Курс за обучение по Preparation for Scrum Master

Този 2-дневен курс е подходящ за всеки ИТ специалист, който се интересува от използването на модела Waterfall и как хората традиционно са се опитали да се справят с неговите недостатъци - включително, но не само, Agile подходи.

Целта на първия ден е да се даде преглед на тези подходи, което ви позволява да решите какво може да им отговаря в околната среда.

Вторият ден разглежда техниките за управление на проекти и добрите практики, които са идентифицирани от Agile, и които могат да се прилагат в контекст на водопад или Agile.

Бизнес анализът е процесът на изследване, разбиране и дефиниране на бизнес нуждите, за да се разработят решения, които отговарят на тези нужди. Jest ключов елемент в процеса на управление на промените в организацията и проектиране на нови бизнес решения. Бизнес анализът има за цел да гарантира, че технологичните, процесните или организационните решения отговарят на бизнес целите и нуждите. Jest ключов елемент за осигуряване на ефективността на проектите и промените в организацията, като гарантира, че въведените решения са точни, осъществими и напълно отговарят на бизнес изискванията.

Този курс се фокусира върху ролята на бизнес анализатор, за да бъдете успешни в Agile проекти. Участниците в курса ще се научат как да си сътрудничат с екипа, собственика на продукта, Scrum капитана, както и с клиента, за да улеснят процеса на разработка. Участниците ще преминат през симулиран проект, практикувайки общи сценарии.

Кой трябва да присъства?

Този двудневен курс е подходящ за всички ИТ професионалисти, които се интересуват от прилагането на итеративни Agile и Scrum методологии за управление на разработката на софтуер. Този курс е особено подходящ за ръководители на проекти, ръководители на екипи, разработчици и клиенти на разработка на софтуер, които желаят да имат участие в процеса на разработка.

Този курс е създаден за мениджъри на тестове, персонал за осигуряване на качеството, тестери, разработчици на софтуер, ръководители на проекти и ръководство, за да обясни как Agile рамките за управление на проекти (по-специално SCRUM) се справят с тестването.

В края на курса всеки от делегатите ще проектира и изпълни тестов план за примерно приложение (може да бъде действително клиентско приложение, ако е налично)

Преглед

Този двудневен курс предоставя кратко въведение в софтуерното тестване Agile. Той разглежда основни концепции за тестване в контекста на разработката Agile (Scrum) и използва модела на Agile Testing Quadrants на Crispin & Gregory (More Agile Testing, 2014) като рамка за проучване на съвременните принципи и практики на Agile тестване.

Целева публика

Този курс е предназначен за екипи за разработка, които искат да подобрят своите практики за тестване в Agile контекст.

Той е подходящ и за тези, които възнамеряват да продължат тестването като специфична кариера и е подходяща предпоставка за курса за iSQI Certified Agile Tester.

Софтуерът JIRA е мощен инструмент за Project Management и хората са склонни да се фокусират повече върху инструмента, отколкото върху самия метод.

Това водено от инструктор обучение на живо запознава участниците със силата на Jira и Confluence, работещи заедно, за да служат на единствената цел да помогнат на екипа да достави успешно продукта/проекта. Екипът ще се научи как правилно да използва тези инструменти, за да бъде по-ефективно да обработва потребителските изисквания, тестване, Communication, централизирано на едно място.

Ще бъдат изучавани проекти на JIRA, Confluence пространства, работни потоци, дъски (Kanban & Scrum), планиране и зависимости, Jira/Confluence връзка, отчитане, важни полета и персонализирани полета, типове проблеми, екран и филтриране.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Създайте проект Scrum или Kanban
• Конфигурирайте Jira за правилно управление на проекта
• Управлявайте проблемите ефективно
• Изградете необходимия екран за справяне с типове проблеми
• Създавайте работни процеси и табла и разбирайте тяхното взаимодействие
• Извършвайте основни и разширени търсения и анализи
• Генериране и преглед на отчети, необходими на екипа и ръководството

Този двудневен курс преподава Lean-Agile принципите и практиките на Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Ще научите как да изпълнявате и освобождавате стойност чрез Agile Release Trains, как да изграждате Agile портфолио и как да водите Lean-Agile трансформация в мащаб на предприятието.

