Благодарим ви, че изпратихте вашето запитване! Един от членовете на нашия екип ще се свърже с вас скоро.
Благодарим ви, че направихте своята резервация! Един от членовете на нашия екип ще се свърже с вас скоро.
План на курса
Lean
- LEAN мислене
- Пет принципа на LEAN
- Използване на Lean в R&D
- Системно мислене (от Деминг)
- Насочвани към план срещу водени от стойности
- Отборна сила
- Иновационна крива
Agile
Защо Agile?
- Сравнение на итеративни методологии
- Защо нещата се объркват
- Подходът Agile.
- Какво е Scrum?
- Прасета и кокошки
Собственик на продукта
- Представителят на клиента
- Приоритетизиране на продуктовите изисквания
- Писане на ефективни истории
- Критерии за приемане
- Преговаряне на съдържанието на спринта
- Групово упражнение за създаване на изисквания на клиентите и писане на истории въз основа на изискванията
Спринтът
- Спринт изоставане
- Планиране на спринт: какво да правя
- Планиране на спринт как да го направите
- Какво се случва по време на спринт
- Изгаряне на графики
- Групово упражнение за планиране на спринт
Scrum Майстор
- Груминг среща
- Изпълнение Scrum
- Осигуряване на правилни практики
- Поддържане на документация
- Стендъп срещи
- Кога да сдвоите програма
- Групово упражнение за изпълнение Scrum
Завършване на спринт
- Scrum среща за преглед
- Scrum ретроспективна среща
- Пускане на итерация
- Групово упражнете прегледа на спринт
Канбан
Командване и управление срещу Agile
- Фабричен модел
- Функционирането на канона
- Функционирането на ракетата
- Стълбовете на Канбан
- Голяма картина
Процес
- Концепции зад Канбан
- Канбан правила
- Метрика
- Диаграма на потока
- + технически практики
Съвместна дейност
- Споделена отговорност
- Самоорганизация
- Интердисциплинарен
- Възползвайте се от „правилната“ екипна работа
Канбан дъска
- Как да визуализираме процеса?
- Как да създадете Kanban Board?
- Какво представляват и как се въвеждат WIP ограничения?
- Какво представляват и как да се въведат класове на обслужване?
Ангажираност на клиента
- Най-често срещаните отпадъци
- Поток на стойността
Отпадъци
- Картографиране на потока от стойности
- Анализ на отпадъците
- Основни концепции зад Kaizen (MUDA / MURI / MURA)
- Анализ на тесните места
- Пет стъпки за фокусиране
Методи и инструменти за откриване на продукти
- Go Илден кръг
- Картографиране на въздействието
- Design Thinking
- Картографиране на потребителски истории
21 Часа
Oтзиви от потребители (2)
Marek has good contact with attenders catch when the people are not focused and work to motivate team.
piotr mokrzycki - GE Medical Systems Polska Sp. Z O.O.
Курс - Managing Agile Projects with Lean and Kanban
That after 3 days of training I have the entire overview on Agile how to use them in my case, how to calculate efficiency, approach negative employees and many more.