Свържете се с нас

Съдържание и теми, включени в курса

Диагностично съгласуване и моделът на поведение при влияние

  • Разглеждане на персонализирани резултати от 360-градусова анкета и идентифициране на поведенчески слепи зони
  • Картграфиране на личните модели на влияние към основния модел на поведение при влияние
  • Разпознаване на адаптивни пропуски между текущите навици и ситуационните изисквания
  • Работилница: Преобразуване на диагностичните данни в целеви персонален план за развитие на влиянието

Майсторство на презентациите за стратегическо въздействие

  • Структуриране на убедителни разкази, които подпомагат вземането на решения от ръководството
  • Вокално присъствие, темп и невербално съгласуване за кредибилитет и авторитет
  • Дизайн на високовъздействащи презентации, които превръщат интереса в ангажимент
  • Лаборатория: Изпълнение на 5-минутна убедителна презентация с реално времево съветничество от колеги и калибриране от фасилитатор

Межличностна динамика и устойчиви поведенчески модели

  • Психологически тригери, емоционална интелигентност и адаптация на поведението под натиск
  • Преминаване през скептицизъм, съпротива и конфликт, като се запази психологическата сигурност
  • Изграждане на мрежи за влияние през йерархични и кросфункционални граници
  • Упражнение: Структурирани сценарии за ролеви игри, изискващи адаптивна комуникация и емоционална регулация

Екипно сътрудничество и високоефективна динамика

  • Съгласуване на разнообразни личности, работни стилове и приоритети към общи цели
  • Фасилитиране на консенсус без компрометиране на индивидуалната отговорност или автономия
  • Установяване на норми за влияние в екипа, обратна връзка и колаборативни ритуали
  • Работилница: Съвместно създаване на харта за влияние в екипа и ръководство за сътрудничество за устойчиво изпълнение

Преговори и стратегия за договаряне

  • Преговори, базирани на принципи, спрямо позиционна борба в сложна среда на сделките
  • Създаване на стойност, анкериране, картиране на отстъпките и разпределение на риска
  • Стратегии за ценообразуване, управление на обхвата и осигуряване на благоприятни условия при несигурност
  • Лаборатория: Насочена симулация на преговори с разглеждане, картграфиране на стратегия и калибриране на поведението

Стойност за организацията, мащабиране и устойчиви промени

  • Свързване на поведенческите модели на влияние с измерими резултати: ръст на приходите, оптимизация на разходите и стойност за акционерите
  • Мащабиране на личното влияние към кросфункционално лидерство и изпълнително спонсорство
  • Измерване на поведенческата адаптация, проследяване на напредъка и подпомагане на непрекъснатото развитие
  • Финален проект: Персонализиран план за действие с механизми за отговорност, картграфиране на ресурсите и пътища за подкрепа след програмата
  • Отворени въпроси и отговори, приключване на курса и документация за сертификат/присъствие

Изисквания

• Участниците попълват онлайн анкета от 48 въпроса с 360 градуса, която осигурява собствената им обратна връзка, като същевременно позволява обратна връзка от до 7 други души, за да разберат своите текущи модели на поведение при влияние. Отговорите не са анонимни. • Докладът от тези въпросници е свързан с модела на поведение при влияние, използван в програмата, и се разглежда повторно по време на курса.

 14 Часа

Брой участници


Цена за участник

Отзиви от участници (3)

Предстоящи Курсове

Свързани Kатегории