Курс за обучение по Изграждане на екипна идентичност чрез типове личности

Цел на курса:

За управление: лидери на екипи, мениджъри в началото на своята кариера и служители с висок потенциал, избрани за развитие. Обучението е и въведение в развитието на индивидуални лидерски роли и управлението на човешките ресурси.

Ползи от завършване на курса:

Повишаване на ефективността на управлението на екип, ефективно вземане на решения, свързани с мениджърски функции, подходящ избор на лидерски стил спрямо ситуацията в екипа, бизнес растеж, укрепване на уменията за разрешаване на конфликти, придобиване на умения за управление на времето.

Метод на обучение:

кратки тематични лекции, индивидуални упражнения, симулации, казуси, ролеви игри

Това обучение с инструктор на живо в България (онлайн или присъствено) е предназначено за лидери на екипи и членове на екипи, които желаят да използват PRISM Brain Mapping, за да открият силните страни, нуждите и мотиваторите на членовете на екипа и да се научат как да управляват многообразието по-ефективно.

До края на това обучение участниците ще могат да:

• Постигнат засилено разбирателство между членовете на екипа чрез по-добро познаване на техните поведенчески предпочитания и комуникация, силни страни, нужди и работни мотиватори.
• Открият силните страни на екипа и как да ги използват за повишаване на ефективността при постигането на целите.
• Намерят решения на предизвикателствата в сътрудничеството, което дава възможност на екипа да работи по-ефективно.
• Повишат удовлетвореността от работата на членовете на екипа чрез анализ на това как всеки може по-добре да използва силните си страни и потенциал и да минимизира стресовите фактори на работното място.
• Имат по-ефективно управление на многообразието в екипа и по-добро съгласуване на задачите с хората чрез откриване на силните страни, предпочитанията и мотиваторите на членовете на екипа и обсъждане на индивидуалните доклади на служителите.
• Имат по-добро разбиране на управленския стил на лидера чрез откриване на неговия лидерски профил и влиянието му върху екипа.

Организации като Pfizer, Hewlett Packard, Dell EMC и VMware са използвали тази програма, за да развият по-балансиран стил на влияние и да изградят устойчиви, адаптивни отговори на предизвикателствата на работното място. Независимо дали целта ви е да създавате високоефективни работни екипи, последователно да печелите договори чрез експертно представяне, успешно да договаряте оптимални условия или систематично да изграждате стойност за акционерите, тази програма предоставя поведенческата прецизност и стратегическото съответствие, необходими за постигане на измеримо въздействие.

Участниците ще преминат отвъд основната комуникация към напреднала архитектура на влияние, като се научат да калибрират стила си, да преодоляват съпротивата, да осигуряват ангажименти и да мащабират съвместното въздействие в сложни организационни мрежи.

Аудитория

Мениджъри и ръководители на екипи, които трябва да са напълно запознати с темите, свързани с управлението и развитието на техните служители (преки и непреки подчинени)

Формат на курса

Курсът ще бъде изключително интерактивна комбинация от:

• Улеснени дискусии
• Презентации със слайдове
• Упражнения и казуси

До края на курса участниците ще могат да:

• Разбират различните умения, необходими за управление и за лидерство
• Развиват своя екип по най-ефективния начин
• Обяснят как най-добре да въвеждат промяна в тяхната част от организацията
• Управляват по-добре представянето на служителите
• Преговарят успешно за предпочитаните от тях решения
• Обяснят как да се справят с трудните ситуации, с които могат да се сблъскат в офиса

Това обучение с инструктор на живо в България (онлайн или на място) е насочено към ръководители и членове на екипи, които желаят да подобрят начина си на общуване, сътрудничество и взаимоотношения. Чрез поредица от практики екипите могат да усъвършенстват тези умения, което води до по-продуктивна работа и по-щастлив професионален живот.

След завършване на обучението участниците ще могат да:

• Идентифицират и адресират често срещани проблеми в начина си на комуникация и реакция спрямо другите на работното място.
• Подобрят ефективността, с която се извършва работата в екип.
• Разбират индивидуалните, както и колективните нужди на екипа, за да управляват и насочват по-добре усилията си.
• Разбират смисъла и значението на емоционалната интелигентност като индикатор и ориентир за подобряване на човешките взаимоотношения на работното място.

Нашите услуги се предоставят онлайн на клиенти по целия свят в сътрудничество с растяща международна партньорска мрежа. Нашите трансформационни 10-седмични учебни програми, базирани на групова работа, са създадени да вдъхновяват и изграждат капацитет у мениджърите и се водят от експертни
фасилитатори и коучове, удобно предоставяни онлайн в нормалния работен поток...

До края на това обучение участниците са развили следните умения:

ЕМОЦИОНАЛНА ИНТЕЛИГЕНТНОСТ
Екипите са толкова силни, колкото са силни човешките взаимоотношения между хората.

КОУЧИНГ
Основни умения за лидерите, за да бъдат влиятелни и да получат най-доброто от своите хора

ЛИДЕРСТВО
Мениджмънтът е свързан със задачи и процеси. Лидерството е свързано с хора и растеж.

КУЛТУРА
Устойчивата ангажираност изгражда навиците и нормите на високоефективен екип.

ЕКИПИ
Група от индивиди не е екип. Добрите лидери изграждат страхотни екипи.

Това присъствено обучение на живо в България (онлайн или на място) е предназначено за участници от всички нива, включително служители, ръководители на екипи и специалисти по човешки ресурси, които желаят да разберат същността на тормоза на работното място, да го предотвратяват и да изградят приобщаваща и уважителна работна култура.

След завършване на обучението участниците ще могат да:

• Разбират какво представлява тормозът на работното място и различните му форми.
• Идентифицират поведения, които допринасят за изпълнена с уважение работна среда.
• Реагират ефективно при инциденти на тормоз.
• Познават правните и организационните политики, свързани с превенцията на тормоза.
• Насърчават позитивна, приобщаваща и уважителна работна култура.