Съдържание и теми, включени в курса
Въведение в разходните центрове и основи на калкулирането
- Цел и структура на разходните центрове
- Класификация на разходите: постоянни, променливи, преки, непреки
- Съотнасяне на организационни единици към разходни центрове
Създаване и конфигуриране на разходни центрове
- Дефиниране на нови разходни центрове и групи от разходни центрове
- Възлагане на отговорности, йерархии и контролни параметри
- Поддържане на основни данни и управление на жизнения цикъл
Идентифициране на драйвери на разходите и рутинни процедури за разпределение
- Избор и дефиниране на драйвери на разходите
- Методи и честота на разпределение
- Поддържане на правила и графици за разпределение
Интегриране на машиночасове и човекочасове
- Дефиниране на машиночасове и човекочасове на оператори
- Отчитане на показатели за работно време и оперативни дневници
- Интегриране на часовете с разходните центрове за точно абсорбиране на разходите
Спецификации на материалите (BOM) и калкулиране на себестойността на компонентите
- Структури на BOM и принципи на сумиране на разходите
- Работа с многостепенни BOM и фантомни възли
- Замяна на компоненти и анализ на влиянието върху разходите
Стандартно калкулиране, отклонения и съгласуване
- Установяване на стандартни разходи и актуализации
- Отчитане и анализ на отклонения в материалите и непреките разходи
- Периодично съгласуване и коригиращи действия
Калкулиране на база дейности и усъвършенствани техники за разпределение
- Проектиране на групи от дейности и разпределение на разходите
- Изчисляване на ставки на дейностите и единични разходи
- Сравнение на ABC с традиционните подходи за разпределение
Абсорбционно калкулиране и сумиране на разходите
- Абсорбиране на машиночасове, човекочасове и непреки разходи в себестойността на продукта
- Цялостно калкулиране на себестойността на готова продукция и услуги
- Симулиране на разходни сценарии и анализ "какво, ако"
Контроли, одитируемост и съответствие
- Внедряване на контрол на достъпа и управление на промените
- Одитни следи за корекции на разходи и преоценки
- Регулаторни аспекти и изисквания за отчитане
Производителност, оптимизация и стратегии за намаляване на разходите
- Идентифициране на драйвери на разходите с голямо влияние и проблемни зони
- Подобрения на процесите и анализ на разходите за обслужване
- Непрекъснат мониторинг и дизайн на KPI за разходни центрове
Обобщение и следващи стъпки
Изисквания
- Разбиране на принципите на управленското счетоводство
- Запознатост със спецификации на материалите (BOM) и производствени процеси
- Оперативен опит с ERP или финансови системи
Аудитория
- Счетоводители по разходи и финансови анализатори
- Специалисти по продуктова себестойност и верига на доставките
- Функционални консултанти за ERP системи и системни интегратори
Отзиви от участници (3)
Гъвкавост в предаването на курса и интерактивен подход. Тренерът беше отворен за въпроси, обясни ясно съмненията и също така отчита предложенията на участниците по време на сесиите. Обучението беше добре структурирано и информативно.
Soundarya Mohan - Mizuho Bank Europe N.V.
Курс - Financial Analysis in Excel
Машинен превод
Добра комуникация, отворена за дискусия, запази нея интересна и ангажираща
Ahmet Keyman - Keytrade AG
Курс - Management Accounting and Finance for Non-Finance Professionals
Машинен превод
Опитът на тренера и начина му на предаване на съдържанието
Roggli Marc - Bechtle Schweiz AG
Курс - FinOps
Машинен превод