Свържете се с нас

Съдържание и теми, включени в курса

Въведение

  • Защо са ви необходими бизнес модели?
  • Умения за моделиране

Определяне на обхвата на моделирането

  • Какво е бизнес модел?
  • Разделяне на текстовите и диаграмните елементи
  • Съпоставяне на обхвата с нивото на детайлност

Изграждане на процес за разработване на бизнес модел

  • Прилагане на стъпките: извличане, анализ, документиране, валидиране
  • Итеративно повтаряне на стъпките
  • Улесняване на работилници за изисквания
  • Съотнасяне на моделите към резултатите

Очертаване на многоизмерните аспекти на бизнес модела

  • Прилагане на подхода с петте „К“: кой, какво, къде, кога, защо и как
  • Избор на правилния подход за моделиране
  • Използване на CASE инструменти и симулация

Картографиране на бизнес средата

  • Анализ на предприятието
  • Проучване на корпоративната архитектура
  • Разлагане на архитектурата на нейните компоненти
  • Използване на компонентен бизнес модел

Прилагане на бизнес правила

  • Документиране на ограниченията: оперативни и структурни
  • Представяне на правилата с таблици за решения
  • Определяне на обхвата на бизнес функциите

Започване на процеса с функционална декомпозиция

  • Определяне на функционалните йерархии
  • Разграничаване между функции и процеси

Изготвяне на UML диаграми на случаи на употреба

  • Определяне на обхвата и границите
  • Идентифициране на актьорите
  • Прецизиране на случаите на употреба

Документиране на бизнес случаи на употреба

  • Избор на подходящо ниво на детайлност
  • Специфициране на предварителните и последващите условия
  • Моделиране на бизнес процеси

Прилагане на техники за моделиране на процеси

  • Работни потоци
  • Събития
  • Дейности
  • Решения
  • Последователност
  • Съобщения
  • Роли

Използване на Business Process Modeling Notation (BPMN)

  • Ползи от стандартизирания подход
  • Последователност и класифициране на дейностите
  • Категоризиране на събитията
  • Емулиране на бизнес процес

Прецизиране на диаграмите на бизнес процесите

  • Избор на правилния шлюз: решения, разклонения и обединения
  • Съотнасяне на процесите към плувни ленти и пулове
  • Допълване на модела с артефакти

Анализ на организационната структура

  • Установяване на бизнес домейна
  • Документиране на служителите и организационните звена
  • Моделиране на системи, документи, информация и инструменти

Структуриране на предприятието с UML диаграми на класове

  • Определяне на атрибутите на обектите
  • Генерализиране и специализиране на връзките
  • Изграждане на асоциации между класовете
  • Пакетиране за домейни и функционални звена

Финализиране на бизнес модела

  • Постигане на пълно покритие с матрици
  • Приоритизиране на функциите
  • Кръстосано съотнасяне на изискванията
  • Свързване на поведението с ролите

Контекстуализиране на модела с перспективи

  • Документиране на бизнес интерфейсите
  • Съотнасяне на средствата към целите
  • Улавяне на времевите параметри

Комуникиране на модела с ключовите заинтересовани страни

  • Познаване на аудиторията
  • Избор на правилното ниво на детайлност
  • Избор на правилния модел за аудиторията
  • Преобразуване на бизнес моделите в потребителски изисквания
  • Представяне на моделите

Изисквания

Основни познания по Windows; познанията по обектно-ориентирани технологии биха били полезни.

Аудитория:

Бизнес консултанти, бизнес анализатори, ръководители на проекти, IT специалисти.

 21 Часа

Брой участници


Цена за участник

Отзиви от участници (2)

Предстоящи Курсове

Свързани Kатегории