План на курса
Програма за развитие на лидерски качества
Продължителност на програмата: 21 часа
Препоръчителен формат: 3 пълни дни (или модулно доставяне в 6 полудневни сесии)
Контекст и обосновка
Вашата организация е в фаза на бърз растеж. Средните мениджъри преминават от специализирани или технически роли към лидерски позиции. Този преход въвежда структурно напрежение:
– Власт без прекомерна намеса
– Отговорност без микроменджърство
– Меж functionsно триене под натиск на времето
– Пробиви в комуникацията по време на мащабиране
– Избягване на трудни разговори за производителност
Обективи на програмата
До края на програмата, участниците ще могат да:
– Действат с ясна лидерска власт и дефинирана отговорност
– Делегират ефективно в растящи екипи, без да губят контрол
– Провеждат структурирани, директни и уверени разговори за оценка на производителността
– Комуникират с яснота и подкрепа между функциите
– Укрепват меж functionsната сътрудничество в бързо променящи се среди
– Изграждат доверие и последователност, надхвърлящи позицията
Структура на програмата (21 часа)
ДЕН 1 – Лидерска идентичност, власт и делегиране
Модул 1: От специалист към лидер
– Психологическата и структурната промяна от изпълнител към лидер
– Власт, влияние и притежание на решения
– Дефиниране на лидерския мандат
Резултат: Участниците формулират своята лидерска позиция и изясняват обхвата на властта си.
Модул 2: Власт и архитектура на решенията
– Право на вземане на решения и рамки на притежание
– Избягване на претоварване с ескалации и бутонници
– Балансиране на автономията и контрола
Резултат: Участниците преподреждат яснотата на решенията в екипите си.
Модул 3: Делегиране в растящи екипи
– Делегиране на задачи срещу резултати
– Предотвратяване на обратното делегиране
– Задаване на очаквания и вериги за отговорност
Резултат: Участниците разработват структуриран модел на делегиране за контекста на своя екип.
ДЕН 2 – Комуникация и лидерство на производителността
Модул 4: Комуникация под натиск на растежа
– Яснота на съобщението и намаляване на неяснотата
– Комуникиране на намерение срещу инструкции
– Подравняване на меж functionsните заинтересовани страни
Резултат: Участниците подобряват точността и влиянието в комуникацията.
Модул 5: Провеждане на трудни разговори за производителност
– Структуриране на диалогите за производителност
– Адресиране на ниската производителност без избягване
– Управление на отбраната и емоционалните реакции
Приложени рамки: Ситуация–Поведение–Въздействие; Методология на обратната връзка напред (Feedforward).
Резултат: Участниците практикуват и усъвършенстват компетентността за разговори за производителност чрез структурирана ролева симулация.
Модул 6: Изграждане на последователност и ангажираност
– Формиране на доверие в среда на растеж
– Маркери на кредит за ефективните лидери
– Балансиране на психологическата безопасност със стандартите за производителност
Резултат: Участниците идентифицират поведенятия, които увеличават ангажираността и собствеността на екипа.
ДЕН 3 – Меж functionsно лидерство и култура в мащаба
Модул 7: Лидерство между функции
– Системно мислене в мащабиращи се организации
– Управление на триенето между скоростта и управлението
– Картиране и стратегия за подравняване на заинтересованите страни
Резултат: Участниците засилват способността за меж functionsно сътрудничество.
Модул 8: Изграждане на култура на производителност
– Утвърждаване на стандарти рано в мащаба
– Механизми за отговорност
– Предотвратяване на културния дрейф
Резултат: Участниците дефинират неотменими лидерски поведения и очаквания за производителност.
Модул 9: Интеграция и лидерска пътна карта
– Планиране на изпълнение за 90 дни
– Лични лидерски ангажименти
– Структури за взаимна отговорност
Резултат: Всеки участник си тръгва с практически, ограничено във времето, развитие на лидерски план.
Методология
Програмата е опитна и практико-ориентирана.
– Приложими рамки, съобразени с контекста на вашата организация
– Реални симулации на случай, базирани на предизвикателствата на етапа на растеж
– Структурирана взаимна обратна връзка
– Упражнения за рефлексия на лидера
– Практически инструменти и шаблони за незабавно внедряване
Това не е лекционно обучение. Това е оперативна лаборатория за лидерство.
Подход за персонализиране
Преди доставката се препоръчва кратка диагностична фаза:
– Разговор за подравняване на заинтересованите страни
– Идентифициране на конкретни точки на триене
– Калибриране на симулациите на случай към контекста на вашата индустрия
Това гарантира приложимост към вашата организационна структура, темпо и регулаторна среда.
Очакван организационен въздействие
Краткосрочно:
– По-ясно притежание на решения
– Намаляване на циклите на ескалация
– Повишена директност в управлението на производителността
– Подобрена меж functionsна комуникация
Средносрочно:
– По-стабилно средно ръководство
– Намалена неяснота по време на растежа
– Повишена отговорност в екипите
– Подобрена ангажираност и дисциплина за изпълнение
Възможности за доставяне
– Три последователни пълни дни
– Шест полудневни сесии
Изисквания
В момента управлявате или координирате работата на други лица (официално или неофициално) или подготвяте прехода към управленска роля.
– Базово познание за структурата на организацията и отговорностите на екипа.
– Готовност за участие в дискусии, практически упражнения и ролеви симулации.
Препоръчително (не е задължително):
- Донесете едно текущо лидерско предизвикателство (напр. делегиране, разговор за производителност, проблем между функции), върху което да работите по време на програмата.
Не е необходимо предходно формално лидерско обучение. Програмата е предназначена да поддържа мениджъри на различни етапи от развитието на лидерските им качества.
Отзиви от потребители (2)
Ефикасността на срещите е нещо сравнително "основно", но рядко обмисляно и с наистина големи последици за времето на хората и компанията. Разбирането на тези най-добри практики и поддържането им в центъра на вниманието ще окаже незабавна полза.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Курс - Personal Efficiency and Managing Meetings
Машинен превод
Първостепенна е подпомагането на взаимодействието между хората.
Jose - Universidade de Evora
Курс - Leadership 101
Машинен превод
