Курс за обучение по Методът Канбан (TKP)

Целева група:

ИТ директор, ръководител на проекти, ръководител на технически екип, анализатор, софтуерен разработчик, тестер

Учебна цел:

Целта на това обучение е да се придобият знания и практически умения в областта на Kanban работилниците и основите Agile.

Този курс е създаден за хора, които трябва да комбинират Agile (по-специално SCRUM), с Lean и Kanban togather, за да управляват своите проекти.

Той съчетава света на продуктовия дизайн и софтуерния дизайн.

Този интензивен единден курс еquipва висшите ръководители и приети решаващи решения с инструментите, стратегията и увереността да водят организационни промени ефективно. Обхваща както техническата, така и човешката страна на промяните, гарантирайки, че участниците могат да преодоляват съпротивата, да вдъхновяват ангажираността и да доставят устойчиво преобразуване. С комбинация от теория, реални случайни изследвания и практически упражнения, участниците ще напуснат с ясен план за действие за започване, управление и внедряване на промени в своите организации.

Това 1-ден курс по управление на промените оборудва служителите с практически инструменти и стратегии, които да ги помогнат да се справят и адаптират към организационни промени, дори ако те нямат формална решаваща роля. Обучението фокусира върху разбирането природата на промените, управлението на личните и тимовите реакции, и поддържането на продуктивността и морала през преминаващия период. Участниците ще получат инсайтове относно влиянието на промените върху индивиди, ще изучат методи за намаление на съпротивата и ще практикуват техники за строежа на устойчивостта, за да бъдат успешни в развиващите се работни среди. По края на курса участниците ще могат да приложат принципите на управлението на промените в собствената си роля, увеличавайки както адаптивността, така и техния принос за успеха на организацията.

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към стресирани хора, които искат да се справят ефективно със стреса си и да постигнат по-спокойно, по-ясно и по-енергично състояние в ежедневието.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Разберете двата вида стрес: дистрес и еустрес.
• Формулирайте личните си показатели и средства за облекчаване на стреса.
• Създайте план със специфични процедури за подобряване на спокойствието, яснотата и енергията, като същевременно сведете до минимум стреса, натрупан през деня.
• Изместете отрицателните емоции и засилете положителните, като използвате доказани техники.
• Справете се с причиняването на стрес. обезсилващи вярвания около работата, живота и взаимоотношенията.

Kanban Management Professional 1 (KMP1) е двадневен, високо интерактивен курс, който комбинира преподаване, групови дискусии и пълноценно имитационно моделиране, за да покаже как методът Kanban помага на индивидите, екипите и организациите да управляват и подобряват доставката на продукти и услуги на своите клиенти.
 
Методът Kanban предоставя прагматични, действия-ориентирани, емпирични указания за успешни еволюционни промени. Той започва с това, което правите сега, и търси еволюционни промени, уважавайки текущите роли, отговорности и заглавия на длъжностите, и поощрявайки лидерството на всички нива. Това позволява на организациите да развиват бизнес процесите си постепенно, да определят и използват релевантни метрици за измерване на прогреса и значително да намалят рисковете, свързани с комплексни програми за промени.
 
Завършвайки този курс, ще притежавате знания за принципите и общите практики на Kanban, както и умения, които ще ви помогнат да прилагате Kanban с увереност в вашата организация.

Който ще научите?
- Идентифициране на вътрешни и външни източници на недоволство
- Анализ на нуждата спрямо възможностите
- Моделиране на процеса на откриване на знания
- Дизайн на Kanban системи и техните визуализации
- Идентифициране и приоритизиране на подобрения
- Избор на ритми за дейности
- Идентифициране на класове на услуги

Кой е този курс за?
Всеки, който е зает в разработката на продукти или знанието като работа. Това включва, но не се ограничава до следните:
Мениджъри на програми и доставки
Мениджъри на продукти и проекти
Разработчици на продукти, софтуерни разработчици и тестъри
Хора, работещи в операции или поддръжка
Business аналитици
Висш мениджмънт
Всеки, който е заинтересован да имплементира Agile в своята организация

JIRA е Java базирано уеб приложение, което осигурява проследяване на проекти и проблеми за подобряване на гъвкавостта на разработката на софтуер.

В това обучение на живо, водено от инструктор, участниците ще се научат как да използват Jira, за да приложат Канбан подход към Agile в рамките на своята организация.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Разберете принципите зад Agile и Kanban
• Използвайте Jira, за да създадете и управлявате Kanban проект
• Персонализирайте Jira, за да отговарят на нуждите на тяхната организация
• Извършвайте основни и разширени търсения и анализи
• Генериране и преглед на отчети

Публика

• Продуктови мениджъри
• Разработчици на софтуер
• Тестови инженери
• Business анализатори

Формат на курса

• Част лекция, част дискусия, упражнения и тежка практическа практика в лабораторна среда на живо.

