Oбучения по Корпоративно управление в София

Това обучение, водено от инструктор, в София (онлайн или на място) е насочено към членове на управителни съвети и директори на средно до напреднало ниво, които желаят да усъвършенстват своите лидерски, управленски умения и умения за вземане на решения.

До края на това обучение участниците ще могат да:

• Разбират основните отговорности и правни задължения на директора.
• Разработват ефективни структури за управление и динамика в управителния съвет.
• Усъвършенстват способностите за стратегическо вземане на решения и управление на риска.
• Подобрят комуникацията, лидерството и етичното вземане на решения на ниво управителен съвет.

Управление на съответствието и контрол на риска при AML/CTF е стратегическа програма за обучение, насочена към укрепване на устойчивостта на организацията срещу финансови престъпления чрез ефективно управление, управление на риска и съгласуваност с регулаторните изисквания.

Това обучение, проведено от инструктор в реално време (онлайн или на място), е предназначено за членове на управителните съвети, висши мениджъри, длъжностни лица по спазване на изискванията, офицери по противодействието на изпирането на пари и специалисти по риска с междинно и задълбочено ниво на подготовка, които желаят да използват структурирани рамки за AML/CTF, за да подобрят контрола, да намалят регулаторните рискове и да защитят репутацията на институцията.

Това обучение с инструктор на живо в Отава, но може да бъде проведено, е насочено към мениджъри и лидери, които желаят да засилят способността си да водят трудни разговори с яснота, увереност и отчетност.

До края на това обучение участниците ще могат да:

• Структурират разговори с високо въздействие
• Адресират напрежение и несъответствие конструктивно
• Подобрят доверието и отчетността в екипа
• Водят с яснота под напрежение

Този курс предоставя ясно и практическо разбиране на правилата на Incoterms® 2020, как те определят отговорностите на купувачите и продавачите в международната търговия и как да ги прилагате правилно в реални сделки. Чрез интерактивни дискусии и казуси участниците ще научат как да избират подходящия Incoterm за своите нужди, да избягват често срещани грешки и да осигуряват безпроблемни доставки без спорове.

Курсът NIS 2 Directive Foundation предоставя на участниците цялостно въведение в изискванията, принципите и целите на Директивата NIS 2 на Европейския съюз. В рамките на обучението се разглежда ролята на директивата за повишаване на киберсигурността в Европейския съюз, както и изискванията за управление, управление на риска и докладване на инциденти, приложими за съществените и важните субекти.

Това обучение с инструктор на живо (онлайн или на място) е предназначено за ИТ специалисти, експерти по киберсигурност, специалисти по съответствие (compliance), мениджъри по управление на риска, консултанти и бизнес професионалисти, които желаят да разберат изискванията на Директивата NIS 2 и да се подготвят за официалния сертификационен изпит PECB NIS 2 Directive Foundation.

До края на обучението участниците ще могат да:

• Обясняват целта и обхвата на Директивата NIS 2.
• Разбират основните понятия и терминология, свързани с NIS 2.
• Идентифицират изискванията за киберсигурност и управление, въведени с директивата.
• Описват отговорностите на организациите, попадащи в обхвата на NIS 2.
• Разбират принципите на управлението на риска в областта на киберсигурността и докладването на инциденти.
• Се подготвят за сертификационния изпит PECB NIS 2 Directive Foundation.

Това обучение с преподачи, проведено на живо в София (онлайн или на място), е предназначено за мениджъри, надзорници и технически специалисти, които се прехвърлят в лидерски роли и искат да използват структурирани лидерски рамки и комуникационни инструменти, за да укрепят авторитета, делегирането и производителността на екипа в организации в растеж.

В края на обучението участниците ще могат:

• Да дефинират и прилагат ясна лидерска власт и отчетност в рамките на своя обхват.
• Да делегират ефективно задачи и резултати, като поддържат наблюдение върху ефективността.
• Да провеждат структурирани, директни и конструктивни разговори за производителност.
• Да комуникират очакванията ясно, за да подобрят ангажираността и междофактовата съгласуваност.