Oбучения по KanBan в България

Това практическо обучение по България обхваща основите на Agile, правилата на Kanban и визуализацията на процесите. Идеално за ИТ ръководители и екипи, то разглежда лимитите на незавършената работа, потоците на стойността и анализа на загубите чрез практически работилници и симулационни игри, за да оптимизира изпълнението на вашите проекти.

Това ръководено обучение на живо в България (онлайн или в клас) е насочено към екипи и мениджъри на начално ниво извън ИТ сферата, които искат да работят по-бързо и по-прозрачно, без да приемат пълната методология Scrum.

Край на това обучение, участниците ще могат да:

• Направят работата по-видима и ограничат претоварването.
• Планират на кратки цикли и се адаптират към променящите се приоритети.
• Работят по-ефективно с вътрешни клиенти.
• Подобряват процесите си непрекъснато чрез прости екипни навици.

Присъединете се към това обучение на живо с инструктор в България, за да овладеете гъвкавото управление на проекти с помощта на Kanban и Jira. Участниците ще се научат да внедряват Kanban работни потоци, да персонализират Jira за своята организация, да извършват разширени търсения и да генерират отчети за повишаване на продуктивността на екипа.

Канбан е метод за управление на работния поток.

Това обучение с инструктор на живо (онлайн или на място) е насочено както към начинаещи, така и към напреднали участници. Предоставените знания и инструменти могат да бъдат приложени в ежедневната ви работа за оптимизиране на ефективността на работния поток.

До края на това обучение участниците ще могат да:

• Увеличават броя на завършените работни задачи за единица време.
• Намаляват времето, необходимо за завършване на работните задачи.
• Подобряват предвидимостта на работата (давайки по-добри отговори на въпроса „Кога ще бъде готово?“).
• Управляват метрики на потока (пропускателна способност, време за изпълнение, незавършена работа, възраст на работната задача).
• Използват диаграми на потока (Кумулативна диаграма на потока, Хистограма на времето за изпълнение, Диаграма на стареене на работата).
• Използват статистически методи за прогнозиране, като симулации Монте Карло и Споразумение за ниво на обслужване.
• Проектират Канбан система по методологичен начин (STATIK).
• Разбират Закона на Литъл, който описва същността на потока на стойност.

Този двудневен курс е създаден, за да помогне на екипи, които са част от Влак за гъвкава разработка (ART), да работят ефективно в гъвкава среда, като прилагат рамки като Scrum, Kanban и XP. Участниците ще научат как да функционират като гъвкави екипи, да създават и управляват своите задачи (backlogs) и успешно да планират и изпълняват итерации. Курсът набляга и на разбирането на ролята на екипа в рамките на ART и как да си сътрудничат, планират, изпълняват и непрекъснато да се усъвършенстват заедно с другите екипи.

Обучението подготвя екипите за участие в Програмно увеличение (PI), като обхваща събития както на екипно, така и на програмно ниво, със специален фокус върху предстоящите сесии за планиране на PI. Завършването на курса подготвя участниците и за сертификационния изпит за SAFe® Practitioner (SP).

До края на курса участниците ще могат да:

• Прилагат принципите на SAFe за мащабиране на Lean и Agile практики в цялата организация.
• Разбират ролята на своя екип в рамките на Влака за гъвкава разработка и как тя допринася за общите цели.
• Разпознават другите екипи във влака, включително техните роли и взаимозависимости.
• Планират и изпълняват итерации ефективно.
• Демонстрират предоставената стойност и непрекъснато да подобряват процесите.
• Участват и допринасят за планирането на Програмното увеличение.
• Сътрудничат и интегрират работата си с други екипи в рамките на Влака за гъвкава разработка.