Свържете се с нас

Съдържание и теми, включени в курса

Въведение в разходните центрове и основи на калкулирането

  • Цел и структура на разходните центрове
  • Класификация на разходите: постоянни, променливи, преки, непреки
  • Съотнасяне на организационни единици към разходни центрове

Създаване и конфигуриране на разходни центрове

  • Дефиниране на нови разходни центрове и групи от разходни центрове
  • Възлагане на отговорности, йерархии и контролни параметри
  • Поддържане на основни данни и управление на жизнения цикъл

Идентифициране на драйвери на разходите и рутинни процедури за разпределение

  • Избор и дефиниране на драйвери на разходите
  • Методи и честота на разпределение
  • Поддържане на правила и графици за разпределение

Интегриране на машиночасове и човекочасове

  • Дефиниране на машиночасове и човекочасове на оператори
  • Отчитане на показатели за работно време и оперативни дневници
  • Интегриране на часовете с разходните центрове за точно абсорбиране на разходите

Спецификации на материалите (BOM) и калкулиране на себестойността на компонентите

  • Структури на BOM и принципи на сумиране на разходите
  • Работа с многостепенни BOM и фантомни възли
  • Замяна на компоненти и анализ на влиянието върху разходите

Стандартно калкулиране, отклонения и съгласуване

  • Установяване на стандартни разходи и актуализации
  • Отчитане и анализ на отклонения в материалите и непреките разходи
  • Периодично съгласуване и коригиращи действия

Калкулиране на база дейности и усъвършенствани техники за разпределение

  • Проектиране на групи от дейности и разпределение на разходите
  • Изчисляване на ставки на дейностите и единични разходи
  • Сравнение на ABC с традиционните подходи за разпределение

Абсорбционно калкулиране и сумиране на разходите

  • Абсорбиране на машиночасове, човекочасове и непреки разходи в себестойността на продукта
  • Цялостно калкулиране на себестойността на готова продукция и услуги
  • Симулиране на разходни сценарии и анализ "какво, ако"

Контроли, одитируемост и съответствие

  • Внедряване на контрол на достъпа и управление на промените
  • Одитни следи за корекции на разходи и преоценки
  • Регулаторни аспекти и изисквания за отчитане

Производителност, оптимизация и стратегии за намаляване на разходите

  • Идентифициране на драйвери на разходите с голямо влияние и проблемни зони
  • Подобрения на процесите и анализ на разходите за обслужване
  • Непрекъснат мониторинг и дизайн на KPI за разходни центрове

Обобщение и следващи стъпки

Изисквания

  • Разбиране на принципите на управленското счетоводство
  • Запознатост със спецификации на материалите (BOM) и производствени процеси
  • Оперативен опит с ERP или финансови системи

Аудитория

  • Счетоводители по разходи и финансови анализатори
  • Специалисти по продуктова себестойност и верига на доставките
  • Функционални консултанти за ERP системи и системни интегратори
 14 Часа

Брой участници


Цена за участник

Отзиви от участници (3)

Предстоящи Курсове

Свързани Kатегории