План на курса
Въведение в разходовите центрове и основите на оценката
- Цел и структура на разходовите центрове
- Разпределение на разходите: фиксиран, променлив, директен, непряк
- Карта на организационните единици към разходовите центрове
Създаване и конфигуриране на разходови центрове
- Дефиниране на нови разходни центрове и групи от разходни центрове
- Придаване на отговорности, иерархии и контролни параметри
- Поддържане на основните данни и управление на жизнения цикъл
Определяне на фактори за разходи и рутина за разпределение
- Избиране и дефиниране на фактори за разходите
- Методи за разпределение и честота
- Поддържане на правила и графиките за разпределение
Интеграция на часовете на машина и трудовите часове
- Дефиниране на часовете на машина и операторските трудови часове
- Записване на метрики за работното време и оперативни дневници
- Интеграция на часовете с разходовите центрове за точно поглъщане на разходи
Списания (БОМ) и оценка на компонентите
- Структура на БОМ и принципи за създаване на разходи
- Обработване на многоуровневи списания и призрачни компоненти
- Заместване на компоненти и анализ на влиянието върху разходите
Стандартна оценка, вариации и сверки
- Установяване на стандартни разходи и актуализации
- Записване и анализ на материалните и административните вариации
- Сверки в края на периода и коригиращи действия
Активностно-ориентирана оценка и напредъкни методи за разпределение
- Проектиране на активностни басейни и присвояване на разходи
- Изчисляване на ставки за активности и единични разходи
- Сравнение между ABC и традиционни подходи към разпределението
Поглъщане на разходите и създаване на разходи
- Поглъщане на часовете на машина, трудовите часове и административните разходи в продуктния разход
- Цялостна оценка за готовата продукция и услуги
- Симулиране на сценарии и анализ на „а кои ако“ ситуации
Контроли, проверки и спазване на разпорежданията
- Применяване на контроли за достъп и управление на промени
- Истории на проверки за коригиращи разходи и рецензии
- Регулаторни и докладвани аспекти
Ефективност, оптимизация и стратегии за намаляване на разходите
- Определяне на ключови фактори за разходите и проблемни точки
- Улесняване на процесите и анализ на разходите за доставка
- Непрекъснато наблюдение и дизайн на показатели за ключови показатели (KPI) за разходните центрове
Заключение и следващи стъпки
Изисквания
- Разбиране на принципите на менджърския бухгалтерски отчет
- Знание за списанията и производствените процеси
- Опит с ЕРП или финансови системи на оперативно ниво
Целева група
- Бухгалтерски специалисти за разходите и финансови аналитици
- Специалисти по продуктна оценка и ланцет
- Функционални консултанти за ЕРП и системни интегратори
Отзиви от потребители (4)
Опитът на тренера и начина му на предаване на съдържанието
Roggli Marc - Bechtle Schweiz AG
Курс - FinOps
Машинен превод
Персонализирано обслужаване и насочено към моите нужди
ANN - New Vitality Clinic
Курс - GnuCash for Business Accounting
Машинен превод
The lecturer is very knowledgeable and can substantiate theories with his own personal experiences.
Harry Estipona
Курс - Financial Markets
Машинен превод
I was benefit from the interesting and clear ideas and suggestions.
Vincent van Walt
Курс - A Practical Guide to Successful Pricing Strategies
Машинен превод