Благодарим ви, че изпратихте вашето запитване! Един от членовете на нашия екип ще се свърже с вас скоро.
Благодарим ви, че направихте своята резервация! Един от членовете на нашия екип ще се свърже с вас скоро.
Съдържание и теми, включени в курса
Въведение
- Защо са ви необходими бизнес модели?
- Умения за моделиране
Определяне на обхвата на моделирането
- Какво е бизнес модел?
- Разделяне на текстовите и диаграмните елементи
- Съпоставяне на обхвата с нивото на детайлност
Изграждане на процес за разработване на бизнес модел
- Прилагане на стъпките: извличане, анализ, документиране, валидиране
- Итеративно повтаряне на стъпките
- Улесняване на работилници за изисквания
- Съотнасяне на моделите към резултатите
Очертаване на многоизмерните аспекти на бизнес модела
- Прилагане на подхода с петте „К“: кой, какво, къде, кога, защо и как
- Избор на правилния подход за моделиране
- Използване на CASE инструменти и симулация
Картографиране на бизнес средата
- Анализ на предприятието
- Проучване на корпоративната архитектура
- Разлагане на архитектурата на нейните компоненти
- Използване на компонентен бизнес модел
Прилагане на бизнес правила
- Документиране на ограниченията: оперативни и структурни
- Представяне на правилата с таблици за решения
- Определяне на обхвата на бизнес функциите
Започване на процеса с функционална декомпозиция
- Определяне на функционалните йерархии
- Разграничаване между функции и процеси
Изготвяне на UML диаграми на случаи на употреба
- Определяне на обхвата и границите
- Идентифициране на актьорите
- Прецизиране на случаите на употреба
Документиране на бизнес случаи на употреба
- Избор на подходящо ниво на детайлност
- Специфициране на предварителните и последващите условия
- Моделиране на бизнес процеси
Прилагане на техники за моделиране на процеси
- Работни потоци
- Събития
- Дейности
- Решения
- Последователност
- Съобщения
- Роли
Използване на Business Process Modeling Notation (BPMN)
- Ползи от стандартизирания подход
- Последователност и класифициране на дейностите
- Категоризиране на събитията
- Емулиране на бизнес процес
Прецизиране на диаграмите на бизнес процесите
- Избор на правилния шлюз: решения, разклонения и обединения
- Съотнасяне на процесите към плувни ленти и пулове
- Допълване на модела с артефакти
Анализ на организационната структура
- Установяване на бизнес домейна
- Документиране на служителите и организационните звена
- Моделиране на системи, документи, информация и инструменти
Структуриране на предприятието с UML диаграми на класове
- Определяне на атрибутите на обектите
- Генерализиране и специализиране на връзките
- Изграждане на асоциации между класовете
- Пакетиране за домейни и функционални звена
Финализиране на бизнес модела
- Постигане на пълно покритие с матрици
- Приоритизиране на функциите
- Кръстосано съотнасяне на изискванията
- Свързване на поведението с ролите
Контекстуализиране на модела с перспективи
- Документиране на бизнес интерфейсите
- Съотнасяне на средствата към целите
- Улавяне на времевите параметри
Комуникиране на модела с ключовите заинтересовани страни
- Познаване на аудиторията
- Избор на правилното ниво на детайлност
- Избор на правилния модел за аудиторията
- Преобразуване на бизнес моделите в потребителски изисквания
- Представяне на моделите
Изисквания
Основни познания по Windows; познанията по обектно-ориентирани технологии биха били полезни.
Аудитория:
Бизнес консултанти, бизнес анализатори, ръководители на проекти, IT специалисти.
21 Часа
Отзиви от участници (2)
практическата част
Daniela Mirevska
Курс - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Машинен превод
Трениращият сподели знанията си и води отлична атмосфера.
Agnieszka Dubanska - Narodowy Fundusz Zdrowia
Курс - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
Машинен превод