Съдържание и теми, включени в курса
Диагностично съответствие и Моделът на поведение при влияние
- Разбор на персонализираните резултати от 360-градусовата анкета и идентифициране на поведенчески слепи петна
- Съпоставяне на личните модели на влияние с основния модел на поведение при влияние
- Разпознаване на адаптивните пропуски между текущите навици и ситуационните изисквания
- Работна среща: Трансформиране на диагностичните данни в целенасочена лична пътна карта за развитие на влиянието
Майсторство на представянето за стратегическо въздействие
- Структуриране на убедителни наративи, които водят до вземане на решения от ръководството
- Гласово присъствие, темпо и невербално съответствие за достоверност и авторитет
- Проектиране на силно въздействащи представяния, които превръщат интереса в ангажимент
- Лаборатория: Провеждане на 5-минутно убедително представяне с коучинг от колеги в реално време и калибриране от фасилитатор
Междуличностна динамика и устойчиви модели на реакция
- Психологически тригери, емоционална интелигентност и поведенческа адаптация под напрежение
- Преодоляване на скептицизъм, съпротива и конфликти при запазване на психологическата безопасност
- Изграждане на мрежи за влияние през йерархични и междуфункционални граници
- Дейност: Структурирани сценарии за ролеви игри, изискващи адаптивна комуникация и емоционална регулация
Екипно сътрудничество и високоефективна динамика
- Съгласуване на различни личности, работни стилове и приоритети към споделени цели
- Улесняване на консенсус без компромис с индивидуалната отговорност или автономност
- Установяване на базирани на влияние екипни норми, обратни връзки и съвместни ритуали
- Работна среща: Съвместно създаване на харта за екипно влияние и наръчник за сътрудничество за устойчиво изпълнение
Стратегия за преговори и договаряне
- Преговори, базирани на принципи, срещу позиционно пазарене в сложни бизнес среди
- Създаване на стойност, закотвяне, картографиране на отстъпките и разпределение на риска
- Ценови стратегии, управление на обхвата и осигуряване на благоприятни условия в условия на несигурност
- Лаборатория: Водена симулация на преговори с разбор, картографиране на стратегията и поведенческо калибриране
Организационна стойност, мащабиране и устойчива промяна
- Свързване на поведенията на влияние с измерими резултати: ръст на приходите, оптимизация на разходите и стойност за акционерите
- Мащабиране на личното влияние в междуфункционално лидерство и изпълнително спонсорство
- Измерване на поведенческото възприемане, проследяване на напредъка и затвърждаване на непрекъснатото развитие
- Заключителен проект: Персонализиран план за действие със структури за отчетност, картографиране на ресурси и пътеки за подкрепа след програмата
- Отворени въпроси и отговори, закриване на курса и документация за сертифициране/присъствие
Изисквания
• Участниците попълват онлайн анкета от 48 въпроса на 360 градуса, предоставяйки собствена обратна връзка, както и позволявайки обратна връзка от до 7 други души, за да разберат текущите си поведения на влияние. Отговорите не са анонимни. • Докладът от тези въпросници е свързан с Модела на поведение при влияние, използван в програмата, и се разглежда отново по време на курса.
Отзиви от участници (3)
Ми ми хареса всички предоставени информация, споделянето на знания и опит.
Mike Silva - Hewlett-Packard Centro de Servicios Globales, S. de R.L. de C.V.
Курс - Influence in Action
Машинен превод
Искам да имам още едно упражнение за преговори, а не само едно.
Susana Michel - Hewlett-Packard Centro de Servicios Globales, S. de R.L. de C.V.
Курс - Influence in Action
Машинен превод
темпото, предоставената информация, начина на преподаване с теория и prakticheski примери, раздатъчни материали, упражнения и т.н.
Carlos Abascal - Hewlett-Packard Centro de Servicios Globales, S. de R.L. de C.V.
Курс - Influence in Action
Машинен превод