Leadership обучение в България

Това обучение с инструктор, което се провежда на живо (онлайн или на място), е предназначено за ръководители и мениджъри с ниско до средно ниво, които искат да приемат техники за фидфоруорд, за да подобрят ангажимента на екипа, коучинг и разговори за производителност.

Това обучение за ръководство, насочено към повишаване на продуктивността в екипите за електромустановка, е практическа програма от един ден, фокусирана върху развитието на уменията за ръководство, адаптирано към техническата среда, подобряване на производителността на командите и съобразяване на ежедневните практики с целите на организацията.

Това обучение, водено от инструктор (онлайн или на място), е предназначено за средни ръководители и лидери, които искат да подобрят своите умения за ситуационно ръководство, комуникация и управление на продуктивността в екипите за електромустановка.

След завършване на обучението, участниците ще могат да:

• Применяват техники за ситуационно ръководство, адаптирайки стиля на надзора към нуждите на екипа и задачата.
• Комunicират ясно и уверено, за да се намалят недоразуменията и повторните работи.
• Приемат своевремени и отговорни решения, които приоритизират безопасността и продуктивността.
• Применяват стратегии за мотивация и обратна връзка, които увеличават ангажираността и резултатите.

Формат на курса

• Интерактивна лекция и дискусия, фокусирана върху сайта.
• Практически упражнения и роляни игри с реални сценарии.
• Планиране на действия за незабавно приложение на работното място.

Опции за персонализация на курса

• За да поискате персонализирана версия, съгласувана с системите, мисията или работния поток на вашата компания, моля, свържете се с нас.

Тази програма се фокусира върху развитие на ключовите компетенции, които определят организационната екселентност – техническото владение, клиентски ориентираното лидерство и хора-ориентираното сътрудничество. Тя позволява на професионалните лица да водят с качеството, честта и иновацията по всички аспекти от работата им.

Това обучение под ръководството на инструктор (в живо или онлайн) е насочено към професионални лица с промежуточен и продвинат ниво, които желаят да усилват лидерските си способности и да подравняват перформанса си със стандартите за организационна екселентност.

Върху завършването на това обучение, участниците ще могат:

• Применяване на аналитично и критично мислене за подобряване на качеството и иновацията.
• Гарантиране на спазването на професионалните и организационни стандарти.
• Поддържане на доверени клиентски отношения и създаване на дългосрочна бизнес стойност.
• Демонстриране на вклjuчително лидерство, адаптивност и екипово омposнаване.
• Спodbудяване на непрекъснатото обучение и професионалното развитие във техните екипи.

Формат на курса

• Подкрепена дискусиия и насочено размисляне.
• Кейс-стъдии и практически упражнения.
• Групови активности и сътрудничество на ровесници.

Опции за персонализация на курса

• Това обучение може да бъде персонализирано, за да се съгласува с конкретни департаментални или организационни лидерски рамкове.

Лидерството в правната функция включва не само техническа експертиза, но и визия, влияние и способността да водят стратегически инициативи между отделите, като балансира спазването на нормативите и бизнес приоритетите.

Това обучение с преподавател (онлайн или на място) е насочено към средно ниво правни специалисти, които желаят да подобрят лидерските си умения, да развият стратегическо влияние и да преминат от съветници до активни бизнес партньори в своите организации.

По завършване на това обучение участниците ще могат:

• Да придобият стратегически лидерски подход, съобразен с целите на организацията.
• Да водят междоотделни инициативи с увереност и бизнес осведоменост.
• Да прилагат посреднически и конфликтни техники в междоотделни контекстни ситуации.
• Да интегрират емоционалната интелигенция в решаването на задачи под налягане.
• Да комуникират правни рискове ясно и убедително към неправни аудитории.

Формат на курса

• Интерактивен лекции и проводени дискусии.
• Ролеви игри, групови динамики и практически случаята базирани на правни сценарии.
• Практически упражнения, фокусирани върху реално стратегическо решаване на задачи.

Опции за персонализация на курса

• Този курс може да включва персонализирани ролеви игри или вътрешни случаи, отразяващи правните и стратегически предизвикателства на вашата организация.

Това обучение, провеждано от инструктор, на живо в България (онлайн или на място) е направено за професионалисти на начален ниво или бъдещи лидери, които искат да разберат основните концепции и практики на ефективно лидерство.

