Курс за обучение по Методът Канбан (TKP)

Целева група:

ИТ директор, ръководител на проекти, ръководител на технически екип, анализатор, софтуерен разработчик, тестер

Учебна цел:

Целта на това обучение е да се придобият знания и практически умения в областта на Kanban работилниците и основите Agile.

Този курс е създаден за хора, които трябва да комбинират Agile (по-специално SCRUM), с Lean и Kanban togather, за да управляват своите проекти.

Той съчетава света на продуктовия дизайн и софтуерния дизайн.

Този интензивен единодневен курс оборудва висши ръководители и лидери с инструменти, стратегии и увереност за ефективно ръководство на инициативи за промяна в организацията. Той обхваща както техническите, така и човешките аспекти на промяната, осигурявайки, че участниците могат да преодолеят съпротивата, да вдохновят ангажимент и да доставят трайна трансформация. Комбинирайки теория, реални случаи и практическо обучение, участниците ще напуснат курса с ясен план за стартиране, управление и внедряване на промяна в организациите си.

Този 1-дневен курс Change Management обучава служителите на практични инструменти и стратегии за навигация и адаптация към промени в организацията, дори когато нямат формална власт за вземане на решения. Обучението се фокусира върху разбирането на природата на промените, управлението на личните и отборни реакции, както и поддържането на продуктивност и морал през преходните периоди. Участващите ще придобият инсайти как промените влияят на индивидите, ще изследват методи за намаляване на съпротивлението и ще практикуват техники за изграждане на устойчивост, за да просперират в еволюиращите работни среди. До края на курса участниците ще могат да приложат принципи на управление на промените към своите роли, подобрявайки както приспособливата им способност, така и тяхното придобиване за организационен успех.

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към стресирани хора, които искат да се справят ефективно със стреса си и да постигнат по-спокойно, по-ясно и по-енергично състояние в ежедневието.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Разберете двата вида стрес: дистрес и еустрес.
• Формулирайте личните си показатели и средства за облекчаване на стреса.
• Създайте план със специфични процедури за подобряване на спокойствието, яснотата и енергията, като същевременно сведете до минимум стреса, натрупан през деня.
• Изместете отрицателните емоции и засилете положителните, като използвате доказани техники.
• Справете се с причиняването на стрес. обезсилващи вярвания около работата, живота и взаимоотношенията.

Kanban Management Professional 1 (KMP1) е двадневен, високо интерактивен курс, който комбинира преподаване, групови дискусии и пълноценно имитационно моделиране, за да покаже как методът Kanban помага на индивидите, екипите и организациите да управляват и подобряват доставката на продукти и услуги на своите клиенти.
 
Методът Kanban предоставя прагматични, действия-ориентирани, емпирични указания за успешни еволюционни промени. Той започва с това, което правите сега, и търси еволюционни промени, уважавайки текущите роли, отговорности и заглавия на длъжностите, и поощрявайки лидерството на всички нива. Това позволява на организациите да развиват бизнес процесите си постепенно, да определят и използват релевантни метрици за измерване на прогреса и значително да намалят рисковете, свързани с комплексни програми за промени.
 
Завършвайки този курс, ще притежавате знания за принципите и общите практики на Kanban, както и умения, които ще ви помогнат да прилагате Kanban с увереност в вашата организация.

Който ще научите?
- Идентифициране на вътрешни и външни източници на недоволство
- Анализ на нуждата спрямо възможностите
- Моделиране на процеса на откриване на знания
- Дизайн на Kanban системи и техните визуализации
- Идентифициране и приоритизиране на подобрения
- Избор на ритми за дейности
- Идентифициране на класове на услуги

Кой е този курс за?
Всеки, който е зает в разработката на продукти или знанието като работа. Това включва, но не се ограничава до следните:
Мениджъри на програми и доставки
Мениджъри на продукти и проекти
Разработчици на продукти, софтуерни разработчици и тестъри
Хора, работещи в операции или поддръжка
Business аналитици
Висш мениджмънт
Всеки, който е заинтересован да имплементира Agile в своята организация

JIRA е Java базирано уеб приложение, което осигурява проследяване на проекти и проблеми за подобряване на гъвкавостта на разработката на софтуер.

В това обучение на живо, водено от инструктор, участниците ще се научат как да използват Jira, за да приложат Канбан подход към Agile в рамките на своята организация.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Разберете принципите зад Agile и Kanban
• Използвайте Jira, за да създадете и управлявате Kanban проект
• Персонализирайте Jira, за да отговарят на нуждите на тяхната организация
• Извършвайте основни и разширени търсения и анализи
• Генериране и преглед на отчети

Публика

• Продуктови мениджъри
• Разработчици на софтуер
• Тестови инженери
• Business анализатори

Формат на курса

• Част лекция, част дискусия, упражнения и тежка практическа практика в лабораторна среда на живо.

