Свържете се с нас

Съдържание и теми, включени в курса

Ден 1 — Въведение в ИИ и бизнес приложения

Модул 1 — Въведение в изкуствения интелект

  • Какво е ИИ и какво не е
  • Видове ИИ системи
  • Генеративен ИИ и големи езикови модели
  • Митове срещу реалност за ИИ
  • Текущи бизнес тенденции при внедряването на ИИ
  • Възможности и ограничения на ИИ

Модул 2 — ИИ в съвременните бизнес операции

  • Как компаниите използват ИИ днес
  • Приложения на ИИ в производството и операциите
  • ИИ в продажбите и комуникацията с клиенти
  • ИИ в човешките ресурси и набирането на персонал
  • ИИ в доставките и логистиката
  • ИИ във финансите и отчитането
  • ИИ за управление на качеството и съответствие

Практическо упражнение

Участниците тестват ИИ инструменти за:

  • обобщаване,
  • генериране на доклади,
  • съставяне на имейли,
  • подпомагане на работния поток,
  • анализ на документи,
  • бележки от срещи,
  • и оперативно планиране.

Ден 2 — Практическа продуктивност с ИИ и автоматизация на работните потоци

Модул 3 — Продуктивност, задвижвана от ИИ

  • ИИ асистенти за мениджъри
  • Създаване на промптове за бизнес потребители
  • Създаване на ефективни бизнес промптове
  • Използване на ИИ за:
    • отчитане,
    • планиране,
    • презентации,
    • документация,
    • подготовка за срещи,
    • подпомагане на вземането на решения

Модул 4 — Анализ на данни и бизнес прозрения

  • Бизнес анализ с ИИ
  • Извличане на информация от документи и електронни таблици
  • Прогнозиране и анализ на тенденции с помощта на ИИ
  • Мониторинг на KPI и оперативни прозрения
  • Работа със структурирани и неструктурирани бизнес данни

Практическа работилница

Екипите работят по реалистични бизнес сценарии:

  • производствено отчитане,
  • прогнозиране на продажби,
  • анализ на доставчици,
  • документация за ЧР,
  • оперативни табла за управление,
  • и анализ на проблеми с качеството.

Участниците изграждат практически работни потоци, подпомогнати от ИИ, свързани с техните отдели.

Ден 3 — ИИ за операции, планиране и вземане на решения

Модул 5 — ИИ в управлението на операциите

  • ИИ за оперативна ефективност
  • Оптимизация на работния поток
  • Подпомагане на инвентара и склада
  • Концепции за предсказуема поддръжка
  • Стандартизация на процесите
  • Вземане на решения с помощта на ИИ

Модул 6 — Специфични за отдела приложения на ИИ

Производство и операции

  • Мониторинг на производството
  • Анализ на първопричините
  • Генериране на СОП
  • Оперативно отчитане

Продажби и бизнес развитие

  • Квалифициране на потенциални клиенти
  • Генериране на предложения
  • Комуникация с клиенти
  • Конкурентен анализ

Човешки ресурси

  • Длъжностни характеристики
  • Подготовка за интервюта
  • Планове за обучение
  • Вътрешни комуникации

Финанси и счетоводство

  • Финансови обобщения
  • Анализ на фактури/документи
  • Подпомагане на съответствието
  • Автоматизация на отчитането

Управление на качеството

  • Анализ на несъответствията
  • Подпомагане на документацията
  • Подготовка за одит
  • Проследяване на риска

Практическа работилница

Участниците разработват:

  • един случай на използване на ИИ за техния отдел,
  • една възможност за автоматизация,
  • и една измерима инициатива за подобряване на продуктивността.

Ден 4 — Управление, риск и внедряване на ИИ

Модул 7 — Управление на ИИ и съответствие

  • Отговорно използване на ИИ
  • Поверителност на данните и конфиденциалност
  • Рискове на генеративния ИИ
  • Политики за управление на ИИ
  • Човешки надзор и валидация
  • Разбиране на Законодателния акт за ИИ на ЕС
  • Етични и оперативни съображения

Модул 8 — Практическо внедряване на ИИ

  • Как да въведем ИИ в организацията
  • Идентифициране на бързи резултати
  • Избор на инструменти и процеси
  • Съображения за управление на промяната
  • Измерване на възвръщаемостта на инвестициите от ИИ инициативи
  • Изграждане на пътна карта за възприемане на ИИ

Групово упражнение

Екипите оценяват:

  • кои процеси трябва или не трябва да използват ИИ,
  • оперативни рискове,
  • приоритети за внедряване,
  • и вътрешни предизвикателства пред възприемането.

Ден 5 — Бизнес симулация и работилница за ИИ стратегия

Модул 9 — Работилница за ИИ стратегия

Участниците работят в екипи, за да създадат:

  • планове за действие за ИИ в отдела,
  • приоритети за внедряване,
  • оценки на риска,
  • и измерими оперативни цели.

Финален практически проект

Екипите представят:

  • реално предложение за внедряване на ИИ,
  • очаквани бизнес ползи,
  • оперативно въздействие,
  • рискове,
  • и стратегия за възприемане.

Финална дискусия и препоръки

  • Следващи стъпки за възприемане на ИИ
  • Вътрешни шампиони на ИИ
  • Препоръчани инструменти и работни потоци
  • Дългосрочно развитие на ИИ способностите

Изисквания

Целева аудитория

  • Производствени мениджъри
  • Мениджъри стратегическо планиране
  • Лидери в продажбите и бизнес развитието
  • Мениджъри човешки ресурси
  • Мениджъри доставки и складова дейност
  • Лидери в иновациите
  • Специалисти по финанси и счетоводство
  • Мениджъри по качество
  • Оперативни и административни мениджъри
 35 Часа

Брой участници


Цена за участник

Предстоящи Курсове

Свързани Kатегории