Oбучения по Управление на риска в България

Планирането и оценката на риска представлява структуриран подход за идентифициране, оценяване и смекчаване на потенциални рискове в проекти и операции.

Това обучение с инструктор на живо (онлайн или на място) е насочено към професионалисти от начално до средно ниво, които желаят да планират ефективно и да управляват рисковете в проектна или оперативна среда.

След завършване на обучението участниците ще могат да:

• Разбират принципите и процесите на ефективното планиране.
• Идентифицират и оценяват потенциални рискове в различни сценарии.
• Разработват и прилагат стратегии за смекчаване на риска.
• Интегрират оценката на риска в целия жизнен цикъл на проекта.

Формат на курса

• Интерактивна лекция и дискусия.
• Групови упражнения и практика, базирана на сценарии.
• Практическо приложение чрез казуси.

Опции за персонализиране на курса

• За да заявите персонализирано обучение за този курс, моля, свържете се с нас за уточняване.

Това обучение с инструктор на живо в България (онлайн или на място) е насочено към специалисти в областта на финансите и счетоводството на средно ниво, които желаят ефективно да управляват, оценяват и одитират дълготрайни активи в съответствие със счетоводните стандарти и разпоредби.

До края на обучението участниците ще могат да:

• Разбират жизнения цикъл и класификацията на дълготрайните активи.
• Прилагат местни и международни счетоводни стандарти при оценка и амортизация на активи.
• Управляват дълготрайни активи с подходящи контроли, инструменти и процедури.
• Спазват правните и данъчни рамки, свързани с управлението и отчитането на активи.

Това обучение с инструктор на живо в България (онлайн или на място) е предназначено за финансови специалисти и експерти по управление на активи на средно и напреднало ниво, които желаят да оптимизират проследяването, контрола и съответствието на активите с Международните стандарти за финансово отчитане (МСФО).

След завършване на обучението участниците ще могат да:

• Класифицират и конфигурират дълготрайни активи съгласно регулациите на МСФО.
• Управляват създаването, придобиването и капитализирането на активи.
• Прилагат контролни мерки за проследяване и наблюдение на активи.
• Прилагат подходящи методи за амортизация и изхабяване.
• Обработват ефективно премествания, трансфери и освобождаване от активи.
• Осигуряват съответствие със стандартите за финансово отчитане и одит.

Това обучение, водено от инструктор и провеждано на живо (онлайн или на място), е предназначено за специалисти по безопасност и оперативни мениджъри с междинно ниво, които желаят да подобрят своята способност да разследват инциденти, да откриват системни слабости и да разработват ефективни коригиращи и превантивни действия.

Този жив тренинг с инструктор в <локация> (онлайн или на място) е насочен към вътрешни одитори от средно ниво, които искат да подобрят ефективността на одита си, прилагайки структурирани техники за RCA.

В края на тренинга участниците ще могат:

• Да разбират методологиите на RCA и ролята им във вътрешния одит.
• Да идентифицират и анализират коренните причини на одитните открития.
• Да прилагат инструменти за RCA като 5 Защо, Диаграма на Фишбон и Анализ на режима и ефектите на фалшивият работен режим (FMEA).
• Да разработват планове за коригиращи и превантивни мерки въз основа на намерените коренни причини.
• Да интегрират RCA в процеса на вътрешен одит за подобряване на управлението на рисковете.

Това обучение с лектор (на живо, онлайн или на място) е предназначено за България специалисти с междинно ниво, които желаят да развият систематичен подход за идентифициране, анализиране и решаване на проблеми, използвайки методологиита RCA.

В края на обучението участниците ще могат да:

• Разберат основните концепции на RCA и циклите на непрекъснато усъвършенстване.
• Прилагат различни инструменти за RCA, за да идентифицират коренната причина на проблемите.
• Разработват и въвеждат ефективни стратегии за решаване на проблеми.
• Интегрират RCA в усилията за организационно усъвършенстване и превенция.

Общ преглед

Регулаторните органи по света все по-често обвързват размера на поетия от банката риск с размера на капитала, който тя е задължена да поддържа, а банките и финансовите услуги все повече се управляват чрез практики, базирани на риска. Самите банки, техните продукти, регулациите и глобалният пазар стават все по-сложни, което поставя непрекъснато нарастващи предизвикателства пред ефективното управление на риска. Ключов урок от банковата криза през последните пет години е, че рисковете са силно интегрирани, и за да ги управляват ефикасно, банките трябва да разбират тези взаимодействия.

Ключовите характеристики включват:

• обяснение на настоящите регулации, базирани на риска
• подробен преглед на основните рискове, пред които са изправени банките
• най-добри практики в индустрията за приемане на цялостен подход за интегриране на управлението на риска в цялата организация
• използване на техники за управление за изграждане на култура в цялата група, за да се гарантира, че всеки поема активна роля в управлението на рисковете в съответствие със стратегическите цели на банката
• пред какви предизвикателства могат да се изправят мениджърите по риска в бъдеще.

