План на курса

Въведение в Шеста сигма

  • Общ преглед на Шеста сигма
  • История и фона на Шеста сигма
  • Важността на Шеста сигма за бизнеса
  • Ключови концепции и терминология
  • Иерархията на Шеста сигма

Подробен преглед на процеса DMAIC

  • Детайлният преглед на DMAIC
  • Напреднали инструменти и техники за фазата „Определяне" (Define)
  • Дълбоко изучаване на стратегии за измерване в фазата „Измерване" (Measure)
  • Фаза „Анализиране": Техники за решаване на проблемите
  • Фаза „Подобряване": Генериране и прилагане на решенията
  • Фаза „Контролиране": Поддържане на подобренията

Напреднали инструменти на Шеста сигма

  • Въведение в по-сложните инструменти на Шеста сигма
  • Техники за анализ на коренна причина (root cause analysis)
  • Основни статистически анализи в Шеста сигма
  • Въведение в анализ на производствената способност (process capability analysis)
  • Ефективно използване на инструменти на лейн в Шеста сигма

Командни взаимодействия и управление на проектите

  • Ролята на Жълт пояс в командните взаимодействия
  • Основи на управлението на проекти в рамките на Шеста сигма
  • Комуникация и докладване в проекти по Шеста сигма

Резюме и следващи стъпки

Изисквания

  • Основно разбиране на бизнес процеси

Целева група

  • Мениджъри
  • Професионалисти
 14 часа

Брой участници


Цена за участник

Отзиви от потребители (5)

Предстоящи Курсове

Свързани Kатегории