Свържете се с нас
 Продължителност 21 часa

Съдържание и теми, включени в курса

Въведение в MSP и мисленето за програми

  • Какво е програма спрямо проект и стойността от управлението на програми
  • Принципи на MSP и концепцията за трансформационен поток
  • Обобщение на жизнения цикъл на програмата: идентифициране, дефиниране, управление на ползите

Управление и организация на програмите

  • Структура на програмата, роли и отговорности (SRO, мениджър на програмата, борд)
  • Установяване на офис за управление на програми (PgMO)
  • Принемане на решения, отчетност и пътища за ескалиране

Визия, план и управление на ползите

  • Дефиниране на визията и стратегическите резултати
  • Проектиране на плана и целевата оперативна модель
  • Идентифициране, картографиране, измерване и проследяване на ползите

Планиране и подход за реализация на програмата

  • Създаване на план за програмата и пътна карта за реализация
  • Интегриране на работни потоци и проекти, зависимости и редоследност
  • График, планиране на ресурсите и съображения за капацитет

Ангажиране на заинтересованите страни и комуникация

  • Анализ на заинтересованите страни и стратегии за ангажиране
  • Планиране на комуникацията и дейности за готовност за промяна
  • Управление на съпротивата и изграждане на ангажимент на спонсорите

Управление на риска, проблемите и осигуряването на качество

  • Идентифициране и ескалиране на рискове и проблеми на ниво програма
  • Роли по осигуряване на качество, вътрешно/външно осигуряване и готовност за одит
  • Планиране на алтернативи и подпомагане на решения

Финанси, реализиране на ползите и управление на стойността

  • Разработване на бизнес план и финансово управление
  • Проследяване на ползите, измерване на резултатите и ROI
  • Контрол на разходите, прогнозиране и практики за преизчисляване на базата

Качество, конфигурация и контрол на промените

  • Подходи за управление на качеството за програми
  • Управление на конфигурацията и контрол на промените между проектите
  • Стандарти, шаблони и управление на знанията за повтаряемост

Преход към стандартни бизнес процеси и затваряне на програмата

  • Планиране за предаване, поддържане и оперативна приемка
  • Дейности за затваряне: преглед на ползите, усвоени уроци и документация
  • Вграждане на резултатите в стандартните бизнес процеси

Практическа работилница и пример от практика

  • Сценарно упражнение: проектиране на модел за управление на програмата и карта на ползите
  • Групови презентации и обратна връзка от колеги/обучител
  • Действен план за прилагане на практиките на MSP в организацията на участниците

Резюме и следващи стъпки

Изисквания

  • Разбиране на основите на управлението на проекти
  • Опит в работа или подкрепа в среда за проекти или програми
  • Запознатост с концепциите за организационна промяна

Целева аудитория

  • Мениджъри на програми и бъдещи мениджъри на програми
  • Спонсори, отговорни собственици (SRO) и мениджъри на портфейли
  • Служители от офис за програми, мениджъри по промяната и лидери по реализирането

Брой участници


Цена за участник

Отзиви от участници (1)

Предстоящи Курсове

Свързани Kатегории