Съдържание и теми, включени в курса
Ден 1: Планиране и управление на строителни проекти
Модул 1: Основи на управлението на строителни проекти
-
Жизнен цикъл на строителния проект
-
Основни фактори за успех и типични причини за неуспех
-
Роли и отговорности в проектната организация
-
Взаимовръзка между срокове, обхват, качество и ресурси
Модул 2: Планиране и управление на графици
-
Изграждане на проектна структура (WBS)
-
Определяне на дейности и зависимости
-
Критичен път и ключови етапи
-
Управление на срокове и закъснения
-
Проследяване на изпълнението спрямо графика
Модул 3: Управление на множество паралелни проекти
-
Приоритизиране на проекти и дейности
-
Управление на конкуриращи се приоритети
-
Координация между множество обекти
-
Балансиране на натоварването между проектите
-
Портфолио подход при управление на строителни проекти
Модул 4: Управление на ресурси и рискове
-
Планиране и разпределение на ресурси
-
Управление на ограничения в капацитета
-
Идентифициране на проектни рискове
-
Оценка на вероятност и въздействие
-
Стратегии за управление и минимизиране на риска
Ден 2: Оптимизация на процесите и управление на заинтересованите страни
Модул 5: Lean подходи в строителството
-
Въведение в Lean Construction
-
Идентифициране на дейности без добавена стойност
-
Анализ на загубите и неефективностите
-
Подобряване на потока на работа
-
Практически инструменти за непрекъснато подобрение
Модул 6: Идентифициране и управление на тесни места
-
Анализ на текущите процеси
-
Откриване на тесни места (Bottlenecks)
-
Управление на зависимости между екипи и изпълнители
-
Намаляване на забавянията в процеса
-
Подобряване на координацията между участниците
Модул 7: Управление на заинтересованите страни
-
Идентифициране на заинтересованите страни
-
Анализ на влияние и очаквания
-
Работа с проектанти, изпълнители и подизпълнители
-
Управление на взаимоотношенията с вътрешни клиенти
-
Управление на конфликти и противоречиви интереси
Модул 8: Ефективна комуникация в проектна среда
-
Организация на проектни срещи
-
Проследяване на ангажименти и решения
-
Управление на ескалации
-
Комуникация при проблеми и промени
-
Практически сценарии и упражнения
Ден 3: Лидерство, продуктивност и дигитални инструменти
Модул 9: Лидерски умения за ръководители на проекти
-
Лидерство в проектна среда
-
Делегиране и проследяване на изпълнението
-
Управление на натоварването на екипа
-
Мотивация и ангажираност
-
Вземане на решения под натиск
-
Управление на промени
Модул 10: Управление на времето и лична ефективност
-
Приоритизиране на задачи и дейности
-
Управление на множество ангажименти
-
Ефективно разпределение на времето
-
Намаляване на оперативното натоварване
-
Практически техники за повишаване на продуктивността
Модул 11: Дигитални инструменти и AI за управление на строителни проекти
-
Въведение в Generative AI
-
Възможности и ограничения на AI инструментите
-
Подготовка на отчети и проектна документация
-
Обобщаване на срещи и кореспонденция
-
Анализ и структуриране на информация
-
Подготовка на комуникация със заинтересовани страни
-
Създаване на ефективни промптове за проектни мениджъри
Модул 12: Практически уъркшоп и приложение в работната среда
-
Анализ на реални предизвикателства от организацията
-
Работа по конкретни проектни сценарии
-
Идентифициране на възможности за подобрение
-
Разработване на практически решения
-
План за прилагане на наученото след обучението
Резюме и следващи стъпки
-
Ключови изводи от обучението
-
Индивидуални и екипни действия за подобрение
-
Препоръки за устойчиво прилагане на добрите практики
Изисквания
Участниците е препоръчително да:
- Имат практически опит в изпълнението, координацията или управлението на строителни, инфраструктурни или инвестиционни проекти.
- Познават основните етапи от жизнения цикъл на строителния проект.
- Имат опит във взаимодействието с вътрешни екипи, проектанти, изпълнители, подизпълнители или други заинтересовани страни.
- Притежават базови умения за работа с офис приложения (Microsoft Excel, Word, Outlook, Teams или еквивалентни инструменти).
- Са готови да участват активно в дискусии, практически упражнения и работа по реални казуси.
Препоръчителни (но не задължителни) познания
- Предишен опит в планирането и проследяването на графици, ресурси или бюджети.
- Познаване на основни концепции в управлението на проекти като срокове, зависимости, рискове и ресурсно планиране.
- Базова запознатост с AI инструменти като ChatGPT, Microsoft Copilot, Gemini или сходни решения.
Целева аудитория
- Ръководители на проекти
- Мениджъри и експерти в дирекции „Капитално строителство“
- Инвестиционни специалисти
- Инженери, участващи в планирането и координацията на проекти
- Координатори на проекти
- Ръководители на екипи и звена, ангажирани с реализацията на строителни обекти
- Специалисти, отговорни за управлението на ресурси, срокове и взаимодействието със заинтересовани страни
Не се изисква формална сертификация по управление на проекти или предишно преминато специализирано обучение. Участниците следва да имат практически опит в работа по строителни или инвестиционни проекти и желание да прилагат добри практики за повишаване на ефективността при тяхното управление.
Отзиви от участници (3)
Инструмента, експертизата на тренера и възможността сесионите да се провеждат на разстояние
Marina Dos Santos - Olisipo
Курс - JIRA for Beginners
Машинен превод
Рамката на БА
Puguh - PT PLN INDONESIA POWER
Курс - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
Машинен превод
Добра атмосфера, добра групова енергия и страст на тренерите.
Miriam - metafinanz Informationssysteme GmbH
Курс - PMP - Exam Preparation Training Course
Машинен превод