Съдържание и теми, включени в курса
Програма за развитие на лидерството
Контекст и мотивация
Вашата организация се намира в етап на бърз растеж. Средните мениджъри се прехвърлят от специализирани или технически роли в лидерски позиции. Този преход въвежда структурно напрежение:
- Власт без надхвърляне
- Отчетност без микроуправление
- Междофактreno триене при временен натиск
- Комплекси в комуникацията по време на разширяване
- Избягване на трудни разговори за производителност
Цели на програмата
В края на програмата участниците ще могат:
- Да действат с ясна лидерска власт и дефинирана отчетност
- Да делегират ефективно в растящи екипи, без да губят контрол
- Да провеждат структурирани, директни и уверени разговори за производителност
- Да комуникират с яснота и съгласуваност между функционалностите
- Да укрепят междофактовото сътрудничество в динамична среда
- Да изградят авторитет и последователи извън позиционната власт
Лидерска идентичност, власт и делегиране
От специалист до лидер
- Психологичният и структурен преход от сътрудник до лидер
- Власт, влияние и отговорност за решения
- Определение на личния лидерски мандат
Резултат: Участниците артикулират своя лидерски позиция и изясняват обхвата на своята власт.
Власт и архитектура на решенията
- Рамки за права за вземане на решения и притежание
- Избягване на претоварване с ескалиране и уплътняване
- Балансиране на автономията и контрола
Резултат: Участниците реконструират яснотата на решенията в своите екипи.
Делегиране в разширяващи се екипи
- Делегиране на задачи срещу резултати
- Предотвратяване на обратното делегиране
- Поставяне на очаквания и цикли на отчетност
Резултат: Участниците разработват структурирана модел за делегиране за контекста на своя екип.
Комуникация и лидерство в областта на производителността
Комуникация под натиск на растежа
- Яснота на съобщението и намаляване на двусмислицата
- Комуникация на интенцията спрямо инструкциите
- Съгласуване на заинтересованите страни между функционалностите
Резултат: Участниците подобряват прецизността и влиянието си в комуникацията.
Провеждане на трудни разговори за производителност
- Структуриране на диалози за производителност
- Обработка на ниска производителност без избягване
- Управление на защитните реакции и емоционалните отговори
Приложени рамки: Ситуация–Поведение–Влияние; методология Feedforward.
Резултат: Участниците практикуват и усъвършенстват компетенцията си в разговорите за производителност чрез структурирана ролева симулация.
Изграждане на последователи и ангажираност
- Формиране на доверие в среда на растеж
- Маркери на авторитета на ефективните лидери
- Балансиране на психологическата сигурност със стандартите за ефективност
Участниците идентифицират поведения, които повишават ангажираността и притежанието в екипа.
Междофактовото лидерство и култура при мащабиране
Водене между функционалности
- Системно мислене в организации, мащабиращи се
- Управление на триенето между скоростта и управлението
- Картиране на заинтересованите страни и стратегия за съгласуване
Участниците подобряват способността си за междофактова сътрудничество.
Изграждане на култура за ефективност
- Установяване на стандарти в началото на мащабирането
- Механизми за отчетност
- Предотвратяване на културния дрейф
Участниците дефинират непоносими лидерски поведения и очаквания за ефективност.
Интеграция и лидерска карта
- Планиране на внедряване за 90 дни
- Лични лидерски ангажименти
- Структури за отчетност между равни
Резултат: Всеки участник си отива с практически, с временни граници план за лидерско развитие.
Методология
Програмата е експериментална и водена от практиката.
- Приложени рамки, адаптирани към вашия организационен контекст
- Симулации на реални случаи, базирани на предизвикателства в етапа на растеж
- Структурирана обратна връзка от колеги
- Упражнения за лидерска рефлексия
- Практически инструменти и шаблони за незабавно внедряване
Това не е лекционно обучение. Това е оперативна лидерска лаборатория.
Подход към персонализиране
Преди предоставянето се препоръчва кратък диагностичен етап:
- Разговор за съгласуване с заинтересованите страни
- Идентифициране на конкретни точки на триене
- Калибриране на симулациите на случаи спрямо индустриалния ви контекст
Това осигурява relevancy за вашата организационна структура, темпо и регулаторна среда.
Очаквано организационно въздействие
Краткосрочно:
- По-ясна отговорност за решения
- Намаляване на циклите на ескалиране
- Повишена директност в управлението на производителността
- Подобрена междофактова комуникация
Средносрочно:
- По-стабилно средно мениджмънт
- Намаляване на неяснотата по време на растеж
- По-висока отчетност в екипите
- Подобрена ангажираност и дисциплина при изпълнение
Варианти за предоставяне
- Три последователни пълни дни
- Шест полудневи сесии
Изисквания
В момента наблюдавате или координирате работата на други (официално или неофициално), или се подготвяте за преход в мениджърска роля.
- Базово познаване на структурата на организацията и отговорностите на екипа.
- Готовност да участвате в дискусии, практически упражнения и ролеви симулации.
Препоръчително (не задължително):
- Да донесете едно актуално лидерско предизвикателство (напр. делегиране, разговор за производителност, междофактова проблема), за да работите по него по време на програмата.
Не се изисква предварително формално лидерско обучение. Програмата е проектирана да подкрепя мениджъри в различни етапи на лидерското развитие.
Отзиви от участници (1)
Разликата между стратегия и план
Berat Rahmani - Wallee Group AG
Курс - Leadership and Team Management for Managers
Машинен превод
