Курс за обучение по SAFe® Product Owner/Product Manager with POPM Certification

Този 2-дневен курс е подходящ за всеки ИТ специалист, който се интересува от използването на модела Waterfall и как хората традиционно са се опитали да се справят с неговите недостатъци - включително, но не само, Agile подходи.

Целта на първия ден е да се даде преглед на тези подходи, което ви позволява да решите какво може да им отговаря в околната среда.

Вторият ден разглежда техниките за управление на проекти и добрите практики, които са идентифицирани от Agile, и които могат да се прилагат в контекст на водопад или Agile.

Този курс се фокусира върху ролята на бизнес анализатор, за да бъдете успешни в Agile проекти. Участниците в курса ще се научат как да си сътрудничат с екипа, собственика на продукта, Scrum капитана, както и с клиента, за да улеснят процеса на разработка. Участниците ще преминат през симулиран проект, практикувайки общи сценарии.

Курсът iSQI Agile Essentials е международно призната квалификация, насочена към всеки, който участва в гъвкави проекти и иска да се запознае с работата в гъвкава среда. Това включва ръководители на проекти, мениджъри по качеството, мениджъри по разработка на софтуер, бизнес анализатори, разработчици, изпитатели, ИТ директори и консултанти по управление. Курсът се състои от осем раздела и превежда участниците през жизнения цикъл на един гъвкав проект от планирането на пускането и писането на потребителски истории до прегледа на итерацията (витрина) и ретроспекция. Първият ден се фокусира върху ключовите принципи (55% от деня на теория, 45% упражнения), вторият е доминиран от практическо приложение (40% теория, 60% упражнения).

Цели на курса

• Да се оцени значението на принципите, залегнали в Agile манифеста и неговия подход към разработката на софтуер
• Да се разберат ролите в един гъвкав екип
• Да се разбере как да се допринесе като член на гъвкав екип за количествено определени изисквания
• Да се приложат методи за цялостно осигуряване на качеството на екипа, за да се гарантира изпълнението на критериите за приемане
• Да се оцени важността на ефективните прегледи на итерациите и как да се допринесе за непрекъснатото подобрение чрез ретроспективи

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към маркетингови ръководители, които искат да разберат как да използват Agile рамки за оптимизиране на маркетингови стратегии за растеж, създаване на ориентирани към клиента продукти и постигане на мащабируем растеж.

До края на това обучение участниците ще могат:

Разберете ключовите рамки, използвани в гъвкавото управление на продуктите. Анализирайте потенциалното търсене на нови продукти и услуги. Научете как да цените нови продукти и техники за настройка на стойността.

Agile Software Testing е поредица от тестови практики, които предоставят обратна връзка за проблеми с качеството на софтуера по навременен и непрекъснат начин, следвайки принципите на гъвкавото развитие.

Непрекъснатата интеграция (CI) се отнася до всички разработчици в екип, които обединяват работата си няколко пъти на ден.

Този курс предоставя кратко въведение в тестването на Agile софтуер. Той се занимава с фундаментални тестови концепции в контекста на Agile (Scrum) разработката и използва модела на Crispin & Gregory (More Agile Testing, 2014) Agile Testing Quadrants като рамка за изследване на съвременните принципи и практики на Agile тестване.

TDD, или Test Driven Development, е подход за разработване на софтуер, при който кодирането, тестването и дизайнът се извършват в тандем през целия цикъл на разработка на софтуер. Agile е по-широк процес и подход за управление на разработката на софтуер, който набляга на постепенната доставка, екипното сътрудничество, непрекъснатото планиране и непрекъснатото обучение.

В това водено от инструктор обучение на живо (на място или дистанционно), участниците ще се научат как да пишат висококачествени C приложения, използвайки TDD и Agile подход за разработка. Участниците ще приложат знанията си на практика, като изпълнят поредица от практически упражнения, за да създадат добре проектирано и добре тествано C приложение.

До края на това обучение участниците ще могат:

Инсталиране и конфигуриране на инструменти за разработка и тестване, необходими за извършване на TDD Проектиране, разработване и модулно тестване на C приложение с помощта на TDD подход Прилагане на практики за планиране и управление на Agile разработка

Публика

Разработчици Мениджъри на проекти

Формат на курса

Част лекция, част дискусия, упражнения и тежка практическа практика

Бележки

За да поискате персонализирано обучение за този курс, моля свържете се с нас, за да уговорим.

Този 5-дневен курс е за разработчици, които искат да пишат висококачествени iOS приложения на Swift. Това е практически курс, който включва писане на редица все по-сложни висококачествени приложения. Делегатите ще трябва да имат компютър на Apple с инсталирана най-нова версия на OS X и Xcode. Делегатите, които желаят да стартират приложения на реални устройства, а не на емулатори, ще трябва да бъдат регистрирани в Apple като iOS разработчици и да регистрират своите устройства.

Преглед

Този двудневен курс предоставя кратко въведение в софтуерното тестване Agile. Той разглежда основни концепции за тестване в контекста на разработката Agile (Scrum) и използва модела на Agile Testing Quadrants на Crispin & Gregory (More Agile Testing, 2014) като рамка за проучване на съвременните принципи и практики на Agile тестване.

Целева публика

Този курс е предназначен за екипи за разработка, които искат да подобрят своите практики за тестване в Agile контекст.