Ще придобиете разбиране за Lean-Agile мисленето и как да прилагате принципите и практиките на SAFe в подкрепа на Agile екипи, програми, управление на програмно портфолио и за координиране на големи потоци от стойност. Посещението на класа ви подготвя да вземете изпита и да станете сертифициран SAFe® Agilist (SA). Свързано сертифициране: SAFe Agilist (SA)

Този двудневен курс подготвя настоящите Scrum магистри за тяхната лидерска роля в улесняването на Agile успеха на екипа, програмата и предприятието при прилагане на SAFe®. Курсът обхваща улесняване на взаимодействието между екипи в подкрепа на изпълнението на програмата и безмилостното подобряване. Той подобрява Scrum парадигмата с въведение в мащабируемото инженерство и DevOps практики; прилагането на Kanban за улесняване на потока от стойности; и поддържащи взаимодействия с архитекти, продуктов мениджмънт и други важни заинтересовани страни в по-големия програмен и корпоративния контекст. Курсът предлага практични инструменти за изграждане на високоефективни екипи и изследва практически начини за справяне с Agile и Scrum анти-модели в предприятието. Посещението на класа ви подготвя да вземете изпита и да станете сертифициран SAFe® Advanced Scrum Master (ASM).

Този двудневен курс учи екипи, които са част от Agile Release Train (ART), как да работят в Agile среда, използвайки Scrum, Kanban и XP. Екипите ще се научат как да станат гъвкави екипи, да изградят изоставането си и да планират и изпълнят итерации. Agile екипите научават за своето ART и ролята си в него, като планират, изпълняват и подобряват с други екипи.

Този клас подготвя екипи за изпълнение на Програмно увеличение (PI), включително всички срещи на ниво екип и програма със специфичен фокус върху предстоящото планиране на PI. Посещението на класа подготвя участниците да положат изпита и да станат сертифициран SAFe® Practitioner (SP).

След този курс трябва да можете да:

Приложете SAFe за мащабиране Lean и Agile развитие във вашето предприятие. Познавайте своя екип и неговата роля в Agile Release Train. Познавайте всички други екипи във влака, техните роли и зависимостите между екипите. Планирайте итерации. Изпълнявайте итерации, демонстрирайте стойност и подобрявайте вашият процес Планирайте увеличаване на програмата Интегрирайте и работете с други екипи във влака

Обучението Scrum Practitioner има за цел да въведе гъвкави концепции и техники в ситуация в класната стая, като използва комбинация от беседи, упражнения и забавни дейности, възприемащи принципа на „учене чрез правене“. По време на курса ще има възможност за прилагане на техниките с готова подготвена симулация, която ще спомогне за консолидиране на ученото.

Този курс е структуриран до голяма степен към подход на семинар, за да даде възможност на делегатите да практикуват уменията Scrum и Agile.

Този курс е известен също като SCRUM обучение за информираност.

Кой трябва да присъства?

Този курс е създаден за мениджъри, ръководители и други лица, вземащи решения, които искат да знаят как да изчислят ползите от прилагането на методологията или искат да разберат какво прави техният екип.

Подходящо е и за клиенти на разработка на софтуер, които желаят да имат участие в процеса на разработка.

Този курс е за: Собственици на продукти, мениджъри или всеки, който се интересува от Agile техники за планиране и оценка.

Курсът Scrum Product Owner (SPO) използва комбинация от презентации, дискусии и практически упражнения, обясняващи и демонстриращи чрез практика. Той илюстрира какво е да поемеш ролята на Agile екип. Курсът обхваща всички аспекти на участието на собственика на продукта в жизнения цикъл на Agile продукта, като бързо събиране на изисквания, писане на потребителски истории, оценка на точките на историята, проследяване, планиране на пускане, докладване, прогнозиране, мащабиране и т.н.

Scrum е популярен метод за управление на проекти в подхода Agile. Jest е рамка, която позволява на екипи, работещи по проект, гъвкаво и ефективно да доставят ценен продукт. Основните характеристики на Scrum са прозрачност, инспекция и адаптиране, което позволява бърза реакция на промените, гъвкаво адаптиране към нуждите на клиентите и итеративен процес на разработване на продукти, което често води до по-добро качество и удовлетвореност на клиентите. Роли в екипа: Product Owner: Лице, което представлява интересите на клиента и определя приоритетите на задачите в продукта. Scrum Master: Лице, което подкрепя Scrum екипа, гарантира, че процесът се следва и премахва пречките. Екип за разработка: Екипът, отговорен за доставката на продукта.