Курс за обучение по Иновативно лидерство чрез дизайн мислене

Това обучение с инструктор на живо в България (онлайн или на място) е насочено към професионалисти на начално ниво или амбициозни лидери, които желаят да разберат основните концепции и практики на ефективното лидерство.

До края на това обучение участниците ще могат да:

• Разбират какво е лидерство и как то се различава от управлението.
• Идентифицират и развиват ключови лидерски компетенции и стилове.
• Поставят смислени цели и да ги комуникират ефективно.
• Изграждат доверие и да влияят на другите чрез ефективна комуникация.

Това обучение с инструктор на живо в България (онлайн или на място) е насочено към професионалисти на начално / средно / напреднало ниво, които искат да намират, привличат и ангажират международни кандидати.

До края на това обучение участниците ще могат да:

• Разбират културните различия
• Разбират правните и регулаторните аспекти
• Прилагат глобално брандиране на работодателя
• Имат достъп до глобални таланти и канали за набиране на персонал

Това обучение с инструктор на живо в България (онлайн или на място) е насочено към професионалисти на начинаещо / средно / напреднало ниво, които желаят да откриват, привличат и ангажират водещи международни таланти. 

До края на това обучение участниците ще могат:

• Да извършват проактивно търсене срещу реактивен подбор
• Да използват LinkedIn Standard срещу LinkedIn Recruiter
• Да овладеят техники за булево търсене
• Да представят убедително възможността на кандидатите и да си партнират с наемащите мениджъри

Това обучение с инструктор, на живо в България (онлайн или на място), е насочено към професионалисти на начинаещо / средно / напреднало ниво, които желаят да открият, научат и да се превърнат в съвременни топ лидери; или за компании, които искат да обучат своите мениджъри да станат съвременни топ лидери.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Да оценят своя лидерски стил.
• Да изследват прототипа на модерното лидерство.
• Да разгледат отговорностите на лидера.
• Да усъвършенстват своите лидерски умения.
• Да служат като модел за подражание.

Това обучение с инструктор на живо в България (онлайн или на място) е предназначено за професионалисти на начинаещо / средно / напреднало ниво, които желаят да привлекат топ международни кандидати с минимални усилия.  

До края на това обучение участниците ще могат да:

• Преминат от разговор за задание до SAM (Среща за съгласуване на стратегията)
• Проектират модерни и завладяващи описания на работни места
• Прилагат стратегии за работодателска марка и EVP (Стойностно предложение за служителите)
• Публикуват единични или множество обяви за работа
• Получат индивидуален дълъг списък с кандидати

Това обучение с инструктор на живо в България (онлайн или присъствено) е предназначено за ръководители от изпълнително ниво и старши специалисти, които искат да получат по-задълбочено разбиране за своите лидерски стилове, да използват инструментите за лидерска оценка Korn Ferry и да разработят приложими стратегии за адаптивност на лидерството и екипна ефективност.

След завършване на обучението участниците ще могат да:

• Анализират контекста на своята организация и неговото влияние върху лидерската ефективност.
• Оценят спектъра от използвани лидерски стилове и тяхното въздействие.
• Преценят как лидерските подходи влияят върху ангажираността, динамиката и представянето на екипа.
• Прилагат обратна връзка от лидерските оценки, за да идентифицират силни страни и области за развитие.
• Използват каузален модел, за да изследват лидерските поведения и прякото им въздействие върху работния климат.
• Разработят конкретни стратегии за повишаване на лидерската адаптивност и екипното представяне.

Аудитория

Служители, които трябва да са напълно запознати с темите около Комуникацията и Влиянието:

• Техните колеги
• Техните ръководители
• Техните вътрешни и външни клиенти и заинтересовани страни

Формат на курса

Курсът ще бъде високо интерактивна комбинация от:

• Улеснени дискусии
• Презентации със слайдове
• Упражнения и казуси

До края на курса участниците ще могат да:

• Оценят необходимостта да управляват собственото си поведение, преди да могат да влияят на поведението на другите
• Разберат силните и слабите страни на различните налични комуникационни средства
• Управляват своите вътрешни и външни клиенти и заинтересовани страни
• Обяснят как да се справят с трудните ситуации, които могат да срещнат в офиса

Това обучение с инструктор на живо в Отава, но може да бъде проведено, е насочено към мениджъри и лидери, които желаят да засилят способността си да водят трудни разговори с яснота, увереност и отчетност.

