Свържете се с нас

Съдържание и теми, включени в курса

Модул 1: Емоционална интелигентност

Основни теми

  • Разпознаване на собствените и чуждите емоции - Емоциите като информация

  • Какво означава емпатия и как е полезна?

  • Защо приемаме нещата лично и как ЕИ ни помага с това?

  • Емоционална регулация при конфликт, критика и напрежение

Практически упражнения

  • Разпознаване на емоции в управленски ситуации

  • Анализ на собствената реакция в напрегната ситуация

  • Работа по казус: „Приемам критиката лично“

Модул 2: Комуникация и обратна връзка

Основни теми

  • Всичко, което трябва да знаем за общуването

  • Важността на въпросите и активното слушане

  • Общуване без агресия

  • Как да споделяме очаквания и да поставяме граници?

Практически упражнения

  • Формулиране на ефективни управленски въпроси

  • Превръщане на агресивни или обвиняващи послания в конструктивна комуникация

Модул 3: Психологическа безопасност и доверие

Основни теми

  • Как се създава принадлежност доверие в екипа?

  • Каква е задачата на лидерът за сплотен и асертивен екип?

  • Как да насърчаваме различни мнения и гледни точки?

  • Балансът между емпатия и граници

Практически упражнения

  • Анализ на ситуация, в която членовете на екипа не изразяват несъгласие

  • Практика за насърчаване на различни гледни точки

Модул 4: Критично мислене и вземане на решения

Основни теми

  • Какво представлява критичното мислене?

  • Пречки пред критичното мислене - когнитивни изкривявания и мисловни грешки

  • Влиянието на емоциите върху критичното мислене

  • Модели за развиване на критично мислене и намаляване на изкривяванията

  • Приложение на критичното мислене при вземането на решения

Практически упражнения

  • Разпознаване на когнитивни изкривявания в управленски ситуации

  • Анализ на решение, повлияно от емоции или предположения

Модул 5: Мотивация и делегиране

Основни теми

  • Какво всъщност мотивира хората?

  • Вътрешна и външна мотивация

  • Ролята на мениджъра за създаване на:

    • Автономност

    • Компетентност

    • Принадлежност

  • Делегиране вместо микромениджмънт

  • Откъде идва проблемът с микромениджмънта?

Практически упражнения

  • Анализ на мотивацията в различни ситуации

  • Определяне на подходящ управленски подход спрямо конкретен служител

  • Идентифициране на собствените тенденции към микромениджмън

Практически финал: „Мениджърският казус“

В края на обучението участниците работят по комплексен управленски сценарий, който комбинира няколко от разгледаните умения.

Казусът може да включва:

  • служител с ниска мотивация;

  • конфликт в екипа;

  • различни мнения относно важно решение;

  • необходимост от даване на трудна обратна връзка;

  • задача, която трябва да бъде делегирана.

Участниците анализират ситуацията, определят подход, провеждат разговор и вземат решение, като прилагат наученото през целия ден.

Очакван резултат

До края на обучението участниците няма просто да са запознати с концепциите за емоционална интелигентност, комуникация, психологическа безопасност, критично мислене, мотивация и делегиране. Те ще са ги приложили в практически управленски ситуации и ще разполагат с конкретни подходи, които могат да използват в ежедневната си работа като мениджъри.

Изисквания

Не се изисква предварително обучение или специализирана подготовка.

Препоръчително е участниците да имат практически опит в работа с екипи или да изпълняват управленска функция.

 7 Часа

Брой участници


Цена за участник

Отзиви от участници (4)

Предстоящи Курсове

Свързани Kатегории