Свържете се с нас
 Продължителност 7 часa

Съдържание и теми, включени в курса

Ниво: Средно до напреднало
Стил: 80% практически упражнения / 20% насочване от фасилитатора
Използвани инструменти: Miro / Jamboard или физически дъски за пилене, Excel / Lucidchart / предпочитаните ви инструменти за бизнес анализ

1. Преосмисляне на ролята: Бизнес анализ в Аджайл и продуктовите екипи

  • Разглеждане на бизнес анализа като инструмент за улесняване, а не просто документация на изисквания
  • Активност: Мапиране на екипа — определяне на позицията ви в жизнения цикъл на продукта/екипа, на вашите клиенти/потребители и откриване на съгласуваност или пречки
  • Резултат: Персонализирана „Карта на позицията по бизнес анализ“

2. Решения, базирани на данни, чрез техники за бизнес анализ

  • Практика в тълкуването на сложни сурови данни от изследвания на потребителите
  • Практически упражнения: Формулиране на хипотези за проблеми или възможности
  • Въведени техники включват Парето анализ (правило 80/20), Анализ на коренните причини (Рибена кост / 5 Защо), Матрица за вземане на решения и Писане на хипотези

3. Симулация за оптимизация на процеси

  • Колaborативен мини-проект за redesgn на бизнес процес на клиент, вдъхновен от реални предизвикателства
  • Приложени инструменти: SIPOC (Доставчици, Входове, Процес, Изходи, Клиенти), Мапиране на потребителски истории
  • Екипите представят диаграми „преди и след“ за критика и итерация

4. Напреднал еликийт в сложни среди

  • Развитие на умения в писането на потребителски истории и критерии за приемане, мапиране на сложни стейкхолдъри, приоритизиране на конкуриращи се нужди и техники за пътна карта (Сега/Следващо/По-късно)
  • Ролева игра: Еликийт на детайлни потребителски истории от карти на истории

5. Превръщане на стратегията в действие: OKRs и повече

  • Спринт за екип с базов сценарий, фокусиран върху целта „да иновирате по-бързо“
  • Екипите дефинират Цел, Трите ключови резултата и план за действие по бизнес анализа
  • Представяния, последвани от обратна връзка от колеги

6. Заключение и набор от шаблони

  • Споделяне на цялостен инструментален пакет за бизнес анализ, включващ шаблони за мапиране на стейкхолдъри, мапиране на истории, приоритизиране и др.
  • Събиране и обсъждане на основни прозрения и заключения от участниците

Изисквания

Предпоставки:

  • Базови познания по основите и терминологията на бизнес анализа
  • Опознаване с потребителските истории и основното ангажиране със стейкхолдъри
  • Комфорт при използване на дигитални инструменти за сътрудничество като Miro, Jamboard, Excel или сходни
  • Аналитично мислене и интерес към подобряване на уменията за решаване на проблеми и вземане на решения

Целева аудитория:

  • Бизнес аналитици
  • Собственици/Мениджъри на продукти
  • Изследователи на потребителите

Брой участници


Цена за участник

Отзиви от участници (2)

Предстоящи Курсове

Свързани Kатегории