Курс за обучение по Директор по технологията (CTO) Основни принципи

Този курс предоставя цялостно разбиране на коучинга и наставничеството като решаващи процеси за професионално израстване и развитие на работното място. Чрез подробно проучване и практически приложения, участниците ще придобият необходимите умения за ефективно използване на техники за коучинг и наставничество, съобразени с различните етапи на кариерата.

Това обучение е най-подходящо за хора с Digital Marketing и стратегии.

Обучението обхваща концепциите, които са от съществено значение за придобиване на сцепление в Китай чрез цифрови медии. Той въвежда ключови концепции за дигитален маркетинг, от мобилен маркетинг и маркетинг в социални медии до Email маркетинг, PPC маркетинг и SEO.

В края на обучението разбираме важността на анализите и добрата стратегия с подходящи примери.

По края на това обучение участниците ще могат да:

• Разработят по-силна идея за различните подходи към съвременната доставка на обучението.
• Свържат текущата доставка с нови и свежи подходи в обучаването.
• Разработят адаптивен и проактивен учебен план, който ще максимизира дигитализацията и всички нейни предимства.
• Ръководят организацията при прилагането на дигитална трансформация към обучението

Формат на курса

• Обучение, водено от инструктор чрез онлайн доставка
• Интерактивно планиране с резултати
• Дигитални разбърквачи
• Работа по курса

Leadership for Directors and Board Members is a course designed to enhance the leadership and governance skills of directors and board members.

This instructor-led, live training (online or onsite) is aimed at directors, executives, and board members who wish to develop effective leadership, governance, and decision-making skills at the board level.

By the end of this training, participants will be able to:

• Understand the legal, ethical, and strategic responsibilities of directors and board members.
• Apply principles of good governance to improve organizational performance.
• Promote effective communication and collaboration in the boardroom.
• Respond to crises and manage risks at the executive level.

Course Format

• Interactive lecture and facilitated discussion.
• Case studies and role-playing exercises.
• Group activities and scenario-based analysis.

Options for Customizing the Course

• To request a customized training for this course, please contact us to arrange.

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към членове на борда и директори от средно до напреднало ниво, които желаят да подобрят своите умения за лидерство, управление и вземане на решения.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Разберете основните отговорности и правните задължения на директора.
• Разработете ефективни управленски структури и динамика в заседателната зала.
• Подобрете възможностите за вземане на стратегически решения и управление на риска.
• Подобрете комуникацията, лидерството и етичното вземане на решения на ниво борд.

Това обучение с инструктор, провеждано на живо (онлайн или на място) е насочено към ръководители на организации, които искат да научат как да водят промени в организациите чрез имплементация на ефективни стратегии за управление на промени.

Към края на това обучение участниците ще могат да:

• Разбират каква е ролята на управлението на промени върху индивидите, отборите и организациите.
• Прилагат практики за планиране в усилията за промяна в организацията.
• Ефективно водят организационни промени чрез управление на промени.

Този програм за развитие на мениджъри в организации е структуриран курс от 5 сесии, по 8 часа всяка, чиято цел е да развие уменията необходими за ефективно управление, адаптирани към нуждите на служителите и на организацията.

Обучението има практическо-приложен характер, използвайки емпирични методи за развитие на уменията и обучението, с участниците, които са поощрявани да споделят своя опит, за да помогнат за нормални очаквания относно ролята на мениджъра и да предоставят практическо решение за колеги.

Това обучение с инструктор, провеждаемо на живо (онлайн или на място), е направено към професионалисти с средно ниво, които искат да разработят систематичен подход за идентифициране, анализ и разрешаване на проблеми чрез методи на RCA.

До края на това обучение участниците ще могат да:

• Разбират основните концепции на RCA и циклите на непрекъснато подобряване.
• Прилагат различни инструменти на RCA за идентифициране на основната причина за проблеми.
• Разработват и реализират ефективни стратегии за решение на проблеми.
• Интегрират RCA в усилията на организацията за подобряване и предотвратяване.

Товата обучение, водено от инструктор (онлайн или на място), е направено към внутренни аудитори на средно ниво, които искат да подобрят ефективността на своите аудити чрез прилагане на структурирани техники за анализ на основните причини (RCA).

До края на това обучение участниците ще могат да:

• Разбират методите на RCA и тяхната роля в вътрешните аудити.
• Идентифицират и анализират основните причини за откритията при аудитите.
• Прилагат инструменти за RCA като Методът на 5-те Защо, Диаграмата на Рибната Кокошка и Анализът на Начиновете и Ефектите на Отказ (FMEA).
• Разработват корективни и превентивни действия, базирани на резултатите от RCA.
• Интегрират RCA в процеса на вътрешния аудит за подобряване на управлението на рисковете.

Това обучение, водено от инструктор (онлайн или на място), е предназначено за професионалисти в областта на сигурността на среден ниво и операционни мениджъри, които искат да подобрят способностите си за разследване на инциденти, идентифициране на системни слабости и проектиране на ефективни корективни и превентивни мерки.

Управление на веригата на доставка (SCM) се отнася до контрол на дейностите, свързани с прехвърлянето на стоки и материали от доставчик към конечния потребител.

