Свържете се с нас

Съдържание и теми, включени в курса

Въведение в MSP и програмното мислене

  • Какво е програма спрямо проект и стойността на програмното управление
  • Принципи на MSP и концепцията за трансформационен поток
  • Преглед на жизнения цикъл на програмата: идентифициране, дефиниране, управление на ползите

Управление и организация на програмата

  • Програмна структура, роли и отговорности (SRO, програмен мениджър, борд)
  • Създаване на Програмен мениджмънт офис (PgMO)
  • Вземане на решения, линии на докладване и пътища за ескалация

Визия, програмен план и управление на ползите

  • Дефиниране на визия и стратегически резултати
  • Проектиране на програмния план и целевия оперативен модел
  • Идентифициране, картографиране, измерване и проследяване на ползите

Програмно планиране и подход за изпълнение

  • Създаване на програмен план и пътна карта за изпълнение
  • Интеграция на работни потоци и проекти, зависимости и последователност
  • График, планиране на ресурси и съображения за капацитета

Ангажиране на заинтересованите страни и комуникации

  • Анализ на заинтересованите страни и стратегии за ангажиране
  • Комуникационно планиране и дейности за готовност за промяна
  • Управление на съпротивата и изграждане на ангажираност на спонсора

Управление на риска, проблемите и осигуряването на качество

  • Идентифициране и ескалация на рискове и проблеми на програмно ниво
  • Роли за осигуряване на качество, вътрешно/външно осигуряване и готовност за одит
  • Планиране на непредвидени ситуации и подкрепа при вземане на решения

Финанси, реализиране на ползите и управление на стойността

  • Разработване на бизнес обосновка и финансово управление
  • Проследяване на ползите, измерване на резултатите и ROI
  • Контрол на разходите, прогнозиране и практики за пребазиране

Качество, конфигурация и контрол на промените

  • Подходи за управление на качеството за програми
  • Управление на конфигурацията и контрол на промените в проектите
  • Стандарти, шаблони и управление на знанията за повторяемост

Преход към нормален режим на работа и приключване на програмата

  • Планиране на предаване, поддръжка и оперативно приемане
  • Дейности по приключване: преглед на ползите, научени уроци и документация
  • Вграждане на резултатите в процесите на нормалния режим на работа

Практически семинар и казус

  • Упражнение по сценарий: проектиране на модел за програмно управление и карта на ползите
  • Групови презентации и обратна връзка от колеги/инструктор
  • План за действие за прилагане на практиките на MSP в организацията на участниците

Обобщение и следващи стъпки

Изисквания

  • Разбиране на основите на управлението на проекти
  • Опит в работа в проектна или програмна среда или подкрепа за такава
  • Познаване на концепциите за организационна промяна

Аудитория

  • Програмни мениджъри и бъдещи програмни мениджъри
  • Спонсори, старши отговорни собственици (SRO) и портфейлни мениджъри
  • Служители в програмен офис, мениджъри на промяната и ръководители на изпълнението
 21 Часа

Брой участници


Цена за участник

Отзиви от участници (1)

Предстоящи Курсове

Свързани Kатегории