Курс за обучение по Stakeholder engagement and management – budowanie systemu wsparcia dla projektu
Целта на обучението ще бъде преглед и подобряване на компетенциите, необходими за постигане на бизнес целите, както по отношение на индивидуалната, така и в екипната работа, особено чрез придобиване от участниците на умения като: - Изграждане на ефективен стил на общуване с другите - Практически диагностика на комуникационни бариери и техники за активно предотвратяване на тяхното възникване - Способност за ефективно оказване на влияние и убеждаване - Промяна на собствените нагласи и моделиране на конструктивно поведение (напр. асертивна нагласа)
План на курса
1. Communication и сътрудничество
- Communication – какво е стил на общуване и защо е важен за ефективното комуникиране на целите, мотивирането и взаимодействието с екипа и колегите
- Компоненти на ефективната комуникация
- Ефективна комуникация – инструменти и техники
2. Съвременният „шеф” – модели на сътрудничество с екипа и екипна самоорганизация
- ако хората „искат да го направят“, целият екип има добри шансове
работа - „желание“ за самостоятелно вземане на решения
- нека се стремим към една цел
- че хората искат едно, а могат друго
- подкрепа за ефективна самоорганизация на екипа като система
- нека се учим чрез опит
4. Communication – основи:
- принципи на ефективна комуникация,
- лидерски стил и реакции,
- проактивна комуникация
- бариери и смущения,
- обратна връзка
- инструменти и техники за ефективна комуникация.
5. Роли и стилове на комуникация:
- диагностика и идентифициране на предпочитани роли и стилове на общуване
- ефективна комуникация между роли и стилове на комуникация,
- цветовете в комуникацията – основа за ефективно сътрудничество
6. Конфликти:
- проблеми и конфликти – характеристики и потенциални причини,
- "Спирала на конфликта",
- ефективно разрешаване на проблеми и конфликти
7. Communication с околната среда:
- комуникационен процес,
- комуникационен план,
- управление на информацията,
- комуникация с околната среда,
- Партньорство и сътрудничество в организацията – SRMM® модел
- Нива на модел на зрялост
- Спонтанност (Ad hoc)
- Процедури (процедурни)
- Релационни
- Интегрирано сътрудничество (Intergated)
- Предсказуемост и прогнозиране (Predictive) - С кого си сътруднича?
- Идентифициране на партньори
- Картографиране на взаимодействия с партньори
- Планове за подобрение
7. Обобщение – добри и лоши практики
Изисквания
Обучението е замислено като интерактивно, като участието на участниците достига над 80% от времето. Всяка сесия следва подобна динамика: упражнение, което ви отваря към нови навици (изграждане на осъзнатост), мини лекция за техники (знание), практикуване на нови тактики и техники (умение). След приключване на всяка сесия участниците получават помощни материали, свързани с дискутираната сесия. Практическият материал е обобщен с мини лекции, предоставящи теоретични основи и обясняващи основните психологически механизми, които участниците изпитват по време на работа в залата за обучение.
Отворените курсове за обучение изискват 5+ участници.
Курс за обучение по Stakeholder engagement and management – budowanie systemu wsparcia dla projektu - Booking
Курс за обучение по Stakeholder engagement and management – budowanie systemu wsparcia dla projektu - Enquiry
Stakeholder engagement and management – budowanie systemu wsparcia dla projektu - Консултантско запитване
Консултантско запитване
Oтзиви от потребители (4)
Обяснява добре темата.
Gilbert Pineda - Quartzelec Ltd (Philippines Branch)
Курс - Leadership 101
Машинен превод
Класово обяснена теория, съчетана с ентусиазиран разказ на треньора за неговото минало преживяване, което прави концепциите по-привлекателни и запомнящи се. Приятен и страстен треньор.
Jacob Tan - Singapore Management University
Курс - Leadership Development for Engineers
Машинен превод
Информация за RPA, AI и IoT.
Jubilee Petil - Accenture Inc.
Курс - Digital Transformation: Disrupting the Common Delivery of the Common Business Landscape
Машинен превод
I generally was benefit from the interaction and flexibility.
Olivier Pugliesi-Conti
Курс - Communicating and Influencing - For Managers and Team Leaders
Машинен превод
Предстоящи Курсове
Свързани Kурсове
Leadership 101
7 ЧасаТова обучение, провеждано от инструктор, на живо в България (онлайн или на място) е направено за професионалисти на начален ниво или бъдещи лидери, които искат да разберат основните концепции и практики на ефективно лидерство.
След завършване на това обучение участниците ще могат да:
- Разберат какво е лидерство и какво го отличава от мениджмънт.
- Определят и развиват ключови лидерски компетентности и стилове.
- Поставят значими цели и ги комуникират ефективно.
- Създават доверие и влияят на другите чрез ефективна комуникация.
Advisory & Leadership Skills
14 ЧасаТова инструкторско управляемо живо обучение в България (онлайн или офлайн) е част от компетентността на данните на науката (Домейн: Advisory & Leadership) и се насочва към професионали, които желаят да развият въздействащи умения за комуникация, решение на проблеми и лидерство за да преуспят в екипи по данни или анализ.