В този курс с инструктор, участващите ще научат основите на SCM, приложени към китайския пазар. Обучението е насочено към мениджъри, които искат да влязат в китайския пазар. Той включва серия от дискусии, случаи за изучаване и упражнения, за да помогнат на участващите да се подготвят за реални приложения и практика.

До края на това обучение, участниците ще могат да:

• Разберат динамиката на SCM в Китай в сравнение със SCM в други страни
• Използват китайски специфични иновации в веригата на доставка за разработка на стратегия за SCM
• Имплементират интегриран подход от края до края за SCM
• Преговарят за цени с местни доставчици
• Идентифицират ключови глобални доставчици и други участници в китайската верига на доставка
• Провеждат подробен анализ на общи проблеми при закупуване на стоки в Китай

Целева група

• Мениджъри за закупуване
• Лица, включени в процеса на SCM

Формат на курса

• Част лекции, част дискусии, упражнения и практика

Преглед

Този 5-дневен курс ще помогне на делегатите да развият стратегическото си мислене, планиране и управленски умения, включително тактическите и оперативните изисквания за успешно изпълнение в банкова среда. Курсът ще се справи с трудни въпроси на управлението на конфликтите, управлението на промяната, какво прави добър лидер и как да мотивирате екип. Използвайки интерактивни проучвания на случаите, както и отрасълни примери, делегатите ще бъдат насърчавани да споделят опит и предизвикателства, за да помогнат в изграждането на практически и работно фокусирани решения, които те могат да вземат обратно и да използват в действителност.

Основната цел на програмата е да снабди ръководителите с уменията за сканиране на бизнес средата, за да открие печеливши бизнес възможности, както и да разработи стратегии за спечелване на конкурентно предимство в все по-конкурентна бизнес среда. Между другото, програмата ще осигури и разбиране за лидерството на най-добрите практики и поведение, което ще укрепи способността на изпълнителите да се справят с сложността и несигурността на управлението на висока производителност финансова институция.

Цели за учене

След като присъстват на този курс, делегатите ще могат да:

• Опишете основните проблеми, с които се сблъсква голяма банка;
• Различни подходи към организационното планиране;
• Анализиране на текущата бизнес среда и влиянията, които засягат организацията;
• Анализ на вътрешните и външните ресурси на организацията;
• Пояснете различните подходи за управление на стратегията и я поставяте в бизнес плана;
• Оценявайте алтернативните стратегии за развитие, за да препоръчате най-подходящите за нуждите на фирмата стратегии.
• Прилагането на по-дълбоко разбиране на стратегическите планове за развитие;
• обсъжда обективно рисковете, ползите и разходите, които придружават изпълнението на новата стратегия, включително управлението на конфликтите в екип;
• определяне на подходи за управление на идентифицираните рискове;
• Анализиране на потенциалното въздействие върху неговата фирма (положителни и отрицателни), което ще доведе до прилагането на новата стратегия;
• Проектиране на политики, системи и процеси за успешно изпълнение на нововъзникващите стратегически планове;
• Открийте ключовите стъпки в управлението на промяната

Кой трябва да чака

• Продукти / Услуги мениджъри
• Новоизбрани, както и установени мениджъри и екипни лидери
• Глави на операциите
• Старши мениджъри на банки
• мениджъри на човешките ресурси
• Операционни мениджъри
• Marketing Мениджъри

Методология Курсът се състои от улеснени работилници, допълнени от изследвания на случая, извлечени от комбинация от публикувани реални примери и / или практически опит. Ще има и възможности за участниците да работят в малки групи, за да синтезират идеи и стратегии и да прилагат материала в контекста на собствените си организации / отдели. Отворените форуми също ще бъдат ключов елемент.

Този курс е създаден за лидери, чиято основна цел не е да извършват изчисления и анализи, а да ги разберат и да могат да изберат какви статистически методи са релевантни за стратегическото планиране на организацията.

Например, потенциалният участник трябва да вземе решение колко примерка трябва да бъдат събрани, преди да може да вземе решение дали продуктът ще бъде пуснат на пазара или не.

Ако искате по-дълъг курс, който покрива основните принципи на статистическото мислене, вижте 5-дневния тренинг "Statistics за мениджъри".

В това водено от инструктор обучение на живо в България, ние превеждаме новите мениджъри през най-важните концепции на стратегическото мислене, прилагайки теорията на практика чрез дейности, базирани на задачи, базирани на случаи от реалния живот. Участниците получават уникална възможност да научат нови начини на мислене, да прилагат ключови концепции за решаване на проблеми, да разсъждават върху това как тези принципи се прилагат към собствената им работа и да слушат и споделят собствените си гледни точки със своите инструктори и колеги от класа.

Този курс за обучение е създаден за инвеститори, собственици на бизнес, директори, мениджъри, ръководители и анализатори, които трябва да развият умения за стратегическо планиране. Не е предназначен за академични цели, а за да започнете да реализирате мечтите си днес.

Този курс се фокусира върху стратегическото планиране за бизнеса, в който гъвкавостта и постоянното учене са най-важното нещо. Основният акцент е корпоративната и инвестиционна стратегия, използвайки текущи примери от реалния свят. Всеки участник в курса ще има възможност да създаде стратегически план и да се научи как да го прилага на практика.