След завършване на това обучение участниците ще могат да:

• Разберат какво е лидерство и какво го отличава от мениджмънт.
• Определят и развиват ключови лидерски компетентности и стилове.
• Поставят значими цели и ги комуникират ефективно.
• Създават доверие и влияят на другите чрез ефективна комуникация.

Този практически, водещ се от инструктор курс (онлайн или на място) е предназначен за лидери и мениджъри, които желаят да развият практически умения в сферата на служещото лидерство, да насърчат ангажираността на екипа и да създадат култура на сътрудничество и доверие.

В края на този курс участниците ще могат да:

• Разберат принципите и философията на служещото лидерство.
• Развият ключови умения за служещо лидерство, включително емпатия, активно слушане и сътрудничество.
• Приложат практики на служещо лидерство за повишаване на ефективността и мотивацията на екипа.
• Изградят култура на доверие и овластяване в рамките на своята организация.

Този практически, водещ се от инструктор курс (онлайн или на място) е предназначен за ръководни служители и старши професионалисти, които желаят да получат по-задълбочени познания за техните лидерски стилове, да използват Korn Ferry Leadership Оценки и да разработят приложими стратегии за лидерска адаптивност и екипна ефективност.

В края на този курс участниците ще могат да:

• Анализират организационния контекст и неговото влияние върху лидерската ефективност.
• Оценяват обхвата на използваните лидерски стилове и тяхното въздействие.
• Оценяват как лидерските подходи влияят върху ангажираността, динамиката и ефективността на екипа.
• Прилагат обратна връзка от лидерските оценки, за да идентифицират силните страни и областите за развитие.
• Използват причинно-следствен модел, за да проучат лидерските поведения и тяхното пряко въздействие върху работната атмосфера.
• Разработват приложими стратегии за повишаване на лидерската адаптивност и екипната ефективност.

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към продуктови мениджъри на средно ниво, които желаят да се научат да съгласуват стратегическите цели с оперативните проекти, като същевременно овладяват лидерски техники за ефективно ръководене на многофункционални екипи.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Укрепване на способностите за лидерство и вземане на решения.
• Подобрете уменията за стратегическо планиране и изпълнение.
• Изградете опит в управлението на проекти за ефективно изпълнение на проекти.
• Развийте умения, специфични за притежаването на продукти, фокусирани върху проекти в банковия и финансовия сектор.
• Научете се да балансирате стратегическите цели с оперативните цели на проекта.

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към начинаещи лидери и професионалисти по човешки ресурси, които желаят да научат и прилагат Design Thinking методологии за насърчаване на иновациите, подобряване на способностите за решаване на проблеми и ефективно ангажиране на екипи .

До края на това обучение участниците ще могат:

• Оборудвайте участниците с инструменти и методологии за насърчаване на иновациите и екипната ангажираност.
• Развийте умения за картографиране на емпатия, идеи и създаване на прототипи за решаване на сложни предизвикателства.
• Приложете Design Thinking принципи към сценарии за лидерство и човешки ресурси.
• Насърчавайте култура на иновации в техническите екипи.

Това обучение с преподавателско ръководство (онлайн или на място) в България е насочено към средноуровневи мениджъри, които искат да приложат прозренията от Еннеаграмата, за да подобрят уменията си в ръководството, улеснят работата на екипите и допринесат за успеха на организацията.

По завършване на това обучение, участниците ще могат да:

• Придобият твърдо основание в системата Еннеаграма, включително деветте типа личност, крила, нива на развитие и центрове на интелigenция.
• Използват Еннеаграмата за изучаване и идентифициране на типа личност, включително силите, слабостите и възможностите за растеж.
• По-добре разбират членовете на екипа, подобряват комуникацията, решават конфликти и насърчават сътрудническа среда в екипите.
• Подравняват целите на екипите и организацията, управляват промените ефективно и разрастват иновативна и адаптивна организационна култура.

Този курс с инструктор, проведен на живо (онлайн или на място) е част от компетентностите на специалиста по данни (Област: Консултантство и лидерство) и е предназначен за професионалисти, които искат да развият ефективни комуникационни, проблемно-ориентирани и лидерски умения, за да просперират в екипи за данни или анализ.

