Agile обучение в Варна

Lean е методология, фокусирана върху максимизиране на стойността, минимизирайки отпадъците в процесите.

Това обучение с инструктор (онлайн или на място) е направено за професионалисти в банковия и управленски сектор на средно ниво, които желаят да приложат инструменти на Lean и Agile, за да подобрят ефективността при управлението на изисквания, проекти и операционни процеси.

Към края на това обучение участниците ще могат да:

• Разберат и приложат принципи на Lean в контекста на банковите процеси.
• Използват инструменти на Lean за оптимизиране на събирането на изисквания и изпълнението на проекти.
• Въвеждат и управляват Канбан табла за ефективно управление на работите.
• Идентифицират и елиминират отпадъци в банкови и ориентирани към обслужване процеси.

Формат на Курса

• Интерактивна лекция и дискусия.
• Много упражнения и практика.
• Практическо приложение на инструменти на Lean и Agile в случаи с базирани сценарии.

Опции за Персонализиране на Курса

• За заплащане на персонализиран курс за този курс, моля свържете се с нас, за да уредите.

Това водено от инструктори обучение на живо в Варна (онлайн или на място) е насочено към инженери за пускане на обучение (RTE) на напреднало ниво, които желаят да задълбочат разбирането си за своята роля и да подобрят своите умения.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Разберете ролята и отговорностите на SAFe Release Train Engineer (RTE).
• Научете как да улесните Agile Release Trains (ART) и да стимулирате непрекъсната доставка.
• Развийте умения за планиране и изпълнение на събития за увеличаване на програмата (PI).
• Придобийте опит в управлението на рискове, зависимости и пречки.
• Придобийте техники за насърчаване на безмилостно подобрение и Agile трансформация.

Този училищно-ориентиран, жив тренинг в Варна (онлайн или на място) е насочен към маркетингови екзекутиви, които искат да разберат как да използват аджайлни рамки, за да оптимизират стратегиите си за гроутх маркетинг, създаване на потребителски центрирани продукти и постигане на масов растеж.

Към края на този тренинг участниците ще могат да:

• Разберат ключовите рамки, използвани в аджаглно управление на продукти.
• Анализират потенциалния спрос за нови продукти и услуги.
• Научат как да ценият нови продукти и техники за оптимизиране на стойността.

Този 2-дневен курс е подходящ за всеки ИТ специалист, който се интересува от използването на модела Waterfall и как хората традиционно са се опитали да се справят с неговите недостатъци - включително, но не само, Agile подходи.

Целта на първия ден е да се даде преглед на тези подходи, което ви позволява да решите какво може да им отговаря в околната среда.

Вторият ден разглежда техниките за управление на проекти и добрите практики, които са идентифицирани от Agile, и които могат да се прилагат в контекст на водопад или Agile.

Този курс се фокусира върху ролята на бизнес анализатор, за да бъдете успешни в Agile проекти. Участниците в курса ще се научат как да си сътрудничат с екипа, собственика на продукта, Scrum капитана, както и с клиента, за да улеснят процеса на разработка. Участниците ще преминат през симулиран проект, практикувайки общи сценарии.

Курсът iSQI Agile Essentials е международно призната квалификация, насочена към всеки, който участва в агилни проекти и иска да се запозная с работата в агилно средище. Това включва мениджъри на проекти, мениджъри на качество, мениджъри на разработка на софтуер, Business аналитици, разработчици, тестиращи, IT директори и Management консултанти. Курсът се състои от осем раздела и води участниците през живота на агилен проект – от планирането на пускане и писане на потребителски истории до прегледа на итерацията (представяне) и ретроспектива. Първият ден е посветен на основните принципи (55% теория, 45% упражнения), вторият ден е доминиран от практическо приложение (40% теория, 60% упражнения).

