Съдържание и теми, включени в курса
Програма за лидерско развитие
Продължителност на програмата: 21 часа
Препоръчителен формат: 3 пълни дни (или модулно провеждане в 6 половин дни)
Контекст и обосновка
Вашата организация е в етап на бърз растеж. Мениджърите от средно ниво преминават от специализирани или технически роли към лидерски позиции. Този преход поражда структурно напрежение:
– Власт без превишаване на правомощия
– Отчетност без микроуправление
– Междуфункционално напрежение под напора на времето
– Прекъсвания в комуникацията при разрастване
– Избягване на трудни разговори за представянето
Цели на програмата
След завършване на програмата участниците ще могат да:
– Действат с ясна лидерска власт и дефинирана отчетност
– Делегират ефективно в разрастващи се екипи, без да губят надзор
– Провеждат структурирани, директни и уверени разговори за представянето
– Комуникират с яснота и съгласуваност между различните функции
– Укрепват междуфункционалното сътрудничество в динамична среда
– Изграждат доверие и последователи извън формалната власт
Структура на програмата (21 часа)
ДЕН 1 – Лидерска идентичност, власт и делегиране
Модул 1: От специалист към лидер
– Психологическият и структурен преход от изпълнител към лидер
– Власт, влияние и собственост върху решенията
– Дефиниране на личния лидерски мандат
Резултат: Участниците артикулират своята лидерска позиция и изясняват обхвата на своята власт.
Модул 2: Архитектура на властта и решенията
– Права за вземане на решения и рамки за собственост
– Избягване на претоварване с ескалации и затруднения
– Балансиране на автономия и контрол
Резултат: Участниците проектират наново яснотата на решенията в своите екипи.
Модул 3: Делегиране в разрастващи се екипи
– Делегиране на задачи спрямо делегиране на резултати
– Предотвратяване на обратно делегиране
– Поставяне на очаквания и цикли на отчетност
Резултат: Участниците разработват структуриран модел за делегиране, съобразен с контекста на техния екип.
ДЕН 2 – Комуникация и лидерство на представянето
Модул 4: Комуникация под напрежението на растежа
– Яснота на посланието и намаляване на неяснотата
– Комуникиране на намерения спрямо инструкции
– Съгласуване на междуфункционалните заинтересовани страни
Резултат: Участниците подобряват прецизността и влиянието си в комуникацията.
Модул 5: Водене на трудни разговори за представянето
– Структуриране на диалозите за представяне
– Адресиране на слабото представяне без избягване
– Управление на защитните реакции и емоциите
Приложени рамки: Ситуация–Поведение–Въздействие; Методология „Насочване напред“.
Резултат: Участниците практикуват и усъвършенстват компетентността си за водене на разговори за представянето чрез структурирана ролева симулация.
Модул 6: Изграждане на последователи и ангажираност
– Формиране на доверие в среда на растеж
– Маркери за доверие при ефективните лидери
– Балансиране на психологическата безопасност със стандартите за представяне
Резултат: Участниците идентифицират поведения, които повишават ангажираността и отговорността на екипа.
ДЕН 3 – Междуфункционално лидерство и култура при разрастване
Модул 7: Лидерство между функциите
– Системно мислене в разрастващи се организации
– Управление на напрежението между скорост и управленски правила
– Картографиране на заинтересованите страни и стратегия за съгласуване
Резултат: Участниците повишават способността си за междуфункционално сътрудничество.
Модул 8: Изграждане на култура на представяне
– Установяване на стандарти рано в процеса на разрастване
– Механизми за отчетност
– Предотвратяване на културно отклонение
Резултат: Участниците дефинират безусловни лидерски поведения и очаквания за представяне.
Модул 9: Интеграция и пътна карта за лидерство
– 90-дневно планиране на внедряването
– Лични лидерски ангажименти
– Структури за взаимна отчетност
Резултат: Всеки участник си тръгва с практичен и обвързан със срокове план за лидерско развитие.
Методология
Програмата е основана на опит и насочена към практиката.
– Приложни рамки, съобразени с контекста на вашата организация
– Симулации на реални случаи, базирани на предизвикателствата в етапа на растеж
– Структурирана обратна връзка от колегите
– Упражнения за лидерска рефлексия
– Практически инструменти и шаблони за незабавно прилагане
Това не е обучение, базирано на лекции. Това е оперативна лидерска лаборатория.
Подход за персонализиране
Преди провеждането се препоръчва кратка диагностична фаза:
– Разговор за съгласуване със заинтересованите страни
– Идентифициране на специфични точки на напрежение
– Калибриране на казусите и симулациите спрямо контекста на вашата индустрия
Това гарантира релевантност към вашата организационна структура, темп и регулаторна среда.
Очаквано организационно въздействие
Краткосрочно:
– По-ясна собственост върху решенията
– Намаляване на циклите на ескалация
– Повишена директност в управлението на представянето
– Подобрена междуфункционална комуникация
Средносрочно:
– По-силна стабилност на средния мениджмънт
– Намалена неяснота по време на растеж
– По-висока отчетност в екипите
– Подобрена ангажираност и дисциплина на изпълнение
Опции за провеждане
– Три последователни пълни дни
– Шест полудневни сесии
Изисквания
В момента ръководите или координирате работата на други хора (формално или неформално) или се подготвяте да преминете към мениджърска роля.
– Основно познаване на структурата на организацията и отговорностите на екипите.
– Желание за участие в дискусии, практически упражнения и ролеви симулации.
Препоръчително (но не задължително):
- Да донесете със себе си един текущ лидерски проблем (напр. делегиране, разговор за представяне, междуфункционален проблем), по който да работите по време на програмата.
Не се изисква предишно формално лидерско обучение. Програмата е създадена да подпомогне мениджъри на различни етапи от тяхното лидерско развитие.
Отзиви от участници (3)
Ефикасността на срещите е нещо сравнително "основно", но рядко обмисляно и с наистина големи последици за времето на хората и компанията. Разбирането на тези най-добри практики и поддържането им в центъра на вниманието ще окаже незабавна полза.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Курс - Personal Efficiency and Managing Meetings
Машинен превод
обучение и обратна връзка
Jochen Jung - Bachem
Курс - DZM – delegating tasks and motivating employees
Машинен превод
Първостепенна е подпомагането на взаимодействието между хората.
Jose - Universidade de Evora
Курс - Leadership 101
Машинен превод
