План на курса

Въведение в Сикс Сигма

  • Обзор на Сикс Сигма
  • История и происход на Сикс Сигма
  • Важността на Сикс Сигма в бизнес
  • Ключови концепции и термини
  • Йерархията на Сикс Сигма

Разбиране на процеса DMAIC

  • Обзор на процеса DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)
  • Фазата на определение: Идентифициране на проблема
  • Фазата на измерване: Сбор на релевантни данни
  • Фазата на анализ: Идентифициране на основните причини
  • Фазата на подобряване: Реализация на решения
  • Фазата на контрол: Поддържане на подобренията

Основни инструменти и техники на Сикс Сигма

  • Въведение в основните инструменти на Сикс Сигма
  • Картиране на процеса и диаграми за поток
  • Диаграми за причина-следствие
  • Контролни листове и техники за събиране на данни
  • Диаграми на Парето
  • Въведение в Статистически Контрол на Процесите (SPC)

Ролята на Белта на Сикс Сигма в проектите

  • Ролята и отговорностите на Белта
  • Сътрудничество с Зелените и Черните Белти
  • Участие в проекти на Сикс Сигма
  • Идентифициране на възможности за подобрение

Прилагане на Сикс Сигма в работното място

  • Разбиране на организационното въздействие на Сикс Сигма
  • Примери за случаи: Успешни проекти на Сикс Сигма
  • Преодоляване на общи трудности при внедряването на Сикс Сигма
  • Съвети за непрекъснато подобряване

Резюме и следващи стъпки

Изисквания

  • Основно разбиране на бизнес процеси

Целева аудитория

  • Мениджъри
  • Професионалисти
 14 часа

Брой участници


Цена за участник

Отзиви от потребители (5)

Предстоящи Курсове

Свързани Kатегории