Свържете се с нас

Съдържание и теми, включени в курса

Въведение в картографирането на потока от стойност

  • Принципи на Lean и ролята на VSM
  • Ключова терминология: добавяне на стойност, недобавяне на стойност, такт време, време за изпълнение, ефективност на процесния цикъл
  • Преглед на символите и графичните конвенции във VSM

Определяне на обхват и избор на поток от стойност

  • Избор на продукт, компонент или продуктова фамилия за картографиране
  • Определяне на границите на процеса и заинтересованите страни
  • Събиране на изходни данни за ефективност и показатели

Картографиране на текущото състояние

  • Преминаване през процеса: техники за събиране на данни и методи за наблюдение
  • Документиране на стъпките на процеса, потоците, точките на натрупване на запаси и информационните потоци
  • Изчисляване на времената на процеса: време за цикъл, време за пренастройка, време на работа и време на изчакване

Идентифициране и количествено определяне на MUDAS

  • Класифициране на седемте вида загуби и други форми на дейности, които не добавят стойност
  • Техники за количествено определяне на въздействието на загубите върху времето за изпълнение и разходите
  • Методи за приоритизиране, насочени към MUDAS с голямо въздействие

Проектиране на бъдещото състояние

  • Принципи за подобрен поток: изтеглящи системи, съгласуване на такта и изравняване на натоварването
  • Преизчисляване на времената и очакваната ефективност след подобренията
  • Визуализация на картите на бъдещото състояние и ключовите цели за ефективност

Планиране на действия и пътна карта за внедряване

  • Превръщане на промените за бъдещото състояние в конкретни Kaizen събития и проекти
  • Определяне на отговорници, времеви линии, KPI и методи за проверка
  • Управление на промяната и поддържане на подобренията

Валидиране, измерване и непрекъснато подобрение

  • Настройване на табла за мониторинг и рутинни измервания
  • Как да се провеждат пилотни внедрявания и да се улавят научените уроци
  • Затваряне на цикъла: итеративни VSM цикли и непрекъснато усъвършенстване

Обобщение и следващи стъпки

Изисквания

  • Разбиране на основни концепции за процеси и работни потоци
  • Опит в работата с оперативни или административни процеси
  • Запознатост с показатели за ефективност като време за цикъл и време за изпълнение

Аудитория

  • Практикуващи в областта на подобряване на процесите
  • Оперативни мениджъри и ръководители на екипи
  • Членове на екипи по непрекъснато подобрение / Lean
 14 Часа

Брой участници


Цена за участник

Отзиви от участници (3)

Предстоящи Курсове

Свързани Kатегории