Край尾部的一些翻译不太自然,让我稍微调整一下以确保流畅性:
Това инструкторско управляемо живо обучение в България (онлайн или офлайн) е част от компетентността на данните на науката (Домейн: Advisory & Leadership) и се насочва към професионали, които желаят да развиат въздействащи умения за комуникация, решение на проблеми и лидерство, за да преуспят в екипи по данни или анализ.
Крайа на това обучение участниките ще могат да:
- Применят структурирано решаване на проблеми и техники за анализа на основната причина.
- Ефективно комуникират възприятията си чрез убедителни приказки и визуализации.
- Провеждат инициативи за промяна и влиятелят си на залъгателите с увереност.
- Разправлят проекти, свързани с данни, използвайки ясна и практична рамка.
Coaching Skills
7 ЧасаПублика
Персонал, който трябва да бъде напълно подготвен да предоставя висококачествени коучинг сесии
- На отделни членове на техния персонал
- На техните отбори
- На лица, които не са пряко свързани със собствените си екипи, но които биха оценили техния независим – и без осъждане – принос
Формат на курса
Комбинация от:
- Улеснени дискусии
- Делегирани коучинг сесии – с пълна обратна връзка
До края на курса делегатите ще могат да:
- Дефинирайте „Коучинг“ и обяснете подробно използването на Коучинг за подобряване на индивидуалното и екипното представяне – по-специално във връзка с използването му за разбиране на причините зад (и коригиране) на недостатъчно представяне
- Провеждайте смислени коучинг сесии
Coaching and Mentoring
7 ЧасаТози курс предоставя цялостно разбиране на коучинга и наставничеството като решаващи процеси за професионално израстване и развитие на работното място. Чрез подробно проучване и практически приложения, участниците ще придобият необходимите умения за ефективно използване на техники за коучинг и наставничество, съобразени с различните етапи на кариерата.
Communicating and Influencing - For Managers and Team Leaders
14 ЧасаПублика
Персонал, който трябва да е напълно наясно с проблемите, свързани с общуването и оказването на влияние:
- Техните колеги Техните шефове Техните вътрешни и външни клиенти и заинтересовани страни
Формат на курса
Курсът ще бъде силно интерактивна комбинация от:
- Улеснени дискусии Презентации на слайдове Упражнения и казуси
До края на курса делегатите ще могат да:
- Оценяват нуждата да управляват собственото си поведение, преди да могат да повлияят на поведението на другите Разбират силните и слабите страни на различните налични комуникационни медии Управляват своите вътрешни и външни клиенти и заинтересовани страни Обясняват как да се справят с трудните ситуации, които могат да срещнат в офиса
Digital Transformation: Disrupting the Common Delivery of the Common Business Landscape
7 ЧасаДо края на това обучение участниците ще могат:
- Развийте по-силна представа за различните подходи към съвременното предоставяне на обучение.
- Способен да свърже текущата доставка с нови и свежи подходи в доставката на обучение.
- Създайте адаптивна и проактивна учебна програма, която ще увеличи максимално дигитализацията и всички нейни предимства.
- Водете организацията в прилагането на дигитална трансформация към учене
Формат на курса
- Обучение, водено от инструктор чрез онлайн доставка
- Интерактивно планиране с резултати
- Цифрови ледоразбивачи
- Курсови работи
DZM – delegating tasks and motivating employees
14 ЧасаДелегирането на задачи и мотивирането на служителите са ключови умения за ефективно управление на екип. Това включва разбиране на компетенциите на служителите, ясно дефиниране на очакванията, като в същото време се доверява и делегира отговорност. Редовно проверявайте напредъка и предлагайте конструктивна обратна връзка, за да мотивирате служителите: Признавайте постиженията: Публичното и частното признаване на успехите на служителите засилва мотивацията за продължаване на работата. Включването на служителите в процесите на вземане на решения им дава усещане за важна роля в компанията. Организационната култура, която насърчава уважението, подкрепата и баланса между професионалния и личния живот, мотивира служителите да работят по-добре. Действайте в съответствие с ценностите и очакванията, които сте задали на служителите си, за да ги вдъхновите да предприемат действия. Ефективното делегиране на задачи и мотивирането на служителите изисква гъвкавост, съпричастност и постоянно адаптиране към нуждите на екипа. Подкрепата на служителите, разбирането на тяхната мотивация и развитието на уменията са ключови елементи на успеха в тази област.
ICF Coaching Fundamentals
14 ЧасаТова водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към участници от начинаещо до средно ниво, които желаят да разберат основните принципи на ICF коучинга, включително неговите основни компетенции и етични насоки, като същевременно придобиват практически опит в прилагането на коучинг техники.
До края на това обучение участниците ще могат:
- Разберете основните компетенции на ICF и тяхното приложение в коучинг практиката.
- Демонстрирайте техники за активно слушане, задаване на въпроси и поставяне на цели.
- Улеснявайте смислени и трансформиращи коучинг разговори.
- Придържайте се към Етичния кодекс на ICF при професионални коучинг ангажименти.
- Разработете персонализиран стил на коучинг, съобразен с принципите на ICF.
