План на курса

Въведение в разходовите центрове и основите на оценката

  • Цел и структура на разходовите центрове
  • Разпределение на разходите: фиксиран, променлив, директен, непряк
  • Карта на организационните единици към разходовите центрове

Създаване и конфигуриране на разходови центрове

  • Дефиниране на нови разходни центрове и групи от разходни центрове
  • Придаване на отговорности, иерархии и контролни параметри
  • Поддържане на основните данни и управление на жизнения цикъл

Определяне на фактори за разходи и рутина за разпределение

  • Избиране и дефиниране на фактори за разходите
  • Методи за разпределение и честота
  • Поддържане на правила и графиките за разпределение

Интеграция на часовете на машина и трудовите часове

  • Дефиниране на часовете на машина и операторските трудови часове
  • Записване на метрики за работното време и оперативни дневници
  • Интеграция на часовете с разходовите центрове за точно поглъщане на разходи

Списания (БОМ) и оценка на компонентите

  • Структура на БОМ и принципи за създаване на разходи
  • Обработване на многоуровневи списания и призрачни компоненти
  • Заместване на компоненти и анализ на влиянието върху разходите

Стандартна оценка, вариации и сверки

  • Установяване на стандартни разходи и актуализации
  • Записване и анализ на материалните и административните вариации
  • Сверки в края на периода и коригиращи действия

Активностно-ориентирана оценка и напредъкни методи за разпределение

  • Проектиране на активностни басейни и присвояване на разходи
  • Изчисляване на ставки за активности и единични разходи
  • Сравнение между ABC и традиционни подходи към разпределението

Поглъщане на разходите и създаване на разходи

  • Поглъщане на часовете на машина, трудовите часове и административните разходи в продуктния разход
  • Цялостна оценка за готовата продукция и услуги
  • Симулиране на сценарии и анализ на „а кои ако“ ситуации

Контроли, проверки и спазване на разпорежданията

  • Применяване на контроли за достъп и управление на промени
  • Истории на проверки за коригиращи разходи и рецензии
  • Регулаторни и докладвани аспекти

Ефективност, оптимизация и стратегии за намаляване на разходите

  • Определяне на ключови фактори за разходите и проблемни точки
  • Улесняване на процесите и анализ на разходите за доставка
  • Непрекъснато наблюдение и дизайн на показатели за ключови показатели (KPI) за разходните центрове

Заключение и следващи стъпки

Изисквания

  • Разбиране на принципите на менджърския бухгалтерски отчет
  • Знание за списанията и производствените процеси
  • Опит с ЕРП или финансови системи на оперативно ниво

Целева група

  • Бухгалтерски специалисти за разходите и финансови аналитици
  • Специалисти по продуктна оценка и ланцет
  • Функционални консултанти за ЕРП и системни интегратори
 14 Часове

Брой участници


Цена за участник

Отзиви от потребители (4)

Предстоящи Курсове

Свързани Kатегории