Курс за обучение по Scrum за напреднал Scrum Master + подготовка за PSM II

Този 2-дневен курс е подходящ за всеки ИТ специалист, който се интересува от използването на модела Waterfall и как хората традиционно са се опитали да се справят с неговите недостатъци - включително, но не само, Agile подходи.

Целта на първия ден е да се даде преглед на тези подходи, което ви позволява да решите какво може да им отговаря в околната среда.

Вторият ден разглежда техниките за управление на проекти и добрите практики, които са идентифицирани от Agile, и които могат да се прилагат в контекст на водопад или Agile.

Бизнес анализът е процесът на изследване, разбиране и дефиниране на бизнес нуждите, за да се разработят решения, които отговарят на тези нужди. Jest ключов елемент в процеса на управление на промените в организацията и проектиране на нови бизнес решения. Бизнес анализът има за цел да гарантира, че технологичните, процесните или организационните решения отговарят на бизнес целите и нуждите. Jest ключов елемент за осигуряване на ефективността на проектите и промените в организацията, като гарантира, че въведените решения са точни, осъществими и напълно отговарят на бизнес изискванията.

Този курс се фокусира върху ролята на бизнес анализатор, за да бъдете успешни в Agile проекти. Участниците в курса ще се научат как да си сътрудничат с екипа, собственика на продукта, Scrum капитана, както и с клиента, за да улеснят процеса на разработка. Участниците ще преминат през симулиран проект, практикувайки общи сценарии.

Кои трябва да посети?

Този 2-дневен курс е подходящ за всеки IT професионалист, заинтересован в имплементирането на итеративни Agile и Scrum методики за управление на разработката на софтуер. Курсът е особено подходящ за мениджъри на проекти, тим лидери, разработчици и клиенти на софтуерна разработка, които искат да имат участие в процеса на разработка.

Този курс е създаден за мениджъри на тестове, персонал за осигуряване на качеството, тестери, разработчици на софтуер, ръководители на проекти и ръководство, за да обясни как Agile рамките за управление на проекти (по-специално SCRUM) се справят с тестването.

В края на курса всеки от делегатите ще проектира и изпълни тестов план за примерно приложение (може да бъде действително клиентско приложение, ако е налично)

Този 2-дневен курс предоставя кратко въведение в Agile софтуерно тестиране. Той се занимава с фундаментални тестови концепции, в контекста на разработка по Agile (Scrum) и използва модела за Agile Testing Quadrants на Crispin & Gregory като рамка за изследване на contemporary принципите и практиките на Agile тестирането.

Предполагаема публика

Този курс е предназначен за разработвателни команди, които искат да подобрят своите практики по тестиране в контекста на Agile.

Той също е подходящ за тези, които планират да следват карьера като специалисти по тестиране и може да служи като предварителна подготовка за курса iSQI Certified Agile Tester.

Този курс, воден от инструктор, се провежда онлайн или на място и е насочен към професионалисти с ниско или средно ниво, които искат да получат по-дълбоко разбиране на Scrum и да предадат изпитът за сертифициран майстор Scrum (CSM).

Крайната цел на този курс е да позволи на участниците да:

• Навличат в основата и концепциите на Scrum.
• Придобиват основни компетенции за справяне с вътрешни и външни отвлечения при разработването на проекти.
• Навличат в детайлите на всички Scrum церемонии.
• Придобиват компетентност при изпълнението на Scrum.
• Предават изпита за сертифициран майстор Scrum (CSM) с увереност.

Софтуерът JIRA е мощен инструмент за Project Management и хората са склонни да се фокусират повече върху инструмента, отколкото върху самия метод.

Това водено от инструктор обучение на живо запознава участниците със силата на Jira и Confluence, работещи заедно, за да служат на единствената цел да помогнат на екипа да достави успешно продукта/проекта. Екипът ще се научи как правилно да използва тези инструменти, за да бъде по-ефективно да обработва потребителските изисквания, тестване, Communication, централизирано на едно място.

Ще бъдат изучавани проекти на JIRA, Confluence пространства, работни потоци, дъски (Kanban & Scrum), планиране и зависимости, Jira/Confluence връзка, отчитане, важни полета и персонализирани полета, типове проблеми, екран и филтриране.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Създайте проект Scrum или Kanban
• Конфигурирайте Jira за правилно управление на проекта
• Управлявайте проблемите ефективно
• Изградете необходимия екран за справяне с типове проблеми
• Създавайте работни процеси и табла и разбирайте тяхното взаимодействие
• Извършвайте основни и разширени търсения и анализи
• Генериране и преглед на отчети, необходими на екипа и ръководството

Обучението ви позволява да се оз nakомилите с познанията, техниките, инструментите и практиките в областта на проектното управление базирано на "рамковата система Scrum" от гледна точка на Scrum Master - ръководителят, отговарящ за разбирането и прилагането на Scrum, ефективността.

Обучението е предназначено за хора, които се интересуват от въвеждането на гъвкави подходи в организацията, участници в проекти, проектни мениджъри, който имплементират или планират да имплементират гъвкави подходи в проекти.

