Свържете се с нас
 Продължителност 14 часa

Съдържание и теми, включени в курса

Въведение в центровете на разходите и основите на таксоцията

  • Цел и структура на центровете на разходите
  • Класификация на разходите: фиксирани, промениливи, пряки, косвени
  • Мапиране на организационните единици към центрове на разходи

Създаване и конфигуриране на центрове на разходи

  • Определяне на нови центрове на разходи и групи от центрове на разходи
  • Назначаване на отговорности, йерархии и параметри за контрол
  • Поддръжка на референтни данни и управление на жизнения цикъл

Идентифициране на двигатели на разходите и routine за алокация

  • Избор и определяне на двигатели на разходите
  • Методи и честота на алокацията
  • Поддръжка на правила и графици за алокация

Интегриране на машинни и трудови часове

  • Определяне на машинни часове и трудови часове на операторите
  • Забелязване на показатели за време на работа и оперативни записи
  • Интегриране на часовете с центровете на разходи за точно поглъщане на разходите

Списъци с материали (BOM) и таксоция на компонентите

  • Структури на BOM и принципи за агрегиране на разходите
  • Обработване на многостепенни BOM и виртуални сглобки
  • Смяна на компоненти и анализ на въздействието върху разходите

Стандартна таксоция, вариации и взаимно съгласуване

  • Установяване на стандартни разходи и актуализации
  • Затвърждаване и анализ на вариациите на материали и косвени разходи
  • Взаимно съгласуване в края на периода и коригиращи действия

Таксоция на база дейности и предимни техники за алокация

  • Проектиране на пулове от дейности и заделяне на разходи
  • Изчисляване на цени на дейностите и разходи на единица
  • Сравнение между ABC и традиционните подходи за алокация

Поглъщане на разходите и агрегиране

  • Поглъщане на машинни часове, трудови часове и косвени разходи в разхода на продукта
  • Цялостна таксоция за готови стоки и услуги
  • Симулиране на сценарии за разходи и анализ „what-if“

Контрол, отчитаемост и съответствие

  • Въвеждане на контрол на достъпа и управление на промените
  • Аудитни следа за корекции на разходите и преначинявания
  • Разглеждане на регулаторни и отчетни съображения

Перформанс, оптимизация и стратегии за намаляване на разходите

  • Идентифициране на високовлияещи двигатели на разходите и критични точки
  • Надграждане на процесите и анализ на разходите за обслужване
  • Непрекъснато наблюдение и проектиране на KPI за центровете на разходи

Резюме и следващи стъпки

Изисквания

  • Разбиране на принципите на управленското счетоводство
  • Знакомство със списъците с материали (BOM) и производствените процеси
  • Опит с ERP или финансови системи на оперативно ниво

Аудитория

  • Счетоводители за разходи и финансови анализатори
  • Специалисти по разходи за продукти и вериги на доставка
  • Функционални консултанти по ERP и системни интегратори

Брой участници


Цена за участник

Отзиви от участници (3)

Предстоящи Курсове

Свързани Kатегории