Курс за обучение по DZM – делегиране на задачи и мотивиране на служители
Предназначение на курса
Курсът е предназначен за лица, отговорни за стартирането и изпълнението на проекти: членове на Управителни комитети, както и ръководители на проекти и подпроекти.
Той представлява и необходима подготовка за всеки, който, работейки на ръководна позиция, иска да постига успехи в управлението на екипи, делегирането на задачи и мотивирането.
Умения, придобивани по време на курса
- разпознаване на основните принципи на груповия процес.
- изграждане на ефективна система за комуникация в екипа.
- разпознаване на ролите, срещащи се в екипа.
- практическо прилагане на принципите за ефективно делегиране на задачи.
- идентифициране на причините за съпротива и грешките, свързани с делегирането на задачи.
- познаване на принципите за ефективно мотивиране чрез материални и нематериални средства.
- психологически принципи на мотивирането.
- ефективно прилагане на обратна връзка и оценки в процеса на мотивиране.
Съдържание и теми, включени в курса
Встъпителни упражнения, запознаване на участниците, обсъждане на правилата, сключване на обучителен договор
Модели на кадрова политика в аспекта на делегиране на задачи и мотивиране на служители
Ефективна комуникация в екипа
Етапи на изграждане на екип
Принципи на делегиране на задачи
Пирамида на придобиване на компетенции
14 принципа на ефективното делегиране
Съпротива и грешки при делегирането
Пирамида на потребностите на Маслоу
Теории X и Y на Макгрегър
Видове мотивация
Принципи на икономическото мотивиране
Принципи на мотивиране чрез нематериални средства
Психологически принципи на мотивирането
Обратна връзка и оценка
Значение на езика в мотивирането
Елементи на коучинга
Изисквания
The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge
Отворените курсове за обучение изискват 5+ участника.
Курс за обучение по DZM – делегиране на задачи и мотивиране на служители - Резервация
Курс за обучение по DZM – делегиране на задачи и мотивиране на служители - Запитване
DZM – делегиране на задачи и мотивиране на служители - Консултантско запитване
Отзиви от участници (1)
обучение и обратна връзка
Jochen Jung - Bachem
Курс - DZM – delegating tasks and motivating employees
Машинен превод
Предстоящи Курсове
Свързани Kурсове
Лидерство 101
7 ЧасаТова обучение с инструктор на живо в България (онлайн или на място) е насочено към професионалисти на начално ниво или амбициозни лидери, които желаят да разберат основните концепции и практики на ефективното лидерство.
До края на това обучение участниците ще могат да:
- Разбират какво е лидерство и как то се различава от управлението.
- Идентифицират и развиват ключови лидерски компетенции и стилове.
- Поставят смислени цели и да ги комуникират ефективно.
- Изграждат доверие и да влияят на другите чрез ефективна комуникация.
Международно набиране на персонал
16 ЧасаТова обучение с инструктор на живо в България (онлайн или на място) е насочено към професионалисти на начално / средно / напреднало ниво, които искат да намират, привличат и ангажират международни кандидати.
До края на това обучение участниците ще могат да:
- Разбират културните различия
- Разбират правните и регулаторните аспекти
- Прилагат глобално брандиране на работодателя
- Имат достъп до глобални таланти и канали за набиране на персонал
Търсене на таланти
16 ЧасаТова обучение с инструктор на живо в България (онлайн или на място) е насочено към професионалисти на начинаещо / средно / напреднало ниво, които желаят да откриват, привличат и ангажират водещи международни таланти.
До края на това обучение участниците ще могат:
- Да извършват проактивно търсене срещу реактивен подбор
- Да използват LinkedIn Standard срещу LinkedIn Recruiter
- Да овладеят техники за булево търсене
- Да представят убедително възможността на кандидатите и да си партнират с наемащите мениджъри
Развитие на лидерски умения
8 ЧасаТова обучение с инструктор, на живо в България (онлайн или на място), е насочено към професионалисти на начинаещо / средно / напреднало ниво, които желаят да открият, научат и да се превърнат в съвременни топ лидери; или за компании, които искат да обучат своите мениджъри да станат съвременни топ лидери.
До края на това обучение участниците ще могат:
- Да оценят своя лидерски стил.
- Да изследват прототипа на модерното лидерство.
- Да разгледат отговорностите на лидера.
- Да усъвършенстват своите лидерски умения.
- Да служат като модел за подражание.
Публикуване на обяви за работа
8 ЧасаТова обучение с инструктор на живо в България (онлайн или на място) е предназначено за професионалисти на начинаещо / средно / напреднало ниво, които желаят да привлекат топ международни кандидати с минимални усилия.
До края на това обучение участниците ще могат да:
- Преминат от разговор за задание до SAM (Среща за съгласуване на стратегията)
- Проектират модерни и завладяващи описания на работни места
- Прилагат стратегии за работодателска марка и EVP (Стойностно предложение за служителите)
- Публикуват единични или множество обяви за работа
- Получат индивидуален дълъг списък с кандидати
Усъвършенствано лично лидерство
14 ЧасаТова обучение с инструктор на живо в България (онлайн или присъствено) е предназначено за ръководители от изпълнително ниво и старши специалисти, които искат да получат по-задълбочено разбиране за своите лидерски стилове, да използват инструментите за лидерска оценка Korn Ferry и да разработят приложими стратегии за адаптивност на лидерството и екипна ефективност.