Leadership Development for Engineers
14 ЧасаТова водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към инженерни лидери и инженери, които желаят да анализират, управляват и развиват своите лидерски умения.
До края на това обучение участниците ще могат да използват силните страни, да прилагат ценности, да управляват стреса, да решават проблеми и да изградят план за развитие, за да бъдат ефективен инженерен лидер.
Leadership Organizational Change Training
21 ЧасаТова водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към ръководители на организации, които желаят да се научат как да стимулират промяната в организациите чрез прилагане на ефективни стратегии за лидерство при промяна.
До края на това обучение участниците ще могат:
- Разберете ефекта от лидерството на промяната върху индивиди, екипи и организации. Приложете практики за планиране към усилията за организационна промяна. Ефективно стимулирайте организационната промяна чрез лидерство на промяната.
Leadership in the new economy
21 ЧасаВ края на курса участниците трябва да могат:
- Придобиване на разбиране за самовладеенето като основа за вдъхновяващи лидери Укрепване и поддържане на техните способности за изпълнение и допринасяне за създаването на култура с висока производителност Водене на културна трансформация и процеси на промяна в съответните им области на влияние, използвайки емоционална интелигентност и инструменти за управление на промените
Методология:
- Лекционни семинари Видео, показващо ролеви игри
Manager's Development
35 ЧасаТози програм за развитие на мениджъри в организации е структуриран курс от 5 сесии, по 8 часа всяка, чиято цел е да развие уменията необходими за ефективно управление, адаптирани към нуждите на служителите и на организацията.
Обучението има практическо-приложен характер, използвайки емпирични методи за развитие на уменията и обучението, с участниците, които са поощрявани да споделят своя опит, за да помогнат за нормални очаквания относно ролята на мениджъра и да предоставят практическо решение за колеги.
Strategic Development: Thinking, Planning, Management and Leadership
35 ЧасаПреглед
Този 5-дневен курс ще помогне на делегатите да развият стратегическото си мислене, планиране и управленски умения, включително тактическите и оперативните изисквания за успешно изпълнение в банкова среда. Курсът ще се справи с трудни въпроси на управлението на конфликтите, управлението на промяната, какво прави добър лидер и как да мотивирате екип. Използвайки интерактивни проучвания на случаите, както и отрасълни примери, делегатите ще бъдат насърчавани да споделят опит и предизвикателства, за да помогнат в изграждането на практически и работно фокусирани решения, които те могат да вземат обратно и да използват в действителност.
Основната цел на програмата е да снабди ръководителите с уменията за сканиране на бизнес средата, за да открие печеливши бизнес възможности, както и да разработи стратегии за спечелване на конкурентно предимство в все по-конкурентна бизнес среда. Между другото, програмата ще осигури и разбиране за лидерството на най-добрите практики и поведение, което ще укрепи способността на изпълнителите да се справят с сложността и несигурността на управлението на висока производителност финансова институция.
Цели за учене
След като присъстват на този курс, делегатите ще могат да:
- Опишете основните проблеми, с които се сблъсква голяма банка;
- Различни подходи към организационното планиране;
- Анализиране на текущата бизнес среда и влиянията, които засягат организацията;
- Анализ на вътрешните и външните ресурси на организацията;
- Пояснете различните подходи за управление на стратегията и я поставяте в бизнес плана;
- Оценявайте алтернативните стратегии за развитие, за да препоръчате най-подходящите за нуждите на фирмата стратегии.
- Прилагането на по-дълбоко разбиране на стратегическите планове за развитие;
- обсъжда обективно рисковете, ползите и разходите, които придружават изпълнението на новата стратегия, включително управлението на конфликтите в екип;
- определяне на подходи за управление на идентифицираните рискове;
- Анализиране на потенциалното въздействие върху неговата фирма (положителни и отрицателни), което ще доведе до прилагането на новата стратегия;
- Проектиране на политики, системи и процеси за успешно изпълнение на нововъзникващите стратегически планове;
- Открийте ключовите стъпки в управлението на промяната
Кой трябва да чака
- Продукти / Услуги мениджъри
- Новоизбрани, както и установени мениджъри и екипни лидери
- Глави на операциите
- Старши мениджъри на банки
- мениджъри на човешките ресурси
- Операционни мениджъри
- Marketing Мениджъри
Методология Курсът се състои от улеснени работилници, допълнени от изследвания на случая, извлечени от комбинация от публикувани реални примери и / или практически опит. Ще има и възможности за участниците да работят в малки групи, за да синтезират идеи и стратегии и да прилагат материала в контекста на собствените си организации / отдели. Отворените форуми също ще бъдат ключов елемент.
Women in Leadership
7 ЧасаТова водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към жени, които искат да научат за ролите и очакванията на жените в лидерството. Чрез разнообразни упражнения и дискусии участниците ще укрепят своята увереност и ще развият основни управленски и бизнес умения като лидер по пътя си към това да станат модели за подражание в своите организации.
До края на това обучение участниците ще могат:
- Разберете ролята на жените лидери в организациите.
- Развийте лидерско мислене.
- Демонстрирайте лидерство в управлението на екипа и вземането на решения.