Към края на този курс участващите ще могат да:

• Прилагат структурирани техники за решаване на проблеми и анализ на основната причина.
• Комуникират ефективно инсайти чрез впечатляващо разказване на истории и визуализация.
• Водят инициативи за промени и влияят на заинтересованите страни с увереност.
• Управляват проекти, свързани с данни, използвайки ясен и практичен подход.

Публика

Персонал, който трябва да бъде напълно подготвен да предоставя висококачествени коучинг сесии

• На отделни членове на техния персонал
• На техните отбори
• На лица, които не са пряко свързани със собствените си екипи, но които биха оценили техния независим – и без осъждане – принос

Формат на курса

Комбинация от:

• Улеснени дискусии
• Делегирани коучинг сесии – с пълна обратна връзка

До края на курса делегатите ще могат да:

• Дефинирайте „Коучинг“ и обяснете подробно използването на Коучинг за подобряване на индивидуалното и екипното представяне – по-специално във връзка с използването му за разбиране на причините зад (и коригиране) на недостатъчно представяне
• Провеждайте смислени коучинг сесии

Целева група

Персонал, който трябва да бъде пълноценно осведомен за въпросите, свързани с комуникацията и влиянието:

• Колегите им
• Их начальници
• Вътрешните и външните им клиенти и заинтересовани страни

Формат на курса

Курсът ще бъде високоинтерактивна комбинация от:

• Фасилитирани дискусии
• Презентации със слайдове
• Упражнения и случаи за разглеждане

До края на курса участниците ще могат да:

• Ценят необходимостта да управляват своето поведение, преди да могат да повлияят на поведението на другите
• Разбират силите и слабостите на различни комуникационни медиуми
• Управляват вътрешните и външните си клиенти и заинтересовани страни
• Обясняват как да се справят със сложните ситуации, с които могат да се сблъскат в офиса

По края на това обучение участниците ще могат да:

• Разработят по-силна идея за различните подходи към съвременната доставка на обучението.
• Свържат текущата доставка с нови и свежи подходи в обучаването.
• Разработят адаптивен и проактивен учебен план, който ще максимизира дигитализацията и всички нейни предимства.
• Ръководят организацията при прилагането на дигитална трансформация към обучението

Формат на курса

• Обучение, водено от инструктор чрез онлайн доставка
• Интерактивно планиране с резултати
• Дигитални разбърквачи
• Работа по курса

Делегирането на задачи и мотивирането на служители са ключови умения за ефективно управление на екип. Това включва разбиране на компетенциите на служителите, ясното определяне на очакванията и поемането на отговорност същевременно с доверието и делегирането. Редовно проверявайте напредъка и предлагайте конструктивна обратна връзка, за да можете да мотивирате служителите:Ценете постиженията: публичното и частното признаване на успехите на служителите усилва мотивацията им за продължаваща работа. Ангажирането на служителите в процесите на взимане на решения ги прави да се чувстват като важни части от фирмата. Организационна култура, която насърчава уважението, подкрепата и баланса между работата и личния живот, мотивира служителите за по-добра продуктивност. Действайте в съответствие със стойностите и очакванията, които задавате на вашите служители, за да ги инспирирате към действие.Ефективното делегиране на задачи и мотивиране на служителите изисква еластичност, емпатия и непрекъснато адаптиране към нуждите на екипа. Подкрепата за служителите, разбирането на техната мотивация и развитие на уменията са ключови елементи за успех в тази област.

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към инженерни лидери и инженери, които желаят да анализират, управляват и развиват своите лидерски умения.

До края на това обучение участниците ще могат да използват силните страни, да прилагат ценности, да управляват стреса, да решават проблеми и да изградят план за развитие, за да бъдат ефективен инженерен лидер.

Краят на курса участващите ще могат да:

1. Придобият разбиране на самоосъзнаване като основа за вдъхновяващи лидери
2. Укрепят и поддържат своите способности за изпълнение и приносят за създаването на култура за високи постижения
3. Водят културни трансформации и процеси на промяна в своите съответни зони на влияние, използвайки емоционален интелект и инструменти за управление на промените

Методология:

1. Лекция
2. Семинари
3. Показване на видео
4. Ролеви игри

Модерните организации все повече разпознават, че неврологичното разнообразие не е изключение, а природна част от населението – колкото до 1 в 7 души функционират по начин, определен като неврологично разнообразен. Това означава, че повечето отбори днес са формирани от хора с различни стилове на мислене, учене, комуникация и поведение. За лидерите това не е предизвикателство – то е най-голямата възможност за развитие в нашия век.

