни методики

  • Agile и Scrum
  • Six Sigma

Заключителни бележки

Изисквания

  • Желание за развиване на хора, подобряване на ефективността и премахване на излишъците в операциите за разпределение и логистика.

Целева аудитория

  • Мениджъри и професионалисти, отговорни за имплементацията на принципи на Lean в разпределението, логистиката и операциите на веригата за доставки
 14 часа

Брой участници


Цена за участник

Отзиви от потребители (2)

Предстоящи Курсове

Свързани Kатегории