Той е подходящ и за тези, които възнамеряват да продължат тестването като специфична кариера и е подходяща предпоставка за курса за iSQI Certified Agile Tester.

Обективен:

Подпомагане Business на анализаторите да разберат как ефективно да моделират и валидират своите бизнес процеси и ресурси, за да увеличат бизнес гъвкавостта на своята организация въз основа на тяхната целева архитектура и променящите се пазарни нужди.

Този двудневен обучителен курс има за цел да помогне на делегатите да се научат как да моделират своите бизнес процеси и ресурси, за да ги адаптират към промените в техните цели, стратегии и повлияни способности като част от целевата архитектура. Въз основа на ключовите елементи на бизнес ефективността (стратегии, тактики, KPI, бизнес възможности и т.н.), делегатите се учат там как да изработят ориентиран към визията бизнес процес и картография на ресурсите. След това, само използвайки подходящите BPMN и UML нотация, адаптирани към техния език, те разбират как да ги адаптират към променящите се стратегии, тактики и политики.

Обективен:

Този обучителен курс има за цел да помогне на продуктовите мениджъри, собствениците на продукти, бизнес анализаторите, системните архитекти и разработчиците да разберат как ефективно да управляват изискванията въз основа на визията на продукта, докато насочат разработчиците точно при прилагането им.

По-подробно, този курс има за цел да помогне на продуктовите мениджъри да определят по-добре стойностните предложения на техните продукти въз основа на стратегии и нужди на заинтересованите страни. Бизнес анализаторите и собствениците на продукти разбират как да опишат изискванията на изоставането на продукта, след което откриват подходящи епоси и потребителски истории на системата, като същевременно допринасят за създаването на необходимата стойност. Заедно с интерактивни упражнения по казус, участниците се научават как да опишат подробно такива изисквания, за да потвърдят правилното разбиране на нуждите и да подготвят тестове за приемане на системата. По този начин, само използвайки много общ и продуктивен UML профил, те се научават да структурират изисквания, за да комуникират ефективно с архитекти и разработчици чрез итеративен процес на събиране на изисквания.

Публика:

Продуктови мениджъри Собственици на продукти Бизнес анализатори Всеки, който се интересува от процеса на изискванията Management

Това водено от инструктор обучение на живо в България обхваща концепциите, инструментите и техниките, необходими за извършване на непрекъсната интеграция на вашите софтуерни проекти в Agile среда. Участниците изпълняват поредица от практически упражнения по време на курса, за да приложат знанията си в реални ситуации. Насърчава се взаимодействието между инструктора и участниците. Обсъждат се казуси от реалния свят и конкретни проблеми и въпроси се разглеждат и разрешават в клас.

Софтуерът JIRA е мощен инструмент за Project Management и хората са склонни да се фокусират повече върху инструмента, отколкото върху самия метод.

Това водено от инструктор обучение на живо запознава участниците със силата на Jira и Confluence, работещи заедно, за да служат на единствената цел да помогнат на екипа да достави успешно продукта/проекта. Екипът ще се научи как правилно да използва тези инструменти, за да бъде по-ефективно да обработва потребителските изисквания, тестване, Communication, централизирано на едно място.

Ще бъдат изучавани проекти на JIRA, Confluence пространства, работни потоци, дъски (Kanban & Scrum), планиране и зависимости, Jira/Confluence връзка, отчитане, важни полета и персонализирани полета, типове проблеми, екран и филтриране.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Създайте проект Scrum или Kanban
• Конфигурирайте Jira за правилно управление на проекта
• Управлявайте проблемите ефективно
• Изградете необходимия екран за справяне с типове проблеми
• Създавайте работни процеси и табла и разбирайте тяхното взаимодействие
• Извършвайте основни и разширени търсения и анализи
• Генериране и преглед на отчети, необходими на екипа и ръководството

PAQ е 3-дневен тренировъчен курс за подготовка за изпит с опит с фокус върху усъвършенстване на практически умения, които могат да бъдат приложени обратно на работното място.

Изпитът е под формата на „практическа“ оценка, при която на кандидатите се дава версия на изоставане на продукта, която включва потребителски истории, свързана проектна документация плюс „multi-drop“ приложение с дефекти. На кандидатите ще бъдат дадени инструкции какво се очаква от тях по време на практическата оценка и възможност да създадат необходимите работни продукти. Всяка практическа оценка ще съдържа 1 или 2 допълнителни въпроса, базирани на сценарии, изискващи писмени отговори (общо до 5 въпроса), които покриват селекция от компетенции. Тези писмени отговори ще бъдат маркирани заедно с отговорите на издаването на натрупаните продукти от независим оценител. Продължителността на оценката е 2,5 часа.

Това водено от инструктори обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към инженери за пускане на обучение (RTE) на напреднало ниво, които желаят да задълбочат разбирането си за своята роля и да подобрят своите умения.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Разберете ролята и отговорностите на SAFe Release Train Engineer (RTE).
• Научете как да улесните Agile Release Trains (ART) и да стимулирате непрекъсната доставка.
• Развийте умения за планиране и изпълнение на събития за увеличаване на програмата (PI).
• Придобийте опит в управлението на рискове, зависимости и пречки.
• Придобийте техники за насърчаване на безмилостно подобрение и Agile трансформация.