Благодарим ви, че изпратихте вашето запитване! Един от членовете на нашия екип ще се свърже с вас скоро.
Благодарим ви, че направихте своята резервация! Един от членовете на нашия екип ще се свърже с вас скоро.
Продължителност 21 часa
Съдържание и теми, включени в курса
Въведение в MSP и мисленето за програми
- Какво е програма спрямо проект и стойността от управлението на програми
- Принципи на MSP и концепцията за трансформационен поток
- Обобщение на жизнения цикъл на програмата: идентифициране, дефиниране, управление на ползите
Управление и организация на програмите
- Структура на програмата, роли и отговорности (SRO, мениджър на програмата, борд)
- Установяване на офис за управление на програми (PgMO)
- Принемане на решения, отчетност и пътища за ескалиране
Визия, план и управление на ползите
- Дефиниране на визията и стратегическите резултати
- Проектиране на плана и целевата оперативна модель
- Идентифициране, картографиране, измерване и проследяване на ползите
Планиране и подход за реализация на програмата
- Създаване на план за програмата и пътна карта за реализация
- Интегриране на работни потоци и проекти, зависимости и редоследност
- График, планиране на ресурсите и съображения за капацитет
Ангажиране на заинтересованите страни и комуникация
- Анализ на заинтересованите страни и стратегии за ангажиране
- Планиране на комуникацията и дейности за готовност за промяна
- Управление на съпротивата и изграждане на ангажимент на спонсорите
Управление на риска, проблемите и осигуряването на качество
- Идентифициране и ескалиране на рискове и проблеми на ниво програма
- Роли по осигуряване на качество, вътрешно/външно осигуряване и готовност за одит
- Планиране на алтернативи и подпомагане на решения
Финанси, реализиране на ползите и управление на стойността
- Разработване на бизнес план и финансово управление
- Проследяване на ползите, измерване на резултатите и ROI
- Контрол на разходите, прогнозиране и практики за преизчисляване на базата
Качество, конфигурация и контрол на промените
- Подходи за управление на качеството за програми
- Управление на конфигурацията и контрол на промените между проектите
- Стандарти, шаблони и управление на знанията за повтаряемост
Преход към стандартни бизнес процеси и затваряне на програмата
- Планиране за предаване, поддържане и оперативна приемка
- Дейности за затваряне: преглед на ползите, усвоени уроци и документация
- Вграждане на резултатите в стандартните бизнес процеси
Практическа работилница и пример от практика
- Сценарно упражнение: проектиране на модел за управление на програмата и карта на ползите
- Групови презентации и обратна връзка от колеги/обучител
- Действен план за прилагане на практиките на MSP в организацията на участниците
Резюме и следващи стъпки
Изисквания
- Разбиране на основите на управлението на проекти
- Опит в работа или подкрепа в среда за проекти или програми
- Запознатост с концепциите за организационна промяна
Целева аудитория
- Мениджъри на програми и бъдещи мениджъри на програми
- Спонсори, отговорни собственици (SRO) и мениджъри на портфейли
- Служители от офис за програми, мениджъри по промяната и лидери по реализирането
Отзиви от участници (1)
В проектите мениджмънт разбирането се фокусира върху адаптирането и оценката на всяка конкретна ситуация, а не само върху вземането на решение за следващите стъпки.
Курс - PMP - Exam Preparation Training Course
Машинен превод