Цели на курса

• Оценяване на принципите зад агилния манифест и неговия подход към разработка на софтуер
• Ценене на ролите в агилна екипаж
• Разбиране как да допринесеш като член на агилна екипаж за количествени изисквания
• Прилагане на методи за качество на цялата екипаж, за да се гарантира, че критериите за приемане са изпълнени
• Ценене на важността на ефективни прегледи на итерациите и как да допринесеш за непрекъснато подобряване чрез ретроспективи

Agile Software Testing е поредица от тестови практики, които предоставят обратна връзка за проблеми с качеството на софтуера по навременен и непрекъснат начин, следвайки принципите на гъвкавото развитие.

Непрекъснатата интеграция (CI) се отнася до всички разработчици в екип, които обединяват работата си няколко пъти на ден.

Този курс предоставя кратко въведение в агилното софтуерно тестиране. Обсъжда се основните тестови концепции, в контекста на агилното (Scrum) развитие и използва модела на четирите квадранта за агилно тестиране на Crispin & Gregory като рамка за разглеждане на contemporary принципите и практиките на агилното тестиране.

Този 2-дневен курс предоставя кратко въведение в Agile софтуерно тестиране. Той се занимава с фундаментални тестови концепции, в контекста на разработка по Agile (Scrum) и използва модела за Agile Testing Quadrants на Crispin & Gregory като рамка за изследване на contemporary принципите и практиките на Agile тестирането.

Предполагаема публика

Този курс е предназначен за разработвателни команди, които искат да подобрят своите практики по тестиране в контекста на Agile.

Той също е подходящ за тези, които планират да следват карьера като специалисти по тестиране и може да служи като предварителна подготовка за курса iSQI Certified Agile Tester.

Цел:

Помагане на бизнес-аналитиците да разберат как да моделират и валидират бизнес-процесите и ресурсите си по-ефективно, за да увеличат оперативната гъвкавост на организацията им на основата на целевата архитектура и променящите се пазарни нужди.

Това обучение продължава 2 дена и има за цел да помогне на участниците да научат как да моделират бизнес-процесите и ресурсите си, за да ги адаптират към променящите се цели, стратегии и засегнати способности в част от целевата архитектура. На основата на ключовите елементи за бизнес-производителност (стратегии, тактики, КПИ, бизнес-способности и т.н.), делегатите научават как да създадат визия центрирана карта на бизнес-процесите и ресурсите. След това, използвайки само подходящата нотация BPMN и UML адаптирана към техния език, те разбират как да ги адаптират към променящи се стратегии, тактики и политики.

Цел:

Този курс по обучение цели да помогне на мениджъри на продукти, собственици на продукти, бизнес аналитици, системни архитекти и разработчици да разберат как ефективно да Управляват Изискванията, базирайки се на визията за продукта, дото толкова точно да насочват разработчиците при имплементацията им.

Повече в детайли, този курс помага на мениджърите на продукти да определят по-добрата стойност на продуктите им, базирайки се на стратегии и нуждите на заинтересованите страни. Business Аналитици и собственици на продукти разбират как да опишат изискванията на продукта в списъка с изисквания и да открият подходящи епици и потребителски истории на системата, придавайки същност към стойността на създаването. През интерактивни упражнения за случаи на използване, участниците учат как да опишат в детайли тези изисквания, за да валидират правилното разбиране на нуждите и да подготвят приемните тестове на системата. Така, използвайки само един много обикновен и продуктивен UML профил, те учат да структурират изискванията, за да комуницират ефективно с архитекти и разработчици през итеративен процес на събиране на изисквания.

Целева група:

• Мениджъри на продукти
• Собственици на продукти
• Business Аналитици
• Всеки, заинтересован от Процеса на Изискванията Management

Това обучение с учител и реално провеждане в Варна покрива концепциите, инструментите и техниките, необходими за непрекъснатата интеграция на вашия софтуерен проект в гъвкава среда. Участниците извършват серия от практически упражнения по време на курса, за да приложат знанията си в реални ситуации. Подкрепя се взаимодействието между учителя и участниците. Разглеждат се конкретни примери и решават се специфични въпроси в клас.

Софтуерът JIRA е мощен инструмент за Project Management и хората са склонни да се фокусират повече върху инструмента, отколкото върху самия метод.