Забележка

• За да поискате персонализирано обучение за този курс, моля свържете се с нас, за да уговорим.

Джон Котър написа „Водеща промяна“, която разглежда какво са направили хората, за да трансформират своите организации. Kotter представи модел на промяна в 8 стъпки, за да помогне на мениджърите да се справят с трансформационната промяна.

Това водено от инструктор обучение на живо (онлайн или на място) е насочено към мениджъри, собственици на фирми и стратези, които планират да внедрят модела 8 на Kotter в съответната си организация.

 Кой трябва да посети: Мениджъри, интересуващи се от подобряване на продуктивността чрез имплементация на 5S и които искат да се убедят, че започват това жизненовно концепция правилно.

Този курс за обучение е създаден за професионалисти от всички сектори. Той може да бъде адаптиран за стоматологични клиники, лаборатории, офиси и т.н. Той не е предназначен за академични цели, но предлага практически съвети за имплементация на 5S.

Курсът е насочен към лидери и агенти за промяна, които искат да се убедят, че въвеждат 5S правилно.

Всеки участник в курса ще има възможност да получи практически опит чрез множество упражнения, за да докаже, че 5S работи.

След завършване на обучението ще:

• Разберете как работи 5S и подобрите ефективността с 10 до 30%
• Бъдете способни да идентифицирате източници на отпадъци и подобрите печалбата
• Разберете причините за петстъпковия процес и знаете как да го имплементирате
• Имате инструменти и процедури за подобряване на процесите
• Разработите конкретен план за въвеждане на 5S в работото си място

Ако мислите за подобряване на ефективността на работото място, спечелване на повече поръчки и удовлетворяване на клиенти, като подобрявате безопасността, не можете да си позволите да не посетите този курс

Кой трябва да присъства:

Lean и агенти за промяна, оперативни лидери и професионалисти, които искат да са сигурни, че започват тази основна концепция по правилния начин

Този курс за обучение е създаден за професионалисти от всички сектори на производството и т.н. Той не е предназначен за академични цели, но предлага практически съвети как да внедрите 5S във вашето производствено съоръжение

Курсът е насочен към лидери и агенти за промяна, които искат да са сигурни, че въвеждат 5S по правилния начин.

Всеки член на курса ще има възможност да придобие практически опит чрез редица упражнения, за да демонстрира, че 5S работи.

След завършване на обучението вие ще:

• Разберете как  5S работи и подобрява ефективността с 10 до 30%
• Да може да идентифицира източниците на отпадъци и да подобри рентабилността
• Разберете причините за процеса от пет стъпки и знайте как да го приложите
• Имате инструменти и процедури, за да подобрите производствените процеси
• Разработете конкретен план за въвеждане на 5S на вашето работно място

Ако мислите за подобряване на ефективността на работното място, печелене на повече поръчки и удовлетворяване на клиентите ви, като същевременно подобрявате безопасността, не можете да си позволите да не вземете този курс

Вместо да поддържа задълбочен анализ и големи смени, моделът McKinsey 7-S е чудесен за анализиране на това колко кохерентна е вашата компания. Ако знаете, че трябва да промените действията си, но не сте сигурни какво да направите, това е моделът за управление на промените за вас.

Това водено от инструктори обучение на живо (онлайн или на място) е насочено към мениджъри, собственици на бизнес и стратези, които планират да внедрят модела McKinsey 7s в съответните си организации.\

Формат на курса

Интерактивна лекция и дискусия. Много упражнения и практика.

Опции за персонализиране на курса

За да поискате персонализирано обучение за този курс, моля свържете се с нас, за да уговорим.

Този двудневен курс учи екипи, които са част от Agile Release Train (ART), как да работят в Agile среда, използвайки Scrum, Kanban и XP. Екипите ще се научат как да станат гъвкави екипи, да изградят изоставането си и да планират и изпълнят итерации. Agile екипите научават за своето ART и ролята си в него, като планират, изпълняват и подобряват с други екипи.

Този клас подготвя екипи за изпълнение на Програмно увеличение (PI), включително всички срещи на ниво екип и програма със специфичен фокус върху предстоящото планиране на PI. Посещението на класа подготвя участниците да положат изпита и да станат сертифициран SAFe® Practitioner (SP).

След този курс трябва да можете да:

Приложете SAFe за мащабиране Lean и Agile развитие във вашето предприятие. Познавайте своя екип и неговата роля в Agile Release Train. Познавайте всички други екипи във влака, техните роли и зависимостите между екипите. Планирайте итерации. Изпълнявайте итерации, демонстрирайте стойност и подобрявайте вашият процес Планирайте увеличаване на програмата Интегрирайте и работете с други екипи във влака