Забележка

• За да поискате персонализирано обучение за този курс, моля свържете се с нас, за да уговорим.

Канбан е метод за управление на работен поток.

Това обучение с преподавател, провеждано live (онлайн или на място), е насочено както към участници на начално ниво, така и към тези с по-висок ниво. Знанията и инструментите, предоставени в обучението, могат да бъдат приложени в вашата ежедневна работа за оптимизиране на работния поток.

По завършване на това обучение участниците ще могат да:

• Увеличат броя на завършените работни елементи за единица време.
• Снижат времето, необходимо за завършване на работни елементи.
• Подобрят прогнозируемостта на работата (даване на по-точни отговори на въпроса "Кога ще бъде завършено?").
• Управляват метриките за поток (пропускайност, lead time, работни елементи в разработка, възраст на работния елемент).
• Използват диаграми за поток (Кумулативна диаграма за поток, Истограма на lead time, Диаграма за възрастта на работа).
• Прилагат статистически методи за прогноза, като симулации Монте Карло и Споразумение за ниво на обслужване.
• Проектират Канбан система по методологичен начин (STATIK).
• Разбирам Литлс лоу, който описва природата на потока на стойността.

 Кой трябва да посети: Мениджъри, интересуващи се от подобряване на продуктивността чрез имплементация на 5S и които искат да се убедят, че започват това жизненовно концепция правилно.

Този курс за обучение е създаден за професионалисти от всички сектори. Той може да бъде адаптиран за стоматологични клиники, лаборатории, офиси и т.н. Той не е предназначен за академични цели, но предлага практически съвети за имплементация на 5S.

Курсът е насочен към лидери и агенти за промяна, които искат да се убедят, че въвеждат 5S правилно.

Всеки участник в курса ще има възможност да получи практически опит чрез множество упражнения, за да докаже, че 5S работи.

След завършване на обучението ще:

• Разберете как работи 5S и подобрите ефективността с 10 до 30%
• Бъдете способни да идентифицирате източници на отпадъци и подобрите печалбата
• Разберете причините за петстъпковия процес и знаете как да го имплементирате
• Имате инструменти и процедури за подобряване на процесите
• Разработите конкретен план за въвеждане на 5S в работото си място

Ако мислите за подобряване на ефективността на работото място, спечелване на повече поръчки и удовлетворяване на клиенти, като подобрявате безопасността, не можете да си позволите да не посетите този курс

Това обучение с инструктор, което се провежда на живо (онлайн или на място), е предназначено за професионалисти с начални до средни умения, които искат да въведат, имплементират и поддържат ефективно практиките на 5S в своята организация.

Вместо поддържане на дълбока анализа и големи промени, моделът McKinsey 7-S е отличен за анализ на кохерентността на вашата компания. Ако знаете, че трябва да промените подхода си, но не сте сигурни какво да направяте, това е моделът за управление на промените, който ви е нужен.

Този курс с инструктор, проведен на живо (онлайн или на място), е насочен към мениджъри, собственици на бизнес и стратези, планиращи да внедрят моделът McKinsey 7s в съответната си организация.

Формат на курса

• Интерактивни лекции и дискусии.
• Много упражнения и практика.

Опции за персонализация на курса

• За да поискате персонализиран обучение за този курс, моля, свържете се с нас, за да уредим.

Този двудневен курс е разработен, за да помогне на екипите, които са част от Agile Release Train (ART), да работят ефективно в Agile среда чрез прилагането на рамки като Scrum, Kanban и XP. Участниците ще научат как да функционират като Agile екипи, да създават и управляват своите беклоузи, както и успешно да планират и изпълняват итерации. Курсът също така набляга на разбирането за ролята на екипа в рамките на ART и как да се сътрудничи, планира, изпълнява и непрекъснато се подобрява заедно с други екипи.

Обучението подготвя екипите да участват в Program Increment (PI), като покрива както събития на екипно ниво, така и на програмно ниво, с особено внимание към предстоящите сесии за планиране на PI. Завършването на курса също подготвя участниците за изпита за сертификация, за да станат SAFe® Practitioner (SP).

До края на курса участниците ще могат да:

• Прилагат принципите на SAFe за мащабиране на Lean и Agile практики в цялата организация.

• Разберат ролята на своя екип в Agile Release Train и как тя допринася за общите цели.

• Идентифицират други екипи в рамките на влака, включително техните роли и взаимозависимости.

• Планират и изпълняват итерации ефективно.

• Демонстрират доставена стойност и непрекъснато подобряват процесите.

• Участват и допринасят за планирането на Program Increment.

• Сътрудничат и интегрират работата си с други екипи в рамките на Agile Release Train.