Курс за обучение по Фидфорвард: Нов подход към комуникацията на лидерите

Това обучение, провеждано от инструктор, на живо в България (онлайн или на място) е направено за професионалисти на начален ниво или бъдещи лидери, които искат да разберат основните концепции и практики на ефективно лидерство.

След завършване на това обучение участниците ще могат да:

• Разберат какво е лидерство и какво го отличава от мениджмънт.
• Определят и развиват ключови лидерски компетентности и стилове.
• Поставят значими цели и ги комуникират ефективно.
• Създават доверие и влияят на другите чрез ефективна комуникация.

Това обучение под чуждо ръководство в България (онлайн или на място) е предназначено за професионалисти с начален, среден и висок ниво, които искат да откриват, привличат и взаимодействат с международни кандидати.

По завършване на това обучение, участниците ще могат да:

• Разбиране на културните разлики
• Разбиране на правни и регулативни аспекти
• Прилагане на глобално работодателско брендиране
• Достъп до глобален талант и каналите за набиране на персонал

Това обучение под ръководството на инструктор в България (онлайн или на място) е предназначено за начинаещите, средно напреднали и напреднали професионалисти, които искат да откриват, привличат и включват най-добрите международни таланти. 

По завършване на обучението участниците ще могат:

• Да извършват активен източник на таланти спрямо реактивния рекрутинг
• Да използват LinkedIn Standard спрямо LinkedIn Recruiter
• Да овладеят техниките на Boolean Search
• Продаване на възможността и сътрудничество с менеджерите по наймuvane

Това обучение под ръководството на инструктор (онлайн или на място) в България е предназначено за професионалисти на начално, средно и високо ниво, които искат да откриват, учат и преобразуват себе си в топ лидери; или компании, които искат да обучават своята мениджърска колегия да станат топ лидери.

По края на обучението участниците ще могат:

• Да оценяват своят стил на лидерството
• Да изучават съвременния прототип за лидерство
• Да разглеждат отговорностите на лидера
• Да подобряват навичките си в лидерството
• Да служат като пример за следване

Това обучение под ръководството на инструктор в България (онлайн или на място) е насочено към професионалисти с начален, среден и напреднал ниво, които искат да привлекат топ международни кандидати с минимален труд.  

По завършване на обучението участниците ще могат да:

• Превърнат звънка за брифинг в SAM
• Подготвят съвременни и привлекателни описания на работните места
• Приложат стратегии за работодателско брендинг и EVP
• Публикуват една или повече обяви за работа
• Получават персонализиран дълъг списък

Този практически, водещ се от инструктор курс (онлайн или на място) е предназначен за ръководни служители и старши професионалисти, които желаят да получат по-задълбочени познания за техните лидерски стилове, да използват Korn Ferry Leadership Оценки и да разработят приложими стратегии за лидерска адаптивност и екипна ефективност.

В края на този курс участниците ще могат да:

• Анализират организационния контекст и неговото влияние върху лидерската ефективност.
• Оценяват обхвата на използваните лидерски стилове и тяхното въздействие.
• Оценяват как лидерските подходи влияят върху ангажираността, динамиката и ефективността на екипа.
• Прилагат обратна връзка от лидерските оценки, за да идентифицират силните страни и областите за развитие.
• Използват причинно-следствен модел, за да проучат лидерските поведения и тяхното пряко въздействие върху работната атмосфера.
• Разработват приложими стратегии за повишаване на лидерската адаптивност и екипната ефективност.

Този курс с инструктор, проведен на живо (онлайн или на място) е част от компетентностите на специалиста по данни (Област: Консултантство и лидерство) и е предназначен за професионалисти, които искат да развият ефективни комуникационни, проблемно-ориентирани и лидерски умения, за да просперират в екипи за данни или анализ.

Към края на този курс участващите ще могат да:

• Прилагат структурирани техники за решаване на проблеми и анализ на основната причина.
• Комуникират ефективно инсайти чрез впечатляващо разказване на истории и визуализация.
• Водят инициативи за промени и влияят на заинтересованите страни с увереност.
• Управляват проекти, свързани с данни, използвайки ясен и практичен подход.

