План на курса

Въведение в Шеста сигма

  • Обзор на Шеста сигма
  • История и развитие на Шеста сигма
  • Важността на Шеста сигма за бизнеса
  • Ключови концепции и терминология
  • Иерархията на Шеста сигма

Разбиране на процеса DMAIC

  • Обзор на DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)
  • Фазата Define: Идентифициране на проблема
  • Фазата Measure: Събиране на релевантни данни
  • Фазата Analyze: Идентифициране на корените причини
  • Фазата Improve: Въвеждане на решенията
  • Фазата Control: Поддържане на подобренията

Основни инструменти и техники на Шеста сигма

  • Въведение в основните инструменти на Шеста сигма
  • Картиране на процес и диаграми на поток
  • Диаграми за причина-следствие
  • Чек листове и техники за събиране на данни
  • Диаграми на Парето
  • Въведение в контрола на статистическия процес (SPC)

Ролята на Бял пояс в проекти Шеста сигма

  • Ролите и отговорностите на Бял пояс
  • Сътрудничество с Зелени и Черни поясове
  • Участване в проекти Шеста сигма
  • Идентифициране на възможности за подобряване

Прилагане на Шеста сигма в работната среда

  • Разбиране на организационния удар от Шеста сигма
  • Кейс стъдии: Успешни проекти Шеста сигма
  • Преодоляване на общи предизвикателства при внедряването на Шеста сигма
  • Съвети за непрекъснато подобряване

Резюме и следващи стъпки

Изисквания

  • Основно разбиране на бизнес процесите

Целева група

  • Мениджъри
  • Професионалисти
 14 часа

Брой участници


Цена за участник

Отзиви от потребители (5)

Предстоящи Курсове

Свързани Kатегории