Обучението се състои от съдържателна част, работилици и практически примери. В рамките на обучението участниците се подготвят за сертификация - Scrum Master чрез пробен изпит и имат възможност да си подадат за сертификационния изпит.
Език на обучението: Полски / Английски
Език на изпита: Английски

• Минимален брой точки за успех: 85%
• Ограничение по време: 60 минути
• Брой въпроси: 80
• Формат: Избор от няколко възможности, Множествен отговор, Да/Не

PSPO II е курс за сертификация от Scrum.org на по-висока нива, който се фокусира върху професионално собственост на продукти в сложни среди.

Този инструкторски воден тренинг (онлайн или на място) е предназначен за собственици на продукти на по-висока нива, мениджъри на продукти и Agile лидерски фигури, които искат да максимизират стойността на продукта и да се отличат в модерните практики за управление на продукти.

Към края на този тренинг участниците ще могат да:

• Разбират напреднали позиции на собственика на продукта и да ги приложат в практиката.
• Използват управление на заинтересовани страни и стратегия за продукт за максимизиране на стойността.
• Прилагат управление базирано на доказателства (EBM) за доставка на продукти, ориентирани към резултати.
• Ефективно се подготвят за оценката PSPO II.

Формат на курса

• Интерактивна лекция и дискусия.
• Студии на случаи и упражнения, базирани на сценарии.
• Практически групови дейности и роли.

Опции за персонализиране на курса

• За нарачване на персонализиран тренинг за този курс, моля свържете се с нас, за да се договорите.

Този курс с продължителност два дни преподава лайн-аджалните принципи и практики на Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Ще научите как да изпълнявате и освобождавате стойност чрез Аджайлни пускови вагони, как да създадете аджайлна портфолио, и как да водите лайн-аджално превръщане на компанията на ентепрайс мащаб.

Ще получите разбиране за лайн-аджалната менталност и как да прилагате принципите и практиките на SAFe, за подкрепа на аджайлни отбори, програми, управление на портфолио на програмите, и за координиране на големи ценности потоци. Участият в курса ви подготовява да сдействате изпита и да станете сертифициран SAFe® Аджагист (SA). Свързаната сертификация: SAFe Agilist (SA)

Този двудневен курс подготовява текущи Scrum Мастъри за тяхната лидерска роля в облекчаването на Agile екип, програма и успеха на предприятието в имплементация на SAFe®. Курсът покрива облекчаването на кръстосани взаимодействия на екипи в подкрепа на изпълнението на програмата и безпредметното подобрение. Той обогатява парадигмата на Scrum с введение в масово инженерство и DevOps практики; приложението на Канбан за облекчаване на потока на стойност; и подкрепа на взаимодействия с архитекти, продуктово управление и други критични заинтересовани страни в по-големия контекст на програмата и предприятието. Курсът предлага действащи инструменти за изграждане на високопроизводителни екипи и изследва практични начини за справяне с Agile и Scrum антипатри в предприятието. Участието в курса подготвя ви за изпит и за получаване на сертификат за SAFe® Advanced Scrum Master (ASM).

Този двудневен курс е разработен, за да помогне на екипите, които са част от Agile Release Train (ART), да работят ефективно в Agile среда чрез прилагането на рамки като Scrum, Kanban и XP. Участниците ще научат как да функционират като Agile екипи, да създават и управляват своите беклоузи, както и успешно да планират и изпълняват итерации. Курсът също така набляга на разбирането за ролята на екипа в рамките на ART и как да се сътрудничи, планира, изпълнява и непрекъснато се подобрява заедно с други екипи.

Обучението подготвя екипите да участват в Program Increment (PI), като покрива както събития на екипно ниво, така и на програмно ниво, с особено внимание към предстоящите сесии за планиране на PI. Завършването на курса също подготвя участниците за изпита за сертификация, за да станат SAFe® Practitioner (SP).

До края на курса участниците ще могат да:

• Прилагат принципите на SAFe за мащабиране на Lean и Agile практики в цялата организация.

• Разберат ролята на своя екип в Agile Release Train и как тя допринася за общите цели.

• Идентифицират други екипи в рамките на влака, включително техните роли и взаимозависимости.

• Планират и изпълняват итерации ефективно.

• Демонстрират доставена стойност и непрекъснато подобряват процесите.

• Участват и допринасят за планирането на Program Increment.

• Сътрудничат и интегрират работата си с други екипи в рамките на Agile Release Train.

Обучителният курс Scrum има за цел да представи агилни концепции и техники в учебна среда, използващ комбинация от лекции, упражнения и забавни дейности, които обхващат принципа на „учене чрез практика“. По време на курса ще имате възможност да прилагате техниките с готова симулация, която ще ви помогне да укрепите знанията си.

Scrum използва доказан рамков на условията, който максимизира способността на екипа да реагира на възникващи изисквания, да доставя стойност бързо и да се адаптира към нови пазарни условия.

Целта на този подход е да се разбере и реагира на нуждите на клиентите възможно най-бързо и да се управляват всички други непредвидими предизвикателства, за които последователният подход не е подходящ.