След завършване на обучението участниците ще могат да:
- Анализират контекста на своята организация и неговото влияние върху лидерската ефективност.
- Оценят спектъра от използвани лидерски стилове и тяхното въздействие.
- Преценят как лидерските подходи влияят върху ангажираността, динамиката и представянето на екипа.
- Прилагат обратна връзка от лидерските оценки, за да идентифицират силни страни и области за развитие.
- Използват каузален модел, за да изследват лидерските поведения и прякото им въздействие върху работния климат.
- Разработят конкретни стратегии за повишаване на лидерската адаптивност и екипното представяне.
Claude за изпълнително ръководство: Стратегия, вземане на решения и конкурентно предимство
14 ЧасаТова тренинг под ръководството на инструктор в България (онлайн или на място) е насочен към високопоставени лидери и изпълнителни директори, които желаят да използват Claude като стратегически бизнес асистент, за да подобрят вземането на решения, да ускорят планирането и да изградят конкурентно предимство чрез AI-подобрено ръководство.
Комуникация и влияние – за мениджъри и ръководители на екипи
14 ЧасаСмели разговори за лидери
7 ЧасаТова обучение с инструктор на живо в Отава, но може да бъде проведено, е насочено към мениджъри и лидери, които желаят да засилят способността си да водят трудни разговори с яснота, увереност и отчетност.
До края на това обучение участниците ще могат да:
- Структурират разговори с високо въздействие
- Адресират напрежение и несъответствие конструктивно
- Подобрят доверието и отчетността в екипа
- Водят с яснота под напрежение
Иновативно лидерство чрез дизайн мислене
14 ЧасаТова обучение, водено от инструктор на живо в България (онлайн или на място), е насочено към начинаещи лидери и HR специалисти, които желаят да научат и приложат методологиите на дизайн мисленето, за да насърчат иновациите, да подобрят уменията за решаване на проблеми и да ангажират екипите ефективно.
До края на това обучение участниците ще могат да:
- Въоръжат участниците с инструменти и методологии за насърчаване на иновациите и ангажираността на екипа.
- Развият умения за създаване на карти на емпатията, генериране на идеи и прототипиране за решаване на сложни предизвикателства.
- Приложат принципите на дизайн мисленето в сценарии за лидерство и човешки ресурси.
- Насърчат култура на иновации в технологичните екипи.
Енеаграма за лидерство в организационно съвършенство (OE)
7 ЧасаТова обучение с инструктор на живо в България (онлайн или на място) е насочено към мениджъри на средно ниво, които желаят да приложат прозренията на Енеаграмата, за да подобрят лидерските си умения, да усъвършенстват динамиката в екипа и да стимулират организационния успех.
До края на това обучение участниците ще могат да:
- Придобият солидна основа в системата на Енеаграмата, включително деветте личностни типа, крилата, нивата на развитие и центровете на интелигентност.
- Използват Енеаграмата, за да изследват и идентифицират личностния тип, включително силните страни, слабостите и възможностите за растеж.
- Разбират по-добре членовете на екипа, да подобрят комуникацията, да разрешават конфликти и да насърчават среда на сътрудничество в екипа.
- Съгласуват целите на екипа и организацията, да управляват промяната ефективно и да култивират иновативна и адаптивна организационна култура.
Feedforward: Нов подход в лидерската комуникация
7 ЧасаТова обучение, водено от инструктор на живо в България (онлайн или на място), е предназначено за лидери и мениджъри от начално до средно ниво, които желаят да възприемат feedforward техники, за да подобрят ангажираността на екипа, коучинга и разговорите за представяне.
Лидерство за продуктивност: Управление на екипи за електрически инсталации
7 ЧасаРазвитие на лидерски умения за инженери
14 ЧасаТози тренинг с преподавател на живо на България (онлайн или на място) е насочен към инженерни лидери и инженери, които желаят да анализират, управляват и развиват своите лидерски умения.
В края на тази тренинг сесия участниците ще могат да използват силните си страни, да прилагат ценностите си, да управляват стреса, да решават проблеми и да изграждат план за развитие, за да станат ефективни инженерни лидери.
Лидерство и стратегическо изпълнение за собственици и мениджъри на продукти
14 ЧасаТази обучение с инструктор на живо в България (онлайн или на място) е насочено към мениджъри на продукти с ниво среден опит, които искат да научат как да съгласуват стратегическите цели с операционните проекти, докато овластяват техники за лидерство за ефективно водене на междофункционални екипи.
В края на това обучение участниците ще бъдат в състояние да:
- Усилият способностите си за лидерство и вземане на решения.
- Подобрят уменията си за стратегическо планиране и изпълнение.
- Развият експертиза в управлението на проекти за ефективно доставяне.
- Развият умения, специфични за ролята на собственик на продукт, фокусирани върху проекти в банковия и финансовия сектор.
- Научат как да балансират стратегическите цели с операционните цели на проектите.