Курсът ще използва широко казуси, предназначени да изследват, разгледат и затвърдят концепциите и идеите, обхванати през петте дни. Исторически събития в банки ще бъдат използвани през целия курс, за да се подчертае как те не са успели да управляват рисковете си и какви действия биха могли да бъдат предприети за предотвратяване на загуби.

Цели

Целта на този курс е да помогне на банковия мениджмънт да разработи подходяща интегрирана стратегия за управление на сложните и променящи се рискове и регулации в днешната международна банкова среда. По-конкретно, курсът има за цел да даде на висшето ръководство разбиране за:

• основните рискове във финансовата индустрия и основните международни регулации, свързани с риска
• как да управлява активите и пасивите на банката, като същевременно максимизира възвръщаемостта
• взаимодействието между видовете риск и как банките използват интегриран подход за тяхното управление
• корпоративното управление и най-добрите практически подходи за управление на разнообразните интереси на заинтересованите страни
• как да се развие култура на управление на риска като инструмент за минимизиране на ненужното поемане на риск

Кой трябва да посети този семинар

Този курс е предназначен за хора, които са нови в областта на интегрираното управление на риска, за висш мениджмънт, отговорен за стратегическото управление на риска, или за тези, които желаят да задълбочат разбирането си за управлението на риска на корпоративно ниво. Той ще бъде полезен за:

• Банково ръководство на ниво съвет на директорите
• Висши мениджъри
• Старши мениджъри по риска и анализатори
• Старши директори и мениджъри по риска, отговорни за стратегическото управление на риска
• Вътрешни одитори
• Служители, отговарящи за регулациите и съответствието
• Специалисти от съкровищни отдели
• Мениджъри и анализатори по управление на активи и пасиви
• Регулаторни и надзорни специалисти
• Доставчици и консултанти на банки и на индустрията за управление на риска
• Мениджъри по корпоративно управление и управление на риска.

Тази практическа петдневна програма е разработена за юридически специалисти, които предоставят правни консултации, правен анализ и съвети в рамките на организации или за външни клиенти. Тя развива ключовите умения, необходими за разглеждане на правни въпроси, провеждане на фокусирано правно проучване, оценка на правните рискове, подготвяне на добре обосновани правни мнения и ясно и професионално комуникиране на правни съвети. Програмата следва практическото работно изпълнение на юридически мандат, започвайки с разбирането на проблема на клиента и дефинирането на правния въпрос, преминавайки през проучване, анализ, подготовка на мнение и доставяне на правен съвет. Участниците ще работят върху реалистични правни сценарии, упражнения за проучване, задачи по изготвяне на документи и симулации на консултации през цялата продължителност на курса. Акцентът е върху практическото правно мислене и съветни умения, които могат да се прилагат в различни правни и организационни среди, а не върху конкретната материална法规 на една конкретна юрисдикция.

Обучителни цели

В края на програмата участниците ще могат да:

• Организират и управляват правната консултация от първоначалното поръчване до окончателния съвет.
• Идентифицират съответните правни и фактически проблеми в искането на клиента.
• Задават ефективни въпроси за изясняване на правната поръчка и получаване на релевантна информация.
• Провеждат фокусирано и надеждно правно проучване.
• Оценяват авторитета, релевантността и надеждността на правните източници.
• Прилагат структурирано правно мислене върху практични правни проблеми.
• Разграничават правните въпроси, търговските съображения и оперативните рискове.
• Оценяват различните правни опции и обясняват техните последици.
• Подготвят ясни, структурирани и защитими правни мнения.
• Изготвят кратки писмени правни съвети за клиенти и лица, вземащи решения.
• Комуникират сложни правни въпроси с практичен и разбираем език.
• Идентифицират несигурността, допусканията, ограниченията и правните рискове при предоставяне на съвети.
• Предоставят правомощни препоръки уверено на срещи и консултации.

Крайната цел на тази програма е да трансформира одитния процес от реактивно упражнение за „откриване“ в проактивна стратегия за „предотвратяване“. Чрез овладяване на анализа на основната причина, екипът за вътрешен одит ще се цел насочено към елиминирането на повтарящите се открития. Това гарантира, че след като се идентифицира слабост, препоръката предоставя постоянно решение, като така се гарантира оперативната ефективност и финансовата цялост на компанията.

Решението да не се внедрява структуриран RCA създава среда с висок риск:

• Финансови загуби: Нерешените основни причини в финансовите процеси водят до кумулативни загуби, които нарастват с времето.
• Разхищение на ресурсите: Одиторите прекарват с 40% повече време в преодитиране на същите несъответстващи контроли вместо да се фокусират върху нови стратегически рискове.
• Намалено влияние: Повтарящото се доклаждане на същите проблеми отслабва влиянието на отдела за одит върху ръководството и одитираните лица.