Oбучения по Стратегическо планиране в Пловдив

Това обучение с инструктор на живо в Пловдив (онлайн или на място) е предназначено за професионалисти на начинаещо / средно / напреднало ниво, които желаят да привлекат топ международни кандидати с минимални усилия.  

До края на това обучение участниците ще могат да:

• Преминат от разговор за задание до SAM (Среща за съгласуване на стратегията)
• Проектират модерни и завладяващи описания на работни места
• Прилагат стратегии за работодателска марка и EVP (Стойностно предложение за служителите)
• Публикуват единични или множество обяви за работа
• Получат индивидуален дълъг списък с кандидати

• Разбиране на ролята, отговорностите и правните задължения на членовете на борда.
• Закономерност на способностите за стратегическо планиране и вземане на решения.
• Разработка на ефективни механизми за управление, политики и надзор.
• Установяване на здрави процедури и практики за докладване на борда.
• Следене на ефективността на организацията чрез структурирани процеси за проследяване.
• Подобряване на ефективността, отговорността и ангажираността с държавните интереси.

Общ преглед

Този 5-дневен курс ще помогне на участниците да развият своите умения за стратегическо мислене, планиране и управление, включително тактическите и оперативните изисквания за успешно прилагане в среда с високи залози. Курсът ще се занимава с трудните въпроси на управлението на конфликти, управлението на промяната, какво прави един лидер добър и как да мотивирате екип. Използвайки интерактивни казуси, както и примери от сектора, участниците ще бъдат насърчени да споделят опит и предизвикателства, за да помогнат за изграждането на практически и фокусирани върху работата решения, които могат да приложат реално.

Основната цел на програмата е да оборудва ръководителите с умения да сканират бизнес средата, за да открият печеливши бизнес възможности, както и да разработят стратегии за постигане на конкурентно предимство в една все по-конкурентна бизнес среда. Освен всичко друго, програмата ще предостави и прозрения за лидерството – най-добрите практики и поведения, които ще укрепят капацитета на ръководителите да се справят със сложността и несигурността при управлението на високоефективна организация.

Учебни цели

След завършване на този курс участниците ще могат да:

• Опишат основните проблеми, пред които е изправена дадена организация;
• Обяснят различните подходи към планирането на организационното развитие;
• Анализират текущата бизнес среда и факторите, които влияят на организацията;
• Анализират ресурсите вътре в организацията и извън нея;
• Обяснят различните подходи за управление на стратегията и мястото ѝ в бизнес плана;
• Оценят алтернативните стратегии за развитие, за да препоръчат най-подходящата(ите) за нуждите на фирмата.
• Приложат по-задълбочено разбиране на плановете за стратегическо развитие;
• Обсъдят обективно рисковете, ползите и разходите, съпътстващи прилагането на новата стратегия, включително управлението на конфликти в екипа;
• Дефинират подходи за управление на идентифицираните рискове;
• Анализират потенциалните въздействия (както положителни, така и отрицателни) върху неговата или нейната фирма, които ще произтекат от прилагането на новата стратегия;
• Проектират политики, системи и процеси за успешно прилагане на зараждащите се стратегически планове;
• Покрият ключовите стъпки в управлението на промяната

Кой трябва да присъства

• Мениджъри продукти/услуги
• Новоназначени, както и утвърдени мениджъри и ръководители на екипи
• Ръководители на операции
• Старши банкови мениджъри
• Мениджъри човешки ресурси
• Оперативни мениджъри
• Маркетинг мениджъри

Методология
Курсът се състои от улеснени уъркшопи, допълнени от казуси, извлечени от комбинация на публикувани реални примери и/или практически опит. Ще има и възможности за участниците да работят в малки групи, за да синтезират идеи и стратегии и да приложат материала в контекста на собствените си организации/отдели. Дискусиите в отворен форум също ще бъдат ключов елемент.

Този обучителен курс е създаден за инвеститори, собственици на бизнес, директори, мениджъри, ръководители и анализатори, които имат нужда да развият умения за стратегическо планиране. Той не е предназначен за академични цели, а за да започнете да реализирате мечтите си днес.

Този курс се фокусира върху стратегическото планиране за бизнеси, при които гъвкавостта и постоянното учене са от първостепенно значение. Основният акцент е върху корпоративната и инвестиционна стратегия, използвайки актуални примери от реалния свят. Всеки участник в курса ще има възможност да създаде стратегически план и да научи как да го приложи на практика.

Тази програма от висок клас е предназначена да укрепи стратегическите лидерски способности на висшите ръководители чрез интегриране на дългосрочно стратегическо планиране, принципи за финансова устойчивост и умения за високоэффективна комуникация и влияние. Курсът предоставя на участниците инструментите, необходими за справяне със сложни организационни среди, осигуряване на устойчив растеж, съгласуване на стратегическите инициативи с националните и организационните приоритети и ефективно общуване със стейкхолдери на всички нива. Чрез дискусии между изпълнителите, стратегически симулации и практически казуси участниците ще развият компетентност.

Обучителни цели

1. Създаване и реализиране на дългосрочни стратегически планове, съобразени с целите на организацията.

2. Прилагане на техники за стратегическо мислене за решаване на бъдещи предизвикателства и възможности.

3. Интегриране на принципи за финансова устойчивост при вземането на стратегически решения.

4. Оценка на рисковете и възможностите, които оказват влияние върху дългосрочната ефективност на организацията.

5. Засилване на практиките за управление, отговорност и мониторинг на резултатите.

6. Ефективна комуникация на стратегическите приоритети към изпълнителните стейкхолдери.

7. Подобряване на изпълнителното присъствие и лидерското влияние.

8. Управление на връзките с високопоставени стейкхолдери и осигуряване на тяхната ангажираност.

9. Представяне на убедителни презентации и изпълнителни доклади.

10. Вождане на стратегически разговори, преговори и инициативи за промяна в организацията с увереност.