Съдържание и теми, включени в курса
Диагностично съгласуване и моделът на поведение при влияние
- Разглеждане на персонализирани резултати от 360-градусова анкета и идентифициране на поведенчески слепи зони
- Картграфиране на личните модели на влияние към основния модел на поведение при влияние
- Разпознаване на адаптивни пропуски между текущите навици и ситуационните изисквания
- Работилница: Преобразуване на диагностичните данни в целеви персонален план за развитие на влиянието
Майсторство на презентациите за стратегическо въздействие
- Структуриране на убедителни разкази, които подпомагат вземането на решения от ръководството
- Вокално присъствие, темп и невербално съгласуване за кредибилитет и авторитет
- Дизайн на високовъздействащи презентации, които превръщат интереса в ангажимент
- Лаборатория: Изпълнение на 5-минутна убедителна презентация с реално времево съветничество от колеги и калибриране от фасилитатор
Межличностна динамика и устойчиви поведенчески модели
- Психологически тригери, емоционална интелигентност и адаптация на поведението под натиск
- Преминаване през скептицизъм, съпротива и конфликт, като се запази психологическата сигурност
- Изграждане на мрежи за влияние през йерархични и кросфункционални граници
- Упражнение: Структурирани сценарии за ролеви игри, изискващи адаптивна комуникация и емоционална регулация
Екипно сътрудничество и високоефективна динамика
- Съгласуване на разнообразни личности, работни стилове и приоритети към общи цели
- Фасилитиране на консенсус без компрометиране на индивидуалната отговорност или автономия
- Установяване на норми за влияние в екипа, обратна връзка и колаборативни ритуали
- Работилница: Съвместно създаване на харта за влияние в екипа и ръководство за сътрудничество за устойчиво изпълнение
Преговори и стратегия за договаряне
- Преговори, базирани на принципи, спрямо позиционна борба в сложна среда на сделките
- Създаване на стойност, анкериране, картиране на отстъпките и разпределение на риска
- Стратегии за ценообразуване, управление на обхвата и осигуряване на благоприятни условия при несигурност
- Лаборатория: Насочена симулация на преговори с разглеждане, картграфиране на стратегия и калибриране на поведението
Стойност за организацията, мащабиране и устойчиви промени
- Свързване на поведенческите модели на влияние с измерими резултати: ръст на приходите, оптимизация на разходите и стойност за акционерите
- Мащабиране на личното влияние към кросфункционално лидерство и изпълнително спонсорство
- Измерване на поведенческата адаптация, проследяване на напредъка и подпомагане на непрекъснатото развитие
- Финален проект: Персонализиран план за действие с механизми за отговорност, картграфиране на ресурсите и пътища за подкрепа след програмата
- Отворени въпроси и отговори, приключване на курса и документация за сертификат/присъствие
Изисквания
• Участниците попълват онлайн анкета от 48 въпроса с 360 градуса, която осигурява собствената им обратна връзка, като същевременно позволява обратна връзка от до 7 други души, за да разберат своите текущи модели на поведение при влияние. Отговорите не са анонимни. • Докладът от тези въпросници е свързан с модела на поведение при влияние, използван в програмата, и се разглежда повторно по време на курса.
Отзиви от участници (3)
Ми ми хареса всички предоставени информация, споделянето на знания и опит.
Mike Silva - Hewlett-Packard Centro de Servicios Globales, S. de R.L. de C.V.
Курс - Influence in Action
Машинен превод
Искам да имам още едно упражнение за преговори, а не само едно.
Susana Michel - Hewlett-Packard Centro de Servicios Globales, S. de R.L. de C.V.
Курс - Influence in Action
Машинен превод
темпото, предоставената информация, начина на преподаване с теория и prakticheski примери, раздатъчни материали, упражнения и т.н.
Carlos Abascal - Hewlett-Packard Centro de Servicios Globales, S. de R.L. de C.V.
Курс - Influence in Action
Машинен превод