План на курса
Въведение в картите на потока на стойността
- Основните принципи на Lean и ролята на картите на потока на стойността
- Основни термини: добавяне на стойност, недобавяне на стойност, тактово време, време на изчакване, ефективност на процеса
- Обзор на символите на картите на потока на стойността и графичните конвенции
Определяне и избор на потока на стойността
- Избор на продукт, компонент или семейство продукти за картиране
- Определяне на границите на процеса и заинтересованите страни
- Сбор на базови данни за изпълнение и метрики
Картиране на текущото състояние
- Пътят на процеса: техники за събиране на данни и метод за наблюдение
- Документиране на стъпките на процеса, потока, точки на запаси и информационен поток
- Изчисляване на времеви параметри на процеса: циклично време, промяна, време на работа и време на изчакване
Идентифициране и количествена оценка на MUDAS
- Класиране на седемте отпадъка и други форми на недобавяне на стойност
- Техники за количествена оценка на въздействието на отпадъците върху времето на изчакване и разходите
- Методи за приоритизиране на MUDAS с високо въздействие
Дизайн на бъдещото състояние
- Принципи за подобрен поток: системи с изтегляне, тактово съответствие и равномерно зареждане
- Превъзмогване на времето и очакваното изпълнение след подобрения
- Визуализация на карти на бъдещото състояние и ключови цели за изпълнение
Планиране на действия и пътеводител за изпълнение
- Превод на промените в бъдещото състояние в конкретни събития и проекти Kaizen
- Определяне на собственици, временни рамки, КИП и методи за проверка
- Управление на промените и поддържане на подобренията
Валидиране, измерване и непрекъснато подобряване
- Създаване на мониторингови табла и измервателни процедури
- Как да провеждате пилотни реализации и да фиксирате извличаните уроци
- Затваряне на цикъла: итеративни цикли на VSM и непрекъснато уточняване
Резюме и следващи стъпки
Изисквания
- Разбиране на основите на процеси и работни процеси
- Опит в работа по оперативни или административни процеси
- Знакомство с метрики за производителност, като време на цикъл и време на закъснение
Целева група
- Специалисти по подобряване на процесите
- Мениджъри и ръководители на операции
- Членове на екипи за непрекъснато подобряване / Лийн
Отзиви от потребители (4)
М харесах малките групи
Kristin Standen - Orica Canada
Курс - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Машинен превод
Симулационните упражнения (работна група) ми дават реално усещане за какво е да преживея "упростяване" на процеса. Те осигуряват "прилепващ ефект" към теориите, които са били обсъждани.
Bethany Magpayo - InSolem SARL
Курс - Lean Services: Lean Management For The Service Industry
Машинен превод
След 3 дни обучение да имам цялостно представление как да ги използвам в моя случай, как да изчислявам ефективност, как да се справям с негативно настроени служители и още много неща.
Joanna Meza - Zurich Insurance
Курс - Managing Agile Projects with Lean and Kanban
Машинен превод
I was benefit from that Armor management personnel is taking it seriously.
Ed Huet - Armscor
Курс - Lean Management: Lean management in manufacturing
Машинен превод