Публика

Персонал, който трябва да бъде напълно подготвен да предоставя висококачествени коучинг сесии

• На отделни членове на техния персонал
• На техните отбори
• На лица, които не са пряко свързани със собствените си екипи, но които биха оценили техния независим – и без осъждане – принос

Формат на курса

Комбинация от:

• Улеснени дискусии
• Делегирани коучинг сесии – с пълна обратна връзка

До края на курса делегатите ще могат да:

• Дефинирайте „Коучинг“ и обяснете подробно използването на Коучинг за подобряване на индивидуалното и екипното представяне – по-специално във връзка с използването му за разбиране на причините зад (и коригиране) на недостатъчно представяне
• Провеждайте смислени коучинг сесии

Целева група

Персонал, който трябва да бъде пълноценно осведомен за въпросите, свързани с комуникацията и влиянието:

• Колегите им
• Их начальници
• Вътрешните и външните им клиенти и заинтересовани страни

Формат на курса

Курсът ще бъде високоинтерактивна комбинация от:

• Фасилитирани дискусии
• Презентации със слайдове
• Упражнения и случаи за разглеждане

До края на курса участниците ще могат да:

• Ценят необходимостта да управляват своето поведение, преди да могат да повлияят на поведението на другите
• Разбират силите и слабостите на различни комуникационни медиуми
• Управляват вътрешните и външните си клиенти и заинтересовани страни
• Обясняват как да се справят със сложните ситуации, с които могат да се сблъскат в офиса

Това обучение, водено от инструктор, в Отава, но може да бъде проведено, е насочено към мениджъри и лидери, които искат да укрепят способността си да водят трудни разговори с яснота, увереност и отчетност.

По края на обучението участниците ще могат да:

• Структурират разговори с висок импакт
• Обръщат внимание на напрежения и неразбираемости конструктивно
• Подобряват доверието и отчетността в екипа
• Водят с яснота под притисък

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към начинаещи лидери и професионалисти по човешки ресурси, които желаят да научат и прилагат Design Thinking методологии за насърчаване на иновациите, подобряване на способностите за решаване на проблеми и ефективно ангажиране на екипи .

До края на това обучение участниците ще могат:

• Оборудвайте участниците с инструменти и методологии за насърчаване на иновациите и екипната ангажираност.
• Развийте умения за картографиране на емпатия, идеи и създаване на прототипи за решаване на сложни предизвикателства.
• Приложете Design Thinking принципи към сценарии за лидерство и човешки ресурси.
• Насърчавайте култура на иновации в техническите екипи.

Към края на обучението участниците ще могат да:

• Разработят по-силно разбиране за различните подходи към съвременната доставка на учене.
• Свързват текущата доставка с нови и свежи подходи в доставката на обучението.
• Разработят адаптивна и проактивна учебна програма, която ще максимизира дигитализацията и всички нейни предимства.
• Ръководят организацията при прилагането на дигитална трансформация към учене

Формат на курса

• Обучение, водено от инструктор чрез онлайн доставка
• Интерактивно планиране с резултати
• Дигитални ледоломки
• Курсови задачи

Делегирането на задачи и мотивирането на служители са ключови умения за ефективно управление на екип. Това включва разбиране на компетенциите на служителите, ясното определяне на очакванията и поемането на отговорност същевременно с доверието и делегирането. Редовно проверявайте напредъка и предлагайте конструктивна обратна връзка, за да можете да мотивирате служителите:Ценете постиженията: публичното и частното признаване на успехите на служителите усилва мотивацията им за продължаваща работа. Ангажирането на служителите в процесите на взимане на решения ги прави да се чувстват като важни части от фирмата. Организационна култура, която насърчава уважението, подкрепата и баланса между работата и личния живот, мотивира служителите за по-добра продуктивност. Действайте в съответствие със стойностите и очакванията, които задавате на вашите служители, за да ги инспирирате към действие.Ефективното делегиране на задачи и мотивиране на служителите изисква еластичност, емпатия и непрекъснато адаптиране към нуждите на екипа. Подкрепата за служителите, разбирането на техната мотивация и развитие на уменията са ключови елементи за успех в тази област.

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към мениджъри и ръководители, които желаят да приложат правилните инструменти, умения и методологии за управление на отдалечени екипи.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Изследвайте отдалечено ръководство, структури и компоненти за успешно адаптиране на настройка за отдалечена работа.
• Развийте доверие, цели, култура и работа в екип, за да създадете ефективен и продуктивен отдалечен екип.
• Използвайте съществуващите инструменти и технологии за подобряване на виртуалната комуникация и сътрудничество.
• Прилагане на методи за поставяне на цели и управление на проекти за измерване на ефективността на отдалечен екип.

Публика

Мениджъри, ръководители на екипи и членове на персонала, които смятат, че:

• Те посещават твърде много срещи
• Времето им е „откраднато“ от други хора
• Те не могат да стигнат до дъното на ежедневната си работа поради липса на планиране, предвиждане или приоритизиране

Формат на курса

Курсът ще бъде силно интерактивна комбинация от:

• Улеснени дискусии
• Слайд презентации
• Упражнения и казуси

До края на курса делегатите ще могат да:

• Оценяват необходимостта от ефективно управление на срещите – зачитайки времевия натиск на онези, които канят на срещи
• Следвайте стандартните процеси за обаждане, управление и подготовка на резултатите от срещите
• Оценявайте по-широко някои от начините за по-ефективно управление на себе си и времето си: да работите по-умно, а не по-трудно...