Това водено от инструктор обучение на живо запознава участниците със силата на Jira и Confluence, работещи заедно, за да служат на единствената цел да помогнат на екипа да достави успешно продукта/проекта. Екипът ще се научи как правилно да използва тези инструменти, за да бъде по-ефективно да обработва потребителските изисквания, тестване, Communication, централизирано на едно място.

Ще бъдат изучавани проекти на JIRA, Confluence пространства, работни потоци, дъски (Kanban & Scrum), планиране и зависимости, Jira/Confluence връзка, отчитане, важни полета и персонализирани полета, типове проблеми, екран и филтриране.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Създайте проект Scrum или Kanban
• Конфигурирайте Jira за правилно управление на проекта
• Управлявайте проблемите ефективно
• Изградете необходимия екран за справяне с типове проблеми
• Създавайте работни процеси и табла и разбирайте тяхното взаимодействие
• Извършвайте основни и разширени търсения и анализи
• Генериране и преглед на отчети, необходими на екипа и ръководството

PAQ е обучение с продължителност три дни, насочено към подготвяне за изпит и засилено надобicate на практически навика, които могат да бъдат приложени обратно на работното място.

Изпитът е в формат на „практическа“ оценка, при която кандидатите получават продуктна backlog версия, включваща потребителски истории, свързана дизайн документация и „multi-drop“ приложение с намерено поставени дефекти. Кандидатите ще получат инструкции относно това какво се очаква от тях по време на практическата оценка, както и възможността да създадат необходимите работни продукти. Всяка practical оценка ще съдържа 1 или 2 допълнителни сценарии, за които трябва да дадат писмени отговори (до общо 5 въпроса). Тези писмени отговори ще бъдат оценени заедно с отговорите към продуктната backlog версия от независим оценявач. Продължителността на изпита е 2,5 часа.

„Тренингът SAFe® Product Owner/Product Manager with POPM Certification“ е двудневен курс, който позволява придобиването на уменията, необходими за ефективно управление на доставянето на стойност в предприятие, работещо по принципите на Lean. Участниците ще познаят принципите на Agile Release Train (ART), планирането на Програмни инкременти, създаването на Епици и как да изпълняват ефективно ролята Product Owner и Product Manager. Тренингът включва също така теми, свързани с Continuous Delivery Pipeline и културата DevOps, позволяващи на участниците ефективно да се интегрират в процесите и непрекъснато подобряването на ART.

Този курс с продължителност два дни преподава лайн-аджалните принципи и практики на Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Ще научите как да изпълнявате и освобождавате стойност чрез Аджайлни пускови вагони, как да създадете аджайлна портфолио, и как да водите лайн-аджално превръщане на компанията на ентепрайс мащаб.

Ще получите разбиране за лайн-аджалната менталност и как да прилагате принципите и практиките на SAFe, за подкрепа на аджайлни отбори, програми, управление на портфолио на програмите, и за координиране на големи ценности потоци. Участият в курса ви подготовява да сдействате изпита и да станете сертифициран SAFe® Аджагист (SA). Свързаната сертификация: SAFe Agilist (SA)

Този двудневен курс обучава екипи, които са част от Agile Release Train (ART), как да работят в Agile среда, използвайки Scrum, Kanban и XP. Екипите ще научат как да станат Agile отбори, да изграждат своя беклог и да планират и изпълняват итерации. Agile екипите научават за ART и тяхната роля в него, планирането, изпълнението и подобрението с други екипи.

Този курс подготвя екипи да водят Program Increment (PI), включително всички срещи на ниво екип и програма, със специално внимание към предстоящото планиране на PI. Участието в курса подготвя участниците да предадат изпит и да станат сертифицирани SAFe® Practitioner (SP).

След този курс ще можете да:

• Прилагате SAFe, за да масштабирате Lean и Agile разработката в вашата компания

• Знаете своя екип и неговата роля в Agile Release Train

• Знаете всички останали екипи в трена, техните роли и зависимостите между екипите

• Планирате итерации

• Изпълнявате итерации, демонстрирате стойност и подобрявате процеса си

• Планирате Program Increments

• Интегрирате и работи с другите екипи в трена