Благодарим ви, че изпратихте вашето запитване! Един от членовете на нашия екип ще се свърже с вас скоро.
Благодарим ви, че направихте своята резервация! Един от членовете на нашия екип ще се свърже с вас скоро.
Съдържание и теми, включени в курса
Въведение в картографирането на потока от стойност
- Принципи на Lean и ролята на VSM
- Ключова терминология: добавяне на стойност, недобавяне на стойност, такт време, време за изпълнение, ефективност на процесния цикъл
- Преглед на символите и графичните конвенции във VSM
Определяне на обхват и избор на поток от стойност
- Избор на продукт, компонент или продуктова фамилия за картографиране
- Определяне на границите на процеса и заинтересованите страни
- Събиране на изходни данни за ефективност и показатели
Картографиране на текущото състояние
- Преминаване през процеса: техники за събиране на данни и методи за наблюдение
- Документиране на стъпките на процеса, потоците, точките на натрупване на запаси и информационните потоци
- Изчисляване на времената на процеса: време за цикъл, време за пренастройка, време на работа и време на изчакване
Идентифициране и количествено определяне на MUDAS
- Класифициране на седемте вида загуби и други форми на дейности, които не добавят стойност
- Техники за количествено определяне на въздействието на загубите върху времето за изпълнение и разходите
- Методи за приоритизиране, насочени към MUDAS с голямо въздействие
Проектиране на бъдещото състояние
- Принципи за подобрен поток: изтеглящи системи, съгласуване на такта и изравняване на натоварването
- Преизчисляване на времената и очакваната ефективност след подобренията
- Визуализация на картите на бъдещото състояние и ключовите цели за ефективност
Планиране на действия и пътна карта за внедряване
- Превръщане на промените за бъдещото състояние в конкретни Kaizen събития и проекти
- Определяне на отговорници, времеви линии, KPI и методи за проверка
- Управление на промяната и поддържане на подобренията
Валидиране, измерване и непрекъснато подобрение
- Настройване на табла за мониторинг и рутинни измервания
- Как да се провеждат пилотни внедрявания и да се улавят научените уроци
- Затваряне на цикъла: итеративни VSM цикли и непрекъснато усъвършенстване
Обобщение и следващи стъпки
Изисквания
- Разбиране на основни концепции за процеси и работни потоци
- Опит в работата с оперативни или административни процеси
- Запознатост с показатели за ефективност като време за цикъл и време за изпълнение
Аудитория
- Практикуващи в областта на подобряване на процесите
- Оперативни мениджъри и ръководители на екипи
- Членове на екипи по непрекъснато подобрение / Lean
14 Часа
Отзиви от участници (3)
знанието на инструктора
SUNEEL jee - House of Spices India
Курс - Six Sigma LEAN Yellow Belt
Машинен превод
Учаване на основните значения на концепцията "lean" и на стъпките, които се използват за прилагането ѝ.
Taggart Desmet - Orica Canada
Курс - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Машинен превод
Симулационни упражнения.
- Embassy of Canada
Курс - Lean Services: Lean Management For The Service Industry
Машинен превод