Съдържание и теми, включени в курса
Ден 1: Стратегическо лидерство и модул за дългосрочно мислене
1: Стратегическо лидерство в динамична среда
Този модул се фокусира върху ролята на висшите ръководители за стимулиране на организационното представяне и навигиране в сложни среди. Участниците ще изследват разликата между стратегическото и оперативното лидерство, като същевременно разглеждат ключовите компетенции, необходими за ефективно лидерство в публичния сектор.
Разглеждани теми:
- Ролята на висшите ръководители за формиране на организационния успех
- Стратегическо лидерство срещу оперативно лидерство
- Лидерски компетенции за ръководители в публичния сектор
Съгласуване на лидерските поведения с организационната визия
Модул 2: Дългосрочно стратегическо мислене
Този модул предоставя на участниците инструменти и рамки, необходими за предвиждане на бъдещи предизвикателства, идентифициране на нововъзникващи възможности и изграждане на устойчиви организации, способни да поддържат дългосрочен успех.
Разглеждани теми:
-
- Развиване на мислене, ориентирано към бъдещето
- Сканиране на средата и анализ на тенденциите
- Техники за планиране на сценарии
- Стратегическа прозорливост и нововъзникващи предизвикателства
- Изграждане на организационна устойчивост
Модул 3: Стратегическо вземане на решения
Този модул предоставя на участниците практически рамки и инструменти за вземане на ефективни стратегически решения в сложни и бързо променящи се среди. Участниците ще се научат да оценяват алтернативи, да управляват несигурността и да балансират непосредствените оперативни нужди с дългосрочните стратегически цели.
Разглеждани теми:
- Рамки за вземане на изпълнителски решения
- Управление на несигурността и сложността
- Балансиране на краткосрочните изисквания с дългосрочните приоритети
- Казуси и изпълнителски симулации
Ден 2: Стратегическо планиране и организационно съгласуване Модул 4: Разработване на ефективни стратегически планове
Този модул се фокусира върху разработването на стабилни стратегически планове, които съгласуват организационната визия с измерими резултати и приложими инициативи.
Разглеждани теми:
- Рамки и методологии за стратегическо планиране
- Определяне на визия, мисия и стратегически приоритети
- Превръщане на стратегията в приложими инициативи
- Поставяне на стратегически цели и съгласуване
Модул 5: Управление на представянето и изпълнение
Този модул разглежда как организациите могат ефективно да наблюдават и изпълняват стратегически инициативи чрез системи за управление на представянето и механизми за отчетност.
Разглеждани теми:
- Ключови показатели за ефективност (KPI)
- Концепции за балансирана карта за оценка
- Наблюдение на стратегическото представяне
- Стимулиране на отчетността и резултатите
Модул 6: Стратегическо управление на риска
Този модул предоставя на лидерите знанията и инструментите, необходими за идентифициране, оценка и смекчаване на стратегическите рискове, като същевременно осигурява съответствие и ефективно управление.
Разглеждани теми:
- Принципи за управление на риска в предприятието
- Идентифициране на стратегически рискове
- Планиране на смекчаване на риска
- Съображения за управление и съответствие
Ден 3: Финансова устойчивост и създаване на стойност Модул 7: Финансова устойчивост за висши ръководители
Този модул представя ключови концепции и рамки, които подкрепят дългосрочната финансова устойчивост и организационната устойчивост.
Разглеждани теми:
- Концепции и рамки за финансова устойчивост
- Свързване на стратегията с финансовото представяне
- Оптимизиране на приходите, разходите и стойността
- Устойчиво разпределение на ресурсите
Модул 8: Финансово вземане на решения
Този модул дава възможност на висшите ръководители да вземат информирани финансови решения, като разбират ключовите финансови показатели и оценяват стратегическите инвестиции.
Разглеждани теми:
- Разбиране на ключовите финансови показатели
- Бюджетиране и стратегически инвестиционни решения
- Оценка на бизнес казуси и инициативи
- Анализ на разходите и ползите и възвръщаемостта на инвестициите
Модул 9: Управление и устойчив растеж
Този модул изследва принципите на управление и стратегиите за устойчив растеж, които подкрепят отчетността, стопанисването и дългосрочния организационен успех.
