Свържете се с нас

Съдържание и теми, включени в курса

Диагностично съответствие и Моделът на поведение при влияние

  • Разбор на персонализираните резултати от 360-градусовата анкета и идентифициране на поведенчески слепи петна
  • Съпоставяне на личните модели на влияние с основния модел на поведение при влияние
  • Разпознаване на адаптивните пропуски между текущите навици и ситуационните изисквания
  • Работна среща: Трансформиране на диагностичните данни в целенасочена лична пътна карта за развитие на влиянието

Майсторство на представянето за стратегическо въздействие

  • Структуриране на убедителни наративи, които водят до вземане на решения от ръководството
  • Гласово присъствие, темпо и невербално съответствие за достоверност и авторитет
  • Проектиране на силно въздействащи представяния, които превръщат интереса в ангажимент
  • Лаборатория: Провеждане на 5-минутно убедително представяне с коучинг от колеги в реално време и калибриране от фасилитатор

Междуличностна динамика и устойчиви модели на реакция

  • Психологически тригери, емоционална интелигентност и поведенческа адаптация под напрежение
  • Преодоляване на скептицизъм, съпротива и конфликти при запазване на психологическата безопасност
  • Изграждане на мрежи за влияние през йерархични и междуфункционални граници
  • Дейност: Структурирани сценарии за ролеви игри, изискващи адаптивна комуникация и емоционална регулация

Екипно сътрудничество и високоефективна динамика

  • Съгласуване на различни личности, работни стилове и приоритети към споделени цели
  • Улесняване на консенсус без компромис с индивидуалната отговорност или автономност
  • Установяване на базирани на влияние екипни норми, обратни връзки и съвместни ритуали
  • Работна среща: Съвместно създаване на харта за екипно влияние и наръчник за сътрудничество за устойчиво изпълнение

Стратегия за преговори и договаряне

  • Преговори, базирани на принципи, срещу позиционно пазарене в сложни бизнес среди
  • Създаване на стойност, закотвяне, картографиране на отстъпките и разпределение на риска
  • Ценови стратегии, управление на обхвата и осигуряване на благоприятни условия в условия на несигурност
  • Лаборатория: Водена симулация на преговори с разбор, картографиране на стратегията и поведенческо калибриране

Организационна стойност, мащабиране и устойчива промяна

  • Свързване на поведенията на влияние с измерими резултати: ръст на приходите, оптимизация на разходите и стойност за акционерите
  • Мащабиране на личното влияние в междуфункционално лидерство и изпълнително спонсорство
  • Измерване на поведенческото възприемане, проследяване на напредъка и затвърждаване на непрекъснатото развитие
  • Заключителен проект: Персонализиран план за действие със структури за отчетност, картографиране на ресурси и пътеки за подкрепа след програмата
  • Отворени въпроси и отговори, закриване на курса и документация за сертифициране/присъствие

Изисквания

• Участниците попълват онлайн анкета от 48 въпроса на 360 градуса, предоставяйки собствена обратна връзка, както и позволявайки обратна връзка от до 7 други души, за да разберат текущите си поведения на влияние. Отговорите не са анонимни. • Докладът от тези въпросници е свързан с Модела на поведение при влияние, използван в програмата, и се разглежда отново по време на курса.

 14 Часа

Брой участници


Цена за участник

Отзиви от участници (3)

Предстоящи Курсове

Свързани Kатегории