Този програма за разработването на мениджъри в организации е структурирана програма от 5 сесии по 8 часа всяка, която цели да развие необходимите умения за ефективно управление, адаптирани към нуждите на служителите и организацията.

Обучението има приложно-практичен характер, използва експериментални методи за развитие на умения и училище, като участниците се насърчават да споделят своята опит, за да помогне в нормализирането на очакванията относно ролята на мениджъра и предоставяне на практически решения за други колеги.

Има много различни начини, по които се влияем и биваме влияни във всички взаимодействия на нашия ежедневен живот, а повечето от тези явления се състоят несъзнателно.
Целта на това обучение е да разгледаме стратегии за преговори, психологични и поведенчески принципи на убеждаването и 7 най-важните стъпки за подобряване на вашите навикаи в преговорите.

Общ преглед

Този курс с продължителност пет дни ще помогне на участниците да развиват своите стратегически мисли, планиране и управленски навик, включително тактичните и оперативните изисквания за успешната реализация в среда с високи ставки. Курсът ще разгледа трудните въпроси като управление на конфликти, управление на промените, какво прави добра лидер и как да мотивират екип. Чрез интерактивни кейсови изучавания, както и примери от сектора, участниците ще бъдат насърчени да споделят опит и предизвикателства, за да помогнат в създаването на практични и работно ориентирани решения, които могат да вземат и реално да използват.

Основната цел на програмата е да оборудва изпълнителите с уменията за анализиране на бизнес средата, за да откриват приносителни бизнес възможности, както и стратегии за придобиване на конкурентно предимство в все повече конкурираща бизнес среда. Сред другите неща, програмата ще предостави инсайти относно лидерството, най-добрите практики и поведенията, които ще укрепят способността на изпълнителите да се справят с комплексностите и неизвестността при управлението на организация с висока производителност.

Обучаващи цели

След завършване на курса, участниците ще могат да:

• Опишат основните проблеми, с които се сблъсква организация;
• Обяснят различните подходи към планирането на развитие на организацията;
• Анализират текущата бизнес среда и факторите, влияещи върху организацията;
• Анализират ресурсите в рамките на и извън организацията;
• Обяснят различните подходи към управлението на стратегия и нейната роля в бизнес плана;
• Оценят алтернативните стратегии за развитие, за да препоръчат тези, най-постигаеми за нуждите на фирмата.
• Применяват по-глубоко разбиране на стратегическото развитие;
• Обсъждат обективно рисковете, ползите и разходите, свързани с реализацията на новата стратегия, включително управлението на конфликт в екип;
• Дефинират подходи към управлението на идентифицираните рискове;
• Анализират потенциалните въздействия (положителни и отрицателни) върху неговата или нейната фирма, които ще резултатирам от реализацията на новата стратегия;
• Проектират политики, системи и процеси за успешна реализация на възникналите стратегически планове;
• Покриват основните стъпки при управлението на промените.

За кого е курса

• Мениджмъри на продукти/услуги
• Новоназначени, както и заслужили мениджмъри и водещи екипи
• Главни операции мениджмъри
• Висши банкови мениджмъри
• Мениджмъри на човешките ресурси
• Операции мениджмъри
• Маркетинг мениджмъри

Методология
Курсът се състои от насочвани семинари, допълнени с кейсови изучавания, взети от комбинация между публикувани реални примери и/или практически опит. Там ще има възможности за участниците да работят по малки групи, за да синтезират идеи и стратегии и да прилагат материал в контекста на собствените им организации/отделите. Отворени форумни дискусии ще бъдат ключов елемент.

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към жени, които искат да научат за ролите и очакванията на жените в лидерството. Чрез разнообразни упражнения и дискусии участниците ще укрепят своята увереност и ще развият основни управленски и бизнес умения като лидер по пътя си към това да станат модели за подражание в своите организации.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Разберете ролята на жените лидери в организациите.
• Развийте лидерско мислене.
• Демонстрирайте лидерство в управлението на екипа и вземането на решения.