Разглеждани теми:
- Принципи на финансовото управление
- Стопанисване на ресурсите и отчетност
- Устойчивост и организационна устойчивост
- Най-добри практики от водещи организации
Ден 4: Изпълнителна комуникация и умения за влияние Модул 10: Съвършенство в изпълнителната комуникация
Този модул се фокусира върху укрепването на способностите за изпълнителска комуникация, за да се подобрят доверието, влиянието и лидерското присъствие.
Разглеждани теми:
- Комуникиране с въздействие и достоверност
- Изпълнителско присъствие и лидерски послания
- Структуриране на стратегическите комуникации
- Разказване на истории за лидери
Модул 11: Влияние без власт
Този модул предоставя практически техники за влияние върху заинтересованите страни, изграждане на доверие и осигуряване на ангажираност в цялата организация.
Разглеждани теми:
- Разбиране на мотивацията на заинтересованите страни
- Изграждане на доверие и достоверност
- Рамки за убеждаване и влияние
- Управление на съпротивата и получаване на подкрепа
Модул 12: Ангажираност със заинтересованите страни на високо ниво
Този модул развива способността на участниците да взаимодействат ефективно с висши заинтересовани страни, бордове и външни партньори.
Разглеждани теми:
- Комуникиране с бордове и висши ръководители
- Управление на взаимоотношенията с външни заинтересовани страни
- Предизвикателства пред комуникацията в публичния сектор
- Изпълнителски брифинги и стратегически актуализации
Ден 5: Напреднало влияние, преговори и стратегическо лидерство Модул 13: Стратегически преговори и изпълнителско влияние
Този модул развива напреднали умения за преговори и влияние, необходими за изпълнителско лидерство и стратегическо управление на заинтересованите страни.
Разглеждани теми:
- Напреднали техники за преговори
- Управление на трудни разговори
- Разрешаване на конфликти на изпълнителско ниво
- Изграждане на консенсус и развитие на коалиции
Модул 14: Водене на промяна и трансформация
Този модул се фокусира върху воденето на инициативи за организационна промяна и изграждането на ангажираност по време на трансформационни пътувания.
Разглеждани теми:
- Комуникиране на организационната промяна
- Изграждане на ангажираност и съпричастност
- Управление на организационната съпротива
- Лидерство по време на трансформационни инициативи
Модул 15: Симулация за изпълнителско лидерство
Този завършващ модул предоставя на участниците възможност да приложат ключовите концепции, научени по време на програмата, чрез реалистични симулации и упражнения на изпълнителско ниво.
Разглеждани теми:
- Упражнение за стратегическо планиране
- Симулация за вземане на решения за финансова устойчивост
- Сценарии за комуникация с изпълнителски заинтересовани страни
- Планиране на действия и лидерски ангажименти
Изисквания
Няма формални академични или технически предварителни изисквания за тази програма на изпълнителско ниво. Въпреки това, за да се извлече максимална полза от обучението, се препоръчва участниците да имат:
- Опит в управлението или лидерството на високо ниво с отговорност за вземане на стратегически решения.
- Добро разбиране на стратегическите цели, приоритети и оперативна среда на тяхната организация.
- Познаване на основните концепции за организационно представяне, бюджетиране, управление и управление на риска.
- Опит в управлението на заинтересовани страни, лидерството или вземането на организационни решения.
- Участниците се насърчават да представят текущо стратегическо предизвикателство, инициатива или организационен приоритет, който да приложат по време на практическите упражнения и дискусии.
Отзиви от участници (1)
Съвети като да питаш екипа си: „Какво друго да ти кажа, за да бъдеш успешен/успешна?“ Стани по-добр лидер, като научиш да се доверяваш на екипа и да го/я държиш отговорен/отговорна.
Darshana Gadkari - Unigen
Курс - Leadership 101
Машинен превод