До края на това обучение участниците ще могат да:

• Структурират разговори с високо въздействие
• Адресират напрежение и несъответствие конструктивно
• Подобрят доверието и отчетността в екипа
• Водят с яснота под напрежение

Делегирането на задачи и мотивирането на служители са ключови умения за ефективното управление на екип. Те се основават на разбиране на компетенциите на служителите, ясно определяне на очакванията, съчетано с доверие и делегиране на отговорности. Редовно проверявайте напредъка и предлагайте конструктивна обратна връзка, за да можете да мотивирате служителите: Оценявайте постиженията: Публичното и личното признаване на успехите на служителите укрепва мотивацията за по-нататъшна работа. Ангажирането на служителите в процесите на вземане на решения им дава усещане за важна роля в компанията. Организационна култура, която насърчава уважението, подкрепата и баланса между професионалния и личния живот, мотивира служителите към по-добра производителност. Действайте в съответствие с ценностите и очакванията, които поставяте пред своите служители, за да ги вдъхновявате за действие. Ефективното делегиране на задачи и мотивирането на служители изисква гъвкавост, емпатия и непрекъснато адаптиране към нуждите на екипа. Подкрепата на служителите, разбирането на тяхната мотивация и развитието на умения са ключови елементи за успех в тази област.

Това обучение с инструктор на живо в България (онлайн или на място) е насочено към мениджъри на средно ниво, които желаят да приложат прозренията на Енеаграмата, за да подобрят лидерските си умения, да усъвършенстват динамиката в екипа и да стимулират организационния успех.

До края на това обучение участниците ще могат да:

• Придобият солидна основа в системата на Енеаграмата, включително деветте личностни типа, крилата, нивата на развитие и центровете на интелигентност.
• Използват Енеаграмата, за да изследват и идентифицират личностния тип, включително силните страни, слабостите и възможностите за растеж.
• Разбират по-добре членовете на екипа, да подобрят комуникацията, да разрешават конфликти и да насърчават среда на сътрудничество в екипа.
• Съгласуват целите на екипа и организацията, да управляват промяната ефективно и да култивират иновативна и адаптивна организационна култура.

Това обучение, водено от инструктор на живо в България (онлайн или на място), е предназначено за лидери и мениджъри от начално до средно ниво, които желаят да възприемат feedforward техники, за да подобрят ангажираността на екипа, коучинга и разговорите за представяне.

Този лидерски курс за повишаване на продуктивността в екипите по електроинсталации е практическа еднодневна програма, насочена към развиване на лидерски умения, съобразени с техническата работна среда, подобряване на екипната ефективност и съгласуване на ежедневните практики с организационните цели.

Обучението се води от инструктор на живо (онлайн или на място) и е предназначено за ръководители и лидери на средно ниво, които желаят да усъвършенстват уменията си за ситуационно лидерство, комуникация и управление на продуктивността при екипи за електроинсталации.

След завършване на обучението участниците ще могат:

• Да прилагат техники за ситуационно лидерство, за да адаптират стила си на ръководене според нуждите на екипа и задачата.
• Да комуникират ясно и уверено, с което да намалят недоразуменията и повторната работа.
• Да вземат навременни и отговорни решения, които поставят безопасността и продуктивността на първо място.
• Да внедряват стратегии за мотивация и обратна връзка, които повишават ангажираността и резултатите.

Формат на курса

• Интерактивна лекция и дискусия, фокусирана върху обекта.
• Практически упражнения и ролеви игри по реални сценарии.
• Планиране на действия за незабавно прилагане на работа.

Опции за персонализиране на курса

• За да получите персонализирана версия, съобразена със системите, мисията или работния ви процес на обекта, моля свържете се с нас за уговорка.

Това обучение с инструктор на живо в България (онлайн или на място) е предназначено за инженерни лидери и инженери, които желаят да анализират, управляват и развиват своите лидерски умения.

До края на обучението участниците ще могат да използват силните си страни, да прилагат ценности, да управляват стреса, да решават проблеми и да съставят план за развитие, за да бъдат ефективни инженерни лидери.

Това обучение, водено от инструктор на живо (онлайн или на място) в България, е насочено към мениджъри на продукти на средно ниво, които желаят да се научат да съгласуват стратегически цели с оперативни проекти, като същевременно усвояват лидерски техники за ефективно ръководене на междуфункционални екипи.

До края на това обучение участниците ще могат да:

• Укрепят лидерските способности и уменията за вземане на решения.
• Подобрят уменията за стратегическо планиране и изпълнение.
• Изградят експертиза в управлението на проекти за ефективно изпълнение на проекти.
• Развият умения, специфични за собствеността върху продукти, фокусирани върху проекти в банковия и финансовия сектор.
• Научат се да балансират стратегическите цели с целите на оперативните проекти.

Това обучение с инструктор на живо в България (онлайн или присъствено) е насочено към мениджъри, супервайзори и технически специалисти, които преминават към лидерски роли и желаят да използват структурирани лидерски рамки и инструменти за комуникация, за да укрепят властта, делегирането и представянето на екипа в разрастващи се организации.

След завършване на обучението участниците ще могат да:

• Дефинират и прилагат ясна лидерска власт и отчетност в рамките на своя обхват на отговорности.
• Ефективно делегират задачи и очаквани резултати, като същевременно поддържат надзор върху изпълнението.
• Провеждат структурирани, директни и конструктивни разговори за представянето.
• Комуникират очакванията ясно, за да подобрят ангажираността и междуфункционалното съгласуване.