Съдържание и теми, включени в курса
Въведение в MSP и програмното мислене
- Какво е програма спрямо проект и стойността на програмното управление
- Принципи на MSP и концепцията за трансформационен поток
- Преглед на жизнения цикъл на програмата: идентифициране, дефиниране, управление на ползите
Управление и организация на програмата
- Програмна структура, роли и отговорности (SRO, програмен мениджър, борд)
- Създаване на Програмен мениджмънт офис (PgMO)
- Вземане на решения, линии на докладване и пътища за ескалация
Визия, програмен план и управление на ползите
- Дефиниране на визия и стратегически резултати
- Проектиране на програмния план и целевия оперативен модел
- Идентифициране, картографиране, измерване и проследяване на ползите
Програмно планиране и подход за изпълнение
- Създаване на програмен план и пътна карта за изпълнение
- Интеграция на работни потоци и проекти, зависимости и последователност
- График, планиране на ресурси и съображения за капацитета
Ангажиране на заинтересованите страни и комуникации
- Анализ на заинтересованите страни и стратегии за ангажиране
- Комуникационно планиране и дейности за готовност за промяна
- Управление на съпротивата и изграждане на ангажираност на спонсора
Управление на риска, проблемите и осигуряването на качество
- Идентифициране и ескалация на рискове и проблеми на програмно ниво
- Роли за осигуряване на качество, вътрешно/външно осигуряване и готовност за одит
- Планиране на непредвидени ситуации и подкрепа при вземане на решения
Финанси, реализиране на ползите и управление на стойността
- Разработване на бизнес обосновка и финансово управление
- Проследяване на ползите, измерване на резултатите и ROI
- Контрол на разходите, прогнозиране и практики за пребазиране
Качество, конфигурация и контрол на промените
- Подходи за управление на качеството за програми
- Управление на конфигурацията и контрол на промените в проектите
- Стандарти, шаблони и управление на знанията за повторяемост
Преход към нормален режим на работа и приключване на програмата
- Планиране на предаване, поддръжка и оперативно приемане
- Дейности по приключване: преглед на ползите, научени уроци и документация
- Вграждане на резултатите в процесите на нормалния режим на работа
Практически семинар и казус
- Упражнение по сценарий: проектиране на модел за програмно управление и карта на ползите
- Групови презентации и обратна връзка от колеги/инструктор
- План за действие за прилагане на практиките на MSP в организацията на участниците
Обобщение и следващи стъпки
Изисквания
- Разбиране на основите на управлението на проекти
- Опит в работа в проектна или програмна среда или подкрепа за такава
- Познаване на концепциите за организационна промяна
Аудитория
- Програмни мениджъри и бъдещи програмни мениджъри
- Спонсори, старши отговорни собственици (SRO) и портфейлни мениджъри
- Служители в програмен офис, мениджъри на промяната и ръководители на изпълнението
Отзиви от участници (1)
В проектите мениджмънт разбирането се фокусира върху адаптирането и оценката на всяка конкретна ситуация, а не само върху вземането на решение за следващите стъпки.
Курс - PMP - Exam Preparation Training Course
Машинен превод