Курс за обучение по Въведение в бизнес анализа: Дефиниране на успешни проекти

Дефиниране на бизнес анализа<\/h3>

Преглед на дисциплината бизнес анализ<\/strong><\/p>

\r\n\t
• Ключови роли и отговорности<\/li>\r\n\t
• Разграничаване между бизнес анализа и други свързани дисциплини<\/li>\r\n<\/ul>

  Представяне на рамката за бизнес анализ<\/strong><\/p>

  \r\n\t
  • Рамката и Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK®)<\/li>\r\n\t
  • Най-добри индустриални практики от International Institute of Business Analysis (IIBA®)<\/li>\r\n<\/ul>

    Улавяне на бизнес изискванията чрез извличане<\/h3>

    Събиране на бизнес нуждите на организационно или departmental ниво<\/strong><\/p>

    \r\n\t
    • Извършване на анализ на нуждите<\/li>\r\n\t
    • Избор на най-добрата техника за извличане<\/li>\r\n\t
    • Извършване на контекстуален анализ на корпоративно ниво с помощта на стратегически, тактически и оперативни инструменти<\/li>\r\n<\/ul>

      Идентифициране на деветте техники за извличане<\/strong><\/p>

      \r\n\t
      • Проверка на необходимите стъпки за събиране на информация<\/li>\r\n\t
      • Записване и потвърждаване на резултатите от извличането<\/li>\r\n<\/ul>

        Извършване на анализ на предприятието<\/h3>

        Анализиране на бизнес средата<\/strong><\/p>

        \r\n\t
        • Категоризиране и приоритизиране на бизнес нуждите и проблемите с помощта на афинитетни диаграми<\/li>\r\n\t
        • Оценка на бизнес способностите и пропуските<\/li>\r\n<\/ul>

          Откриване на проблеми и намиране на възможности<\/strong><\/p>

          \r\n\t
          • Разкриване на първопричините за проблемите<\/li>\r\n\t
          • Намиране на възможности за растеж<\/li>\r\n\t
          • Идентифициране на елементи от първоначалния обхват на решението<\/li>\r\n\t
          • Разработване на ориентирани към действие бизнес инициативи за адресиране на бизнес нуждите и възможностите<\/li>\r\n<\/ul>

            Измерване на осъществимостта на опциите<\/strong><\/p>

            \r\n\t
            • 2x2 матрица за анализ<\/li>\r\n\t
            • Матрици за приоритизиране<\/li>\r\n\t
            • Предвиждане на ползите и разходите по проекта<\/li>\r\n<\/ul>

              Документиране на критичните параметри на проекта<\/strong><\/p>

              \r\n\t
              • Изграждане на SMART цели на проекта<\/li>\r\n\t
              • Специфициране на критичните елементи и резултати от проекта<\/li>\r\n<\/ul>

                Планиране и наблюдение на процеса на бизнес анализ<\/h3>

                Планиране на анализа на изискванията<\/strong><\/p>

                \r\n\t
                • Документиране на допускания, основни правила и шаблони<\/li>\r\n\t
                • Изготвяне на план за разработване на изисквания, който да ръководи и управлява процеса<\/li>\r\n\t
                • Изграждане на комуникационния план<\/li>\r\n<\/ul>

                  Извършване на анализ на заинтересованите страни<\/strong><\/p>

                  \r\n\t
                  • Идентифициране на ключовите заинтересовани страни<\/li>\r\n\t
                  • Анализиране на въздействието, което заинтересованите страни оказват върху проекта<\/li>\r\n<\/ul>

                    Разработване на процес за управление на промените<\/strong><\/p>

                    \r\n\t
                    • Установяване на базова линия на вашия план<\/li>\r\n\t
                    • Следване на дефинирания процес за управление на промените<\/li>\r\n\t
                    • Управление на процеса за контрол на промените<\/li>\r\n<\/ul>

                      Управление и комуникиране на изискванията<\/h3>

                      Анализиране на изискванията<\/strong><\/p>

                      \r\n\t
                      • Проверка, приоритизиране и организиране на изискванията<\/li>\r\n\t
                      • Специфициране на документа с изискванията<\/li>\r\n\t
                      • Идентифициране на ключови връзки чрез проследимост<\/li>\r\n<\/ul>

                        Изпълнение на комуникационния план<\/strong><\/p>

                        \r\n\t
                        • Адресиране на често срещаните капани, които обикновено възникват по време на разработването на изискванията<\/li>\r\n\t
                        • Валидиране на документа с изискванията с ключовите заинтересовани страни<\/li>\r\n\t
                        • Управление на съгласието и конфликтите между заинтересованите страни<\/li>\r\n<\/ul>

                          Оценка и валидиране на решения<\/h3>

                          Разпределяне на изискванията<\/strong><\/p>

                          \r\n\t
                          • Оптимизиране на бизнес стойността<\/li>\r\n\t
                          • Оценка на зависимостите между отделните изисквания<\/li>\r\n<\/ul>

                            Оценка на организационната готовност<\/strong><\/p>

                            \r\n\t
                            • Идентифициране на пропуските в организационните способности<\/li>\r\n\t
                            • Дефиниране на бизнес и технически организационни въздействия<\/li>\r\n<\/ul>

                              Развиване на компетенции за бизнес анализ<\/strong><\/p>

                              \r\n\t
                              • Надхвърляне на механиката на анализа<\/li>\r\n\t
                              • Прилагане на рамката за компетенции за бизнес анализ на IIBA®<\/li>\r\n<\/ul>