Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
План на курса
За какво всъщност става въпрос – опитвайки се да дефинирам понятието промяна
- Дефиниции за промяна Какво означава да управляваш промяната? Какъв е смисълът от всичко това - за факторите, които предизвикват необходимостта от промени в организацията.Как да се справим с това? - различни модели на подходи за промяна в компанията
Промяната се прави от хората - психологически аспекти на промяната
- Промяната – възможност или необходимост? За несъществуващ ужасен дракон - страх и стереотипи по отношение на промените Ние отиваме в битка - подготвяме хората за промени Спецификата и ролята на комуникацията в ситуацията на въвеждане на промяна
Това вече ли е – кога сме готови за промяна?
- Наистина ли вече?????? за вътрешните и външните причини за промени Може би е по-добре да не... за различните видове съпротива срещу промяната, разпознаването им и как да ги преодолеем Когато се страхуваме прекомерно - Олби и неговия модел за разбиране и намаляване на стреса За и против - когато се реагирайте на промените положително и когато са отрицателни
Организацията е като човек - развива се - предложение за анализиране на развитието на организация според Greiner)
- Етапи на организационно развитие в модела на Greiner Наръчник за промяна - съвети за въвеждащите как да реагират и управляват в отделните фази
Самомотивация, положителни нагласи и креативност в процеса на въвеждане и управление на промяната
- Промяната започва вътре в нас - за разпознаването на нашите собствени емоции, нагласи и реакции към промяната. Винаги можете да го направите различно - да търсите нови решения в познати ситуации
Как да го направите стъпка по стъпка - т.е. етапите на управление на промяната:
- Установяване на общата организационна цел, тежест и размер на промяната, промяна и организационна култура на компанията, предупредителни сигнали - необходимостта от идентифициране на критични ограничения.
Изграждане на проект за промяна, включващ:
- Стъпка по стъпка - разделяне на етапи, Кой кой е - т.е. разделяне на функциите, Може да е различно - осъзнаване на възможен спад на мотивацията, Наблюдение и оценка - методи за наблюдение и измерване на резултатите
Лидер, води пътя!!! ролята на лидера в процеса на промяна
- Ролята на лидера в лицето на промяната Избор на инструменти и стилове на управление в ситуация на промяна Всеки ли може да бъде лидер на промяната - профил на компетентност на лидер на промяна
Сам или в група? – относно включването на служителите в процеса на промяна – моделът на Дракър.
- Това, което не сме очаквали - за внезапен успех, провал или външни събития, Светът на въображението и реалният свят - за несъответствието на очакванията и фактите, Процесът на промяна като индикатор за необходимостта от иновации, Внезапна смърт или усмивка на богатство? - промени, които изненадват всички.
Ефективно влияние от лидер на промяната
- Как да изградим доверие и приемане на организационни промени Убеждаване, т.е.
14 Hours
