Свържете се с нас

Съдържание и теми, включени в курса

Ден 1: Планиране и управление на строителни проекти

Модул 1: Основи на управлението на строителни проекти

  • Жизнен цикъл на строителния проект

  • Основни фактори за успех и типични причини за неуспех

  • Роли и отговорности в проектната организация

  • Взаимовръзка между срокове, обхват, качество и ресурси

Модул 2: Планиране и управление на графици

  • Изграждане на проектна структура (WBS)

  • Определяне на дейности и зависимости

  • Критичен път и ключови етапи

  • Управление на срокове и закъснения

  • Проследяване на изпълнението спрямо графика

Модул 3: Управление на множество паралелни проекти

  • Приоритизиране на проекти и дейности

  • Управление на конкуриращи се приоритети

  • Координация между множество обекти

  • Балансиране на натоварването между проектите

  • Портфолио подход при управление на строителни проекти

Модул 4: Управление на ресурси и рискове

  • Планиране и разпределение на ресурси

  • Управление на ограничения в капацитета

  • Идентифициране на проектни рискове

  • Оценка на вероятност и въздействие

  • Стратегии за управление и минимизиране на риска

Ден 2: Оптимизация на процесите и управление на заинтересованите страни

Модул 5: Lean подходи в строителството

  • Въведение в Lean Construction

  • Идентифициране на дейности без добавена стойност

  • Анализ на загубите и неефективностите

  • Подобряване на потока на работа

  • Практически инструменти за непрекъснато подобрение

Модул 6: Идентифициране и управление на тесни места

  • Анализ на текущите процеси

  • Откриване на тесни места (Bottlenecks)

  • Управление на зависимости между екипи и изпълнители

  • Намаляване на забавянията в процеса

  • Подобряване на координацията между участниците

Модул 7: Управление на заинтересованите страни

  • Идентифициране на заинтересованите страни

  • Анализ на влияние и очаквания

  • Работа с проектанти, изпълнители и подизпълнители

  • Управление на взаимоотношенията с вътрешни клиенти

  • Управление на конфликти и противоречиви интереси

Модул 8: Ефективна комуникация в проектна среда

  • Организация на проектни срещи

  • Проследяване на ангажименти и решения

  • Управление на ескалации

  • Комуникация при проблеми и промени

  • Практически сценарии и упражнения

Ден 3: Лидерство, продуктивност и дигитални инструменти

Модул 9: Лидерски умения за ръководители на проекти

  • Лидерство в проектна среда

  • Делегиране и проследяване на изпълнението

  • Управление на натоварването на екипа

  • Мотивация и ангажираност

  • Вземане на решения под натиск

  • Управление на промени

Модул 10: Управление на времето и лична ефективност

  • Приоритизиране на задачи и дейности

  • Управление на множество ангажименти

  • Ефективно разпределение на времето

  • Намаляване на оперативното натоварване

  • Практически техники за повишаване на продуктивността

Модул 11: Дигитални инструменти и AI за управление на строителни проекти 

  • Въведение в Generative AI

  • Възможности и ограничения на AI инструментите

  • Подготовка на отчети и проектна документация

  • Обобщаване на срещи и кореспонденция

  • Анализ и структуриране на информация

  • Подготовка на комуникация със заинтересовани страни

  • Създаване на ефективни промптове за проектни мениджъри

Модул 12: Практически уъркшоп и приложение в работната среда

  • Анализ на реални предизвикателства от организацията

  • Работа по конкретни проектни сценарии

  • Идентифициране на възможности за подобрение

  • Разработване на практически решения

  • План за прилагане на наученото след обучението

Резюме и следващи стъпки

  • Ключови изводи от обучението

  • Индивидуални и екипни действия за подобрение

  • Препоръки за устойчиво прилагане на добрите практики

Изисквания

Участниците е препоръчително да:

  • Имат практически опит в изпълнението, координацията или управлението на строителни, инфраструктурни или инвестиционни проекти.
  • Познават основните етапи от жизнения цикъл на строителния проект.
  • Имат опит във взаимодействието с вътрешни екипи, проектанти, изпълнители, подизпълнители или други заинтересовани страни.
  • Притежават базови умения за работа с офис приложения (Microsoft Excel, Word, Outlook, Teams или еквивалентни инструменти).
  • Са готови да участват активно в дискусии, практически упражнения и работа по реални казуси.

Препоръчителни (но не задължителни) познания

  • Предишен опит в планирането и проследяването на графици, ресурси или бюджети.
  • Познаване на основни концепции в управлението на проекти като срокове, зависимости, рискове и ресурсно планиране.
  • Базова запознатост с AI инструменти като ChatGPT, Microsoft Copilot, Gemini или сходни решения.

Целева аудитория

  • Ръководители на проекти
  • Мениджъри и експерти в дирекции „Капитално строителство“
  • Инвестиционни специалисти
  • Инженери, участващи в планирането и координацията на проекти
  • Координатори на проекти
  • Ръководители на екипи и звена, ангажирани с реализацията на строителни обекти
  • Специалисти, отговорни за управлението на ресурси, срокове и взаимодействието със заинтересовани страни

Не се изисква формална сертификация по управление на проекти или предишно преминато специализирано обучение. Участниците следва да имат практически опит в работа по строителни или инвестиционни проекти и желание да прилагат добри практики за повишаване на ефективността при тяхното управление.

 14 Часа

Брой участници


Цена за участник

Отзиви от участници (3)

Предстоящи Курсове

Свързани Kатегории